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執(zhí)行重在到位讀后感

時(shí)間:2021-02-22 12:42:07 讀后感 我要投稿

精選執(zhí)行重在到位讀后感

  篇一

精選執(zhí)行重在到位讀后感

  《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果——到位的重要性,還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位,得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工,不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性,更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。

  一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì),在于如何執(zhí)行,更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過程是如何執(zhí)行,工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何,執(zhí)行的到位,將會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的、預(yù)期的工作結(jié)果,如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別,那么執(zhí)行的結(jié)果可能會(huì)謬以千里,那么整個(gè)執(zhí)行的過程將是一個(gè)沒有任何用處的過程,簡(jiǎn)單的說整個(gè)過程將是浪費(fèi)人力、物力的過程。“執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行”。

  談到執(zhí)行到位,首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒有好的方法,沒有好的途徑,沒有合適的投入,談不上什么執(zhí)行,更不用說執(zhí)行到位了。其次,執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的,特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用,執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化,那么就決定執(zhí)行過程的發(fā)展方向正確與否,直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位,那么也決定工作的成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位,首先要選擇正確的人,讓他們?nèi)プ稣_的事情,他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。

  沒有執(zhí)行力,企業(yè)便沒有競(jìng)爭(zhēng)力,執(zhí)行不到位,企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度,但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理,我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一,但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè),像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象,以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度,更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn),只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此,企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案,并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的.決心、加大執(zhí)行方案的力度,適時(shí)跟進(jìn),適度調(diào)整,逐步完善,將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。

  當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位,才能發(fā)揮作用,才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。

  篇二

  《執(zhí)行重在到位》這一書斷斷續(xù)續(xù)地看了近一年,印跡顯然,感受也頗多。這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理。從書的主要內(nèi)容分為四個(gè)單元,作者通過一些具體的典型事例來說明實(shí)際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為,如虎頭蛇尾、投機(jī)取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標(biāo)、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責(zé)任等等,并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性,要求我們?cè)诰唧w的學(xué)習(xí)和工作中要極力克服和改正。同時(shí)采用一些淺顯易懂、生動(dòng)有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位,如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計(jì)劃、堅(jiān)決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細(xì)節(jié)、一板一眼等。

  這本書讓我最有感觸的是第一單元的“執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行”。其中,“30天荷花定律”特別新穎:荷花第一天開放的只是一小部分,到了第二天,它們就會(huì)以前一天的兩倍的速度開放。到了第30天,就開滿了整個(gè)池塘。很多人認(rèn)為,到第15天時(shí),荷花會(huì)開了一半。然而,并非如此!到第29天時(shí)荷花僅僅開滿了一半,最后一天才會(huì)開滿另一半。大自然植物的生存道理很巧妙地反應(yīng)了做事情要善始善終,細(xì)心周到,特別關(guān)注最后的步驟,直到最后一刻都不放松,這樣才能執(zhí)行到位。同時(shí),荷花開放的過程也告訴我們,在平時(shí)的生活中我們要學(xué)會(huì)不斷積累,厚積薄發(fā),一鳴驚人。在我看來,“一著不慎,滿盤皆輸”也說明了同樣的道理,只不過是我們所關(guān)注的時(shí)間段擴(kuò)大了,在做一件事情時(shí),我們對(duì)每一步都要小心謹(jǐn)慎,仔細(xì)斟酌,而如果稍有疏忽,就會(huì)發(fā)生蘇聯(lián)宇航局殉難宇航員第一人的慘劇,讓人心痛。

  作為一名財(cái)務(wù)工作者,成天與數(shù)字打交到,任何一點(diǎn)輕忽都可能造成不可挽回的后果,所以尤要注重執(zhí)行到位,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情,都要有始有終,過程雖重要,結(jié)果更重要。特別要摒棄“我不做,自然會(huì)有人做”,“差不多了”,“明天再做吧”這種推諉、草率的思想,時(shí)刻警醒自己“這是我的責(zé)任”;“差不多”,差多了”;“常說沒事,就會(huì)有事。常怕有事,就會(huì)沒事”;“假如一件事值得去做,就一定值得做好”;“最想放棄時(shí)最不能放棄”。 同時(shí),培養(yǎng)自己具備一種“沒有不能,只要不肯”的心態(tài),這樣,你才會(huì)離你的目標(biāo)更近。

  當(dāng)然,我們也必須全面地考慮到各種可能出現(xiàn)的結(jié)果,以及在出現(xiàn)其他不利的結(jié)果時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)及如何將其轉(zhuǎn)壞為好。在執(zhí)行一件任務(wù)時(shí)所應(yīng)具備的心態(tài),比如負(fù)責(zé),謹(jǐn)慎,勇敢,認(rèn)真,堅(jiān)持等,這些素質(zhì)在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)也都是非常關(guān)鍵的決定因素。在我們的財(cái)務(wù)工作中我們也要深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行到位這四個(gè)字的深層次含義,工作中要有責(zé)任感,使命感,力爭(zhēng)做到每一件事都做到最好,保證提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,可靠性,為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持和保障。

  篇三

  近日,企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書,并希望大家讀后寫篇感受。讀此書后,感受很深。現(xiàn)將本人的感受作一表述。

  所謂執(zhí)行力,即:將自己的事務(wù)做到位。每個(gè)人若將自己的事務(wù)做到位了,那么,由每個(gè)做到位的人所組成的團(tuán)隊(duì),所顯現(xiàn)的執(zhí)行力就得到了充分體現(xiàn)。執(zhí)行重在到位的核心效果也就凸現(xiàn)出來。

  此書的核心觀念,即:執(zhí)行不到位,等于不執(zhí)行;執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行!秷(zhí)行重在到位》一書,從四個(gè)單元的二十個(gè)章節(jié)中,簡(jiǎn)潔明了地闡述了執(zhí)行到位的重要性;細(xì)節(jié)在細(xì)致中的體現(xiàn);適合的投入獲得最大成就;圓滿是執(zhí)行力的最高境界等現(xiàn)實(shí)而先進(jìn)的理念。

  此書列舉了很多具有說服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆,小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應(yīng)用了許多賦予哲理性的警世恒言,來進(jìn)一步闡述執(zhí)行重在到位的重要性和重大意義。以“行百里者半九十”的警句,來解析執(zhí)行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來決定最終結(jié)果。從100-1=0的不等式,詮釋了“一著不慎,滿盤皆輸”的等式道理。同時(shí),還運(yùn)用了楹聯(lián)“會(huì)道者一縷藕絲牽大象,盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執(zhí)行要到位,責(zé)任先到位和考核與獎(jiǎng)懲到位后,執(zhí)行才到位的現(xiàn)實(shí)可行的方法等。

  在現(xiàn)實(shí)中,一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與失敗,業(yè)績(jī)低迷和豐碩,都取決于這個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的高層面的前瞻性、針對(duì)性和可行性;取決于全員中的每個(gè)人和每件事務(wù)做到位的程度。

  企業(yè)的構(gòu)成,基本是由高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科級(jí)干部、一般職員和大部分基層工人所構(gòu)成。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)班子,在設(shè)計(jì)和制定企業(yè)近期和中遠(yuǎn)期的規(guī)劃和戰(zhàn)略時(shí),假若不能統(tǒng)籌地從現(xiàn)實(shí)出發(fā),制定可行的方略;不能審時(shí)度勢(shì)和借勢(shì)的掌控大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài);不能制定有針對(duì)性的可行方針和策略;不能在本企業(yè)內(nèi)建立完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。那么這個(gè)企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),就不可能形成科學(xué)合理的管控體系,就不可能形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,更不可能實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這也可稱之為領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力不到位。領(lǐng)導(dǎo)者和高層領(lǐng)導(dǎo)好比航行在經(jīng)濟(jì)大潮中的舵手。

  中層干部在企業(yè)架構(gòu)中,起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執(zhí)行力到位程度,關(guān)系著企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導(dǎo)既要貫徹落實(shí)企業(yè)的方針和目標(biāo),又要帶領(lǐng)部下和員工實(shí)施本部門管控體系和制造體系的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)制定的方針目標(biāo)。同時(shí),還肩負(fù)著承上啟下和相關(guān)部門之間的合作與協(xié)調(diào)。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執(zhí)行力不到位,將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩(wěn)定的晴雨表。

  科級(jí)干部和一般職員是企業(yè)團(tuán)隊(duì)中重要核心部分?萍(jí)干部和一般職員,擔(dān)負(fù)著落實(shí)方針目標(biāo)在具體計(jì)劃實(shí)施全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)的責(zé)任。他們執(zhí)行力的到位與否,是關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的好與差的分水嶺。

  基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當(dāng)生產(chǎn)指令性計(jì)劃下達(dá)后,在實(shí)施產(chǎn)品的投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過程中,工人對(duì)確定下來的作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)時(shí)間的到位程度,是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),對(duì)完成產(chǎn)品所付出的是規(guī)范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時(shí)間、進(jìn)度和數(shù)量的根本關(guān)鍵所在;鶎庸と耸禽d舟和覆舟的河水。

  企業(yè)架構(gòu)的組成,也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團(tuán)隊(duì),表盤前面的指針是高層領(lǐng)導(dǎo),表盤后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導(dǎo)以下的員工。無論鐘表的任何一個(gè)部位,運(yùn)行(執(zhí)行)的不到位,鐘表將不可能反映出準(zhǔn)確的時(shí)間。假若某個(gè)齒輪空位的話,鐘表將停止擺動(dòng)?梢哉f,企業(yè)的各個(gè)層面都必須按自己的位子運(yùn)作,不僅要運(yùn)作,還要運(yùn)作到位。進(jìn)一步說,執(zhí)行不要錯(cuò)位、不要空位,要到位、到好位。由此說明,執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行,執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行。

  通過閱讀《執(zhí)行重在到位》一書,使自己深深感受到,無論處在什么層面的人,都需要定好自己的位子,明晰自己的責(zé)任。在實(shí)施運(yùn)行自己的具體事務(wù)時(shí),不僅要積極地去做,還要有針對(duì)性和創(chuàng)造性運(yùn)用現(xiàn)實(shí)可行和靈活多變的方式方法。在運(yùn)作事務(wù)的過程中,注重細(xì)節(jié)和認(rèn)真用心的實(shí)施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿。

  總之,執(zhí)行重在到位,取決于細(xì)節(jié)和過程。好的結(jié)果,必須有一個(gè)良好的過程。而良好的過程必須取決于細(xì)節(jié)和細(xì)致中的到位和圓滿。任何事務(wù),任何企業(yè)或團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,只要在良好的過程中,到位的圓滿,那就一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)和豐厚的碩果。

  篇四

  一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì),更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好,那么再好的設(shè)計(jì),也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行到位,才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中,對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃,對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才,?duì)賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置,隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明,可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎,根本沒有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處,隨意改變水流的線路和大小,搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重,在不經(jīng)意中“調(diào)整”了石頭的重量甚至形狀,石頭的擺放位置也是隨隨便便?吹阶约旱木脑O(shè)計(jì)被無端演化成這個(gè)樣子,貝聿銘痛心疾首,在這座賓館建成后一直沒有去看過,認(rèn)為這是他一生中最大的敗筆。

  談到執(zhí)行到位,世界著名企業(yè)麥當(dāng)勞公司的確是一個(gè)較好的案例。該公司創(chuàng)始人克洛克曾說過這樣一句話:“我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性。如果你想經(jīng)營(yíng)出色,就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美。”麥當(dāng)勞的作業(yè)手冊(cè)有560頁,在進(jìn)貨、制作、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并有著一套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行。其中對(duì)如何烤肉餅一項(xiàng)就寫了20多頁,面包不圓和切口不平都不用;奶漿接貨溫度要在4攝氏度以下,高一度就退貨;一片小小的牛肉餅要經(jīng)過四十多項(xiàng)質(zhì)量控制檢查;生菜從冷藏庫拿到配料臺(tái)上只有兩小時(shí)的保鮮期,過時(shí)就扔掉。生產(chǎn)過程采用電腦操作和標(biāo)準(zhǔn)操作,制作好的成品和時(shí)間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯?xiàng)l超過7分鐘,漢堡包超過19分鐘就要毫不吝惜地扔掉。

  沒有執(zhí)行力,企業(yè)便沒有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度,但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),其中執(zhí)行力不強(qiáng)就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理,我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一,但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè),像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位、無票操作等現(xiàn)象,以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度,但仍時(shí)常發(fā)生不安全因素,這說明只有制度并不夠,更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn),只有抓好了執(zhí)行才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此,電力企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案,并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度,適時(shí)跟進(jìn),適度調(diào)整,逐步完善。

  當(dāng)今是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代。中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。電力行業(yè)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略只有落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上,才能發(fā)揮作用,也就是邁克爾?波特說的“各適其位”。

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