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供電公司支部精神文明建設(shè)座談會的發(fā)言稿

時間:2021-03-31 09:45:17 發(fā)言稿 我要投稿

供電公司支部精神文明建設(shè)座談會的發(fā)言稿

  大家好!

供電公司支部精神文明建設(shè)座談會的發(fā)言稿

  2004年,支部圍繞公司黨委工作部署,在相關(guān)職能部門的無私幫助和支持下,結(jié)合本部實際,認(rèn)真做好思想工作,團(tuán)結(jié)全體黨員職工,充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,齊心協(xié)力,艱苦奮斗,進(jìn)行了卓有成效的工作,圓滿完成了各項預(yù)定目標(biāo),取得了很多成績和榮譽,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評。當(dāng)然,我們支部成立的時間不長,在各個方面還是有不足之處。下面,我就發(fā)言提綱要求,談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識。

  1、為了落實《六安供電公司開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動實施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了支部黨員先進(jìn)性教育動員會,對今年我部黨員先進(jìn)性教育活動進(jìn)行部署,并詳細(xì)闡述了開展先進(jìn)性教育活動的必要性,指出這是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重大舉措,是公司落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求,有利于解決我部黨員和黨組織存在的問題,全面提高黨員工作水平,黨員的素質(zhì)和當(dāng)組織狀況決定了部門的工作水平,直接影響著公司“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的實現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合工作特色做到以下三點:1.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí),打牢思想基礎(chǔ);2.認(rèn)真開展批評和自我批評,深入進(jìn)行黨性教育;3.認(rèn)真進(jìn)行整改,接受各方監(jiān)督檢查,永保黨員先進(jìn)性。

  2、在“圍繞中心,服務(wù)大局,拓寬領(lǐng)域,強(qiáng)化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中,我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線,為此我部特別成立了黨員保電突擊隊。春節(jié)之際,我部黨支部為進(jìn)一步實踐三個代表重要思想,同時為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電,日前,我黨支部在“黨員保電突擊隊”的基礎(chǔ)上,重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊”,進(jìn)一步明確黨員的職責(zé),全體黨員放棄節(jié)日休息,全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作,他們共兩個小組,分工明確,任務(wù)明確,并且配備了必要的車輛、工器具和備品備件,做到困難在哪,黨員就出現(xiàn)在哪,力求用自己的實際行動,讓市區(qū)居民過上一個祥和明亮的春節(jié)。

  3、對于加強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)和改進(jìn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和工作成效,我有一點看發(fā):班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位,建立班組建設(shè)中的和諧原則尤為重要。什么是班組建設(shè)中的和諧原則呢?在班組這個小集體中,班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異,組長與班組成員之間,成員與成員之間,難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是在不同班組成員的不同特點中找出共同點,找出和諧點,即求同存異,團(tuán)結(jié)協(xié)力做好工作,同時互相溝通,取長補短。這就是班組建設(shè)中的和諧原則。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動要求,提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組總思路,即以提高班組學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),以提高班組創(chuàng)新能力為動力,以提高班組自主管理能力為重點,以增強(qiáng)班組凝聚力為保障,把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有競爭力的"細(xì)胞"組織和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業(yè)和員工自身特點的載體和方法,即以創(chuàng)一流班組為目標(biāo),確立

  班組共同愿景;以技術(shù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)工作目標(biāo)完成為主要內(nèi)容,實現(xiàn)自我超越;以班組會議為主要載體,開展團(tuán)隊學(xué)習(xí);以班組民放管理為主要形式,實現(xiàn)心智模式改善;以開展創(chuàng)無違章班組為主要載體進(jìn)行反思學(xué)習(xí),以完善績效考核體系為主要內(nèi)容,實現(xiàn)班組高度人性化管理和自主管理。提高員工素質(zhì)1、堅持“三個第一”:就是始終把學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理知識和技能當(dāng)成第一位的工作、第一位的責(zé)任、第一位的標(biāo)準(zhǔn),建立班組學(xué)習(xí)制度,班組長帶頭堅持每天學(xué)習(xí),不僅注重向書本和理論學(xué)習(xí),更注重向?qū)嵺`,向發(fā)展學(xué)習(xí)。2、立足崗位扎實學(xué):在學(xué)習(xí)活動中,結(jié)合實際需求,注重結(jié)合創(chuàng)建設(shè)備管理水平,注重結(jié)合個人崗位實際,注重結(jié)合自身文化知識實際,本著“缺什么、補什么,干

  什么,學(xué)什么”的原則,找準(zhǔn)個人目標(biāo),自主學(xué)習(xí),提高了員工個人綜合素質(zhì),工作技能和工作效率得到不斷提高,干起活來游刃有余,故障排除手到病除。3、自我加壓,確定新目標(biāo):沒有壓力也就沒有動力,沒有新的目標(biāo)說在多的好話也是沒用的'。4、五個“就是”:通過學(xué)習(xí),員工普遍認(rèn)識到學(xué)習(xí)就是要敢于創(chuàng)新,敢于突破;就是要愛公司、愛崗位、愛集體;就是要練技能,達(dá)到有特長,有絕活;就是要工作創(chuàng)新,技能創(chuàng)新,解決難題;就是要學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),新理論,新方法,更新完善自己的知識結(jié)構(gòu)。同時我認(rèn)為不光要讓員工還要讓自己學(xué),還要幫助他們?nèi)W(xué)。他們年齡不一,學(xué)歷不一,在學(xué)習(xí)能力上還多少存在著差異,應(yīng)該他們多出去培訓(xùn),要讓他們知道現(xiàn)在的時代已經(jīng)走出了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué),企業(yè)給機(jī)會”。

  4、要讓“三重一大”落到實出,就要有制度來管理,我部制定了5個方面制度:

  1、主管領(lǐng)導(dǎo)必須深入調(diào)查研究,廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見,提出切實可行的方案,提交主任辦公會或支部會議討論。

  2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時,必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見,行政領(lǐng)導(dǎo)不能單方面做出決定。

  3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須說明可行性意見,以少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行表決,對少數(shù)人不同意見應(yīng)詳細(xì)記錄在冊。

  4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策,必須提交職工代表大會討論通過后方可執(zhí)行。

  5、經(jīng)主任辦公會或支委會討論決定的事項,必須指定專人負(fù)責(zé)抓落實,并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報落實情況和需要解決的問題。

  安全是圍繞我們的難點問題也是我們關(guān)注的熱點,為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營,開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報道工作,我部首先在顯而易見的地方開黑板報,貼安全口號,讓職工們天天看、時時看,看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了,工作的時候很自然的把安全放在了首位。

  我部分工會成立時間不長,但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過,從舉辦羽毛球比賽到應(yīng)知應(yīng)會知識競賽,讓員工有機(jī)會找到自我優(yōu)點,強(qiáng)化對本質(zhì)工作知識的學(xué)習(xí),發(fā)揮他們自身的特色。

  關(guān)于調(diào)動廣大青工積極的創(chuàng)新能力,我認(rèn)為1.是要給一個穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)氣氛,對青年典型事跡大力宣傳,營造崇尚科學(xué)、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍,并加強(qiáng)活動參與機(jī)制的建設(shè)2.加強(qiáng)對青工的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè),提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.應(yīng)該對青工進(jìn)行表彰激勵機(jī)制,健全青工創(chuàng)效考核制度,促進(jìn)青工創(chuàng)新能力的開發(fā)。勢必將活動滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域和青工群體,個人的各個層次,組織青年職工大力進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)效活動,不斷拓展活動的覆蓋面,推進(jìn)全面創(chuàng)新,創(chuàng)造最佳效益,為公司的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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