《請給我結(jié)果》讀后感合集【15篇】
認(rèn)真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家整理的《請給我結(jié)果》讀后感，希望對大家有所幫助。
《請給我結(jié)果》讀后感1
這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)達到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的`企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式�！毖员匦校斜毓�。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內(nèi)容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認(rèn)真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。
這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學(xué)會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由；
衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！
讀完《請給我結(jié)果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
《請給我結(jié)果》讀后感2
讀了這本書收獲了不少，從中學(xué)到了很多，站在一個員工的角度，書本告訴了我們?nèi)绾巫鲆粋�合格優(yōu)秀的員工，每當(dāng)上司給你下發(fā)了任務(wù)你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個任務(wù)的過程并非都是順利的，但我們更該努力把問題解決好，完成好，給予出一個好的結(jié)果。而并非是給予各種各樣的借口。
不要任務(wù)要結(jié)果：很多時候我們完成了任務(wù)并不等于結(jié)果，我們在平時工作中總會有各種各樣的任務(wù)，完成任務(wù)其實是實現(xiàn)結(jié)果的一個過程，例如開單，表面看來它只是一個簡單的任務(wù)，開個單就可以了，但它其中也是包含很多的不可能就單純的開個單子就完事了，首先單一定要開對，價格飼料品種數(shù)量一定要核對清楚，其次一定要提前做好準(zhǔn)備以《請給我結(jié)果》讀后感篇3
通過讀《請給我結(jié)果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現(xiàn)自身的人生價值，教我們?nèi)绾巫鲆幻麅?yōu)秀的員工，教我們?nèi)绾稳ス芾�。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果，這是本書一直在強調(diào)的重點，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說是價值。其實關(guān)于這點，我自身也不是很懂，我想這個道理還得需要自身以后去慢慢領(lǐng)悟。我們現(xiàn)實生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就可以了的誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果自身就得不到提升，沒有結(jié)果就不能發(fā)展。結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工不斷地努力才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。因此說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒結(jié)果，你就沒有任何理由和借口為自身辯解。如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那我們的公司一定會日益強大。
鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。美國西點軍校培養(yǎng)出那多的企業(yè)精英，他們成功的共同點是一種強烈的責(zé)任感。對自身負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。我們工作時要找準(zhǔn)自身的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進消極的一種表現(xiàn)，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因為我們的工作沒有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自身負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。只要我們每個人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，缺乏監(jiān)督檢查力度，缺乏決心，缺乏執(zhí)行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結(jié)果。
不要認(rèn)為我們每天都在公司每個角落做一些微不足道的`工作，其實，我們是在為公司創(chuàng)造結(jié)果，為自身創(chuàng)造結(jié)果。我們每天都在重復(fù)簡單的工作，不要認(rèn)為無所謂，自認(rèn)為已經(jīng)熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)認(rèn)真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海，想到這里改變自身的人生。那就讓我們做一個有責(zé)任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執(zhí)行力的人，去體現(xiàn)我們的人生價值。
請我們好好領(lǐng)悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”。
《請給我結(jié)果》讀后感3
讀完姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，本領(lǐng)問題�！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有職責(zé)了。自我最少是沒有功績，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，讀完姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，本領(lǐng)問題�！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有職責(zé)了。自我最少是沒有功績，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯白。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就必須能成功。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應(yīng)對結(jié)果時，我們需要一個“必須要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢應(yīng)對，永不放棄。我們必須要見到風(fēng)雨過后的彩虹。
僅有行動才能出結(jié)果�！白�，不如起而行�！苯Y(jié)果行動。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能經(jīng)過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是經(jīng)過思考獲得。執(zhí)行是最根本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結(jié)果，讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收獲，行動就會有結(jié)果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結(jié)果。
“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的`態(tài)度，不能因為自我有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)歷，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易�！笔澜缟系氖虑閮H有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，僅有暫時停頓成功。當(dāng)我們期盼成功到來時，我們要學(xué)會應(yīng)對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo)，可是事實上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的本領(lǐng)。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲�！蹦贸鲇職�，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你應(yīng)對失敗時，要想方法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎失敗來了，成功還會遠(yuǎn)嗎努力過后，結(jié)果就在前方！
《請給我結(jié)果》讀后感4
《請給我結(jié)果》這本書是一本結(jié)果為導(dǎo)向，以提高執(zhí)行力的書。鮮明的一個觀點：結(jié)果就是一切。那很顯然，結(jié)果是企業(yè)的底線，是員工的價值體現(xiàn)，是管理者的試金石，說白了，是商業(yè)交換的籌碼。乍一聽，或許很殘酷，但從古至今世界上萬事萬物無不遵循著"結(jié)果導(dǎo)向"這個道理。古人利用鉆木取火，鉆木重要還是火重要？顯而易見，鉆木是為了取火，火是結(jié)果，火的利用使人類明向前邁了一大步。無論是前人的成就、經(jīng)驗、教訓(xùn)還是那些被利用的科學(xué)技術(shù)都是人類工作的結(jié)果，結(jié)果就是一切。現(xiàn)實很殘酷，它不會因為你努力的過程同情你，但是結(jié)果又完全掌握在你的手中。
那又如何讓給出這個結(jié)果呢？結(jié)果不是遙不可及，中間的橋梁，就是行動。審視生活的成敗得失，不難發(fā)現(xiàn)，千重要，萬重要，實干最重要。謀劃難，開頭難，落實最艱難。世界上最遙遠(yuǎn)的距離，是從"想到"到"得到"的距離，因為兩者之間有如萬水千之遠(yuǎn)的"做到"那么如何讓行動鑄就有價值的結(jié)果呢？
首先，行動之前要有"結(jié)果心態(tài)",心態(tài)決定行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)，一方面，本質(zhì)上是一種價值心態(tài)，我們想要更多回報，就要提供更大的價值。同時，結(jié)果心態(tài)提醒我們，不要再把眼光停留在結(jié)果上，也就是不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上，這是你不能控制的事情，能控制的，是把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多的價值，這樣結(jié)果自然不會虧待你。結(jié)果心態(tài)，另一方面，是一種行動思維，因為你要的是結(jié)果，所以，當(dāng)務(wù)之急就是找到解決問題的行動，行動是最快立即見效的方法。比如我們買了新手機后，一定把說明書擱一邊，先看自己會不會用，不會用，也不一定先看說明書，而是問別人，這是通往結(jié)果最快最有效的方法。這就是行動的前提，結(jié)果心態(tài)。
其次，掌握提高執(zhí)行力的竅門，立即行動和"抓重點"立即行動可能與完美主義者的觀點相悖。其實，完美是一個執(zhí)行的陷阱。因為追求完美，你永遠(yuǎn)只是停留在對于完美結(jié)果的計劃和思考，最終錯失良機沒有任何結(jié)果。殊不知，差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強，完美的結(jié)果，是差的結(jié)果的改進和累加。所以，"凡是決定了的，就是對的","先開槍，后瞄準(zhǔn)","速度致勝"所有有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)都是先走再說，有了01,就有02,01永遠(yuǎn)大于0行動要"抓重點"一段時間只做一事，為了這事，其他的是可以先放棄，無論放棄的東西在外人看多么有價值。如果你什么都想做，那大多數(shù)結(jié)果是什么都做不好。與其這樣，遠(yuǎn)不如干脆只做一事，慢慢累積力量，總有一天會聚沙成塔。
最后，提高失敗執(zhí)行力。世界上沒有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的.失敗。提高失敗執(zhí)行力，首先，把疼痛的接受度提高，摔一跤站起還走，像孩子一樣，成長并快樂，擁抱失敗。向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破繭成蝶，暫時的疼痛，短暫的失敗，只是自然規(guī)律的作用。當(dāng)失敗是自然規(guī)律的一部分時，我們消滅了失敗，也就相對于消滅了成功。就像蝴蝶一樣，蝴蝶在繭里掙扎，表面上看是一種失敗，但是他真的失敗了嗎？沒有失敗，這個過程里它分泌的液體讓他自己長出翅膀。如果我們消滅了他努力出殼的艱難過程，就是把他翅膀的發(fā)育過程消滅了，也就沒有所謂的破繭成蝶。所以尊重失敗的規(guī)律，這是必然的。
這是我看了這本書的一點感受。今后我會將我的這份感悟滲入到我的本職工作中，為公司每一筆建安支出把好關(guān)，為公司的發(fā)展壯大傾我所能。
《請給我結(jié)果》讀后感5
看了請給我結(jié)果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業(yè)培訓(xùn)書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個合格乃至卓越的企業(yè)員工的過程。書中的道理很明顯，突出強調(diào)了“責(zé)任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動決定結(jié)果。因此：
一個成功的個人必然是一個敢于對自己負(fù)責(zé)任的人；
一個成功的團隊必然是一個擁有追求結(jié)果的強烈欲望的團隊；
一個成功的公司必然是一個以做大做強為結(jié)果，不斷進取的公司。
一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”
所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績，同時能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價值鏈中標(biāo)準(zhǔn)的一環(huán)。
但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個本質(zhì)要求的結(jié)果，這需要除了執(zhí)行以外對全局的了解和掌控，任務(wù)的結(jié)果和細(xì)分的量化，自我及細(xì)節(jié)考量如下：
一：企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。
并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機會。為其實現(xiàn)目標(biāo)和價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過良好的互動方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。
員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念。怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合？自己處于企業(yè)的哪個位置、環(huán)節(jié)？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來的價值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標(biāo)嗎？
當(dāng)員工認(rèn)真思考過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。
當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認(rèn)知后，需要有一個好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。
二：怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任？給上司一個更好的結(jié)果？在同樣的崗位上將事情做的更好？覺得這是一個想將事情做好的.員工需要思考的問題。
同樣，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當(dāng)中，在一個時間段內(nèi)多個企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過預(yù)期。而有的企業(yè)沒有達到他的預(yù)期值？經(jīng)一些科研機構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對小的目標(biāo)有切實的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過程量化。將目標(biāo)到過程到結(jié)果可控。
公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計劃，傳達給執(zhí)行層完成。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以說中層管理層對目標(biāo)的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著決定作用。
《請給我結(jié)果》讀后感6
成功需要百折不饒的心：結(jié)果心態(tài)的第三要素是永不放棄。史泰龍、肯德基經(jīng)歷過1855次、1099次的失敗才成功，也許只要我們堅持，不需要那么多的失敗，就能成功，所以為什么不堅持、不努力呢？所以成功的秘訣之一，就是擁有一顆堅強的百折不撓的心，勇敢、堅持不懈地游向成功的此岸。這一星期姜汝祥的《請給我結(jié)果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個強大的中層，鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。我很同意他說的那句“找準(zhǔn)位置，決勝于中層。”確實，我們在生活之中都要找準(zhǔn)自己的位置，我們在不同的場景中扮演著不同的角色，每一個角色都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置。比方說在公司我們的角色就是一名員工，開始一份新的工作都是從基層做起，基層也為上層建筑打好根底，但是關(guān)鍵還是在于中層，當(dāng)我們通過日積月累的經(jīng)驗慢慢適應(yīng)自己的工作熟悉自己的工作，就相當(dāng)于走到了中層階段，在這個關(guān)鍵期如果能夠發(fā)奮圖強那么更能夠在工作中得心應(yīng)手。相反的，如果這個環(huán)節(jié)沒做好，可能前面的'工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創(chuàng)造的商業(yè)奇跡中，就表達了這種根本的中層原理。
在第五章中提到鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果。我們都肩負(fù)著形形色色的責(zé)任，特別是作為一名老師，肩上的責(zé)任更重，不僅承當(dāng)起提高學(xué)生成績的責(zé)任，還承當(dāng)著教育學(xué)生培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責(zé)任比喻成一只猴子，當(dāng)你進辦公室之前所有應(yīng)當(dāng)完成的工作都應(yīng)該是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責(zé)任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務(wù)不等于結(jié)果，我們現(xiàn)實生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒有功績有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果公司就開展不好，這是很多企業(yè)人士走出來的道理。
毋庸置疑，這是一本好書�！罢埥o我結(jié)果”，聽起來像是公司或者領(lǐng)導(dǎo)蠻橫無理的要求，其實包含了很多值得我們思考的東西，表達了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫的讀后感是《照料好自己的猴子》，因為我覺得“做一個負(fù)責(zé)任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負(fù)責(zé)，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現(xiàn)在所做的一切都會在未來某一天得到回報，我們得到的經(jīng)驗和知識在某天也會幫助到自己。
其次是要告訴我們，當(dāng)我們遇到形形色色的問題的時候，我們的思考方式以及行動方法可以有不同的“頭腦風(fēng)暴”，不同的方式去解決當(dāng)下的問題，努力去思考更快達成目標(biāo)的方法，并且實施它。
比方三年級現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)開始了一些考試，各種現(xiàn)實及個人因素影響，成績效果不是太理想，但是家長普遍表示難以接受或者態(tài)度不好，我一直覺得壓力有點大。因為家長覺得平時作業(yè)做的挺好的，一考試怎么差了。我就意識到，我們在這里每天給家長呈現(xiàn)的孩子的作業(yè)都是我們輔導(dǎo)過后的，根本都是全對的，家長就不了解情況，我都是晚上和家長面談會提到，誰誰誰哪里掌握的不好，需要加強，但是家長可能沒有重視起來不太當(dāng)回事，我也一直很苦惱。
昨天周四的語音課堂學(xué)習(xí)中，湯老師在分享晚輔時常出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略的時候，提到把孩子做錯的題直接拍下來發(fā)給家長！我一聽到這句話猛一機靈，真的是個好方法，我之前想了各種方法去解決這個問題，但是湯老師一句話就用簡單并且有效的方法能夠去解決這個問題。
所以我覺得我們在遇到問題時，要多考慮一些解決問題的方法，也要多請教身邊的人，無論是誰，都可能會給你幫你找到開鎖的鑰匙。
《請給我結(jié)果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，里面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感
《請給我結(jié)果》讀后感7
夜深人靜，閑暇之余，閱讀完姜汝祥先生所著的《請給我結(jié)果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我學(xué)會了從新的角度與視覺來審視問題本身所賦予的內(nèi)涵。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，潛力問題”。這是我大家在日常工作中完成任務(wù)時的心態(tài)。我認(rèn)為只要我去做了，就沒有職責(zé)了。自我沒有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我要的是結(jié)果。我務(wù)必要把完成任務(wù)與得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天與尚撞一天鐘，得過且過的想法。上級把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒有任何理由與借口來辯解。正如大家常說的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進，就必須能擁有它。
心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。不管我此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個施展自我才能的舞臺，我的知識、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實自我與表達自我的機會，我每個人工作都就應(yīng)有一個奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我的目標(biāo)，完成這個目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有到達目標(biāo)，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動才是最重要的，行動不必須有結(jié)果，但不行動必須沒有結(jié)果。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強。0。1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我的'結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)要求不能把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司的回報上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。因為在應(yīng)對結(jié)果時，我需要一個“必須要實現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我要堅持信念，勇敢應(yīng)對，永不放下。真正的執(zhí)行是有具體職責(zé)的執(zhí)行，是每個員工心態(tài)主動的執(zhí)行；是百折不撓，愈戰(zhàn)愈勇，永不放下的執(zhí)行。一個人是如此，一個企業(yè)也是如此，沒有結(jié)果也就沒有利潤，企業(yè)也就失去了存在的好處。
只有行動才能出結(jié)果�！白裕蝗缙鸲小�。結(jié)果來自行動。雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。坐著不動，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
“態(tài)度決定一切”。在工作中我要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因為自我有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)我期盼成功到來時，我要學(xué)會應(yīng)對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我每個人的目標(biāo)，但事實上，沒有永遠(yuǎn)的成功，失敗是所有人都無法回避的。我要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你應(yīng)對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
一個成功的個人必然是一個敢于對自我負(fù)職責(zé)的人；一個成功的團隊必然是一個擁有追求結(jié)果的強烈欲望的團隊；一個成功的公司必然是一個以做大做強為結(jié)果，不斷進取的公司。
《請給我結(jié)果》讀后感8
看完了姜汝祥的《請給我結(jié)果》一書，讓我明白一個道理：結(jié)果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！
《請給我們結(jié)果》一書里面通過一個個生動的案例，通過對案例的分析和通俗易懂的話術(shù)，讓讀者深刻的體會到“結(jié)果”的重要性！結(jié)果才是價值的體現(xiàn)！
里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點的三個人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態(tài)度來決定的，最終的價值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業(yè)價值的體現(xiàn)，也是自身能力價值的一種體現(xiàn)！要的就是“結(jié)果”！完成任務(wù)不等于結(jié)果！
戴爾的成功案例、當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結(jié)果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。
麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的`是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果�！辈槔怼へ悹柕某晒Σ皇桥既唬阅艹晒褪菍Ｗ⒔Y(jié)果！
我們做上司交代的事情，不僅僅當(dāng)做一個任務(wù)來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實需求！當(dāng)你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當(dāng)你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！
在這里分享一個簡易的上中下時間管理方法。
以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時。
以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認(rèn)的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結(jié)匯報的工作。
案例說明如下：
早上（上班后十分鐘）確認(rèn)（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，并傳達給相關(guān)下屬與單位。
中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。
下午（下班前半個小時）總結(jié)匯報一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負(fù)的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。
曾經(jīng)有位老師這樣對他的學(xué)生說：當(dāng)我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當(dāng)成成品；如果失敗了，我會把它當(dāng)作作品！沒有什么事情可以一帆風(fēng)順，當(dāng)我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料；(讀后感 )為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失敗：對結(jié)果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過對行動結(jié)果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對稱！
明確了工作目的，通過對《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)和運用，我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！
《請給我結(jié)果》讀后感9
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果�！墩埥o我結(jié)果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。
成功需要一顆堅強的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的`鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自己在最短的時光內(nèi)熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一起來，構(gòu)成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳?zāi)梗鴱娬邊s在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應(yīng)對，永不放下，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。
《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！
鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到職責(zé)到人，人人管事，事事有人管，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售？與海爾0ec管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機制造成的
知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)職責(zé)，決不允許銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧！當(dāng)由于每個員工的努力，我們做大做強一個結(jié)果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結(jié)果。
《請給我結(jié)果》讀后感10
《請給我結(jié)果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查狀況，一時引起軒然大波。
隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會這樣？為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心——偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應(yīng)繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)到達了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說：“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的'是管理啟蒙，別人不投入，我們務(wù)必投入，出書是最好的方式�！毖员匦校斜毓�。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為透過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認(rèn)真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。
這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結(jié)果”，回答了一向困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學(xué)會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動上、職責(zé)上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不帶給結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由；
衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！
讀完《請給我結(jié)果》，你會發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
《請給我結(jié)果》讀后感11
張瑞敏說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易�！闭鐣薪Y(jié)尾所說，看完了姜汝祥的《請給我結(jié)果》一書，讓我明白一個道理：結(jié)果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！
里面給我印象最深的一個案例是來自同一起跑點的三個人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價值也不一樣！以前那種“沒有功勞也有苦勞”的工作方式，會被激烈的競爭所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來的價值！而員工的價值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上！舉個例子：一位合格的銷售人員的價值不是他的客戶量和工作態(tài)度來決定的，最終的價值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對企業(yè)價值的體現(xiàn)，也是自身能力價值的一種體現(xiàn)！要的就是“結(jié)果”！完成任務(wù)不等于結(jié)果！
戴爾的成功案例、當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊·拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結(jié)果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。
麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運營官查理·貝爾曾說過：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果。”查理·貝爾的.成功不是偶然，他之所以能成功就是專注結(jié)果！
我們做上司交代的事情，不僅僅當(dāng)做一個任務(wù)來完成，不僅要做對而且要做好做出成果出來。我們要明白上司或者客戶的真實需求！當(dāng)你聽明白別人的話，你講一句話就夠了；當(dāng)你不清楚別人的話，講千言萬語也是無用功！
在這里分享一個簡易的上中下時間管理方法。
以時間上來分：“上”指上午或剛上班時；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時。
以人來分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
以管理的行為來分：所謂的“上”就是要做確認(rèn)的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結(jié)匯報的工作。
案例說明如下：
1、早上（上班后十分鐘）確認(rèn)（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項，并傳達給相關(guān)下屬與單位。
2、中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項，重新凝定完成順序。
3、下午（下班前半個小時）總結(jié)匯報一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報告、傳遞訊息，同時提前詢問上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡易管理概念來管理你的工作，相信你的部門管理會越來越輕松，每天下班后會有一種如釋重負(fù)的感覺，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂每一天。
曾經(jīng)有位老師這樣對他的學(xué)生說：當(dāng)我完成一件作品的時候，如果成功了我會把它當(dāng)成成品；如果失敗了，我會把它當(dāng)作作品！沒有什么事情可以一帆風(fēng)順，當(dāng)我們面對失敗的時候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來成功的積累。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料；為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失�。簩Y(jié)果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過對行動結(jié)果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機制——重要的不是去討論失敗理由，而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對稱！
明確了工作目的，通過對《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)和運用，我相信在今后的工作上會給我們帶來更大的效益和幫助！
《請給我結(jié)果》讀后感12
《請給我結(jié)果》，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經(jīng)被多少人遺棄，甚至鄙視，在很多人的腦海里，結(jié)果并不重要，沒有功勞也有苦勞等等，但在這本書里這些被徹底的顛覆了�？春蠼o我很大的觸動，現(xiàn)將感觸與各位共享。
不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果，這句話給我印象很深刻，也就是這本書主要觀點：結(jié)果導(dǎo)向的一個前提。
在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們覺得自己不過是企業(yè)的一個棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過且過，而他們并沒有意識到自己是企業(yè)的一個小分子，一部運轉(zhuǎn)正常的機器，需要整體的協(xié)調(diào)運作，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，這部機器都將失去它原來的動力，而我們在每次工作的時候想到的是去做，而不是去完成，去追求結(jié)果，即使最終我不能完成也會這樣說：沒辦法，我盡力了，或者說：我沒有功勞也有苦勞阿，然而現(xiàn)在看起來是多么的可笑，公司需要的是價值、利潤，不是我們的碌碌無為，在本質(zhì)上員工和企業(yè)之間就是一種商業(yè)交換關(guān)系，員工們對企業(yè)沒有認(rèn)同感，沒有歸屬感，沒有把它當(dāng)作自己的家，只是一天天地機械工作，而公司用薪水回報你，但是如果你不能做出成績，那么你就是在剝削公司，反之就是公司在剝削你，如果非得加上情感的話，那就是回報，公司提供給你發(fā)展的平臺，發(fā)給你薪水，而你需要用工作成績（創(chuàng)造利潤）回報公司，或者你給公司創(chuàng)造利潤，當(dāng)這個理論你能夠坦然面對，接受之后，那就是進一步的觀點，為了結(jié)果而去不擇手段。
把握好自己的結(jié)果心態(tài)的基礎(chǔ)上，做到：不是想要，而是一定要。人為的給自己釜底抽薪的處事態(tài)度，把每一天都當(dāng)作最后一天來生活，把每一件事情當(dāng)作自己的最后一件事情做，全力以赴，敢于失敗，而又不怕失敗，勇于接受失敗，然后繼續(xù)前進，這就是我們所說的，勇于進取百折不撓，持之以恒，決不放棄。個人認(rèn)為這才是成功人士與平凡人的最大區(qū)別，也是成功人士最難能可貴的品質(zhì)。要想少失敗，就要擁抱失敗、善待失敗，做到痛并快樂著，學(xué)會用一種阿Q精神來安慰自己，不斷地告慰自己：我沒有失敗，只是暫時的停止成功罷了。
如今，每個人都應(yīng)該行動起來，為那個結(jié)果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng)。
繼而，行動才能出結(jié)果。責(zé)任就是一個人開始為自己的行為負(fù)責(zé)的開始，有了責(zé)任感才能能夠有了壓力有了前進的.動力，成功沒有任何理由，而不成功卻有很多借口。行動時，不給自己任何借口，因為等事情結(jié)束了，無論你有一千個理由，甚至一萬個理由都不重要了，重要的是這件事情的結(jié)果是什么，我們是靠結(jié)果生存，假如不能取得好的結(jié)果，那么我們除了要將以前的勞動大大的劃上一個零，還要為自己的遺憾負(fù)責(zé)，為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，只有鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果。
另一個對我有確實深刻的體驗的就是象限法的理論，以前我總覺得每天的事情是那么的雜亂無章，用一個筆記本記下來當(dāng)天要做的事情，但是每天還是那么的忙碌而沒有頭緒，有的時候還是會忘記了一些事情而感到后悔，看到了這個象限法之后好像忽然之間豁然開朗了，重要而緊急的，重要但不緊急的，不緊急也不重要的，還有就是緊急但不重要的，這樣我的工作效率就提高了許多，而且每天也不是那么的雜亂無章，反而覺得有條不紊，很充實。
讓我們攜手為公司，也就是為我們自己的明天負(fù)責(zé)，對自己敢于說：我要結(jié)果！
《請給我結(jié)果》讀后感13
單位發(fā)了一本書，來自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的請給我結(jié)果，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經(jīng)被許多人無視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結(jié)果未必重要〞，“只要努力就行〞，“結(jié)果如何，與我無關(guān)〞等等，但，這一切，在這本書里被徹底否認(rèn)。
完成任務(wù)不等于結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認(rèn)識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng)造價值。
每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但確實如此，員工們對企業(yè)沒有認(rèn)同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因為你所創(chuàng)造的價值給與一定的回報，而關(guān)鍵問題是，每個人必須認(rèn)識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個美好的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報。
這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認(rèn)識到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中消耗了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有到達企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個失敗者，市抄濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結(jié)果。
關(guān)鍵問題是，有多少結(jié)果可以重來，每當(dāng)我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會撫慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的'，這樣的自我撫慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點用也沒有，甚至?xí)䲠嗨妥约呵俺�，沒有結(jié)果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標(biāo)不斷努力，為的就是那個結(jié)果。當(dāng)然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結(jié)，痛而不快樂，而且并不想到結(jié)果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次撫慰，沒有結(jié)果，沒有目標(biāo)，當(dāng)然結(jié)果也蕩然無存。
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個人都應(yīng)該行動起來，為那個結(jié)果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng)。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因為，結(jié)果就在遠(yuǎn)方，當(dāng)每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結(jié)果。
《請給我結(jié)果》讀后感14
讀了《請給我結(jié)果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現(xiàn)自己的人生價值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務(wù)≠結(jié)果，我們現(xiàn)實生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非�？膳碌�。其實完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果公司就不能生存，沒有結(jié)果就不能發(fā)展，沒有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)請給我結(jié)果讀書筆記地義的道理。結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒結(jié)果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由，只認(rèn)結(jié)果，我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那么我們的公司一定會日益強大。
結(jié)果負(fù)責(zé)人的人，就是對自己負(fù)責(zé)任的人”，美國西點軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點是一種強烈的責(zé)任感。對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。我們工作時要找準(zhǔn)自己的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進消極的一種表現(xiàn)，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因為我們的工作沒有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。我們每個人只要想要權(quán)、要利就要必須承擔(dān)責(zé)任，因為權(quán)、利、責(zé)是對等的`。
不要熱衷形式主義，提倡行政問責(zé)制，學(xué)會較真。企業(yè)興衰，匹夫有責(zé)。企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們的。只要我們每個人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒有因為“這是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。
在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，這種品質(zhì)問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業(yè)化去考慮結(jié)果。把自己工段，班組設(shè)定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的產(chǎn)品出現(xiàn)問題了又有誰來給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態(tài)和要求水準(zhǔn)去工作，去要求下屬，結(jié)果就不言而喻了。
所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結(jié)果的心態(tài)去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結(jié)果？會給客戶提供什么結(jié)果？我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧！公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結(jié)果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”，才會產(chǎn)生一種新的的動力，公司的產(chǎn)品才會能夠順應(yīng)市場的不斷變化，我們才能夠順應(yīng)時代的潮流。
無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結(jié)果全都是圍繞著客戶服務(wù)，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞。客戶和公司沒有構(gòu)成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無從談起“商業(yè)交換“的結(jié)果了。所以只有我們用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實現(xiàn)共贏。
《請給我結(jié)果》讀后感15
單位發(fā)了一本書，來自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的《請給我結(jié)果》，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經(jīng)被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無關(guān)”等等，但，這一切，在這本書里被徹底顛覆。
完成任務(wù)不等于結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認(rèn)識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要創(chuàng)造價值。
每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業(yè)沒有認(rèn)同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因為你所創(chuàng)造的'價值給與一定的回報，而關(guān)鍵問題是，每個人必須認(rèn)識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個美好的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報。
這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認(rèn)識到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達到企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個失敗者，市場經(jīng)濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結(jié)果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結(jié)果。
關(guān)鍵問題是，有多少結(jié)果可以重來，每當(dāng)我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點用也沒有，甚至?xí)䲠嗨妥约呵俺蹋瑳]有結(jié)果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標(biāo)不斷努力，為的就是那個結(jié)果。
當(dāng)然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結(jié)，痛而不快樂，而且并不想到結(jié)果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結(jié)果，沒有目標(biāo)，當(dāng)然結(jié)果也蕩然無存。
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個人都應(yīng)該行動起來，為那個結(jié)果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng)。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因為，結(jié)果就在遠(yuǎn)方，當(dāng)每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結(jié)果。
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