基業(yè)長青讀書筆記

時間：2021-02-07 09:58:36 讀書筆記我要投稿

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基業(yè)長青讀書筆記

　　《基業(yè)長青》通篇在講一個主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，“是價值理念”。這與德魯克的研究與思想如出一轍。下面為大家?guī)淼氖腔鶚I(yè)長青讀書筆記，歡迎閱讀參考。

基業(yè)長青讀書筆記

　　基業(yè)長青讀書筆記【一】

　　一直這樣認為，講管理的書基本上都是在扯淡，這本書的題目也讓我毫無好感。之前也在博客里看到有人說這本書依靠的模式根本就不可靠，原因是它里面的樣本根本不具代表性。作者其實也說了，有關管理的書得出的結論肯定不能百分之百正確，因為這門科學不能像理科的專業(yè)，可以做實驗，沒有企業(yè)實驗室。作者還說了，自己是相信的。之所以看這本書，是因為挺佩服的一位網(wǎng)友推薦過這本書，我還是挺相信他的，所以就看了。

　　我還沒有能力評價這本書的整體邏輯是否嚴密，但是這本書有些有趣的地方，我看完后還是記得的。

　　首先本書的核心觀點認為企業(yè)持續(xù)成功的根本是：保存核心，刺激進步。作者說核心就是自己是誰，為什么存在，并拿這類推到企業(yè)，認為核心是不可變的，就像人一樣。剩下的都是可以變的，也就是隨著環(huán)境需要一直變化的。這個觀點的得出作者說是受到了達爾文進化論的影響，核心就是遺傳里不變的，進步就是基因突變.

　　除此之外的東西，作者認為在大部分樣本企業(yè)是可以發(fā)現(xiàn)的：

　　造鐘而不是報時：這個很有趣，尤其是作者拿美國作為例子，不斷改進的完美制度確實比英雄式的領袖更重要。

　　關于膽大包天的目標，作者認為這是企業(yè)刺激進步的第一種方式，是指有明確的10至30年大的目標，10至30年我覺得作者是隨口一說：波音的大飛機計劃和IBM的360系列電腦計劃確實挺印象深刻的。作者也認為這些企業(yè)在大目標上就是在冒險，沒有嚴格的可行性證明，為什么能冒險成功，似乎是種本能。這樣的企業(yè)，對投資者來說，還是遠離的好。

　　關于另一種刺激進步的方式是擇強汰弱的進化，同樣是像進化論取經(jīng)。認為一些企業(yè)的進步方式是不斷的各種低成本嘗試，不行就放棄，好了就推廣。類似于生物進化時的無窮的變異，經(jīng)自然選擇適合生存的留了下來。運通和3M的例子印象很深刻。有趣的是解釋企業(yè)這樣作的原因：一個韋爾奇管理理念的矛盾的詞：隨機的計劃性機會主義。韋爾奇閱讀了19世紀普魯士將軍毛奇的事跡。毛奇受軍事理論家克勞塞維茨影響，該君認為詳盡的計劃通常會失敗，因為情況一定有變。

　　自家成長的經(jīng)理人：作者認為變革其實內(nèi)部人更合適，因為內(nèi)部人了解企業(yè)的核心，知道什么是不能變的，這個觀點和本書的核心邏輯相承。

　　至于宗教般的文化、永遠不滿足這些內(nèi)容，沒什么特別獨特之處。

　　我感觸最大的是書中說核心理念的要保持真實性、一貫性、紀律性，還要做到言行一致。核心理念不求與眾不同，只求可以起到實實在在的作用。做人何嘗不是如此。

　　還有幾個有趣的小結論：

　　1.好企業(yè)不在乎利潤，因為做了該做的，利潤作為一個結果自然會來。

　　2.通過索尼和惠普的例子，得出有些企業(yè)甚至不在乎什么市場導向、顧客導向、因為企業(yè)的成果足以導致一個新的.市場的結論。蘋果的IPAD更像是這個結論的一個證明。