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《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感

時(shí)間:2024-06-24 14:18:32 讀后感 我要投稿
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《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感范文

  當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,何不寫一篇讀后感記錄下呢?想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,以下是小編為大家收集的《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感范文,希望能夠幫助到大家。

《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感范文

《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感范文1

  那天跟兩個(gè)同事出差,高架有點(diǎn)堵,估計(jì)也就是正好值機(jī)截止時(shí)間到機(jī)場(chǎng),問了一句“值機(jī)了吧”,兩個(gè)人都說“嗯,值好了”,同事Z說“有電子登機(jī)牌”,到了機(jī)場(chǎng),果然也就差不多登機(jī),于是直奔安檢口,正此時(shí),同事小Z說“等等”,去了自助值機(jī)處,結(jié)果讓去柜臺(tái),去了柜臺(tái)回來,問細(xì)節(jié),才知是選了位置而已,其他都沒有。哈哈,大家笑了一會(huì)兒,推薦了出差人士必用之APP。想想這個(gè)小法師也出了大幾個(gè)月差了,東南西北的奔波,也還是沒有積累到使用挺好的工具,感覺內(nèi)部的交流分享還可以更好,忽然覺得這個(gè)也應(yīng)該寫進(jìn)部門員工手冊(cè)。又忽然想到正看的一本書里面的內(nèi)容。

  挺有趣的一本書,想看這本書是因?yàn)樵谑裁吹胤娇吹揭痪湓,說的是“讓員工與他們正在幫助的人見面是最有效的激勵(lì)因素,即使會(huì)面只有幾分鐘,此舉可為一個(gè)人的工作帶來非凡意義,勝過他們對(duì)職業(yè)生涯和金錢的渴求!吨匦露x團(tuán)隊(duì):谷歌如何工作》”。

  作為金融服務(wù)業(yè)從業(yè)者,尤其是一個(gè)銷售,不知道是不是真的幫得到持有人,但至少一直在和各方伙伴們一起努力吧,回想這幾年萬里行的多次交流,個(gè)人確實(shí)有對(duì)這句話深深的認(rèn)同。然后就特別想看看谷歌到底做了啥,這本書說了什么呢?

  作者拉斯洛·博克是谷歌首席人才官,這哥們剛?cè)ス雀璧臅r(shí)候還為頭銜糾結(jié)過,他喜歡人力資源副總裁,給了他的是人力運(yùn)營(yíng)副總裁,糾結(jié)到做了約定半年后可以修改,結(jié)果有一哥們說了句“不錯(cuò)”,他就算了。想想有點(diǎn)無語(yǔ),細(xì)節(jié)無從了解,其實(shí)也不重要。這位老兄職業(yè)生涯非;靵y的感覺,據(jù)說做過各種兼職,甚至當(dāng)過群眾演員,一不小心進(jìn)了麥肯錫,然后去了通用,20xx年加入谷歌。聊起當(dāng)年的面試,他說到“當(dāng)時(shí)招募他的人嘗試說服他不要穿西裝,因?yàn)闆]人穿西裝,如果穿西裝會(huì)讓人以為不了解谷歌的企業(yè)文化”,跟大家的想象一樣吧,回想一下看到過的谷歌辦公環(huán)境的那些圖片,但是后來他又提到一段,說跟一個(gè)大佬學(xué)了一招,工作皮鞋要買兩雙換著穿,不然容易壞,說他執(zhí)行了,結(jié)果穿了很多年也沒壞,此處兩個(gè)收獲:一是原來谷歌要求穿皮鞋,二是想起了有小伙伴抱怨萬里行費(fèi)鞋,建議買兩雙換著穿哈,哈哈

  書中有意思的點(diǎn)不少,大家都對(duì)谷歌首頁(yè)經(jīng)常事件性的改變字體結(jié)構(gòu)等谷歌涂鴉有印象吧,那是始于1998年8月30日。據(jù)說這其實(shí)是創(chuàng)始人告訴大家他們?nèi)⒓踊鹑斯?jié)了,沒人打理網(wǎng)站的請(qǐng)假通知而已。不過這個(gè)創(chuàng)意延續(xù)了下來,成為了有趣的創(chuàng)意表達(dá)方式。

  他們還啟動(dòng)過一個(gè)項(xiàng)目叫“氧氣項(xiàng)目”,最初是為了證明經(jīng)理(應(yīng)該就是中層干部的感覺)的存在沒有太大意義,但最后卻證明優(yōu)秀的經(jīng)理很重要,“有一名好經(jīng)理非常重要,就像呼吸一樣,如果我們能使經(jīng)理變得更好,就好似一縷清新的空氣”,這個(gè)項(xiàng)目對(duì)谷歌產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。至于我開始提到的那句話,其實(shí)是想表達(dá)每個(gè)人都想要找到工作的意義,這一段的.講述讓我深有感觸;關(guān)于冠軍棒球隊(duì)的組建,其實(shí)是討論只聘用比你更優(yōu)秀的人,論述非常精彩,引發(fā)很多思考;助推章節(jié)提到了我們經(jīng)?吹摹端伎,快與慢》,由此展開了一些案例和分析,方法和結(jié)論都很有趣,對(duì)我的工作亦有幫助;教訓(xùn)那章寫的尤其好,有些事簡(jiǎn)直無法想象會(huì)發(fā)生,但是想想身邊也許就有,不禁嘆息。

  其他金句也還有很多:“你沒有第二次機(jī)會(huì)給人留下第一印象”、“目標(biāo)不僅可以提升幸福感,還能提高生產(chǎn)效率”、“如果你相信員工,就不必害怕與他們分享信息”、“經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)候,文化最為重要”、“將最優(yōu)秀的人放到顯微鏡下觀察”、“精心籌劃卻遭受的失敗同樣要獎(jiǎng)勵(lì)”、“不管什么壞掉了,修好”……

  最后,作者給出了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和工作場(chǎng)所改變的十步:賦予工作意義、相信員工、只聘用比你優(yōu)秀的人、不要將職業(yè)發(fā)展和管理績(jī)效混為一談、關(guān)注團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工、既要節(jié)儉也要慷慨、不公平薪酬、助推、管理日益提升的期望、享受!再回到第一條,周而復(fù)始。

  嗯,團(tuán)隊(duì),重新定義!

《重新定義團(tuán)隊(duì)》讀后感范文2

  今天有幸讀到了姑且稱之為“谷歌心靈雞湯三部曲“之一的《重新定義團(tuán)隊(duì)》,自我感覺受益匪淺,對(duì)自己固有的工作經(jīng)驗(yàn)及管理方式方法給予了巨大的沖擊,但細(xì)細(xì)想來不禁又暗暗嘆服,略談兩點(diǎn)與大家分享。

  1、打造學(xué)習(xí)型組織

  傳統(tǒng)公司的自行組織的培訓(xùn)中,因?yàn)槎鄶?shù)培訓(xùn)目標(biāo)沒有足夠的針對(duì)性,授課的人不合適,評(píng)測(cè)的方式也不恰當(dāng),故導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳甚至于毫無作用。本書給我們提供了較好的解決方法:要學(xué)得精?v觀國(guó)內(nèi)外,不管是音樂家還是醫(yī)生、運(yùn)動(dòng)員等等,要取得非凡的成績(jī),他們都需要將自身業(yè)務(wù)的每個(gè)“動(dòng)作“分解、細(xì)化,并不斷重復(fù),在重復(fù)發(fā)現(xiàn)微小差異并逐步調(diào)整、優(yōu)化、精益求精。因此,在我們進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí),是否也可以每次培訓(xùn)較少的、實(shí)用性更強(qiáng)的、更關(guān)鍵的內(nèi)容,以提高培訓(xùn)效果。

  從內(nèi)部選出優(yōu)秀的員工做講師。在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中或多或少的都存在一些工作中各個(gè)方面的專家,有本專業(yè)也可能是非本專業(yè)的,并且這些來自于員工內(nèi)部的講師相對(duì)于外部的培訓(xùn)經(jīng)理和咨詢師,對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)及員工更了解,也更接地氣,此所謂高手在民間。因此,相對(duì)于理論知識(shí)豐富但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的.學(xué)者、專業(yè)培訓(xùn)師或咨詢師來講,來自于公司內(nèi)部的講師講課也許會(huì)更有效。

  2、打造幸福公司

  從本質(zhì)將幸福公司就是以人為本的公司。在公司中充滿了微笑、和諧、互助。

  在谷歌,經(jīng)理不能獨(dú)自做出聘用決定,也不允許未經(jīng)共同決策便做出薪酬調(diào)整和升職決定。管理者的目的不再是懲罰或獎(jiǎng)勵(lì),而是服務(wù)于團(tuán)隊(duì),服務(wù)于員工,是幫助員工解決困難,把員工看成是企業(yè)的主人翁,而不是把他們當(dāng)成機(jī)器。當(dāng)然,公司信任了員工,給員工充分的授權(quán),讓員工有主人翁的感覺,為員工提供工作之外的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),員工才能更情愿發(fā)揮自己的斗志和能力,公司的業(yè)績(jī)才能得到根本性的提升。

  在谷歌,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)、公司決策時(shí),依靠的是數(shù)據(jù)而不是經(jīng)理的想法。經(jīng)理從負(fù)責(zé)提供直覺的人轉(zhuǎn)變?yōu)樗褜ふ嫦嗟囊龑?dǎo)者,每個(gè)決定都利用數(shù)據(jù)——證據(jù)——規(guī)避流言、偏見和剛愎自用,相比獨(dú)斷專行,如此才能更接近真實(shí)。同時(shí),在決定員工升遷時(shí),谷歌采用了開放的模式,再此模式下:?jiǎn)T工與高層人員的關(guān)系對(duì)升職只有很小的影響;在公司的分工或所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品領(lǐng)域或部門與升職無關(guān);建設(shè)性的而非原則性的不好的反饋意見并不會(huì)影響員工的升遷;員工工作的地理位置不會(huì)影響是否升職。并利用開放的平臺(tái),反復(fù)宣傳升職流程,用事實(shí)、用數(shù)據(jù)說話,并讓所有人都能隨意獲取這些數(shù)據(jù),而不是耍政治手腕。讓員工真正體會(huì)到公平、公正的團(tuán)隊(duì)氛圍,使員工可以舒暢的工作。

  除了限制領(lǐng)導(dǎo)者的一些傳統(tǒng)權(quán)力和依靠事實(shí)做決定之外,谷歌還給予了員工異乎尋常的自由度,鼓勵(lì)員工去塑造他們自己的工作和公司。谷歌的工程師每周可以有20%的時(shí)間用于研究自己感興趣的日常工作之外但可能與谷歌公司有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。如此來充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)意激情,發(fā)揮員工的工作熱情。

  在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,地球變的越來越小,世界上最有才華的一批人,其流動(dòng)性越來越大。這些創(chuàng)意十足的精英們,期望的是在高自由度、高幸福感的企業(yè)中工作。從某方面將,是否能夠打造可以吸引全球最優(yōu)秀的人才的工作氛圍,將是21世紀(jì)高新技術(shù)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)顛覆性發(fā)展的前提。

  此外,本書向我們灌輸了很多新的理念,甚至于在末章,作者與我們分享了如何建設(shè)高自由度、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的十個(gè)步驟。當(dāng)然,等待我們思考并在工作中實(shí)施的也很多很多,雖然因東西方文化的差異,書中的理念可能在實(shí)際實(shí)施中會(huì)稍有不同,但此書也許就是我們通往極樂天堂,實(shí)現(xiàn)自我的一條捷徑。

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