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年終總結(jié)表彰大會集團(tuán)總經(jīng)理致辭

時間:2021-02-05 15:59:17 發(fā)言稿 我要投稿

年終總結(jié)表彰大會集團(tuán)總經(jīng)理致辭

  今天這次會議內(nèi)容、形式、組織非常好,符合十八大“不講形式,講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好,具有各自的特點和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進(jìn)典型學(xué)習(xí),企業(yè)的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩,對過去一年的總結(jié)非常全面,對企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位,2016年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執(zhí)行下去的話,惠天會有一個很大的變化,我完全贊同這個報告。

年終總結(jié)表彰大會集團(tuán)總經(jīng)理致辭

  對惠天一年來的工作集團(tuán)是滿意的,對于惠天取得的成績集團(tuán)是認(rèn)可的?梢钥隙ǖ卣f,惠天的員工是最努力的,也是最優(yōu)秀的。在此,我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀,向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝!

  今天我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司董事會跟大家做幾點交流,有些方面家元同志的報告也涉及到了,我再重點強(qiáng)調(diào)一下。

  一、強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任,為構(gòu)建和諧社會美麗中國添磚加瓦

  2015年,對于惠天人來說,是努力拼搏的一年,是積極進(jìn)取的一年。我們夯實三修生產(chǎn)、興建改造熱源;提升服務(wù)素質(zhì),加大市場開拓;與46年一遇的極寒天氣奮力抗?fàn)帲_保了供熱的安全與穩(wěn)定,受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大用戶的好評;萏烊丝啃燎诘母冻雠c努力的工作,實現(xiàn)了“讓政府放心,讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而,我們必須清醒地看到,企業(yè)仍舊面臨著嚴(yán)峻的形勢,可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講,由于受一些陳舊管理思想和模式的影響,我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱;我們應(yīng)對突發(fā)事件的能力和服務(wù)用戶的水平還亟待提高;我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進(jìn)一步提升。從外部來講,供熱行業(yè)一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自2008年以來,采暖費價格一直未做調(diào)整,而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲,致使企業(yè)壓力逐年增大。此外,行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,競爭無序且日趨激烈,每年都會有企業(yè)被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經(jīng)營的風(fēng)險,這是我們必須冷靜面對的外部環(huán)境。

  特別需要指出的是,目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知,由于歷史原因,惠天多年來始終處在動蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面,我們背負(fù)著沉重的包袱,累計的陳欠采暖費達(dá)2億多元,還有近2000名離崗職工,需要企業(yè)承擔(dān)各種費用。另一方面,從硬件上看,我們的欠帳還很多。大家知道,惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀(jì)80年代以前建設(shè)的老舊小區(qū),房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好,供熱設(shè)施陳舊、管網(wǎng)老化嚴(yán)重,這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。

  值得欣慰的是,惠天人這些年始終沒有放棄自己的'社會責(zé)任與夢想,廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機(jī)、再創(chuàng)輝煌,應(yīng)該說這是我們實現(xiàn)“惠天夢”的寶貴精神財富,也是我們未來發(fā)展的強(qiáng)大動力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力,就一定能夠超越前人,用實際行動譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下,我們又迎來了難得的歷史機(jī)遇,集團(tuán)黨委審時度勢,提出了“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路,這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題,通過不斷提高管理績效,增強(qiáng)盈利能力,提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時,確保惠天這艘供熱航母能夠乘風(fēng)破浪,不斷前行,為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。

  二、實施新技術(shù),引進(jìn)新設(shè)備,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

  作為老牌供熱企業(yè),惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時,我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿,許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學(xué)習(xí)。然而,榮譽只能代表過去,由于早些年的動蕩與變革,企業(yè)錯失了很多發(fā)展機(jī)遇。目前我們在同行業(yè)中的優(yōu)勢不在,強(qiáng)項不強(qiáng),有些方面甚至已經(jīng)落后。

  今年,沈城氣溫創(chuàng)46年來新低,加之沈海電廠供熱量又嚴(yán)重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機(jī),現(xiàn)實再一次提醒我們,只有不斷加大技術(shù)革新力度,才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時間,幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房,目的是為未來的煤粉爐改造做準(zhǔn)備。經(jīng)過多輪、細(xì)致的調(diào)研與論證,集團(tuán)決定投入4億元,新建煤粉生產(chǎn)線,組建設(shè)備成套公司,特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實施技術(shù)改造,以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐,改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年,集團(tuán)打算新上760蒸噸煤粉鍋爐,我們惠天新增計劃260蒸噸,其中南關(guān)由過去4臺6噸改造為4臺20噸,永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸,中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸,向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經(jīng)啟動,集團(tuán)專門成立了雙燃料項目指揮部,目的是加大對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),加快建設(shè)的步伐。大家知道,十二運在即,沈陽已明確所有建設(shè)項目8月份以后不能在外場施工,所以,我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中,確保改造工程順利進(jìn)行,同時要善于學(xué)習(xí)和總結(jié),積累經(jīng)驗,為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。

  三、深化機(jī)構(gòu)改革,強(qiáng)化績效管理,努力實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升

  大家知道,按照集團(tuán)要求,惠天已經(jīng)開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。這次機(jī)構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點:

  一是實現(xiàn)管理重心下沉。近兩年,惠天先后對總部機(jī)關(guān)、分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工進(jìn)行調(diào)整,收到了一定的成效。但機(jī)構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn),部門間職能交叉、多頭管理,重心浮于上層,機(jī)關(guān)人數(shù)龐大、效率不高,基層力量相對薄弱。這次我們深化機(jī)構(gòu)改革,總的目標(biāo)是按照扁平化、專業(yè)化、科學(xué)化的要求,逐步減少管理層級,組建新的專業(yè)公司。通過變革,一方面提升公司專業(yè)化管理水平,提高管理效率,實現(xiàn)企業(yè)的高效運作;另一方面使管理重心下沉,把機(jī)關(guān)人員充實到基層,充實到所站。所站是服務(wù)用戶的第一窗口,其工作質(zhì)量與服務(wù)水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點就是強(qiáng)化基層,打牢基礎(chǔ),使所站管理不到位和服務(wù)水平不高的問題得以真正解決,真正促進(jìn)公司整體管理水平的大幅提升。

  二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成

  對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核,進(jìn)行量化管理。通過建立科學(xué)的績效考核體系,分解量化考核指標(biāo),充分發(fā)揮績效考核對工作的助推作用,讓員工的待遇與工作績效掛鉤,讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績效管理與考核,一方面進(jìn)一步拉開員工間收入差距,在分配上真正打破“大鍋飯”,體現(xiàn)多勞多得,不讓勤勞者、老實人吃虧,形成激勵機(jī)制,從而調(diào)動全員的工作積極性;另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤,并以這些利潤來提高員工的收入,回報廣大股民,做一個對社會負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對用戶負(fù)責(zé)、對股民負(fù)責(zé)的企業(yè)。

  四、創(chuàng)新發(fā)展思路,拓展融資渠道,努力探索多元化發(fā)展新路徑

  近幾年,市場競爭日益激烈,供熱成本不斷上漲,企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)管理來提升效益,但仍無法實現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè),亦是微利行業(yè);萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。因此,我們必須正視現(xiàn)實,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思路,在多元化發(fā)展上作文章。

  集團(tuán)自成立以來,一直按照拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局,并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行,使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價值的思路,而且為惠天實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。因此,惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能,利用好集團(tuán)甚至國資委的資源,重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn),并在著力做好主業(yè)的基礎(chǔ)上,積極尋求多種經(jīng)營、多元發(fā)展,參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè),以多元經(jīng)營效益反哺民生主業(yè),最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平,多個盈利點的多元化產(chǎn)業(yè)公司。

  今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,在重點實施“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的同時,我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個采暖期,哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故,引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此,我們要從這幾起事故的教訓(xùn)中汲取寶貴經(jīng)驗,要從保障沈陽市社會穩(wěn)定的高度,將供熱安全運行放在首位,及早謀劃,及早部署,結(jié)合今年“三修”和路改工作,切實做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保不發(fā)生大面積停供事件。

  同志們,對企業(yè)來說,變革是順應(yīng)時代發(fā)展的需要,這與十八大提出的大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)相契合;變革需要突破瓶頸、擺脫困境,因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法,大刀闊斧的實施;變革是需要廣大員工的共同努力,由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此,在這個繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,我們面對變革與發(fā)展的潮流,要勇于把握時機(jī),精心部署,大膽作為,乘勢而上。

  同志們,改革的號角已經(jīng)吹響,變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航,讓我們在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勵精圖治、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏,共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章!

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