建筑公司在表彰大會(huì)上的發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,用到發(fā)言稿的地方越來越多,發(fā)言稿以發(fā)表意見,表達(dá)觀點(diǎn)為主,是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎?下面是小編收集整理的建筑公司在表彰大會(huì)上的發(fā)言稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。
建筑公司在表彰大會(huì)上的發(fā)言稿1
領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
20xx年,我們XX集團(tuán)在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)主管部門的關(guān)心、支持下,取得了顯著成績。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值70.86億元,施工總產(chǎn)值67.97億元,施工面積904.75萬平方米,竣工面積494。萬平方米,施工人數(shù)39241人,同比分別增長32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場(chǎng)開拓的步伐進(jìn)一步加快,承接的工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,重慶黔江金港城開發(fā)項(xiàng)目、蘇州新蘇德基廣場(chǎng)工程、天津育才旅游職業(yè)學(xué)校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無錫華莊水鄉(xiāng)苑項(xiàng)目、XX玉帶園拆遷安置小區(qū)等一批大體量工程層出不窮。其中,億元以上工程有18個(gè),10萬平方米以上工程有12個(gè)。
20xx年,我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路,同心同德、頑強(qiáng)拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標(biāo),全面開創(chuàng)XX集團(tuán)發(fā)展的新局面。
一、加快市場(chǎng)開拓步伐,擴(kuò)大規(guī)模工程份額
一是抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的管理,鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng),努力形成1個(gè)超15億的市場(chǎng)(南京),3個(gè)超10億的市場(chǎng)(北京、天津、重慶),5個(gè)超8億的市場(chǎng)(XX、上海、蘇州、錫常、太原),2個(gè)超5億的市場(chǎng)(青島、鹽城)。二是利用現(xiàn)成的人脈關(guān)系開拓新興市場(chǎng),在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張,擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng),力爭(zhēng)多承接大體量、高層次、科技含量高的規(guī)模項(xiàng)目,著力提高總承包能力,主攻總承包工程,擴(kuò)大總承包項(xiàng)目份額。同時(shí)在新開拓的成都、西安、內(nèi)蒙、南昌等市場(chǎng)抓好項(xiàng)目的落實(shí),努力承接重點(diǎn)項(xiàng)目、規(guī)模項(xiàng)目、高層次項(xiàng)目。
二、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,不斷加快資金積累
XX集團(tuán)目前的經(jīng)營模式仍然依靠的是行政管理模式,沒有自己的施工實(shí)體,主要是靠收取管理費(fèi)運(yùn)行。下一步,我們將在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上組建自己的施工隊(duì)伍,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,調(diào)整經(jīng)營模式,積極向四個(gè)方面轉(zhuǎn)變:一是實(shí)行投資回報(bào),將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項(xiàng)目上。二是大力推行項(xiàng)目股份制,針對(duì)項(xiàng)目,集團(tuán)公司或分公司與項(xiàng)目公司實(shí)行共同投資合作的形式,按照投資收益率獲取效益。三是重點(diǎn)加大BT項(xiàng)目的開發(fā)投入,不斷拓展市場(chǎng)份額,增加效益。四是利用資金優(yōu)勢(shì)和金融政策,尋求合作伙伴,加快房地產(chǎn)開發(fā)的投入以及其它多元化項(xiàng)目的投入。
三、建立項(xiàng)目管理體系,增強(qiáng)源頭管理能力
一是以項(xiàng)目部為主體,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè),建立并完善項(xiàng)目部掛靠的條件,對(duì)綜合素質(zhì)好、有實(shí)力、有管理能力的項(xiàng)目公司給予重點(diǎn)支持、加快發(fā)展。同時(shí)努力提高項(xiàng)目公司經(jīng)理的綜合素質(zhì),健全考核機(jī)制,進(jìn)一步篩選項(xiàng)目公司,對(duì)不符合條件的項(xiàng)目部堅(jiān)決不予掛靠。二是以合同管理為龍頭,對(duì)合同的條款嚴(yán)格把關(guān),尤其是對(duì)法律性和技術(shù)性條款把好關(guān)。同時(shí)做好合同的洽談和調(diào)研認(rèn)證工作,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)資金管理,力爭(zhēng)做到擔(dān)保公證一步到位,擔(dān)保措施切實(shí)可行。對(duì)要求貸款的項(xiàng)目公司,認(rèn)真考察,仔細(xì)把關(guān),確保每一筆貸款做到萬無一失。四是不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理,做到以質(zhì)量、安全為核心,以成本管理為抓手,以經(jīng)營和社會(huì)效益為最終目的,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
四、奮力沖刺“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng),力促企業(yè)再上臺(tái)階
“魯班獎(jiǎng)”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要,也是特級(jí)資質(zhì)就位的需要。對(duì)此,我們參照申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn),積極策劃和創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”工程,在創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的過程中,力爭(zhēng)對(duì)工程質(zhì)量做到“三高”(高的質(zhì)量意識(shí)、高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))與“三嚴(yán)”(嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn))。同時(shí),組建1個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,對(duì)申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區(qū)青少年活動(dòng)中心工程作為爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的'目標(biāo)工程,組織精兵強(qiáng)將,對(duì)工程資料和工程細(xì)部進(jìn)行反復(fù)整改,爭(zhēng)取早日攻克“魯班獎(jiǎng)”,改寫XX至今沒有“魯班獎(jiǎng)”的歷史。
我們堅(jiān)信,有市委、市政府及主管部門的關(guān)心支持,有集團(tuán)公司全體員工的頑強(qiáng)拼搏,我們定能攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新,xxx集團(tuán)的發(fā)展必將躍上新臺(tái)階!
建筑公司在表彰大會(huì)上的發(fā)言稿2
領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!聽了大會(huì)報(bào)告,我們倍感振奮。20xx年XX建安公司工作思路和目標(biāo)是:堅(jiān)持以拓展外部市場(chǎng)為重點(diǎn),以雙包工程為抓手,創(chuàng)造稅源經(jīng)濟(jì),帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè),實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值6億元,增加值1.5億元,縣外雙包25萬m2,利稅300多萬元,轉(zhuǎn)移輸出勞動(dòng)力4000人,爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程2項(xiàng)、市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地2項(xiàng),培植市級(jí)以上QC活動(dòng)成果2項(xiàng)。主要措施:
一是創(chuàng)新經(jīng)營模式,發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)
今年,我們將創(chuàng)新經(jīng)營模式,堅(jiān)持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”的方針,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)。充分發(fā)揮二級(jí)資質(zhì)品牌,通過掛、靠、聯(lián)等多種途徑,加快企業(yè)向交通、水利、市政、電力等國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域拓展,向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門行業(yè)轉(zhuǎn)型,逐步提升高端建筑市場(chǎng)的專業(yè)施工能力。同時(shí),充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢(shì),積極開展資本運(yùn)作,變施工承包為自主開發(fā),變墊資建設(shè)為投資經(jīng)營,努力創(chuàng)造更多的利潤和稅收。
二是主攻規(guī)模項(xiàng)目,做大雙包工程
規(guī)模項(xiàng)目既代表建筑企業(yè)形象,也反映了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。今年,我們將圍繞“發(fā)展大基地,緊跟大項(xiàng)目,抓牢大業(yè)主,開拓大市場(chǎng)”的經(jīng)營策略,主抓重點(diǎn),瞄準(zhǔn)熱點(diǎn),調(diào)整市場(chǎng)布局,壓縮小市場(chǎng),重點(diǎn)發(fā)展省會(huì)市場(chǎng)。把太原作為第一主戰(zhàn)場(chǎng)、天津作為第二主戰(zhàn)場(chǎng)、南京作為第三主戰(zhàn)場(chǎng),把最有力的班子、最過硬的隊(duì)伍、最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、最先進(jìn)的技術(shù)裝備放到最重要的市場(chǎng)和最大的規(guī)模項(xiàng)目上。認(rèn)真做好盛世嘉園三期2萬m2、萬嘉花苑1.5萬m2,揚(yáng)州鴻潤服裝有限公司、派斯特?fù)Q熱設(shè)備有限公司廠房、辦公樓和縣泰山中學(xué)、特殊學(xué)校綜合樓等縣內(nèi)工程。著重做好太原18萬m2中正悅灣、太原4.5萬m2商住樓、南京3萬m2濱江新城等縣外雙包工程。
三是完善運(yùn)行機(jī)制,激發(fā)發(fā)展活力
按照“權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、績效掛鉤、經(jīng)營靈活”的運(yùn)行機(jī)制,完善人事、分配、經(jīng)營管理等制度,推行經(jīng)營層聘用制、會(huì)計(jì)委派制、職工合同制、按勞按股分配制。加大人才投入力度,加快人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用步伐,新培養(yǎng)中級(jí)職稱人員5人,一級(jí)建造師3人,二級(jí)建造師5人,進(jìn)一步加強(qiáng)操作人員的崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵工作,造就一批陣容強(qiáng)大的建筑人才隊(duì)伍。同時(shí),強(qiáng)化市場(chǎng)攻關(guān)小組、QC攻關(guān)小組、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組、安全生產(chǎn)小組等隊(duì)伍建設(shè),為打造一流建筑企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
【建筑公司在表彰大會(huì)上的發(fā)言稿】相關(guān)文章:
公司年終表彰大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿02-25
2017公司總結(jié)表彰大會(huì)上的演講01-31
公司表彰大會(huì)上的演講稿02-04
公司領(lǐng)導(dǎo)在老年工作表彰大會(huì)上發(fā)言04-07
在書社總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言稿范文03-20
志愿者表彰大會(huì)上發(fā)言稿02-18
教師節(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言稿02-07