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車(chē)間主任公司管理發(fā)言稿

時(shí)間:2021-04-15 16:13:16 發(fā)言稿 我要投稿

車(chē)間主任公司管理發(fā)言稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:

車(chē)間主任公司管理發(fā)言稿范文

  首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)在公司幾年的工作和學(xué)習(xí),我感悟到了很多,在這個(gè)大家庭中,領(lǐng)導(dǎo)的幫助,團(tuán)隊(duì)的氛圍,使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì),以及綜合管理能力。當(dāng)然我也有不足的方面,所以我還要多多的向各同事學(xué)習(xí),愛(ài)崗敬業(yè),我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。 在我今后的工作中,既要維護(hù)企業(yè)高層的權(quán)威,又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的磨礪,以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己,我會(huì)堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、一視同仁、以理服人。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令,以最快的`速度下達(dá)到工廠各部門(mén),并督促各部門(mén)漸漸落實(shí)到位且不能形式主義,要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn),讓部門(mén)連成一條線!我想也只有精誠(chéng)團(tuán)結(jié),公司才能更快的發(fā)展,更加的強(qiáng)大。 另外我認(rèn)為做為一名車(chē)間主任不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么,更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo),所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”,為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),其中“五要”是指: 1、要溝通: 2、要?jiǎng)?wù)實(shí),事情從小做起,為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。 3、要交流:經(jīng)常與員工交流,了解相關(guān)的情況,真正做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。 4、要分析:即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果,真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美,所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果,分析利弊才能實(shí)施。 5、要總結(jié):總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn),將未曾做好的事情吸取教訓(xùn),已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足,把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。

  除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。

  一、公司行政管理 公司日常小事常抓不懈,才能為公司經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ),所以行政管理應(yīng)放在首位。

  1.建立逐級(jí)管理制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實(shí),防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  2.注重員工的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),以公司為榮,讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才。

  3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度,以激勵(lì)和約束員工、使全公司成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng)造、布置良好的公司環(huán)境,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂(lè)趣。

  5.加強(qiáng)員工的思想教育的同時(shí),注重員工的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,減少投拆。

  6.重視安全保衛(wèi)工作,防火、防盜,將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。

  二、經(jīng)營(yíng)管理

  1.加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理,掌握規(guī)律,提高產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓產(chǎn)品,不斷貨,使庫(kù)房管理趨于科學(xué)化、合理化。

  2.明確公司生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo),將生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化,落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、人員,并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排!。

  3.公司將在節(jié)假日上做文章,積極開(kāi)展公司的各項(xiàng)活動(dòng),鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng),充分做好宣傳及布置的工作。

  4.抓好客戶和集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調(diào),讓客戶感到方便、快捷,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  5.知已知彼,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,分析總結(jié)存在的差距,及時(shí)調(diào)整,以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!

  6.盡可能的降低成本,開(kāi)源節(jié)流,以減少開(kāi)支。

  7.準(zhǔn)確及時(shí)地處理好客戶投訴,把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  以上是我擔(dān)任車(chē)間主任后對(duì)公司管理的一些設(shè)想,如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,公司能夠?yàn)槲姨峁┻@個(gè)舞臺(tái),我會(huì)加倍努力工作來(lái)報(bào)效公司,交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單,我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望,我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作,也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個(gè)公司會(huì)一天更比一天好,一年更比一年強(qiáng),同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達(dá)。

  謝謝。

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