鷹的重生讀后感3篇

　　當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你真的會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家整理的鷹的重生讀后感，希望能夠幫助到大家。

鷹的重生讀后感1

　　以前也曾看到過(guò)這篇鷹的故事，但今天重識(shí)這篇文章卻讓我感觸頗深。

　　觸動(dòng)來(lái)源一：提出鷹的重生口號(hào)的是我們集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是市場(chǎng)占有率都是非常優(yōu)秀的模塊事業(yè)部。不由讓人心生感慨，可以說(shuō)成功從來(lái)不是無(wú)緣無(wú)故的。他們沒(méi)有在有了成績(jī)后就沾沾自喜，停步不前，而是時(shí)刻樹(shù)立居安思危意識(shí)，不斷地推進(jìn)變革創(chuàng)新，鞏固和提升自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)活力和能力。

　　由此更加深深體會(huì)到我們晨興希姆通電子推行“鷹的重生——變革創(chuàng)新活動(dòng)”的必要性和緊迫性。

　　我們晨興公司成立于1993年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展壯大，曾經(jīng)支撐我們成功的因素，時(shí)至今日，如果仍然一成不變，固步不前，不再有持續(xù)的創(chuàng)新和突破，也許過(guò)往我們引以為豪的產(chǎn)品和研發(fā)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、制造效率和成本競(jìng)爭(zhēng)等優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，由于習(xí)慣于墨守成規(guī)，得過(guò)且過(guò)，相互抱怨、推諉責(zé)任等不良現(xiàn)象的沉積，加上長(zhǎng)期以來(lái)由于種種需要，發(fā)布了一些制度規(guī)范、流程文件，甚至短期行為的“補(bǔ)丁”文件，又沒(méi)有及時(shí)更新，從而形成公司里的規(guī)章制度、流程和信息有些混亂，甚至有不相容、相互矛盾，以及某一環(huán)節(jié)流程陳舊缺失等情況，這些繁瑣的規(guī)章制度、流程規(guī)范也加劇了信息管理的難度。致使員工陷于繁雜的日常工作和數(shù)據(jù)處理工作、甚至溝通扯皮之中，致使公司人員結(jié)構(gòu)變得冗余，經(jīng)營(yíng)成本也在不斷提高，而相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力卻沒(méi)有同步增長(zhǎng)；公司員工的激情和活力在減退。從而使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力減退，盈利能力降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入低谷。

　　結(jié)合本部門(mén)的工作，我認(rèn)為，陷入低谷的公司，更加要注重人力資源的再造和開(kāi)發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任感；根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要——向ODM防線進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，這就要求我們要對(duì)以往的管理方式和思維進(jìn)行變革，轉(zhuǎn)身成為決策快，創(chuàng)新能力強(qiáng)、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織。我們需要建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu)，塑造一流團(tuán)隊(duì)。

　　20xx年集團(tuán)提出我們的工作重點(diǎn)或者關(guān)鍵詞是：服務(wù)、創(chuàng)新、管理和執(zhí)行力。服務(wù)好客戶是我們能夠生存的必要條件；創(chuàng)新，是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足之本；管理是企業(yè)不斷提升、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基石，而執(zhí)行力，我認(rèn)為是最關(guān)鍵的詞。我們可能不缺乏好的戰(zhàn)略方針，企業(yè)基礎(chǔ)條件也具備，但是我們?nèi)绾文軌蛟诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)呢？這就是執(zhí)行力問(wèn)題。如何將公司的決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。它是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。

　　首先，我公司全體員工要形成目標(biāo)一致、價(jià)值觀統(tǒng)一的氛圍，大家心往一塊想，力向一塊使。對(duì)于與集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀有不一致的言行存在，是對(duì)企業(yè)發(fā)展很大的破壞，能力越強(qiáng)者，可能這種破壞力越大這也要求我們必須確保在公司內(nèi)有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵(lì)、擁護(hù)公司核心價(jià)值觀、對(duì)公司忠誠(chéng)可靠的優(yōu)秀人才。

　　對(duì)一些遇事踢皮球、推諉責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚�，繼續(xù)讓他們身居其位，這種情形不但有礙于公司的發(fā)展，影響公司經(jīng)營(yíng)，也會(huì)影響了一大批有能力的'員工成長(zhǎng)。長(zhǎng)期發(fā)展下去，只能是有能力的員工另覓他就。我們要給有激情、有能力，愿意做事的員工更多的機(jī)會(huì)。

　　怎么做呢？此時(shí)就要求我們能夠像對(duì)待老化的喙、趾甲、羽毛一樣，改變我們的思維、改變我們的行為。

　　我們不能沉迷于既往的工作中，沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有改善，每日按部就班的重復(fù)著一成不變的薪酬績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、行政后勤工作。

　　我們能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的閃光點(diǎn)，不斷的改進(jìn)自己的工作，能不能打破固有思維的模式，用更用心、更積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己的工作，每天進(jìn)步一小步，不斷提高我們自身的能力水平，所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　我們要做有紀(jì)律、有激情、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。過(guò)程中雖然會(huì)痛、會(huì)流血。但是就猶如鷹一樣，我們亦將會(huì)獲得重生，會(huì)重新開(kāi)始飛翔，從而有效改進(jìn)人事行政部門(mén)提供的服務(wù)的質(zhì)量。為公司的發(fā)展去盡到自己最大的努力。

鷹的重生讀后感2

　　看了《鷹的重生》的視頻后，內(nèi)心波瀾起伏的同時(shí)，更使我在學(xué)習(xí)，反思，審視如今的社會(huì)現(xiàn)狀中，收獲著太多太多彌足珍貴的智慧。

　　鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類，它的一生能夠長(zhǎng)達(dá)70多歲，但是要活那么長(zhǎng)的壽命，它在四十歲的時(shí)候，務(wù)必做出一個(gè)痛苦卻又十分重要的決定，因?yàn)楫?dāng)鷹活到四十歲時(shí)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地抓住獵物；它的喙因年齡也漸漸變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛，而它的翅膀也由于羽毛長(zhǎng)得又濃又厚而變得十分笨重，也使得飛翔十分吃力，這時(shí)候鷹只有兩種選�。阂�、等死，二、十分痛苦的重生。有很多鷹沒(méi)有選取重生，在四十歲時(shí)因得不到食物而餓死，而另一些鷹選取了重生，在懸崖上筑了一個(gè)個(gè)性的巢，并且停在那里不能飛翔。它首先用新長(zhǎng)出來(lái)的喙，把原先的爪子，一根一根地拔出來(lái)，然后，當(dāng)新的爪子長(zhǎng)出來(lái)后，再把自我身上又濃又密的羽毛一根根地拔掉。五個(gè)月后，鷹才能像年輕一樣傲擊長(zhǎng)空，再過(guò)三十年展翅翱翔的歲月。

　　與其說(shuō)《鷹的重生》是一個(gè)勵(lì)志故事，倒不如說(shuō)是一副引導(dǎo)人們?nèi)绾巫叱隼Ь车南礈煨撵`的良藥。有時(shí)候，我們不得不做出艱難的決定，來(lái)突破自我的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)自我超越，我們務(wù)必把不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)的陳舊思想徹底拋棄，才能有所創(chuàng)新，有所進(jìn)步。

　　正如很多父母認(rèn)為孩子學(xué)習(xí)成績(jī)不好，是因?yàn)楹⒆硬豢蠈W(xué)，卻從來(lái)不曾反思過(guò)自我的教育方式有沒(méi)有問(wèn)題？于是，習(xí)慣了以居高臨下的家長(zhǎng)式的姿態(tài)去教訓(xùn)孩子，常常不顧及“在人格上父母和孩子是平等的”，錯(cuò)誤的以為，“我”是孩子的父母，采取何種方式教育孩子，是個(gè)人的事，跟別人無(wú)關(guān)，而且總是自以為是的篤信自我的教育方式是正確的，但是否能夠真正改變孩子的不良習(xí)性？從來(lái)不懂得去思考：究竟該怎樣做？才能贏得孩子的心，使其心甘情愿地主動(dòng)選取改變。若是父母要將“愛(ài)”真正融入孩子的內(nèi)心世界，走出教育的誤區(qū)，是需要掌握必須的教育技巧的，并不是情緒化地加以對(duì)待就能奏效。當(dāng)然，選取學(xué)習(xí)一些科學(xué)的家庭教育理念是最好的途徑，但是，這對(duì)于來(lái)自方方面面生活壓力的父母來(lái)說(shuō)，需要先突破思想上的瓶頸問(wèn)題：學(xué)會(huì)取舍，才能在百忙中抽出時(shí)光“好好學(xué)習(xí)，天天向上”；才能引領(lǐng)著孩子朝著科學(xué)的陽(yáng)光大道一路邁進(jìn)；才能真正有潛力去實(shí)現(xiàn)“望子成龍，望女成鳳”的心愿。

　　如今的教育缺少太多的思考和創(chuàng)新意識(shí)，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量不一樣個(gè)體的成績(jī)，是否合理？用繁多的作業(yè)量來(lái)提高孩子的成績(jī)，卻泯滅了孩子的學(xué)習(xí)興趣；無(wú)師自通的'父母?jìng)儯�在摸索和瞎折騰中，耽誤了一個(gè)個(gè)孩子的最佳教育時(shí)期；“差生都是冤假錯(cuò)案，而這些錯(cuò)案，又有誰(shuí)來(lái)評(píng)審呢？應(yīng)對(duì)這么多的問(wèn)題，如果不能尋求改變和突破，難道我們真得要像有些鷹一樣，等死嗎？鷹是因?yàn)闆](méi)有選取痛苦的重生，因得不到食物而餓死，而我們?nèi)祟惸�，難道就就應(yīng)在墨守成規(guī)，坐以待斃中，走向不歸路嗎？

　　綜合分析如今的教育現(xiàn)狀，家庭，學(xué)校，社會(huì)沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)共識(shí)：對(duì)“做人教育”的重視。所以，大部分孩子在苦不堪言的學(xué)習(xí)生活中被逼無(wú)奈地學(xué)習(xí)，喪失了學(xué)習(xí)的動(dòng)力（快樂(lè)）。如果是真正好處上的做人教育，至少不該缺少最起碼的尊重和理解。尊重，教育尊重過(guò)孩子們不堪重負(fù)的感受嗎？理解，教育又何曾理解過(guò)孩子們被迫無(wú)奈的處境呢？減負(fù)，減負(fù)，只是成了一種“口號(hào)”，卻不能有效地走進(jìn)孩子們的生活。

　　在這樣一個(gè)一時(shí)無(wú)法扭轉(zhuǎn)的大環(huán)境下，父母?jìng)儾坏貌痪邆浔仨毜姆治鰸摿�和思考潛力，與其讓孩子們?cè)凇皶?shū)�！敝校�痛苦地掙扎，倒不如培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)特長(zhǎng)，讓他（她）們?cè)跇?lè)趣中，凝聚歡笑和激情，奔赴理想的港灣。唯有這樣，才能做到像鷹一樣重生，雖然這條路并不平坦，灑滿了艱辛的淚泉，但這才是真正通向期望的唯一選取。

鷹的重生讀后感3

　　湘潭大漢鋼鐵貿(mào)易有限公司在20xx年以比較滿意的成績(jī)交卷，20xx年，市場(chǎng)行情、國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)、天氣、鋼貿(mào)商對(duì)前景的不樂(lè)觀等因素都導(dǎo)致了湘潭大漢經(jīng)歷著一次又一次的挑戰(zhàn)。今年五月總體銷(xiāo)量5000噸，5月下旬受天氣影響，原本預(yù)計(jì)看好的價(jià)格一路走低，在心理和身體上都存在巨大的壓力，在細(xì)細(xì)品味過(guò)鷹的重生這本書(shū)后，有幾多感慨。

　　鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來(lái)后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，鷹重新開(kāi)始飛翔，重新再度過(guò)30年的歲月！這個(gè)故事很好的詮釋了TCL從前身TTK到走向國(guó)際化并購(gòu)潮流，從20xx年中國(guó)上市公司最差CEO”，到“20xx年年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”，穿越國(guó)際風(fēng)浪洗禮的重生之鷹。湘潭大漢將在以下四個(gè)方面進(jìn)行完善和鞏固：

　　一、面對(duì)挑戰(zhàn)、排除壓力、保持激情、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)

　　紛雜的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)家宏觀政策的調(diào)控，使得20xx年之路更加艱難，每天都在各種壓力中工作，學(xué)習(xí)　　三星在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷提高自己的標(biāo)桿，七八十年代學(xué)三洋，九十年代學(xué)索尼，20xx年他們又明確提出要在20xx年進(jìn)入全球500強(qiáng)中的前三名。三星的經(jīng)驗(yàn)就是永遠(yuǎn)把自己的標(biāo)桿定得很高，有了目標(biāo)，才有奮斗的方向和堅(jiān)持不懈的毅力。湘潭大漢也要確定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，不斷地在經(jīng)營(yíng)管理中找自己的問(wèn)題。組織公司人員樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的決心，抱著謙虛誠(chéng)懇的態(tài)度，善于在工作中學(xué)，在書(shū)本上學(xué)，向同事學(xué)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才和中、高層管理人員，以適應(yīng)未來(lái)變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　三、平衡各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏

　　現(xiàn)在與外界主要往來(lái)的有鋼貿(mào)商、鋼廠、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銀行、稅務(wù)、質(zhì)檢等。在這些利益博弈的關(guān)系中，要讓經(jīng)銷(xiāo)商有錢(qián)賺，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，與鋼廠通力合作，讓鋼廠了解到湘潭大漢在此種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的難處，處理好與銀行的關(guān)系，以最低的保證金和利息從銀行融資，協(xié)調(diào)好稅務(wù)和質(zhì)檢關(guān)系等。與各方關(guān)系真正達(dá)到互利共贏的目的.。

　　四、學(xué)習(xí)TCL的“消費(fèi)者洞察系統(tǒng)”，建立獨(dú)具特色的顧客服務(wù)體系

　　隨著市場(chǎng)信息的四通八達(dá)，消費(fèi)者的意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)者更為重視質(zhì)量、重視品牌、重視服務(wù)�？吹絋CL消費(fèi)者洞察系統(tǒng)的特色：“洞悉人性察覺(jué)需求”給了我很大的震撼，TCL的“消費(fèi)者洞察系統(tǒng)”與我們一直推崇的服務(wù)理念（及時(shí)、貼心、專業(yè)）和用戶理念（用戶的需求就是我們的行動(dòng)）是非常貼近的，但TCL用清晰易懂的語(yǔ)言對(duì)此進(jìn)行了系統(tǒng)的整合、提升。所以在未來(lái)的工作中，我們需要更進(jìn)一步有系統(tǒng)的運(yùn)用我們的工作人員，收集客戶對(duì)我們產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)反饋，本著實(shí)事求是的態(tài)度，與顧客進(jìn)行換位思考，架構(gòu)一個(gè)完整、系統(tǒng)、具有指標(biāo)性的顧客服務(wù)體系。

　　艱難困苦，玉汝于成，變革之路必然經(jīng)歷刻骨銘心的磨難，在這個(gè)不是很明朗的大環(huán)境下，堅(jiān)定自己的信念，只有堅(jiān)持到最后才是勝利者。相信湘潭大漢定會(huì)披荊斬棘，創(chuàng)造一個(gè)美好的明天。

【鷹的重生讀后感】相關(guān)文章：

鷹的重生六大感悟 [《鷹的重生》讀后感]04-01

鷹的重生讀后感04-08

《鷹的重生》讀后感07-10

讀鷹的重生有感04-02

《鷹之重生》觀后感09-05

病后重生的心情說(shuō)說(shuō)病后重生的心情說(shuō)說(shuō)06-14

《鷹之重生》觀后感心得07-16

尊重生命的句子04-10

關(guān)于重生的心情說(shuō)說(shuō)08-03