大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來越多，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡(jiǎn)明。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家上午好！
清風(fēng)送爽，泥土飄香；喜迎大修，壯志飛揚(yáng)！今天我們齊聚在中控樓前，在這里召開一個(gè)特別的短會(huì)——大修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)。這次大修是在生產(chǎn)系統(tǒng)歷時(shí)500余天的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行后進(jìn)行的，是為確保20xx年度“保8爭(zhēng)9”宏偉目標(biāo)圓滿完成而開展的。在站的都是此次大修的精英，都是書寫映天輝歷史的棟梁！今天，我們有幸請(qǐng)到了集團(tuán)化肥分公司維修班的十二位師傅，讓我們用熱烈的掌聲對(duì)他們的到來表示最誠(chéng)摯的歡迎，對(duì)他們即將開始的辛勤勞動(dòng)表示感謝！
好！下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)：大修領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)段成義同志做重要工作部署。
在段總的直接帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，自開車以來，我們的生產(chǎn)一直能夠平穩(wěn)運(yùn)行，為公司銷售工作提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，本次年度大修是集團(tuán)公司20xx年對(duì)映天輝特別關(guān)注的工作之一。將有關(guān)系到公司每一個(gè)人的物資和資金嚴(yán)格考核，所以請(qǐng)大家務(wù)必按照公司大修方案的要求，按照段總的指示，全力以赴把大修工作干好！
下面進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng)：大修宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李衛(wèi)東同志做重要工作強(qiáng)調(diào)
我現(xiàn)在和大家一樣，充滿了躍躍欲試的激情和干勁，我也把檢修工作看得很重，希望能夠和你們一起大顯身手，但是作為后勤部門，
我們辦公室全體惟有全身心的投入到保障工作當(dāng)中！請(qǐng)你們一定放心，我們絕不會(huì)掉鏈子、拖后腿，只要你們有需要，我們會(huì)及時(shí)為大家服好務(wù)，解決好困難的！另外，我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，本次大修是項(xiàng)目投運(yùn)以來的第一次大修，將為我們今后的檢修乃至生產(chǎn)工作提供很多有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因此我希望大家一定要重視好此次大修的宣傳工作。各部門宣傳負(fù)責(zé)人要真正落實(shí)好責(zé)任，配合公司把此次大修中涌現(xiàn)出的人、物、事如實(shí)地報(bào)道出來。在此，我拜托大家了！
下面進(jìn)行大會(huì)第三項(xiàng)：請(qǐng)員工代表做宣誓發(fā)言
舞臺(tái)是大家的，相信剛才xx的發(fā)言代表了每一位參與大修的員工心聲。盡管此次大修時(shí)間不長(zhǎng)，但內(nèi)容多、任務(wù)重，工作量相當(dāng)巨大，我希望大家發(fā)揚(yáng)老一輩江化人傳統(tǒng)，以及映天輝人在工程建設(shè)時(shí)期的頑強(qiáng)干勁，全身心的投入到即將開始的年度大修當(dāng)中，以拼搏的精神，昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)造性地完成“大修”給予我們每一個(gè)人的檢驗(yàn)！
下面進(jìn)行大會(huì)第四項(xiàng)：請(qǐng)公司總經(jīng)理曾永壽同志做重要指示相信大家還記得曾總在之前講話中強(qiáng)調(diào)的要做到“安物、安人、安心”，從而使“物安、人安、心安”！今天我們整裝待發(fā)，從生產(chǎn)第一線開往檢修大戰(zhàn)場(chǎng)，我們也一定要開好局、起好步。嚴(yán)格遵照曾總的指示，加強(qiáng)作業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，來不得半點(diǎn)馬虎和懈怠，打好大修這場(chǎng)硬仗，讓自己安心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！
同志們，檢驗(yàn)?zāi)銈兊臅r(shí)候到了！請(qǐng)大家發(fā)自內(nèi)心的放聲告訴我：“質(zhì)量零事故，安全零事故，一次性開車成功”我們能做到嗎？最后，
我宣布大修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員會(huì)圓滿結(jié)束，希望大修總結(jié)會(huì)時(shí)大家再同飲慶功酒！散會(huì)！
大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好，下面我代表大芳烴車間進(jìn)行大修動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言。
一、精心準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作
在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個(gè)專業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級(jí)改造"和"聯(lián)合控制室升級(jí)改造"為第一主線，以"甲苯塔553節(jié)能改造"和"N2變電所擴(kuò)容改造"項(xiàng)目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項(xiàng)目共計(jì)235項(xiàng)。每月進(jìn)行車間例會(huì)，確認(rèn)各專業(yè)抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作。
二、克服運(yùn)行末期裝置運(yùn)行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預(yù)熱裝置大檢修。
大芳烴車間克服了裝置末期如壓縮機(jī)帶液等多項(xiàng)隱患和6名骨干出班培訓(xùn)的不利因素，提前實(shí)施架設(shè)、基礎(chǔ)作業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護(hù)，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預(yù)熱裝置大檢修。
三、嚴(yán)細(xì)實(shí)落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監(jiān)管責(zé)任，確保"零事故、零傷害、零擾民"
參照多次停工檢修經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新的7+1直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度要求，充分評(píng)價(jià)安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量，制定了詳實(shí)的裝置停開工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，環(huán)保方案，檢修項(xiàng)目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節(jié)能方案等，確保"停得穩(wěn)、修得好、零事故，杜絕超標(biāo)排放，一次開車成功",實(shí)現(xiàn)
"零事故、零傷害、零擾民"。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻(xiàn)，勇?lián)負(fù)?dān)，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一次開車成功。
謝謝大家！
大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿3
大家好，在這個(gè)春光明媚的日子里，我們迎來了一年一度的供電集中修。首先，我代表車間向克服班組、個(gè)人及家庭各種困難，積極參加此次集中修會(huì)戰(zhàn)的所有參戰(zhàn)干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意，對(duì)百忙之中抽出時(shí)間來參加我車間集中修動(dòng)員會(huì)的段領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心感謝。
本次集中修整治會(huì)戰(zhàn)，從5月5日開始至6月14日結(jié)束，是對(duì)供電設(shè)備的一次全方位的檢查整治，根據(jù)段要求，集中修后我們要將全年的主要生產(chǎn)任務(wù)要全面完成，可以說時(shí)間緊，任務(wù)重。打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，對(duì)于車間能否保證好全年的設(shè)備安全運(yùn)行，能否實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)，為段6.15安全生產(chǎn)3000天做貢獻(xiàn)，為建黨90周年獻(xiàn)厚禮都具有十分重要的意義，同時(shí)對(duì)于我們能否在全段繼續(xù)保持陽(yáng)城供電車間敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，突出我們今年"一二三五一一二"管理特色和思路，通過整治會(huì)戰(zhàn)鍛煉干部職工隊(duì)伍、檢驗(yàn)車間干部職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力都具有十分重要的意義。
在歷史賦予我們的重任和挑戰(zhàn)面前，我們一定要以"陽(yáng)供有我，有我必勝"的豪邁氣概，牢記車間"不拋棄不放棄"的理念，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)決打好這場(chǎng)集中修會(huì)戰(zhàn)，讓候月線在我們手中變成一條段領(lǐng)導(dǎo)的放心線。為此，我向參加此次會(huì)戰(zhàn)的全體干部職工提出以下幾點(diǎn)要求：
一、要切實(shí)抓好這次集中修整治的施工組織工作。
按照段有關(guān)要求和車間制定的整治方案不折不扣的抓好具體落實(shí)工作，在施工過程中合理安排整治進(jìn)度，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，確保這次會(huì)戰(zhàn)的順利、有效、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
二、要堅(jiān)決卡控好安全。
要認(rèn)真落實(shí)好班前預(yù)想，過程卡控，班后總結(jié)制度，做好危險(xiǎn)源的落實(shí)及對(duì)新工的教育，抓好過程盯控，落實(shí)好三控體系，堅(jiān)決不違反車間制定的集中修期間的幾條"高壓線",卡控好作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保人身安全萬(wàn)無一失。
三、確保檢修質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行記名式檢修制度，對(duì)每一個(gè)作業(yè)組、每個(gè)職工的檢修項(xiàng)目都要按照負(fù)責(zé)到底的精神，嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，按力矩堅(jiān)固，落實(shí)好"一看、二緊、三涂油、四必須、五禁止"的要求，確保設(shè)備干過一處，放心一處。
四、吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)配合施工工作。
嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部《關(guān)于印發(fā)〈鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法〉的通知》（鐵辦【20xx】190號(hào)）、鐵路局《關(guān)于印發(fā)〈鄭州鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則〉的通知》（鄭鐵辦【20xx】237號(hào)）和《洛陽(yáng)供電段營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》（洛供電段【20xx】74號(hào)）文件中的配合施工要求及車間的細(xì)化措施，發(fā)生問題嚴(yán)格考核。
五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律。
服從命令，認(rèn)真、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的干好每一項(xiàng)工作，在集中修期間鍛煉自己，展示自己，提高自己，本次集中修期間也同時(shí)是防洪期間，各班組一定要加強(qiáng)值班紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的紀(jì)律要求，作息制度。
六、后勤方面要實(shí)實(shí)在在的調(diào)劑好職工的生活。
把好食品采購(gòu)關(guān)，衛(wèi)生關(guān)，堅(jiān)決不讓腐爛變質(zhì)的食品購(gòu)進(jìn)職工的食堂，對(duì)每一頓飯車間領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，同時(shí)要多聽聽職工們的意見，經(jīng)常調(diào)劑花樣、品種，改進(jìn)飯菜質(zhì)量。讓職工吃的可口，吃的放心。
七、做好集中修期間的各種文化娛樂活動(dòng)及宣傳報(bào)道工作。
班組要在集中修期間積極組織有意義的.文化娛樂活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽，組織集體看電影等方式，豐富大家的娛樂生活，同時(shí)對(duì)集中修期間的缺陷處理、生產(chǎn)進(jìn)度、職工文化生活、先進(jìn)事例等工作要及時(shí)向段上、車間網(wǎng)頁(yè)上發(fā)信息報(bào)道，做好宣傳工作。
同志們，集中修的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們鼓足干勁，以"精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底"的精神全身心的投入到集中修的各項(xiàng)工作中去。我們是候月線的忠實(shí)守衛(wèi)者，我們是空中安全線的守護(hù)神，候月億噸運(yùn)煤通道的安全暢通必定會(huì)在我們手中實(shí)現(xiàn)，段6.15安全生產(chǎn)3000天的佳績(jī)必將延續(xù)下去，讓我們以自己的實(shí)際行動(dòng)來向黨的90大壽獻(xiàn)禮，為黨旗爭(zhēng)輝。
最后預(yù)祝全體參戰(zhàn)人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預(yù)祝集中修工作取得圓滿成功。
大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿4
公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅：
大家好！
20xx年汛期檢修首臺(tái)檢修工作----#2機(jī)組a級(jí)檢修工作即將開始。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實(shí)各項(xiàng)修前準(zhǔn)備工作�，F(xiàn)在，檢驗(yàn)我們的時(shí)候來到了，請(qǐng)問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺(tái)機(jī)組的a級(jí)檢修工作？有沒有？
在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細(xì)化落實(shí)修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動(dòng)”及“精細(xì)化管理活動(dòng)”的契機(jī)，我相信，通過在座全體人員的“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全力以赴，”我們一定會(huì)做好#2機(jī)組a級(jí)檢修工作，為陽(yáng)電公司今年的首臺(tái)機(jī)組檢修工作畫上一個(gè)圓滿的記號(hào)。在此，我號(hào)召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時(shí)完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點(diǎn)要求：
第一點(diǎn)：加強(qiáng)安全管理
公司檢修期間安全目標(biāo)：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故�！睘楸ＷC安全目標(biāo)的完成，各級(jí)人員要充分履行崗位安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實(shí)檢修設(shè)備安全隔離措施；做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，規(guī)范安全、電動(dòng)工器具的管理，杜絕習(xí)慣性違章，防止人身傷害和設(shè)備損壞；
技改、非標(biāo)等特殊項(xiàng)目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險(xiǎn)分析針對(duì)性強(qiáng)，防范措施具體可靠；加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級(jí)安全教育工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施應(yīng)落實(shí)到位，設(shè)備檢修場(chǎng)地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝道、孔洞、無欄桿平臺(tái)、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個(gè)人安全勞動(dòng)防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個(gè)安全重點(diǎn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
第二點(diǎn)：加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量保障為保證設(shè)備檢修質(zhì)量
確保機(jī)組修后：鍋爐水壓試驗(yàn)一次合格；主輔機(jī)一次啟動(dòng)、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于修前值；修后機(jī)組達(dá)到額定出力；修前缺陷及滲漏點(diǎn)消除率100％；非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目完成率100％；檢修項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收率達(dá)到100％；對(duì)成品進(jìn)行100％的保護(hù)；修后機(jī)組連續(xù)運(yùn)行達(dá)120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格公司“三級(jí)驗(yàn)收制度”，技術(shù)管理人員實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化精品意識(shí)，發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用；突出重點(diǎn)，切實(shí)做好機(jī)組節(jié)能降耗和設(shè)備除患治理工作；精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機(jī)組大修實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
第三點(diǎn)：嚴(yán)格工期進(jìn)度管理
機(jī)組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計(jì)劃工期，整個(gè)檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機(jī)組按期啟動(dòng)并網(wǎng)，檢修項(xiàng)目必須明確時(shí)間要求，編制項(xiàng)目驗(yàn)收橫道圖，并對(duì)其進(jìn)行過程控制，且所有項(xiàng)目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對(duì)所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目的工期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)天檢修項(xiàng)目及外委項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補(bǔ)滯后的工期進(jìn)行安排�，F(xiàn)場(chǎng)過程控制各部門對(duì)檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時(shí)提出。對(duì)需生技部提出的，必須及時(shí)督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“一線辦公法”及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時(shí)影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，全力保障機(jī)組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭(zhēng)取空間。
第四點(diǎn)：檢修現(xiàn)場(chǎng)文明規(guī)定
檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場(chǎng)清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設(shè)備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴(yán)禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設(shè)施的防護(hù)：檢修區(qū)域地面必須進(jìn)行全輔墊防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)油污必須及時(shí)清理。規(guī)范各類電
源、焊接接線�，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點(diǎn)，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。
第五點(diǎn)：控制好檢修費(fèi)用支出
增強(qiáng)效益意識(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，加班加點(diǎn)工作，減少臨時(shí)用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴(yán)格控制用工成本，節(jié)約開支，對(duì)班組民工用工執(zhí)行申請(qǐng)制度，杜絕濫用民工，對(duì)部門材料費(fèi)的使用要求層層把關(guān)，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，采購(gòu)環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個(gè)的決不備二個(gè)，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)手段，最后實(shí)現(xiàn)檢修費(fèi)用及民工外援費(fèi)不超預(yù)算指標(biāo)。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會(huì)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機(jī)組a級(jí)檢修任務(wù)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會(huì)交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，下面我代表大芳烴車間進(jìn)行大修動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言。
一、精心準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作
在化工部20xx年7月24日成立檢修改造指揮分部后，大芳烴車間于20xx年8月6日成立了車間檢修改造指揮分部，指揮分部下設(shè)11個(gè)專業(yè)職能組。確定了以"二甲苯加熱爐爐管升級(jí)改造"和"聯(lián)合控制室升級(jí)改造"為第一主線，以"甲苯塔C-553節(jié)能改造"和"N2變電所擴(kuò)容改造" 項(xiàng)目為第二主線的常規(guī)檢修及投資項(xiàng)目共計(jì)235項(xiàng)。每月進(jìn)行車間例會(huì)，確認(rèn)各專業(yè)抓實(shí)大修準(zhǔn)備工作。
二、克服運(yùn)行末期裝置運(yùn)行隱患，邊生產(chǎn)，邊施工，全員參與預(yù)熱裝置大檢修。
大芳烴車間克服了裝置末期如壓縮機(jī)帶液等多項(xiàng)隱患和6名骨干出班培訓(xùn)的不利因素，提前實(shí)施架設(shè)、基礎(chǔ)作業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，全員參與現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)護(hù)，確保邊生產(chǎn)，邊施工兩不誤。提前預(yù)熱裝置大檢修。
三、嚴(yán)細(xì)實(shí)落地大芳烴裝置大檢修安全、環(huán)保、質(zhì)量、監(jiān)管責(zé)任，確保"零事故、零傷害、零擾民"
參照多次停工檢修經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新的7+1直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度要求，充分評(píng)價(jià)安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量，制定了詳實(shí)的裝置停開工，物料平衡，退料密閉吹掃方案，HSE環(huán)保方案，檢修項(xiàng)目一事一案，盲板管理，隱蔽工程管控，公用工程優(yōu)化節(jié)能方案等，確保"停得穩(wěn)、修得好、零事故，杜絕超標(biāo)排放，一次開車成功",實(shí)現(xiàn)
"零事故、零傷害、零擾民".
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在公司和化工部的大力支持和幫助下，大芳烴車間全體職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，甘于奉獻(xiàn)，勇?lián)負(fù)?dān)，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，安全、環(huán)保、高效的完成大檢修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一次開車成功。 謝謝大家!
大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
#6機(jī)組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會(huì)提出了我廠今年的工作目標(biāo)之后，為了深入貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“管理效益年”和“我要安全”的活動(dòng)中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國(guó)電星級(jí)示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎(chǔ)上開工的。與此同時(shí)，今年升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的春檢、設(shè)備改造工作也已經(jīng)開始，為了更好的落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指導(dǎo)方針、完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機(jī)組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們?cè)谶@里進(jìn)行機(jī)組大修和升壓站工作的總動(dòng)員。
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對(duì)于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國(guó)最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠各臺(tái)機(jī)組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設(shè)備運(yùn)行年久，在20xx年和20xx年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個(gè)月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們?cè)谶@里對(duì)車間員工進(jìn)行#6機(jī)組大修和升壓站的工作動(dòng)員，并提出要求和工作目標(biāo)：
一、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四無”兩個(gè)“確保”（無人身輕傷及以上事故、無火災(zāi)、無設(shè)備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。
1、牢固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領(lǐng)會(huì)“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)別，變被動(dòng)要安全為主動(dòng)要安全。堅(jiān)決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習(xí)慣性違章的人員和行為開展嚴(yán)打斗爭(zhēng)。
2、嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)責(zé)任制，重在落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、不安全苗頭要對(duì)各級(jí)管理人員和同一作業(yè)的在場(chǎng)員工實(shí)行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。
3、始終堅(jiān)持“三不傷害”制度。強(qiáng)化員工出工前的安全忠告，使每個(gè)管理人員和員工對(duì)每個(gè)工作的安全注意事項(xiàng)做到心中有數(shù)、對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)必須交待好各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，每天各作業(yè)點(diǎn)在開工前由工作負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動(dòng)范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒有按照上述要求的工作組成員不允許開工，同時(shí)對(duì)工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員等進(jìn)行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習(xí)慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點(diǎn)的好作風(fēng)。堅(jiān)決杜絕違章指揮。
4、大力開展“無個(gè)人違章競(jìng)賽”和“無班組違章競(jìng)賽”活動(dòng)。突出自我約束和相互約束機(jī)制，對(duì)在工作中的違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)違章的個(gè)人和所在班組進(jìn)行嚴(yán)格考核；并定期對(duì)生產(chǎn)工作中的安全標(biāo)兵和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、質(zhì)量目標(biāo)：無差錯(cuò)、無過失、無遺留缺陷、修后設(shè)備保證180天無臨修
1、嚴(yán)格執(zhí)行馮廠長(zhǎng)提出的“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。抓好過程控制和項(xiàng)目控制，以精品工程規(guī)范檢修。以“六型兩化、國(guó)電星級(jí)示范企業(yè)”為契機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)示范型機(jī)組大修。做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)，在抓好驗(yàn)收管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好過程管理、節(jié)點(diǎn)管理和工序工藝的管理。做到每個(gè)項(xiàng)目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導(dǎo)書、每道工序都有標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗(yàn)收人員把關(guān)簽字。設(shè)備檢修后保證達(dá)到如下指標(biāo)。
2、各級(jí)管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或甩項(xiàng)、漏項(xiàng)、返工等現(xiàn)象，要逐級(jí)考核作業(yè)人員、驗(yàn)收人員、管理人員。檢修過程中，我們不但要有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、也要有規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，真正使每一個(gè)人都能感受到：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外素形象。
3、積極按照“三項(xiàng)貫標(biāo)”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標(biāo)要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標(biāo)要求的形為不驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)備品備件及材料管理、樹立成本意識(shí)、節(jié)省費(fèi)用、積極開展修舊利廢活動(dòng)
備品、材料質(zhì)量差也是造成設(shè)備缺陷多（不能正常運(yùn)行）的一個(gè)主要原因，所以各級(jí)人員必須嚴(yán)格把守備品配件、材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫(kù)、不準(zhǔn)安裝于設(shè)備。每個(gè)檢修人員必須對(duì)更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合格的備品、材料堅(jiān)決退貨。
教育員工切實(shí)樹立起成本意識(shí)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定大力開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約的活動(dòng)，并在檢修過程中對(duì)造成浪費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核，對(duì)修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個(gè)端子、每一團(tuán)棉紗、每一滴油開始做起，從節(jié)省一分錢開始，為降低大修成本做出貢獻(xiàn)。
四、文明施工目標(biāo)：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規(guī)范操作、場(chǎng)地清潔
嚴(yán)格執(zhí)行廠部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個(gè)文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊(duì)伍。各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對(duì)作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水。每日收工不給現(xiàn)場(chǎng)留下一個(gè)棉紗頭、一個(gè)接線頭、一個(gè)端子套頭、更不能有煙頭。要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象。
五、保證工期的目標(biāo)：
同志們：＃6機(jī)組的大修工作對(duì)于我們來說雖然比不上機(jī)、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因?yàn)槲臆囬g除＃6機(jī)組有三個(gè)大的改造項(xiàng)目和一臺(tái)高廠變的吊罩大修外，進(jìn)入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kV線路保護(hù)和一條母線的保護(hù)改造任務(wù)、我們有9臺(tái)220kV刀閘的更換改造、有10多臺(tái)互感器的更換改造、有電費(fèi)計(jì)量改造、交流采樣改造、線路和發(fā)電機(jī)組的功角改造、32組500kV法國(guó)刀閘的改造、兩臺(tái)500kV進(jìn)口斷路器的更換、二期啟動(dòng)電源二次設(shè)備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺(tái)500kV故障錄波器的更換、220kV開關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們五十來人的隊(duì)伍能夠承擔(dān)起全國(guó)最大的升壓站和機(jī)組設(shè)備我們即感到自豪，同時(shí)也感到領(lǐng)導(dǎo)賦予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運(yùn)卻掌握在自己的手里。搞生產(chǎn)的沒有什么捷徑、只能腳踏實(shí)際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績(jī)，我堅(jiān)信：我們變電車間是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍。（例如：5044開關(guān)的更換、大雁線的保護(hù)改造等），我們只有發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級(jí)交辦的各種檢修改造任務(wù)和日常維護(hù)，只要我們能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實(shí)現(xiàn)我車間的四個(gè)一流目標(biāo)：即帶出一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)一流管理、治出一流設(shè)備、培養(yǎng)一流人才。同志們，如期完成＃6機(jī)組的大修和
今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機(jī)組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設(shè)備的春檢和改造工作將按計(jì)劃順利完成，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心我們會(huì)交一個(gè)滿意的答卷。
大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿7
落實(shí)人員職責(zé)、保障大修安全根據(jù)公司總體安排，二廠定于20xx年4月28日進(jìn)行系統(tǒng)大修，為確保系統(tǒng)開停車及大修作業(yè)期間不出現(xiàn)任何人為責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)在檢維修、開停車過程中設(shè)施安全運(yùn)行，達(dá)到人員“四不傷害”的目的，安全科根據(jù)廠部要求和職能職責(zé)，結(jié)合公司有關(guān)制度要求，制定詳細(xì)的安全管理、管控措施，在大修安全管理工作中重點(diǎn)突出四個(gè)方面，一確定、五準(zhǔn)備、五落實(shí)、一控制。
一、確定大修安全目標(biāo)：
確定安全第一的思想、實(shí)現(xiàn)安全檢修無事故。
二、準(zhǔn)備工作：
1、開停車及檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備：
針對(duì)這次大修存在生產(chǎn)、檢修同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，為保障系統(tǒng)開停車安全穩(wěn)定、大修作業(yè)項(xiàng)目安全實(shí)施，二廠成立生產(chǎn)檢修安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室管理人員、車間管理人員明確進(jìn)行了職責(zé)分工，以達(dá)到在生產(chǎn)指揮、工作協(xié)調(diào)、作業(yè)監(jiān)督、措施落實(shí)執(zhí)行上做到相互監(jiān)督的目的。
2、檢修作業(yè)安全方案的準(zhǔn)備：
大修方案是指導(dǎo)大修各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是保證化肥二廠生產(chǎn)系統(tǒng)順利、安全停、開車，保證檢修安排合理有序，保證安全、順利完成年度檢修任務(wù)的重要程序依據(jù)，車間根據(jù)廠制定的檢修計(jì)劃和實(shí)施方案，詳細(xì)制定了本車間檢修項(xiàng)目人員分工、安全措施、施工方法、進(jìn)度安排、驗(yàn)收確認(rèn)等措施，做到“一項(xiàng)目一措施一方案”，10月8日開始至14日，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加、安全科、設(shè)備科、技術(shù)科職能科室組織各車間對(duì)大修安全方案項(xiàng)目措施、人員職責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)反復(fù)審核，力求達(dá)到方案要縝密、措施無無疏漏、職責(zé)要明確。
3、安全培訓(xùn)宣傳的準(zhǔn)備：
（1）員工培訓(xùn)：針對(duì)20xx年度的大修工作，安全科制作安全課件，10月16日開始分四批組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以開停車檢維修事故案例為主結(jié)合作業(yè)安全技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，檢修培訓(xùn)截止目前，共完成26課時(shí)、949人次的大修安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全管理及技術(shù)要求的教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)員工及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查提問：
（2）管理人員培訓(xùn)：明確管理人員大修職責(zé)，掌握大修安全要求是保障各項(xiàng)方案順利實(shí)施的安全保障，10月19日安全科組織全體管理人員進(jìn)行了4課時(shí)的大修安全管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：典型事故案例分析、置停車及停車后的安全處理、系大修前的準(zhǔn)備工作、裝統(tǒng)檢修過程中的安全要求、系統(tǒng)檢修完成后的安全處理、系統(tǒng)開車安全控制。
�。�3）對(duì)外來施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn)：
因本次大修外協(xié)作業(yè)項(xiàng)目較多，大修前部分施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)外來人員進(jìn)行安全培訓(xùn)告知，規(guī)范其作業(yè)行為，已對(duì)進(jìn)入二廠的7個(gè)施工隊(duì)，共計(jì)85人的施工人員進(jìn)行了14課時(shí)的公司管理制度、作業(yè)安全方面的教育培訓(xùn)。
（4）營(yíng)造大修安全氣氛，檢修前車間利用板報(bào)進(jìn)行宣傳，安全科制作宣傳警示標(biāo)語(yǔ)在檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼，為大修進(jìn)行檢修前的安全宣傳。
4、大修安全管理實(shí)施要求的準(zhǔn)備：
�。�1）為使大修各項(xiàng)工作得到全面落實(shí)，安全科制定了20xx年大修各項(xiàng)工作安全實(shí)施管理要求，對(duì)大修期間系統(tǒng)開停車程序執(zhí)行，檢修與開停車置換隔離安全確認(rèn)、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)際控制，系統(tǒng)檢修前安全工作準(zhǔn)備要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，于10月17日發(fā)到各車間科室組織學(xué)習(xí)落實(shí)。
�。�2）安全科組織全體管理人員對(duì)20xx年大修安全實(shí)施管理要求進(jìn)行傳達(dá)，同時(shí)作為檢修前全體管理人員專題會(huì)議，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大修期間管理人員職責(zé)和工作實(shí)施提出具體的要求和布置。
�。�3）防護(hù)器材的準(zhǔn)備：各車間大修設(shè)備內(nèi)作業(yè)項(xiàng)目較多，安全科大修前對(duì)防護(hù)器材進(jìn)行檢查，保證大修使用，特別針對(duì)受限空間作業(yè)防護(hù)器材，已協(xié)調(diào)配發(fā)到車間。
三、大修安全五落實(shí)：
安全措施落實(shí)到位是保障大修及系統(tǒng)開停車安全進(jìn)行的關(guān)鍵，為保障大修工作各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和措施得到真正實(shí)施，安全科在大修安全管理工作中重點(diǎn)做到五落實(shí)，以此為整個(gè)大修安全實(shí)施保駕護(hù)航。
1、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換和開停置換的落實(shí)：置換徹底是保障系統(tǒng)開停車及檢維修安全的關(guān)鍵，安全科重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)開停車置換環(huán)節(jié)進(jìn)行安全落實(shí)，措施：大修前協(xié)同調(diào)度室、技術(shù)科對(duì)整個(gè)大修置換方案和步驟現(xiàn)場(chǎng)確定，停車置換過程中全程跟蹤，協(xié)同技術(shù)科及車間對(duì)置換結(jié)果進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，不留一處死角，為大修安全提供保障。
2、檢修受限空間作業(yè)安全落實(shí)：這次大修設(shè)備及塔器內(nèi)部檢查維修項(xiàng)目較多，根據(jù)系統(tǒng)置換介質(zhì)的性質(zhì)，要嚴(yán)格控制和落實(shí)受限空間安全措施，安全科對(duì)此作業(yè)項(xiàng)目要嚴(yán)格檢查監(jiān)控，做到管理控制到位無隱患。
3、嚴(yán)格作業(yè)票證的落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證制度是明確職責(zé)、落實(shí)措施，是實(shí)施安全檢修作業(yè)重要保障，作業(yè)票證按職能歸口管理嚴(yán)格把關(guān)、根據(jù)職能進(jìn)行審批監(jiān)督和落實(shí)。
�。�1）調(diào)度室負(fù)責(zé)系統(tǒng)開停車聯(lián)絡(luò)票的審批管理，系統(tǒng)檢修完畢經(jīng)車間、班組檢驗(yàn)檢查簽字、科室確認(rèn)置換合格符合開車條件，車間崗位根據(jù)調(diào)度指令辦理開停車工作票。
�。�2）設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)吊裝、動(dòng)土、臨時(shí)用電等作業(yè)的措施審核審批。
�。�3）安全科重點(diǎn)對(duì)各作業(yè)票證的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，特別是對(duì)一級(jí)、特殊動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵、臨時(shí)用電作業(yè)的審核和審批，對(duì)執(zhí)行情況要嚴(yán)格按照公司、二廠安全管理作業(yè)制度管理落實(shí)。
�。�4）技術(shù)科負(fù)責(zé)動(dòng)火、受限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)工藝處理技術(shù)措施制定的審核審批。
4、系統(tǒng)隔絕盲板的抽堵和加裝的落實(shí)：根據(jù)大修方案中盲板抽堵位置、置換流程，制定盲板加裝明細(xì)表，安全科停車后聯(lián)合技術(shù)科協(xié)同車間對(duì)各車間各部位系統(tǒng)隔絕隔離盲板要實(shí)地落實(shí)，人員職責(zé)要清洗明確，對(duì)確認(rèn)的措施要簽字。
5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)：
�。�1）現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)急落實(shí)控制，各單位對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急消防措施的準(zhǔn)備，對(duì)凈化、脫硫、變到現(xiàn)場(chǎng)有準(zhǔn)備，隨時(shí)應(yīng)急。
（2）作業(yè)安全措施的落實(shí)：為保證大修中作業(yè)項(xiàng)目人員、措施落實(shí)到位，安全科印制了大修安全作業(yè)票并發(fā)到車間，要求各車間針對(duì)檢修一項(xiàng)目、一票證、一措施，明確檢修項(xiàng)目、制定安全措施、檢修人員學(xué)習(xí)后簽字保存，達(dá)到參加作業(yè)人員對(duì)自己分管的項(xiàng)目、作業(yè)危害辨識(shí)、安全控制熟記掌握。
（3）根據(jù)公司大修期間安全環(huán)保管理規(guī)定，安全監(jiān)督人員要有明顯的標(biāo)識(shí)，在公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，化肥二廠訂做了60條安全監(jiān)護(hù)袖章，要求監(jiān)護(hù)人統(tǒng)一規(guī)范佩戴。
四、反三違控制：
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理反三違控制，在檢修作業(yè)安全管理中，現(xiàn)場(chǎng)管控嚴(yán)格落實(shí)反三違檢查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)大修作業(yè)零事故，具體措施：
1.各單位實(shí)行安全檢修首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各單位一把手（車間、工段、班組）為安全檢修責(zé)任人，安全專職管理人員明確職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象要大膽管理、不徇私情，要實(shí)施鐵腕管安全，嚴(yán)格執(zhí)行紅線制度，對(duì)違紀(jì)、違章行為嚴(yán)厲處罰。
2.設(shè)立“反三違”安全檢查曝光臺(tái)，對(duì)大修期間違章違紀(jì)人員、違紀(jì)行為立即處理并曝光警示（安全科在廠部宣傳欄曝光，車間在板報(bào)上曝光）。
3.全員簽訂了安全檢修責(zé)任書，（各級(jí)管理人員簽訂安全檢修責(zé)任狀、參與檢修人員簽訂安全承諾書）使每個(gè)人對(duì)自己安全職責(zé)和行為進(jìn)行承諾。
4、檢修過程中，要抓住開始、高峰和收尾這三個(gè)環(huán)節(jié)控制，每項(xiàng)作業(yè)指定安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人。兩人（包括）以上、五人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項(xiàng)目，必須指定其中一名人員為本檢維修作業(yè)項(xiàng)目的兼職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種安全措施。
五人（包括）以上、十人（不包括）以下的檢維修作業(yè)項(xiàng)目，必須指定一名人員（男女操作工均可）為本檢維修作業(yè)項(xiàng)目的專職監(jiān)護(hù)安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種安全措施。
十人（不包括）以上的檢維修作業(yè)項(xiàng)目(危險(xiǎn)程度較低的施工可安排其他人員)，必須指定一名車間管理人員為本檢維修作業(yè)項(xiàng)目的專職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各種安全措施，通過落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)反三違管理來保障大修安全作業(yè)零事故。
五、安全科及車間專職安全人員職責(zé)：
1.安全科落實(shí)發(fā)揮檢查監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)作業(yè)程序的安全監(jiān)督和檢查，要把安全第一放在首位，人員進(jìn)行合理分工、相互配合，對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)置換、檢修安全措施、票證執(zhí)行、人員作業(yè)行為、應(yīng)急防護(hù)處理工作執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全規(guī)定的及時(shí)糾正和處理，要真正起到安全管理人員為大修安全保駕護(hù)航的作用。
2.安全科對(duì)進(jìn)入二廠的施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全作為監(jiān)管重點(diǎn)，按照公司外來施工管理制度進(jìn)行管理目前已對(duì)4個(gè)施工隊(duì)37人次進(jìn)行了安全培訓(xùn)，其余進(jìn)場(chǎng)人員將在27號(hào)下午進(jìn)行一次大修安全培訓(xùn)。
3.車間專職安全員及崗位兼職安全員，負(fù)責(zé)本車間大修安全措施執(zhí)行的檢查和監(jiān)督，特別對(duì)外施工人員要重點(diǎn)管控和監(jiān)督，對(duì)違章、違紀(jì)行為及時(shí)糾正和處理并做好記錄。
4.安全科密切配合其他職能科室，在大修工作中要相互配合、相互監(jiān)督以嚴(yán)格履行落實(shí)職能作用，相信這次大修在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和公司各部門幫助下，二廠全體人員將嚴(yán)格落實(shí)自己的安全職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡心盡力，我們有信心保障大修安全實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)安全開車恢復(fù)生產(chǎn)。
大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿8
為了動(dòng)員車間員工的大修積極性，以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到大修工作中去，高效完成今年大修任務(wù)。電氣車間于6月21日下午，組織開展了20xx年安全大修動(dòng)員會(huì)，會(huì)議由車間職能人員、各班組班組長(zhǎng)共同參加。
會(huì)議中車間主任王國(guó)偉就今年電力系統(tǒng)大修總體情況及相關(guān)工作進(jìn)行了部署和討論，并且圍繞安全大修，提出了相關(guān)要求和具體措施。
首先，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要扎實(shí)做好大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能確保安全優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)。王主任提到，從今年車間的《大修停送電操作方案》來看，倒閘操作的次數(shù)多、難度高。七月份又是一年最熱的月份，酷熱的天氣還經(jīng)常會(huì)下雨，就更加大了大修的難度。這就要求車間員工統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、密切配合、扎實(shí)工作。
再次，會(huì)議提出大修工作中要特別注意工作進(jìn)度。工作再難、難度再高，也要落實(shí)好大修的質(zhì)量和進(jìn)度，按照車間大修計(jì)劃書，哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成哪個(gè)項(xiàng)目，逐一落實(shí)。同時(shí)，還要注意票證要及時(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理要有力度。此外，還要搞好后勤和宣傳工作，鼓勵(lì)大家工作的主動(dòng)性和積極性。
最后，王主任要求，從停車到開車，安全工作要貫穿始終。要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證每個(gè)項(xiàng)目都要有相應(yīng)的安全措施，要確保安全，做到安全大修，
打好大修這一仗。
公司大修的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們要同心協(xié)力，完成20xx大修工作的各項(xiàng)任務(wù)，為公司完成今年的生產(chǎn)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
大修動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
#6機(jī)組大修工作已經(jīng)開工，本次大修是在我廠剛剛結(jié)束的六屆三次職代會(huì)提出了我廠今年的工作目標(biāo)之后，為了深入貫徹落實(shí)國(guó)電集團(tuán)公司和國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司的工作部署和安排，全面開展“管理效益年”和“我要安全”的活動(dòng)中，也是為創(chuàng)建“六型兩化”向“國(guó)電星級(jí)示范企業(yè)”邁進(jìn)的基礎(chǔ)上開工的。與此同時(shí)，今年升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的春檢、設(shè)備改造工作也已經(jīng)開始，為了更好的落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指導(dǎo)方針、完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)，為了安全順利地完成機(jī)組大修和今年升壓站的所有工作，今天我們?cè)谶@里進(jìn)行機(jī)組大修和升壓站工作的總動(dòng)員。
同志們，回顧已經(jīng)過去的20xx年，對(duì)于變電車間來說是不平凡的一年。眾所周知，我廠升壓站是華北電網(wǎng)的樞紐變電站，也是全國(guó)最大的變電站之一，是關(guān)系到我廠各臺(tái)機(jī)組能否正常發(fā)送電的瓶頸。由于升壓站及網(wǎng)控電氣設(shè)備運(yùn)行年久，在02年和03年期間，先后發(fā)生了多起影響我廠正常安全發(fā)送電和沖擊電網(wǎng)的重大事件，由此引起了公司和我廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)升壓站和網(wǎng)控設(shè)備的高度重視，決定成立變電車間。新車間成立后，我車間在廠部、廠黨委以及檢修部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，克服人員少、任務(wù)多、責(zé)任大、材料工器具不全等困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，不但順利地完成了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)、檢修、改造等任務(wù)，在短短的幾個(gè)月里，我車間緊緊圍繞以確保電網(wǎng)安全為中心，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，使車間的管理工作走上了正規(guī)。今天，我們?cè)谶@里對(duì)車間員工進(jìn)行#6機(jī)組大修和升壓站的工作動(dòng)員，并提出要求和工作目標(biāo)：
一、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四無”兩個(gè)“確�！�（無人身輕傷及以上事故、無火災(zāi)、無設(shè)備損壞、無備品配件丟失，確保零違章、確保零事故）。
1、牢固樹立“安全第一”的思想。車間自上而下所有員工，都要從思想上、行為上變“要我安全”為“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。要深刻領(lǐng)會(huì)“要我安全”和“我要安全”的本質(zhì)區(qū)別，變被動(dòng)要安全為主動(dòng)要安全。堅(jiān)決杜絕一切僥幸、麻痹、懶惰、蠻干等思想，向習(xí)慣性違章的人員和行為開展嚴(yán)打斗爭(zhēng)。
2、嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)責(zé)任制，重在落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象、不安全苗頭要對(duì)各級(jí)管理人員和同一作業(yè)的在場(chǎng)員工實(shí)行株連政策，做到人人想安全、處處管安全、事事要安全。
3、始終堅(jiān)持“三不傷害”制度。
強(qiáng)化員工出工前的安全忠告，使每個(gè)管理人員和員工對(duì)每個(gè)工作的安全注意事項(xiàng)做到心中有數(shù)、對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全措施和執(zhí)行情況心中有數(shù)，各班班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人在安排各項(xiàng)工作的同時(shí)必須交待好各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)，每天各作業(yè)點(diǎn)在開工前由工作負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)列隊(duì)，向所有工作組成員交待工作內(nèi)容、活動(dòng)范圍、人員分工、安全措施及各種防范要求等。凡是沒有按照上述要求的工作組成員不允許開工，同時(shí)對(duì)工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員等進(jìn)行考核。在工作中要求人人相互提醒、互相監(jiān)督，養(yǎng)成“一停、二看、三工作”的好習(xí)慣，工作前和工作中要多看一眼、多問一句、多說一聲、多管一點(diǎn)的好作風(fēng)。堅(jiān)決杜絕違章指揮。
4、大力開展“無個(gè)人違章競(jìng)賽”和“無班組違章競(jìng)賽”活動(dòng)。突出自我約束和相互約束機(jī)制，對(duì)在工作中的違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，對(duì)違章的個(gè)人和所在班組進(jìn)行嚴(yán)格考核；并定期對(duì)生產(chǎn)工作中的安全標(biāo)兵和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
二、質(zhì)量目標(biāo)：無差錯(cuò)、無過失、無遺留缺陷、修后設(shè)備保證180天無臨修
1、嚴(yán)格執(zhí)行馮廠長(zhǎng)提出的“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。抓好過程控制和項(xiàng)目控制，以精品工程規(guī)范檢修。以“六型兩化、國(guó)電星級(jí)示范企業(yè)”為契機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)示范型機(jī)組大修。做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)，在抓好驗(yàn)收管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好過程管理、節(jié)點(diǎn)管理和工序工藝的管理。做到每個(gè)項(xiàng)目都有檢修工序工藝卡或作業(yè)指導(dǎo)書、每道工序都有標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收把關(guān)、每道工序都有作業(yè)人員或驗(yàn)收人員把關(guān)簽字。設(shè)備檢修后保證達(dá)到如下指標(biāo)。
2、各級(jí)管理人員和技術(shù)人員要敢于管理、敢于負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或甩項(xiàng)、漏項(xiàng)、返工等現(xiàn)象，要逐級(jí)考核作業(yè)人員、驗(yàn)收人員、管理人員。檢修過程中，我們不但要有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、也要有規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，真正使每一個(gè)人都能感受到：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外素形象。
3、積極按照“三項(xiàng)貫標(biāo)”中的有關(guān)要求規(guī)范所有的記錄、所有的受控文件、所有的形為。尤其是一定要將iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于大修的全過程，做到不符合貫標(biāo)要求的文件不審核、不簽字，不符合要求的記錄不批；不符合貫標(biāo)要求的形為不驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)備品備件及材料管理、樹立成本意識(shí)、節(jié)省費(fèi)用、積極開展修舊利廢活動(dòng)
備品、材料質(zhì)量差也是造成設(shè)備缺陷多（不能正常運(yùn)行）的一個(gè)主要原因，所以各級(jí)人員必須嚴(yán)格把守備品配件、材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不能入庫(kù)、不準(zhǔn)安裝于設(shè)備。每個(gè)檢修人員必須對(duì)更換的備品，所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，禁止不合格的備件材料進(jìn)入大修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不合格的備品、材料堅(jiān)決退貨。
教育員工切實(shí)樹立起成本意識(shí)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，避免不問好壞、大拆大換的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定大力開展修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約的活動(dòng)，并在檢修過程中對(duì)造成浪費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核，對(duì)修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從節(jié)約每一米電纜、每一顆螺絲、每一個(gè)端子、每一團(tuán)棉紗、每一滴油開始做起，從節(jié)省一分錢開始，為降低大修成本做出貢獻(xiàn)。
四、文明施工目標(biāo)：文明生產(chǎn)、定置擺放、井然有序、規(guī)范操作、場(chǎng)地清潔
嚴(yán)格執(zhí)行廠部、檢修部等有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定，做到抓安全、抓質(zhì)量不能不顧文明生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境，全力打造一個(gè)文明生產(chǎn)作業(yè)、文明施工的檢修隊(duì)伍。各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)工器具、備品、材料等定置管理且擺放整齊。對(duì)作業(yè)環(huán)境做到：無污染環(huán)境、無積油積水。每日收工不給現(xiàn)場(chǎng)留下一個(gè)棉紗頭、一個(gè)接線頭、一個(gè)端子套頭、更不能有煙頭。要堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象。
五、保證工期的目標(biāo)：
同志們：＃6機(jī)組的大修工作對(duì)于我們來說雖然比不上機(jī)、爐等那么大的工作量，但我們也決不能掉以輕心，因?yàn)槲臆囬g除＃6機(jī)組有三個(gè)大的改造項(xiàng)目和一臺(tái)高廠變的吊罩大修外，進(jìn)入4～6月份以來，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，我們有兩條220kv線路保護(hù)和一條母線的保護(hù)改造任務(wù)、我們有9臺(tái)220kv刀閘的更換改造、有10多臺(tái)互感器的更換改造、有電費(fèi)計(jì)量改造、交流采樣改造、線路和發(fā)電機(jī)組的功角改造、32組500kv法國(guó)刀閘的改造、兩臺(tái)500kv進(jìn)口斷路器的更換、二期啟動(dòng)電源二次設(shè)備的安裝調(diào)試、還有最近的兩臺(tái)500kv故障錄波器的更換、220kv開關(guān)大修、聯(lián)變倒相和大修等等，再加上緊張的春檢工作，這些工作是建廠以來史無前例的，我們深知我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們五十來人的隊(duì)伍能夠承擔(dān)起全國(guó)最大的升壓站和機(jī)組設(shè)備我們即感到自豪，同時(shí)也感到領(lǐng)導(dǎo)賦予給我們的重任，因此我們可以說是背水一戰(zhàn)，我們不靠天、不靠地，我們只有靠自己，路就在我們的腳下、命運(yùn)卻掌握在自己的手里。
搞生產(chǎn)的沒有什么捷徑、只能腳踏實(shí)際。通過自去年8月份我們車間成立以來，回頭看我們的成績(jī)，我堅(jiān)信：我們變電車間是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍、一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍。我們只有發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們就能克服一切困難，安全、順利的完成上級(jí)交辦的各種檢修改造任務(wù)和日常維護(hù)，只要我們能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，我們相信：在廠部的正確指引下、在檢修公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間52名員工的共同奮斗，我們就能早日實(shí)現(xiàn)我車間的四個(gè)一流目標(biāo)：即帶出一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)一流管理、治出一流設(shè)備、培養(yǎng)一流人才。同志們，如期完成＃6機(jī)組的大修和今年升壓站的工作，將指日可待！在這里我們保證#6機(jī)組大修工作將在45天內(nèi)完成，升壓站所有設(shè)備的春檢和改造工作將按計(jì)劃順利完成，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心我們會(huì)交一個(gè)滿意的答卷。
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