《不會帶團隊你就只能干到死》讀書筆記及感悟

　　認(rèn)真讀完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀書筆記吧。那么你真的會寫讀書筆記嗎？下面是小編整理的《不會帶團隊你就只能干到死》讀書筆記及感悟，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《不會帶團隊，你就只能干到死》一書，看到題目就知道這本書很適合現(xiàn)在這個剛剛當(dāng)上一名室主任的我。作為一名技術(shù)人員，走到目前的崗位，帶領(lǐng)著一個團隊，思想該如何轉(zhuǎn)變，角色該如何轉(zhuǎn)換，通過這套書籍的閱讀，加之前期的管理培訓(xùn)，讓我明白了很多管理理念！

　　作為一名基層的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，要明白什么是“管理”和什么是“領(lǐng)導(dǎo)”。首先是“管理”，不能簡單的把他定義為一個詞，它綜合了“管人”、“理事”、“達(dá)目標(biāo)”三重含義。“管人”就是把人用對、位置放對、用人所長，追求每個人長處的發(fā)揮和貢獻(xiàn)，帶好隊伍。“理事”就是落實戰(zhàn)略、狠抓業(yè)績、建立秩序。“達(dá)目標(biāo)”就是追求績效的表現(xiàn)和價值的創(chuàng)造。管理的真諦不在“管”而在“理”，一般的管理者80%的時間用于管，20%的時間用于理，而優(yōu)秀的管理者與之相反，20%的時間用于管，80%的時間用于理。其次“領(lǐng)導(dǎo)”也一樣可以分開來看理解，既帶領(lǐng)和引導(dǎo)，總的體現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)力，它是由客觀的權(quán)力和主觀的威信，由客觀的威和主觀的信組成，好的領(lǐng)導(dǎo)就是主客觀的有機整合。

　　道理看似很簡單，但是如何才能做到，才是我們最應(yīng)該去分析和思考的，從書上及培訓(xùn)中我讓我明白首先要做好自己，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）有超速成長的能力，總能走在隊伍的前列，做到在其位，謀其政，擔(dān)其責(zé)，盡義務(wù)；

　�。�2）應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，為常人所不能為。就是做到能夠看到他人看不到的未來，通過確定發(fā)展目標(biāo)，然后宣傳、動員、組織大家為這個目標(biāo)奮斗，讓大家明白這個未來會對他產(chǎn)生影響，并且實現(xiàn)了這個未來他能得到他想要的實惠；

　�。�3）應(yīng)該能選賢任能，通過用人、溝通、協(xié)調(diào)，可以把優(yōu)秀的人才與團隊的整體結(jié)合在一起；

　　（4）學(xué)會“復(fù)制”自己，因為有了成績只能證明“領(lǐng)導(dǎo)者”或“管理者”的目標(biāo)正確，領(lǐng)導(dǎo)方法有效，但要想團隊的成績最大化并且延續(xù)下去，那么就要學(xué)會在已有的基礎(chǔ)上不斷的“復(fù)制”自己，不斷的“帶隊育人”；

　�。�5）要能凝聚人心，只要自己有令人信服的遠(yuǎn)見卓識、有令人信服的表率作用、有令人信服的精神力量，做到“跟我來、看我的、一起干”，才能使人們心甘情愿的跟你走。

　　明白了自己要干什么，下面該如何去做，怎么才能做到上面的能力，就需要自我學(xué)習(xí)與開發(fā)了，首先要做到提升決策力，決策是整個領(lǐng)導(dǎo)工作的重點和核心，這是領(lǐng)導(dǎo)力的重點，只有做到講程序、多比較、依靠集體發(fā)揮智囊以及注意科學(xué)的方法，才能成為不是“跟著感覺走的”領(lǐng)導(dǎo)者。其次是如何提高團隊的執(zhí)行力，必須做到接受任務(wù)不講條件，抓住細(xì)節(jié)責(zé)任到人，推進創(chuàng)新機制，密切協(xié)作形成合力，只有做到這些，才能感悟出“細(xì)節(jié)決定未來，執(zhí)行決定成敗”。

　　再次是要提升領(lǐng)人的能力，水平的高低最重要的標(biāo)尺是“育人、識人、選人、用人、管人”。那么就要做到留心觀察、區(qū)分良莠、揚長避短、因事用人、用人不疑。還有要提升協(xié)調(diào)力，要在與上級的關(guān)系中做到主動了解上級，與上級的關(guān)系適度，發(fā)奮工作贏得信任，巧妙的給領(lǐng)導(dǎo)提建并學(xué)會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，最重要的一點要善于處理各種矛盾；與下級的關(guān)系要到尊重、信任、理解、支持、鼓勵、商量、冷靜、公平、關(guān)心、誠信與帶頭。簡單的概述就是要做到在“德智情”商這三個方向上的提高，因為我們對“三商”運用的目的就是為了取得成功，取得自己、他人、社會的認(rèn)可。

　　好的隊伍不是自己憑空出現(xiàn)的，一定是要對的人，通過正確的方法及手段帶出來的。因此對于目前的我來說，自身角色的定位是非常重要的，只有定位清晰才能明確職責(zé)，扮演好自己的角色，這種角色上的轉(zhuǎn)變包含了從管事到管人，從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題，從自己做事到讓別人做事很多領(lǐng)域的轉(zhuǎn)換。通過學(xué)習(xí)最終讓我懂得的就是：拒絕做像諸葛亮一樣的能臣，雖不奢望成為一個像曹操的梟雄，但至少也要做一個像劉備的英雄。作者：吳繼偉