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華為《執(zhí)行力》讀后感

時間:2021-02-28 16:29:34 讀后感 我要投稿

華為《執(zhí)行力》讀后感

  執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的華為《執(zhí)行力》讀后感,歡迎參考~

華為《執(zhí)行力》讀后感

  篇一:華為《執(zhí)行力》讀后感

  近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸,《執(zhí)行力》一書的作者通過大量詳實而生動的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個很好的實踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個競爭激烈的時代,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。

  作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究,它們之所以得以成功,是因為他們具有較強的執(zhí)行力組織!秷(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點是:建立了一種執(zhí)行力文化,組織的薪酬設(shè)計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來,在執(zhí)行力組織中,人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的,通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo),在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長為先,以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策,可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例表明在企業(yè)運營中永立不敗之地的企業(yè)確實還太少,它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。

  執(zhí)行力文化,很大一部分人會誤以為是“服從”文化。其實這樣的思想是錯誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來,大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗,保持始終不逾的精神。我們不難得出:執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢,具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

  作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示:首先,領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線,也會同時考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù),在工作過程中他們都很好的扮演引導(dǎo)的角色,為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè),了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么,下屬每天都做了些什么,各項工作任務(wù)進(jìn)行的如何,在實施目標(biāo)過程中是否遇到困難,是否已有解決的辦法,成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時的與員工進(jìn)行溝通,關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次,員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情,如果他們熱愛自己的工作就會盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗,而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來,我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動,把各位好的東西集中起來讓每個員工都做到全面改善,盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執(zhí)行力文化。

  執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人,執(zhí)行力團(tuán)隊的關(guān)鍵要素。有了思想,有了決策,可是每項任務(wù)必須由團(tuán)隊成員去完成。團(tuán)隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行,企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動都必須有一個“一般的號召”,這就是所謂的目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號召,就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強度,必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性,一個人老在一個置上干同樣的工作,時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性,會效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事,就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵體系。一方面是工資激勵,更重要的是情感激勵。堅持對員工進(jìn)行評價,對于做的好的就獎勵,做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核,自然身為團(tuán)隊的任何一員都會主動維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。

  在我們的工作過程中,要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想,達(dá)成共識,著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強執(zhí)行力團(tuán)隊。

  通過閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高,我要更加熱愛本職工作,努力把工作完成好,努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團(tuán)隊的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

  篇二:華為《執(zhí)行力》讀后感

  這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘,也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩,但是他并沒有氣餒,通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作,并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象,捋順了客戶的關(guān)系,并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要,通過顧問公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題,借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人,而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員,而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務(wù)。

  通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會,首先,做事一定要全力與赴,當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴,給自己留有的太多的余地和回旋的空間,例如:當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時候,我們會推脫說是別人給我們的信息不準(zhǔn)確,所以才導(dǎo)致某件事情未完成,并非是尋找解決問題的方案,進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌,而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。

  其次,做事要選擇正確的方法,文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試,但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù),可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn),所以沒被錄用。其實完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的,畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的,至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患,有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會比問題多。

  最后,團(tuán)隊合作必不可少,如今的社會已經(jīng)過了單打獨斗就能辦成事的時代了,當(dāng)下是團(tuán)隊合作的時代,只有在同一個目標(biāo)下一個團(tuán)隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo),大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。

  篇三:華為《執(zhí)行力》讀后感

  看完這篇文章給我觸動最深的就是那句我保證完成任務(wù)。這句話不是為了討好領(lǐng)導(dǎo)的敷衍,而是對領(lǐng)導(dǎo)的一種承諾,就是這一句承諾,就是這個關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命的承諾。才成就了他后來的成功。

  什么叫執(zhí)行力?現(xiàn)在說到執(zhí)行力可能很多人第一反應(yīng)的是軍人,因為在人們的心中執(zhí)行力好像只和軍人有關(guān)系,這個出發(fā)點大家就錯了,現(xiàn)在執(zhí)行力早已經(jīng)不是軍人的專屬,而是每一個人都必須去做的`。做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義非常簡練:按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單,但這就是執(zhí)行力的根本,在其位必謀其事,很多事聽起來簡單,做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時,是完成意見事的三大要素,缺一不可,缺其一則事不成。

  故事中,如果是我們遇到這么多可以找借口的事情。我們還會繼續(xù)堅守我們的承諾嗎?繼續(xù)無條件的去完成這個承諾?我想很多人的答案是否定的,至少如果是我的話,我的答案一定是否定的。

  首先自我反省一下,我個人雖然能按質(zhì)、按量、按時的完成領(lǐng)導(dǎo)分配給我的任務(wù),但是在意識上我還是有一定問題的,因為很多時候我在完成任務(wù)的路上面對一些事情,我心理還是有想法的,比如,這件事不需要這樣?這件事根本沒有必要這么做等。所有我還不是一個有執(zhí)行力的好員工,真正有執(zhí)行力的好員工我決定不只是按質(zhì)、按量、按時的完成工作,還有一點是以什么樣的心態(tài)去完成工作,記得在剛剛進(jìn)公司的第一天,在人事經(jīng)理跟我談話的過程中,她說到,咱們公司的總經(jīng)理是軍人出身,在咱們公司是軍人的管理方式,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你分配任務(wù)的時候,你只能去完成沒有任何借口可以找。當(dāng)時我還不了解,看完這篇文章我明白了,那就是執(zhí)行力。一個企業(yè)的興亡是企業(yè)執(zhí)行力決定的,而一個企業(yè)的執(zhí)行力是我們員工的執(zhí)行力決定的,所以為了我們自己、為了我們的家-----泰通,提高我們自己的執(zhí)行力,讓我們和泰通的明天更好。

  在故事中,還有一個細(xì)節(jié),就是當(dāng)他發(fā)現(xiàn)門被鎖了之后,他可以選擇破櫥窗玻璃然后輕松拿到里面的花瓶,雖然故事中說櫥窗的旁邊有一個全部武裝的警察,就算沒有話,我相信他也不會那么做的,另外一點,花瓶店的經(jīng)理只會接他兩次電話,而第二次他就用自己的方式打動了那個店長,所以執(zhí)行力并不是蠻干,也是需要技巧的,故事的最后,當(dāng)他拿到花瓶的時候,經(jīng)理的火車已經(jīng)出發(fā)了,他選擇了用直升機快速到下一站,然后把花瓶交給經(jīng)理,我看到這的時候,我第一反應(yīng)是一個花瓶,至于嗎?一個花瓶最后竟然動用了直升機,但是回過來想想,這也是應(yīng)該的,因為承諾和執(zhí)行力對于他來說太重要,還有領(lǐng)導(dǎo)安排給你的事情,不是你以為不重要就不重要了,可能你覺得無所謂的事情,對于領(lǐng)導(dǎo)來說是很重要的,所有雖然是用直升機送了一個花瓶也不為過。

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