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重要的是簡單——讀《微軟總裁的三道題》有感
認(rèn)真讀完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得體會，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編為大家收集的重要的是簡單——讀《微軟總裁的三道題》有感，希望能夠幫助到大家。
這是我從一本蘊(yùn)含生命哲理的書上看來的一則小故事，我也不望有許多人看到這本書，但這本書總讓我不由地贊嘆。從一個個令人無比震憾而又恍然大悟的哲理中，我選擇了這樣一則同樣道理深刻的小故事：一間中國徽軟公司出了這樣的三道題：
1、某手機(jī)廠由于設(shè)計失誤，有可能造成電池壽命比原來設(shè)計的短一半（不是沖放電問題）。解決方案是，更換電池或給50元購買該廠新手機(jī)的折換券。請給所有購買該產(chǎn)品的用戶寫一封信告知解決方案。
2、一高層領(lǐng)導(dǎo)在參觀某博物館時，向博物館館員小王要了一塊明代的城磚作為紀(jì)念。按國家規(guī)定，任何人不得將博物館收藏品變?yōu)樗接小２┪镳^館長需要如何寫信給這位領(lǐng)導(dǎo)，將城磚取回。
3、營業(yè)員由于工作失誤，將2萬元的筆記本電腦以1.2萬元錯買給李先生，營業(yè)員的經(jīng)理怎么寫信給李先生以試圖將錢要回來？微軟公司的總裁在很多場合都出過這三道題，但到目前為止，還沒有一個人能完全答對，有一個人答對了。就成了他的助理。作者同樣也問過很多身邊的朋友，但所給的答案都大不相同。于是作者冥思苦想，總裁的標(biāo)準(zhǔn)答案到底是什么？卻被女兒的一句話所悟：“就直接告訴人家��！”從這句話中作者悟出了：把復(fù)雜簡單，把困難簡易，也許不能贏得最大的收獲，但可以讓心靈最輕松地跳躍。開始時那三道題我也沉思了許久，只是為了在下面內(nèi)容揭發(fā)答案之前自己解答，我的答案像作者所說的周圍的朋友一樣往復(fù)雜的想，但他女兒的那句話想給予作者一樣給予了我感悟。
有時困難會把你弄的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，你越往復(fù)雜想，離正確就越遠(yuǎn)。是啊，就像走迷宮一樣，捷徑是什么，只有走過才知道，但最間單也是最易把握的路線是，用一只手摸著一側(cè)墻壁一直走下去，總會找到出口。直接的也許不是最佳的，卻是最透明的；簡單的也許不是最成功的，但卻是最輕松的。你越把事情想得難關(guān)重重，那原本簡單的事就會變得糟糕，壓力也大了。我也遇到過類似的事：比如說，測驗的時候，遇到一些簡單但又不像那么容易的題目時，我總認(rèn)為肯定有什么“陷阱”，于是，總往復(fù)雜的一方靠攏，到最后卻得出了錯誤的答案，還胸有成竹而又洋洋得意地把試卷繳上，才發(fā)現(xiàn)自己的答案是錯的，從“胸有成竹”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按诡^喪氣”了。哎，這就是“聰明反被聰明誤”吧！測驗完心頭的壓力也大了，看著別人臉上花朵般的笑容，只能在一旁傷心，哪還高興得起來？因此：簡單是快樂的通行證。任何想把問題復(fù)雜化的舉動，都無助于問題的解決。簡單的，有時候是最直接的、最透明的，同時，還能帶來輕松和快樂。別把微軟總裁的問題想的太復(fù)雜了，簡單一點，興許你就能當(dāng)上總裁的助理。
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