公司動員大會發(fā)言稿
在學習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？下面是小編精心整理的公司動員大會發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司動員大會發(fā)言稿 篇1
今天召開這個“創(chuàng)建學習型企業(yè)”動員大會，主要目的就是為咱們黨員隊長后勤人員輸入創(chuàng)建學習型企業(yè)理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干，希望你們深入理解創(chuàng)建學習型企業(yè)的意義，努力配合場里開展創(chuàng)建工作。
今天主要要講三個問題，一是什么叫學習型企業(yè)？二是為什么要創(chuàng)建學習型企業(yè)？三是在我場如何開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動？
第一章什么是學習型企業(yè)
今天我們坐在一起開“創(chuàng)建學習型企業(yè)動員大會”，首先要明白什么是學習型企業(yè)。學習型企業(yè)這個“學習型”指的其實是一種企業(yè)管理理論，它源于“學習型組織”管理理論。學習型組織管理理論不是學習理論，而是一種最先進、最前沿的管理理論。
所謂學習型組織，是指以共同愿景為基礎，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
學習型組織理論放到企業(yè)里去用，就是創(chuàng)建學習型企業(yè)，放到政府里去，就是創(chuàng)建學習型政府，放到社區(qū)(家庭)里去用，就是創(chuàng)建學習型社區(qū)(家庭)，等等�？傊�，不管是創(chuàng)建學習型政府也好，創(chuàng)建學習型社區(qū)也好，創(chuàng)建學習型黨支部、工會也好，創(chuàng)建學習型企業(yè)也好，都是指用這種最先進的“學習型組織理論”來管理政府、社區(qū)、企業(yè)等。
“學習型企業(yè)”的概念我覺得通俗的說呢，就是企業(yè)里職工自身學習和團隊共同學習相結合，逐步提高職工的學習力、創(chuàng)新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個共同愿景，職工不斷自覺創(chuàng)新，主動要去超越自己，從而使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展能力，核心競爭力整體提高，在市場上獲得巨大的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。
這里“共同愿景”一詞我理解呢，就是企業(yè)和職工共同的目標，即職工對未來的美好愿望和企業(yè)美好的前景。
我認為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴以生存的平臺，你要珍惜現(xiàn)在的工作，自覺的為企業(yè)服務，其實也是為你自己努力工作，企業(yè)倒閉了，你也失業(yè)了，我不說下崗，就因為以后根本就沒有下崗這一說了，沒有工作就失業(yè)。對于我們小桂林場來說，我們所依附的農林工貿公司只是集團公司的一個小單位，在市場經(jīng)濟大潮中，到底能有多少年壽命，以后會不會被人兼并重組，誰也不敢講，不要覺得集團公司不倒閉，我們就沒事，相城礦不就破產了嘛？誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調整著的，現(xiàn)在國家在扶持國有大型企業(yè)，但誰敢說以后在國外企業(yè)的沖擊下，在市場經(jīng)濟的競爭中，xx礦業(yè)集團就一定不會破產倒閉？一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務局、阜新礦務局不都申請破產了嗎！要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過40年，只相當人類壽命的一半。我們國家的大型企業(yè)現(xiàn)在還是依靠國家扶持，在國家宏觀調控下發(fā)展的。所以我們都要有危機感和使命感，說到危機感，我給大家講個故事：“把青娃放在熱水里，它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水里，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會耗盡體力，再想跳出來為時已晚�！蔽覀兛刹荒茏兂赡侵惶怀鰜淼那嗤埽獖^發(fā)有為，超越自己、不斷創(chuàng)新，善待企業(yè)、善待小桂林場，就是善待你自己！
剛才我們聽了“學習型組織理論”的概念解釋，現(xiàn)在我們繼續(xù)了解“學習型組織理論”的特征，就是說一個學習型組織他有什么特點呢？
�、俳M織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景(sharedvision)，來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。
�、谏朴诓粩鄬W習。這是學習型組織的本質特征。所謂“善于不斷學習”，主要有四點含義：一是強調“終身學習”，二是強調“全員學習”，三是強調“全過程學習”，四是強調“團體學習”，學習型組織通過保持學習的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。
�、邸暗胤綖橹鳌钡谋馄绞浇Y構。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學習型組織的組織結構則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權，并對產生的結果負責，從而形成以“地方為主”的`扁平化組織結構。
�、茏灾鞴芾��！白灾鞴芾怼笔鞘菇M織成員能邊工作邊學習并使工作和學習緊密結合的方法。通過自主管理，可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行分析、解決問題，從而增加組織快速應變、創(chuàng)造未來的能量。
�、輪T工家庭與事業(yè)的平衡。學習型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學習型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也以承諾對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。
學習型組織有著它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于：學習一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面學習更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。
公司動員大會發(fā)言稿 篇2
尊敬的領導，親愛的各位同事：
大家早上好！
時隔兩個月，我們又一次的聚在了一起，這次相聚我相信是一次美好的開始，也是我們公司繼續(xù)走向繁榮的一個突破口。我們一起經(jīng)歷了很多，也一起成長了很多。今年這一年雖然有些特別，但是我相信只要我們堅持自我，就一定能夠闖拼成功，我也相信只要我們有足夠的的動力和決心，就一定可以所向披靡，走向勝利的彼岸！
這次能夠作為代表在這里發(fā)表我的講話，我感到非常開心，也感到非常的激動。在我認為這是一次非常不同的會議，經(jīng)歷了這次事情之后，我相信我們每個人對現(xiàn)狀、對未來都有了一些想法。對于我個人而言，我其實也有了很多的心得，甚至對以后想要前進的方向，也有了一些改變。隨著改變而改變，才能更快的適應這個社會，才能在這波洪流之中找到屬于自己的伐木，然后生存下去。所以同事們，此次新的開啟也給我們帶來了很多的未知和冒險，我們需要勇敢一點，也為此做好準備，為尋找新的契機而做好沖刺的準備。
公司這幾年發(fā)展的很迅速，這次疫情的原因，很多的企業(yè)已經(jīng)面臨了很大的危難，而我們公司能夠在這樣的環(huán)境中依舊保持一個好的狀態(tài)是非常難得的。這也證明著我們公司原本實力的強大。所以同事們，大家可以看到，我們每個人每天所做的事情在某些時刻都會發(fā)出光芒來。雖然平時我們看不到自己努力的后果，但是這一次突發(fā)情況中，我們就能夠看到我們努力的結果。那就是讓我們的公司更加穩(wěn)定，更加的強大，無堅不摧！這一點我也想僅代表公司表達對大家的感謝，是因為大家一直默默的努力，一直為公司做出貢獻，才讓我們能夠挺過這次難關，才讓我們每個人也少了一些負擔。
歲月長流，我們也應該做好準備，為了新的一個開始，為了新的目標而出發(fā)�？v然會遇到很多的難題，很多的挫折，但是只要我們不放棄，只要我們夠勇敢，只要我們相信公司，依賴公司，我就相信我們有足夠強大的力量去做好自己，為公司的發(fā)展奉獻出更多的力量。同事們，家人們，新的一年里，我們也該揚起戰(zhàn)斗的翅膀了。這一年，或許我們會面對難關，但同時我們也能夠攻破難關，贏取勝利！
公司動員大會發(fā)言稿 篇3
一、開場白
各位親愛的合力家人們，大家早上好！
值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將要來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻，我代表董事會，向各位家人致以最崇高的敬意，對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最衷心的感謝�。ㄍ�，鞠躬。）感謝大家過去一年的辛勤工作！
二、回顧過去的半年成績及優(yōu)秀事跡
過去的一年，我們合力家人個個激情干事，大氣做人。我們的公司又穩(wěn)、又好、又快地發(fā)展，半年來我們實現(xiàn)銷售一點六個億，達成預算的98.59%，創(chuàng)造凈利潤 萬元，達成預算的102.6%。
1、過去的一年，成績來之不易，進步凝聚汗水。新開業(yè)的金沙店創(chuàng)造公司有史以來銷售的最高紀錄，開業(yè)當天銷售110萬元，連續(xù)二天銷售突破百萬，前三天銷售總和達到303萬元。
2、過去的一年，公司的組織架構、績效考核方案、預算管理辦法的統(tǒng)一和推行都得到了進一步的完善。
3、過去的一年，公司擴大員工持股的范圍，吸收優(yōu)秀的基層員工入股，新增股東300余人。
4、過去的一年，公司新增勞動用工400余人，上繳稅收235萬元，為社會發(fā)展作出了自己應盡的貢獻。
5、公司的發(fā)展和成就，也獲得政府各項補貼200余萬元。
6、過去的一年，公司涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。比如，正安店的防損員吳宜宏，在做好本職工作的基礎上，利用三輪車，每天往返于賣場和庫房之間，承擔了大量的運貨工作；又比如，人力資源部林焰，為了保證年終13薪和干部獎勵的順利發(fā)放，連續(xù)一個星期加班；還比如，商品管理部的姚永珍、薛青青，為保證年貨計劃的順利完成，晚上加班到深夜。此外，我們工會的五位家人，李德秀、孫露、謝紅玲、張昌勇、劉霞，為了在年前完成新股東的入股事宜，任勞任怨，盡心盡責，細心周到，利用下班和周末休息時間，召集大家開會耐心講解，把新股東的事當做自己的事。所以，我提議用我們最熱烈的掌聲向他們表示感謝！
今天，我可以自豪地說，合力的家人是好樣的，不愧是一支顧大局、會干事、干成事的隊伍，不愧是合力發(fā)展與進步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領路人而驕傲，為合力家人多年來的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位家人�。ㄍ�，鞠躬。）
三、春節(jié)第一仗的重點
新春伊始，萬物更新�！耙荒曛嬙谟诖骸�，春節(jié)是我們銷售的黃金時期，春節(jié)這一仗，只能成功；今天在這里，我向公司全體家人發(fā)出動員，讓我們齊心協(xié)力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，全面實現(xiàn)公司確定的春節(jié)銷售1個億，毛利實現(xiàn)110%的目標。
大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。（李白）
數(shù)風流人物，還看合力人�。ㄍｎD：掌聲）
四、下半年的工作重點
回望過去，我們頗有收獲；展望未來，我們任重道遠，新的一年又在我們的期待中走來。XX年是公司的發(fā)展年、規(guī)范年、銷售大提升年。是合力順勢而為、和諧發(fā)展之年。XX年我們必將實現(xiàn)新開8個店、銷售10個億的目標。我們要高揚“合力同心、共創(chuàng)輝煌”的主旋律，以“打造百年企業(yè)”為主題，以飛躍發(fā)展為主導，以打好基礎為主線，以裝滿每個員工口袋為主調。讓我們每一位合力人騰飛發(fā)展，讓我們每個合力家庭都幸福美滿。（停頓，掌聲。）
五、未來展望
希望大家在新的一年創(chuàng)造新業(yè)績！
大家都知道我們合力未來的發(fā)展目標：
�。�1）XX年銷售達到——六個億。
�。�2）XX年銷售達到——二十個億。
�。�3）20xx年銷售達到——四十個億。
�。�4）20xx年銷售達到——一百個億。
各位家人，大家有沒有信心？（員工答：有�。┪覀兡懿荒茏龅�？（員工答：能�。┳屛覀円黄鸺佑�，為我們自己鼓掌——
生命就像一種回音，你送出什么它就送回什么，你播種什么就收獲什么，你夢想什么就得到什么。
沃爾瑪在成立之初，夢想成為世界上最大的連鎖零售商，而今天他們做到了，沃爾瑪現(xiàn)在成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，去年總銷售額高達5000億美元。
微軟的夢想：是想讓世界上每一個人桌上都有一臺電腦，今天微軟年銷售達600億美元。
長江實業(yè)的夢想是：李嘉誠想打造中國建筑業(yè)航母，今天長江實業(yè)集團純利潤達到近200億港元。
所以，只有相信奇跡，奇跡才能不期而遇。只有你去相信才能看得到，只要相信就一定能做得到。
非�？蓸肥菄a名牌，可口可樂是國外知名品牌，但非�？蓸番F(xiàn)在是什么，就是中國的可口可樂。合力是什么？合力就是中國的沃爾瑪。我們合力人是什么？合力人就是中國的沃爾瑪人。那我們能不能成為中國的沃爾瑪？我，始終堅信能，不僅能而且能夠超越他，成為未來世界零售行業(yè)的領軍人，合力人一定會成為比他們更優(yōu)秀的人。
六、結尾：祝福
我最親愛的家人們，天地更歲，人間皆春。祝愿大家在新的一年里:兔年大吉，身體健康，合家歡樂！謝謝!
公司動員大會發(fā)言稿 篇4
集團公司全體員工：
大家下午好！
第二屆員工大會已圓滿結束、第一次部門動員會正在進行，下面我向大家傳達本次大會的會議精神：
過去的兩個月，在全體員工的共同努力下，部門的工作取得了一定的進展與成績，這些成績的取得是全體員工齊心協(xié)力、艱苦努力、拼搏奉獻的結果。為此，我為你們的恪職盡責、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進取、勇創(chuàng)佳績而備感驕傲。在此，我代表部門全體管理，向在座的各位表示衷心的感謝！
今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的動員會。雖然在過去的兩個月我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。在這里，我強調兩點：第一點，齊心協(xié)力，精誠團結。我們?yōu)榱艘粋�共同的目標，為了威佳的成長和我們自己的進步而凝聚在一起。團結就是力量，只有團結，才能保證各項工作順利進行。第二點，忠于職守，盡職盡責。我們的整個公司就像一部大機器，每個人就像機器上的一個零件，每個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在危險時刻，要看到你們的身影；在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我們對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，你們要干一行，愛一行，鉆一
行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長，離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。
目前企業(yè)建設工作已在緊鑼密鼓的進行中，希望全體同仁能一如既往的支持你們的領導班子，并在領導班子的的帶領下，全員上下能夠思想同心，目標同向，行動同步，再接再厲，履職盡責，更好的發(fā)揮自己在公司的獨特優(yōu)勢和作用，努力把公司的各項工作做好。
各位兄弟姐妹們，7月份即將過去，新的一個月又翻開新的一頁，讓我們在王總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致，頑強拼搏，開拓進取，為全面完成各項目標任務，為加快建設威佳企業(yè)，為威佳公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家。
公司動員大會發(fā)言稿 篇5
各位領導、各位同仁：
今天我們在這里隆重召開長房物業(yè)管理有限公司中層經(jīng)理崗位競聘上崗動員大會，這詩司第一次對中層管理崗位實行競爭上崗，是我們推行競爭上崗機制和經(jīng)理人員選拔任用機制創(chuàng)新的一項新舉措。借此機會，我就企業(yè)崗位聘用引入競爭機制、加快現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設談幾點意見。
一、 充分認識推行競爭上崗機制對企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義。
長房物業(yè)成立一年以來，由傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度轉換，企業(yè)在管理體制、運行機制等方面暴露出一些深層次的矛盾，成為企業(yè)發(fā)展前進的障礙。在去年的時間里，長房物業(yè)在機制上持續(xù)創(chuàng)新，尤其在績效考核和競爭上崗機制上有了突破性的舉措。為加快機制創(chuàng)新步伐，深化企業(yè)人事制度改革，進一步改進管理人員選拔任用方式，經(jīng)公司領導班子研究，決定對組織架構進行調整，職能部門、管理中心經(jīng)理崗位實行競爭上崗，拿出了4個部門經(jīng)理、6個管理中心執(zhí)行經(jīng)理、6個中心經(jīng)理助理，1個綠化公司經(jīng)理，共17個管理崗位公開競爭。
競聘工作的開展，勢必帶來現(xiàn)有人員的優(yōu)勝劣汰——我們現(xiàn)有的人員是否具備與崗位相匹配的素質條件、適不適合我們企業(yè)的市場化機制、什么樣的人能夠勝任這個崗位、在這個崗位上要實現(xiàn)些什么目標、如何實現(xiàn)這樣的目標等等，這都是我們考核的內容。人事制度改革的意義就在于體制的變革和機制的創(chuàng)新，就是要在企業(yè)內部真正形成能上能下、能進能出的充滿生機和活力的用人機制，在人才選拔任用上營造一種競爭的氛圍，建立一種公平的機制，形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，使企業(yè)的人力資源始終處在一個結構比較合理、隊伍相對穩(wěn)定的狀態(tài)。競爭上崗機制是我們企業(yè)機制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度系統(tǒng)工程中的一個突破口，也是優(yōu)化人力資源配置及在企業(yè)人才興企戰(zhàn)略目標下實現(xiàn)員工自我職業(yè)生涯發(fā)展與價值體現(xiàn)的重要途徑，通過公開競爭、擇優(yōu)錄用，將給我們的管理隊伍不斷補充新鮮血液，給各部門、管理中心人員隊伍建設帶來蓬勃生機與活力，讓富有管理經(jīng)驗和業(yè)務技術能力的人員不斷充實到管理隊伍中來，使我們的人才隊伍更符合市場競爭的要求。通過競爭上崗也將促進企業(yè)“選人”、“用人”觀念的更新，增強廣大員工的競爭意識，體現(xiàn)企業(yè)對管理層人員隊伍、尤其是職業(yè)經(jīng)理人的素質要求和價值取向，可以毫不夸張地說，人才的培養(yǎng)、管理人員隊伍的建設最終決定企業(yè)的前途。
二、競聘上崗人員實行責、權、利高度結合的管理模式。
對競聘上崗的人員，公司實行任期制，今年競聘成功的人員任期一年，在簽定《經(jīng)營目標責任狀》的前提下，強化管理考核，對其工作業(yè)績、態(tài)度、能力以及群眾評價進行及時的測評和掌握，將考核結果與各項管理制度相結合，對競聘上崗后，半年或全年考核不合格的人員，公司也將按照即將出臺的、系統(tǒng)的績效制度進行相應的處理。
對未能競聘上崗的人員，我們在個人自愿的前提下，在企業(yè)內部實行降級、轉崗、辭退等處理，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的方式，形成一個崗位靠競爭的良好環(huán)境，為員工施展才能、職業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。
企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，你們的參與，將豐富競聘上崗工作的內涵，激發(fā)經(jīng)理人員隊伍的活力，使我們的人才隊伍更加適應企業(yè)發(fā)展及內外部環(huán)境變化的需要，使我們的人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。通過大家的努力，共同營造出一個尊重知識、尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境，實現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略，確保我們企業(yè)蓬勃的生命力和持續(xù)的發(fā)展力。
我相信，有大家的積極參與，有集團領導的關心和支持，此次競爭上崗工作一定能取得圓滿成功。我也祝愿所有參加競聘的同志沉著應對，發(fā)揮出最好的水平，為企業(yè)建功立業(yè)。
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