《贏》讀后感（精選26篇）
當閱讀了一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，為此需要認真地寫一寫讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編精心整理的《贏》讀后感（精選26篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《贏》讀后感 篇1
《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”而書的前言則是“每天都有一個新問題”。沖著這2句話，對于這本書我有了絲絲的看的欲望�！囤A》一共分了5部分，共20章節(jié)，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節(jié)：坦誠。
作者在坦誠這一章節(jié)寫到“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻擾快速行動、妨礙優(yōu)秀的人貢獻出自己的才華。當然書中所說的缺乏坦誠并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠地表達自己的想法。他們不愿意直截了當?shù)赝憬涣骰蛘邿o所顧忌地發(fā)表意見，以激起真正的討論。他們不喜歡開誠布公。相反，他們把自己的意見或者評論保留起來，讓別人覺得舒服或者避免發(fā)生沖突。更有甚者粉飾壞消息，以維護自己的體面，把事情放到自己的背后，隱瞞真實的信息。所有這些都是缺乏坦誠的表現(xiàn)，其影響絕對是毀滅性的。
由此可見，坦誠的重要性，對于公司對于個人在公司的發(fā)展都至關重要。就我們公司來看，總經(jīng)辦、財務部、商務部、銷售部、操作部、行政部。首先每個部門要有有效的內(nèi)部溝通，把自己所面對的問題和自己的想法坦誠的表達出來，只有坦誠才能把更多的人吸引到對話中，才能讓大家敞開心扉，相互學習，把部門的職能發(fā)揮到最大化。其次部門和部門之間的坦誠溝通更為重要，每個月我們都開部門主管會議，如果開會時可以坦誠溝通各部門之間的問題，大家可以就一個問題，表述-討論-改進-決策。那不僅可以提高效率，無形中還可以節(jié)約成本。
當然，也許沒有人可以做到完全的坦誠，但是坦誠確實是可以在很大程度上有著化繁為簡的力量。太多的真想和結果只有當你真的去做了才會慢慢得到，讓就我們先從坦誠做起吧。
《贏》讀后感 篇2
書之益處在于讀取作者的思想精華，活用在自身的實踐中。讀罷“贏在口才”一書，認識到光有口才未必能贏，而缺乏口才一定是很難有贏的可能的，擁有“好口才”是事業(yè)工作成功的基石。
俗話說：“一句話惹人笑，一句話惹人跳”，意思是說在與他人交談中方法差異會產(chǎn)生截然不同的效果。我們物業(yè)人若想在不損害公司利益的前提下，更好地維護業(yè)主的切身利益，得到業(yè)主方的尊重和信賴，那么除了我們應提供專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務外，也需要我們有“好口才”。
書中說到的“推辭”和說服”的技巧，我感觸頗深。推辭即婉言拒絕，實際工作中往往不能排除業(yè)主提出超出合同約定的服務和要求，為了不傷害彼此的感情，為了工作的順利開展，就必須學會“婉辭”，要讓自己在不動聲色的言談中使得業(yè)主明白我們的主張，體諒到我們的難處，從而理解我們，并借這樣的機會增進相互之間的了解和信任。同樣，“說服”也是異曲同工。
當然，這里說的“好口才”決不是鼓勵兩面三刀、不負責任地隨口胡言甚至撒謊欺騙，也不是哀求乞討，是指不卑不亢的溝通，是指不損害原則下的相互理解。這個“好口才”非一朝一夕就就能煉得，它需要我們有良好的文化底蘊，需要我們擁有豐富的知識和卓越的見地。
通過閱讀此書，我更感到公司號召我們讀書的正確。一本好書能讓我們增長知識、開拓眼界和找到更多的辦法。我們應該響應公司號召，多讀好書，以促進自身的進步。
《贏》讀后感 篇3
工作的核心只有兩個字：認真。認真不僅是對工作的尊重，也是對他人的尊重，更是實現(xiàn)自我價值的一種體現(xiàn)，我們不僅要踏踏實實地做人，更要認認真真工作踏實做事，工作需要認真精神，工作的核心只有兩個字：認真。只有不認真的人，沒有做不好的工作，你的成就取決于對工作的認真程度，認真工作是為自己奮斗，敷衍工作就是敷衍自己，牢騷滿腹不如認真實干，認真就是把工作當成自己的事業(yè)，對自己要高標準、嚴要求，勤奮只是稱職，認真才能優(yōu)秀。
放棄空談，工作需要務實精神，用心工作，不要只做表面功夫，腳踏實地，做好手頭該做的工作，安心工作，實干才能做出成績，踏踏實實從小事做起，沉下心來，把工作做扎實，得過且過只能一事無成，循序漸進，每天做好一件事。務實進取才能走得更遠，更高。熱愛工作，工作也會熱愛你認真，就是比別人多做一點，積極主動，全身心投入工作主動補位，不做旁觀者。
認真執(zhí)行，工作要落實到位執(zhí)行重在到位，成敗在于落實，精益求精，認真把工作做徹底有始有終，把工作做完整服從指揮，堅決完成任務全面落實，執(zhí)行不能打折扣工作要做實，更要做透掃清死角，不給工作留后患高效執(zhí)行，有效利用時間善于規(guī)劃，想好行動的每一步。專注才能把工作做到最好執(zhí)行的最好時機是“馬上”，結果第一，用業(yè)績說話，工作就是使命，崗位就是責任，多負一份責任，多得一次機遇不找借口，勇于擔當責任，認真負責，工作不容有缺陷盡心盡責做好每一件事使命感是把工作做好的力量樹立起自己的“主人翁”意識。
認真第一，我們要知道工作是一個人的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，就是看我們能不能認真的對待工作。每一位員工應該明白：我們這份工作來之不易，我們應該珍惜。公司給了我們這份工作，實際上是給了我們生存的機會，只有認真對待這個機會，才對得起公司給予的待遇，才能獲得更好的發(fā)展。
這本書為我的思想上注入了一種鮮活的動力，既是一面鏡子又是一個標桿，對照自己的實際工作認真反思，感覺自己要把這黃金法則當作今后的工作的努力方向和目標，在發(fā)展形勢瞬息萬變的今天還是要努力學習，勇于創(chuàng)新。
《贏》讀后感 篇4
在《贏》一書第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當上老板。偉大的老板可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個壞老板卻可以扼殺你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現(xiàn)為一名受害者。
在人的一生中，可能因為這樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的老板，也許會遇到壞老板，遇到好的老板人們總認為是運氣好，當遇到壞老板時，人們總是怨天憂人，覺得自己非常委屈和倒霉，表現(xiàn)為一名受害者。
在我們的日常工作中，難免發(fā)生部門領導與職工關系不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問題出在什么進地方，而是一味地抱怨命運對自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領導的溝通也影響了工作效率，更無從談及個人的進步和事業(yè)的發(fā)展。
因此，倘若我們遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我們不能表現(xiàn)為一名受害者。我們不能改變環(huán)境，不能讓環(huán)境適應我們，但是我們可以改變自己，以適應環(huán)境，甚至戰(zhàn)勝惡劣的環(huán)境。遇到“糟糕的老板”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅強，不僅不能表現(xiàn)為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢上戰(zhàn)勝自己，繼而戰(zhàn)勝“糟糕的老板”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經(jīng)受得住“糟糕的老板”的考驗。
此外，我們還應該檢討一下自己。有時我們往往把問題歸結于別人，而沒有從自己身上找原因。有時我們一味地認為是遇到了“糟糕的老板”，但就沒有換位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問題，并多檢討自己，改變自己，從主觀上查找自己存在的不足，分析問題發(fā)生的原因，多問幾個為什么，然后，制訂一個改進計劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進”，也許有一天，“糟糕的老板”也會變成好老板。
在工作和生活中，我們主觀上不希望遇到“糟糕的老板”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老板”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認識和看法，改變自己的態(tài)度和看待問題的角度。這樣，即使“糟糕的老板”還未離你而去，但也許你的心境就會好多了，也許你的老板就不會那么“糟糕”了。
《贏》讀后感 篇5
公司通過開展讀余世維一書《贏在職業(yè)化》，我們認識到，我們的辛勤勞動取得了一些成績，但還需不斷的完善和提高，我們不僅要按照工作標準和操作程序來嚴格執(zhí)行，還要從真正意義上，用心去做事，就像書中所描述，認真做事，只能把事作對，用心做事才會把事做好，一篇篇案例告訴我們該如何做到職業(yè)化，綜合我們的工作實際情況，如何自責自己，例如1F大堂雨天為什么總是有人摔跤？為什么做事總需要領導的監(jiān)督？為什么樓層衛(wèi)生間被投訴？為什么總是被批評？……《贏在職業(yè)化》告訴我們究其原因是我們的職業(yè)化程度遠遠不夠。
讀了本書本人深有感想，本書可分為四個部分，一、職業(yè)化工作技能。就是指我們做事內(nèi)行不內(nèi)行，知識豐富不豐富，技能好不好，這就是職業(yè)化的工作技能。二、專業(yè)化的工作形象。在職業(yè)形象上，你要像是干哪一行的。比如說，我們物業(yè)做保潔，你在外面和別人交流的時候，先不告訴別人你是干什么的，讓別人去猜，如果別人馬上能猜中你是做保潔的，那說明你的形象比較職業(yè)化，如果對方猜了好幾次沒猜對，那說明你的專業(yè)化形象比較失敗。三、職業(yè)化的工作態(tài)度。簡單的說，做事就把事情做好，力求完美，不留瑕疵。這種對待工作的態(tài)度，就叫職業(yè)化或?qū)I(yè)化。四、職業(yè)化的工作道德。一個企業(yè)或公司所面臨的市場競爭是激烈的，每個企業(yè)都有內(nèi)在核心，而我們向業(yè)戶的承諾是“為業(yè)戶服務，讓客戶滿意“。要想在競爭中保持不敗，永保《示范大廈》光榮稱號的牌匾，那就得我們每一位員工去全身心的投入，將職業(yè)，專業(yè)，技能，形象，態(tài)度，道德，……相結合，加強職業(yè)化塑造，進而提升職業(yè)化素質(zhì)，最終才能夠全面提升企業(yè)的整體職業(yè)化程度，才能與公司一起發(fā)展，共贏輝煌。
《贏》讀后感 篇6
一天清晨，太陽像一個紅紅的圓球，躲在稀疏的樹枝后邊，紅紅的光束從樹隙射到了我的床邊，好像在摧促我起床。我利索的從床上爬起來，伸了伸懶腰，快步的走向洗手間，媽媽在廚房里忙著為我準備早餐，洗漱完畢后，推開書柜，拿起一本《讀者》，津津有味地看了起來。我的眼珠停留在一個題目：《你也能贏一百次》，書中的故事深深地吸引了我。
這篇文章講的是作者的父親病了，得了癌癥，年幼的作者又不能為父親做些什么，面對即將逝去的父親他感到無能為力，正當他難過時，一個叫做沙吉達的小朋友出現(xiàn)在作者的眼前，沙吉達要求與作者玩拍卡片的游戲，可是作者無法走出父親癌癥的陰影，沒有心情與沙吉達玩游戲。但沙吉達想通過玩游戲的方法來幫助作者是，讓作者振作精神，要樂觀面對生活中的困難，沙吉達在玩游戲的過程中說：“只要你認真玩，你也能贏一百次”。在沙吉達不斷的鼓勵下，作者終于贏了好多次，沙吉達還不斷地鼓勵作者克服困難，要面對事實，勇敢頑強。最后沙吉達寄給了作者一個包裹，從包裹里作者才知道沙吉達也是癌癥患者，和作者玩完游戲沒多久就病逝了。
這篇文章告訴我，要敢于面對生活，不要因為一點點的挫折而無心振作起來，要敢于面對困難，不要逃避，不要被艱難困苦所壓倒。因為有時候逃避比面對還要痛苦，何嘗不去面對呢，對自己要充滿信心，不能對自己沒信心，要面對真實的自己。
這篇文章還告訴我，要學習沙吉達樂于助人的精神，在生命的盡頭還不忘關心幫助他人，去實現(xiàn)自己人生的價值。我要向沙吉達一樣，在生活中要關心幫助他人，要敢于面對困難，做生活中的強者；在學習中要面對難題，知難而上，要有永不言敗的精神。在新的學期中我要多關心幫助同學，要勤奮學習，克服學習中的困難，取得優(yōu)異的成績，做一個德智體全面發(fā)展的好學生。
《贏》讀后感 篇7
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。
基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益�，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力。
《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
《贏》讀后感 篇8
聽了《贏在家庭教育的起跑線上》的講座我進一步了解到家庭教育的重要性，家長的一言一行對于孩子成長的重要性。深刻體會到家庭教育是一切教育的基礎。
作為父母平時要更注意自己的學習生活習慣，以身作則，讓孩子看在眼里，記在心里。教育的重點是以品德教育為主，培養(yǎng)孩子良好的道德品質(zhì)和養(yǎng)成良好行為習慣為主，行為習慣包括：生活習慣、勞動習慣、學習習慣等，通過這次學習我深刻體會到，教會孩子如何學“做人”是極為重要的。
作為普通人，平時也難免有自己的喜怒哀樂，這對孩子也有強烈的感染作用。在處理發(fā)生在周圍身邊的人與事的關系和問題時，孩子對家長所持的態(tài)度很容易引起共鳴。在我們心情好高興時，孩子也會歡樂，在家長表現(xiàn)出煩躁不安和悶悶不樂時，孩子的情緒也容易受影響。所以要避免在自己心情不好教育孩子，這樣就不會因缺乏理智而感情用事，對孩子亂發(fā)脾氣。在處理一些突發(fā)事件時，表現(xiàn)出驚恐不安、措手不及，對子女的影響也不好；如果家長能處事不驚、沉穩(wěn)堅定，也會使子女遇事沉著冷靜，這樣也能對孩子心理品質(zhì)的培養(yǎng)起到積極的作用。
我們家長與孩子朝夕相處，對他們的情況可以說是了如指掌，孩子身上稍有變化，即使是一個眼神、一個微笑都能心領神會，作為父母，發(fā)現(xiàn)孩子身上存在的問題，及時教育，及時糾正，不讓問題過夜，使不良行為習慣消滅在萌芽之中。比如默生字，做數(shù)學，及時糾錯，就能加深孩子對正確答案的印象。
在這次家長會中我還在語、數(shù)老師處學習到一些具體的學習和教育方法，比如：如何利用生活的瑣事進行生動教育，如何陪讀，如何交流，和孩子一起學習成長�？傊�，要自覺地做好孩子的教育工作，盡好家長的責任與義務，積極配合學校使其德、智、體、美、勞諸方面得到全面發(fā)展。
《贏》讀后感 篇9
最近，聽了關于《贏在執(zhí)行》的講座和看了相關的書籍，我觸動頗深。
余世維博士的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務，就叫做執(zhí)行力。
如果一個組織里的多數(shù)人都認為沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什么大不了，那么這個組織不可能建立起強執(zhí)行力。醫(yī)院由每個員工構成，大家在醫(yī)院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領導，下到基層一線員工，若我們以執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不到位為恥，將每一件工作與任務保質(zhì)保量地完成好，我們這個醫(yī)院將堅不可摧。這是因為，缺乏執(zhí)行力的領導者，不可能帶出一支執(zhí)行力強的團隊;同樣，不懂得服從、執(zhí)行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會上，審議通過的“醫(yī)院20xx年質(zhì)量管理方案”、“醫(yī)院�？平ㄔO方案”、“醫(yī)院20xx年綜合目標管理及績效工資分配方案”和“醫(yī)院20xx年財務預算執(zhí)行方案”，它將是今后一段時間醫(yī)院建設的總方針和指導意見。如何落實，這就看我們的執(zhí)行力如何?是否保質(zhì)保量地完成各項工作。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會有借口，但一個高效執(zhí)行力的團隊或個體應該拒絕借口。余世維博士所講的“個人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務”的能力，我以為，其主要表現(xiàn)是：淤愛崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難;于承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守;對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執(zhí)行力，必須要求每個員工相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執(zhí)行力提高，才能表明其組織的整體執(zhí)行力提升。
學習《贏在執(zhí)行》這本書，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在醫(yī)院的根本利益，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場之上的，而不去當醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。有句話說的好：“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。若真如此，我們醫(yī)院明天會更好。
《贏》讀后感 篇10
如果是三年前，說到韋爾奇，更多的是一個明星，并不完全是管理大師，因為周圍的人都在說道韋爾奇的各種管理手段，并為其因結果美妙而大加膜拜。盡管也有勇敢如《經(jīng)濟觀察報》主筆許知遠先生者站出來大聲地說，韋爾奇不過是將已有的管理手段運到了極致，本身并無多少創(chuàng)新之處，但畢竟這樣的聲音還是微弱了一些。人們對韋爾奇的追星態(tài)度并無多少減弱。但是等到各式各樣的中國企業(yè)企圖復制GE的成功，遭遇重重困境，最后不得不退出來的時候，我們才發(fā)現(xiàn)達到韋爾奇高度的依靠，不是韋爾奇“發(fā)明”的那些管理方法，而是韋爾奇發(fā)明這些方法的機理，乃至根本就是GE本身——也就是說，成就韋爾奇地位的，很可能不是韋爾奇本人，而是韋爾奇占據(jù)的那個位置。
現(xiàn)在韋爾奇終于開始講自己為什么要設計自己的那些做法了，這些做法背后的考慮是什么。這就是《贏》的根本思路——至少是我的看法。與彼得·杜拉克的做法完全一樣，韋爾奇在每個章節(jié)都重復這樣的思維套路：問題是什么？怎樣做是有效的。依據(jù)這樣的分析思路，他的發(fā)明就成為水到渠成的事情。缺乏這樣的思考，直接照搬韋爾奇的做法，顯然要栽跟頭的。而這種思路，顯然就是杜拉克早就論述過的。我不知道許知遠的判斷是不是也同樣基于這樣的邏輯。
即使我們現(xiàn)在運用了這樣的思維方式解決問題，我們?nèi)匀豢赡軣o法達到韋爾奇的高度，因為韋爾奇是在GE，我們不是。道理上說，管理是針對特定問題展開的，普適性非常差：這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不與那家企業(yè)類似，照搬是沒有出路的。因此，管理是不保密的，海爾的6S敞開來讓大家學，但很少聽報道說哪家企業(yè)學了后，超過海爾的。
其實以上分析，正如中歐的肖復興所說，中國的管理輸入經(jīng)歷了從器物到制度直至文化的演進過程。器物就是韋爾奇的做法，制度就是做法背后的邏輯，文化則是GE特殊的條件。
與《贏》幾乎同期出版的還有杜拉克的《卓有成效的管理者》，這兩本書（尤其是后者）的出版，標志著中國的管理引進開始走向了更加理性的層面上來了——至少如此——至少我認為如此。
《贏》讀后感 篇11
近期，部機關組織全體機關干部觀看學習了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領導人對執(zhí)行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。
第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、認真地工作。要工作細致，聽從安排，肯于協(xié)作；要按時、按質(zhì)、按量完成任務，解決問題；要做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任。
第二要學會解碼和回報。要學會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實現(xiàn)高端目標。在完成任務的過程中，要注意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整對策，糾正錯誤和讓領導了解任務完成進度。
第三要注重細節(jié)。任何一件大事都是由若干細節(jié)組成的，只有注重細節(jié)，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細節(jié)，認為其無關緊要，可是后來，這些看似無關緊要的細節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節(jié)的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細節(jié)做到完美。
第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動能動性，創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
《贏》讀后感 篇12
心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)反過來又影響心態(tài)。人的一生要經(jīng)歷很多成功與失敗，心態(tài)永遠是最主要的。一個人有了良好的心態(tài)，工作生活才有激情，人生處處才有歡樂。積極的心態(tài)，為我們設定正確的前進方向，有了這種心態(tài)，那么你的生活和工作將充滿陽光，你將會擁有更多的機會和美好的明天。
最近我看了這本《工作贏在心態(tài)》，激勵每一位讀者可以憑借最近的意志力和適應力而調(diào)整出自己的心態(tài)，關鍵在于如何把握和如何調(diào)整�？戳诉@本書感觸較多。讀了這本書，想到自己是工作，生活中的瑣事又常�？简炍覀�，試想如果我們沒有一個良好的心態(tài)，那就像是一片烏云遮蓋了心靈的天空，抑郁人的情緒，消磨人的雄心，怎么能干好事，上好班呢？成功源于積極的心態(tài)。但我們在日常工作中往往存在著諸多困難和壓力。是抱著消極的心態(tài)怨天尤人、得過且過，還是擁有積極的心態(tài)迎難而上、克難攻堅?這是對我們每個人的鍛煉和考驗�！安ハ乱环N心態(tài)，收獲一種思想;播下一種思想，收獲一種行為;播下一種行為，播下一種習慣;播下一種習慣，收獲一種性格;播下一種性格，收獲一種命運”。在平時工作中，不管做任何事，都應該把心態(tài)回歸到零，始終抱著學習的態(tài)度，將每次任務都視為一個新的開始，一段新的歷程。有些人在剛工作的時候，熱情滿懷，躊躇滿志，但是隨著時間的推移，不但當初的熱情減少了很多，而且有時懷疑自己當初的選擇是否正確。這樣的心態(tài)首先讓他失去了對工作的積極性，顯得很消極，沒有正確的心態(tài)，連成功的基礎也沒有，如何到達成功?所以，只要我們爭取擺正心態(tài)，積極面對一切，每天都有進步，每天都做得更好，一定會有所收獲。
這本書給我的觸動很大，讓我們要保持積極的心態(tài)，不論遇上什么困難多不要氣餒，積極的心態(tài)永遠戰(zhàn)勝一切困難。像現(xiàn)在國外疫情嚴重，我們公司出口的產(chǎn)品全部延遲或直接取消訂單，也面臨著生存的問題或是各種各樣的問題存在，我相信我們公司每個人多有一個良好的心態(tài)，積極的心態(tài)，我們就能在這種環(huán)境生存，從而走出困境，迎接美好的明天。
《贏》讀后感 篇13
書是知識的結晶，理念的造化，《共贏商城義烏》此書，是我在浙江旭恒飾品公司工作，首先要感謝梁暉總裁及我的上級領導的載培，使我有幸參加了金華肯思特咨詢管理課堂學習，榮幸獲得了何東征老師贈送的獎品，是他經(jīng)過20余年親身工作扼寫的一本書，此書共收錄何老師及肯思特專家團隊管理咨詢觀點文章百余篇，近30萬字。
我從20xx年元月獲獎之后，在我平時空余時間就依依不舍地去閱讀這本書，經(jīng)過3個月之后，我才把這書閱讀完畢。此書的魅力在于經(jīng)歷各種行業(yè)，各個地域，各種人生，踏遍千山萬水，有專業(yè)的知識和職業(yè)能力，是總結他自身及團隊創(chuàng)造的勞動成果，因而是一份不可多得的精神食糧，看完這本書，我摘錄了重點的幾句;普及管理知識，傳播管理真諦，造就經(jīng)理人，成就企業(yè)家，提升管理價值，摧動社會經(jīng)濟健康發(fā)展的理念，由其是浙江金華地區(qū)一帶，看完后我總結了一個這樣的理論：
通過他和他的管理團隊能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)況進行全面診斷調(diào)研，通過SWOT分析，能打造團隊，強化優(yōu)劣，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高效率，拓展經(jīng)營之道，推動企業(yè)的健康發(fā)展，我們旭恒公司通過主人翁及他團隊的咨詢輔導以五、六年了，通過培訓加強內(nèi)部管理人員管理技能培訓，員工心態(tài)素質(zhì)提高，技術技能提高，然而成就了魅力天使品牌，能夠穩(wěn)定企業(yè)在激勵竟爭的市場中飛速發(fā)展，如今已是中國國內(nèi)知名飾品企業(yè)，中國十大首飾品品牌。
通過閱讀學習，正如何老師所說：有什么樣的眼光，就有什么樣的世界。知識改變命運，學習成就未來。在這書本上學到的東西真是不少，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。我們企業(yè)要生存，要發(fā)展，主要要看我們每個工作人員對企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行。人管人是不好管理的，要用制度管人。管理的基礎是制度，在儲備企業(yè)全面推行精細化、規(guī)范化管理的今天，我們針對每個崗位制定的一系列工作流程、工作標準、考核細則，每個職工只有認認真真的做好每一簡單的、細小的、平凡的小事，做企業(yè)規(guī)章制度的模范執(zhí)行者，我們企業(yè)管理水平就會有一個大的提升。
書中通過很多正反面的例證，給我們解釋了只有不斷創(chuàng)新，與時俱進，才能適應市場需求的變化；所以，在日常工作中，無論做什么工作，都要有恒心、細心、用心地去做，力求完美。
最后感恩我的老板、上司、老師；您們辛苦了，為此我一定會注重學習，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻。
《贏》讀后感 篇14
前段時間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什么有的單位上報的年度考核表里，應參加測評人都填錯呢？為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢？我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。
今年二月初，我部下發(fā)了關于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒有后文了，我市市管干部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲于這項工作，而且也因考核結果未出影響干部工資的正常調(diào)整。
這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來拿文件時強調(diào)一聲，要求保質(zhì)保量按時完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由于我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時完成。
針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點：
一、養(yǎng)成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質(zhì)按量完成。
二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實，沒有做不好的事。
三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工干部形象的標準嚴格要求自己。
《贏》讀后感 篇15
寒假我閱讀了余世雄的《贏在執(zhí)行》第一次正視何為執(zhí)行及執(zhí)行力的真正含義。執(zhí)行是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”，是組織能否實現(xiàn)預定目標的決定性因素。他不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分。執(zhí)行，是各類組織在一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，就是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。學校的發(fā)展壯大離不開完善的規(guī)章制度的建立，而推動規(guī)章制度的進一步實施需要人的執(zhí)行。然而導致執(zhí)行力不佳的原因1。管理者沒能常抓不懈。2、管理制度的不嚴謹，朝令夕改。3、制度本身的不合理。4、執(zhí)行過程過于繁瑣活囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、無人監(jiān)督，也無監(jiān)督方法。7、培訓中的浪費。8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。
執(zhí)行是從目標出發(fā)達成結果的實踐過程，需要整個組織上下一致貫徹，組織的人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可能導致執(zhí)行力不佳。其中管理者自身的管理素質(zhì)在其中起到了相當重要的作用，管理者要發(fā)揮執(zhí)行表率作用，要明白領導力就在執(zhí)行力之中，領導就是要領導執(zhí)行。要專注，注重點。將軍如果分散兵力就容易被逐個擊敗，一段時間的關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發(fā)動機。然而如何提高個人的執(zhí)行能力呢？書中這樣講到特質(zhì)。
個人執(zhí)行力的強弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握官人與管事的相關管理工具，是否具有執(zhí)行的管理風格與性格特質(zhì)。
執(zhí)行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。執(zhí)行力是一個單位成功的必要條件，一個好的單位的執(zhí)行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。當單位的計劃實施方案已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行能力變得最為關鍵。計劃與執(zhí)行就好比是理論與實際的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意溝通廣泛的民主，制定出我系的工作計劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個教師的執(zhí)行能力實現(xiàn)我們的工作計劃，達到我們的最終目標。
《贏》讀后感 篇16
合起那本《贏》后，樸素的語言和詳盡的計劃在我的腦海里時隱時現(xiàn)。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，盡管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站穩(wěn)腳跟，但我不會讓自己打消努力的念頭，因為我切實地感受了我的職業(yè)，并且快樂著。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來說是準確的。她又給予發(fā)展、成長，學習這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在游戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學習的價值的企業(yè)，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發(fā)動機是怎樣升級的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個表明自己能力的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
《贏》讀后感 篇17
合起那本《贏》后，樸素的語言和詳盡的計劃在我的腦海里時隱時現(xiàn)。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的明白。對手頭的工作有了重新的認識，盡管發(fā)奮的工作是為了那份薪酬。
務必承認，花費了一年的時刻，我依然沒有站穩(wěn)腳跟，但我不會讓自我打消發(fā)奮的念頭，正因我切實地感受了我的職業(yè)，并且愉悅著。堅信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來說是準確的。她又給予發(fā)展、成長，領悟這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在“游戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自我振作起來，自我加入的公司是真正看中領悟的價值的企業(yè)，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。那里有很多優(yōu)秀的人才，能夠讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發(fā)動機是怎樣升級的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個證明自我潛質(zhì)的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒有深深的鐘愛上她，但也不想提前退休，我想明白既而感受她。
《贏》讀后感 篇18
有了《贏》，再也不需要其他管理著作了――沃倫。巴菲特
讀了《贏》，讓我對工作充滿了自信，有了面對和戰(zhàn)勝一切困難的勇氣——蔣彬
《贏》是通用前CEO杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書。像所有的好書一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書。有趣的事，一本書的價值往往和消化它的難度成正比。
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現(xiàn)任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》通過深刻的.洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的�！�
一、“贏”的意識
書名叫“贏”，從本質(zhì)上體現(xiàn)了美國人“贏”的目標與意識，體現(xiàn)了美國精神中奮斗的元素，是有終極導向的，那就是勝利與征服。但是真正了解本書精髓的讀者可能會更同意把此書取名叫“雙贏”或者“多贏”，因為誰都知道，真正成功、恒久的企業(yè)，會讓員工和企業(yè)共同成長，會讓客戶與企業(yè)共同收獲。所以從這一點上，是和中國文化中的和諧意識完全一致的。
發(fā)展是硬道理，和諧是硬指標。如果中國人寫這本書，也許會取名叫《和》。
二、關于使命感和價值觀
一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自己認可的異性，作為自己的人生伴侶。
一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自己認可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿。
書里面談到了“使命感”和“價值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚地說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價值觀定義公司將怎么行動，二者可以理解為目標和策略的關系。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領。比如價值觀，它包含5項闡述：
1）決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突（公司內(nèi)部溝通）妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務；
2）對待顧客要友善、公平；
3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行；
4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手；
5）不要忘記說“謝謝你”。相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人接受、理解、執(zhí)行的觀念。價值觀是什么？簡單的講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么，或是說什么方式是最接受的，或者說什么事怎么來解決，這些推回到本質(zhì)，都是一個人的價值觀在起作用。
三、關于領導力
個人領導力有很多要素，比如遠見、卓識、堅持，等等，但在《贏》這本書中，韋爾奇對于領導力只有一種描述，就是幫助團隊成長：
“在成為領導前，你的成功只同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”！“你之所以成為領導，是因為人們相信你，你能夠同時處理好現(xiàn)有的業(yè)務，以及為將來的發(fā)展打基礎”。作為領導者，你的工作就是同消極的引力做斗爭，這并不是意味著讓你去粉飾大家面對的艱巨挑戰(zhàn)，而是說你要呈現(xiàn)出一種克服困難的、積極的、無所不能的態(tài)度”。所以，你必須：做出評估–讓合適的人從事合適的工作，支持和提拔優(yōu)秀的人，讓不合格的人離開”�！疤峁┲笇ЖC引導、批評和幫助團隊提高各方面的能力”�！皹淞⒆孕判抹C向員工傾吐你的激勵、關心和賞識（要學會贊揚）”。
領導力的定義是不應該有公式的，但應該有公理。而領導力的公理是一定符合人性的本質(zhì)的。
領導的過程，同樣不能違背自然界的規(guī)律，男女平等。
四、關于坦誠
書里面用了一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節(jié)約經(jīng)營成本等。來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這里所說的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自己的想法。他們不愿意直截了當?shù)耐憬涣�，或者無所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自己的體面”。坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問題尤其突出�；旧希蠹业目捶ǘ纪ㄟ^暗示和意會的方式進行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。
坦誠在不同的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠叫做“直言進諫”；在中國近代革命時期，坦誠叫做“批評與自我批評”。
五、關于工作與生活
書里面討論了工作與生活的問題。工作與生活的問題，是一個熱門話題。
“照我說的那樣作，但不要學我”杰克說。這是一個非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡？杰克同學沒有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
是啊，贏，只有贏，才可以戰(zhàn)勝對手；只有贏的信念，我們才能實現(xiàn)自己的夢想。最終，《贏》的目的是讓我們的商業(yè)生活變得更加精彩、有趣，讓大家的生活更加美好。
如何去贏是微妙的、復雜的，更是極其艱苦的。但是，它是可以實現(xiàn)的。書中提供了許多答案，但并非全部的答案——因為商業(yè)生活總是在變化，世界也是如此�！吧钪械拿恳惶於紩行碌膯栴}，那正是激勵我們前進的方向”。
讓我們學會管理，學會贏！
《贏》讀后感 篇19
“贏”是個好東西，有助于公司獲利、員工提高，利于社會、利于家庭。這本書中，作者從經(jīng)營基礎篇、公司如何才能贏、如何贏得競爭、個人職業(yè)生涯如何贏及贏的其他問題五個篇章入手傳授了他的經(jīng)驗。
企業(yè)應當清楚他的使命和價值觀，這不應只是一句口號，而應讓人能切身感受到它的存在，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。有效的使命需要在可能和不可能的目標之間建立一種平衡，且確立使命是企業(yè)高層管理人員的職責，除了最終需要對使命的負責的人之外，不可授權他人；而價值觀則需要被明確而具體的闡述出來，能夠作為員工的行動綱領，而不僅僅是一些陳詞濫調(diào)。企業(yè)的使命和價值觀應融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本。
作者提出，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠不僅僅指欺騙，也包括隱瞞。對于坦誠的問題，似乎人們已經(jīng)麻木，容忍別人的不坦誠，即使明知也不會戳破，因為自我也做不到坦誠。正如作者所說，“從兒童時代起，我們每個人就開始覺得世故起來，我們要明白如何掩飾不好的消息，在令人尷尬的場合裝得若無其事”。我們覺得坦誠太難，會讓周圍的人包括自我很不舒服，但作者用他執(zhí)掌GE的經(jīng)驗告訴我們，坦誠是行得通的，也正是坦誠精神讓GE獲得了巨大的成功，因為坦誠有化繁為簡的力量。或許我們沒法讓世界堅持絕對的坦誠，但至少能夠改善。
作者信奉區(qū)別考評制度，區(qū)別考評不是為了制造不公平，而恰恰是提高公司經(jīng)營效率的最佳方法，也是最公正、仁慈的方法，它會告訴公司資源應當如何配置、員工應當獲得怎樣樣的待遇才是最合理的，對什么樣的員工應當有什么樣的的管理方法，讓業(yè)績不佳的員工明白自我應當何去何從，而平均配置資源就會造成我們所說吃大鍋飯的情形，打消優(yōu)秀人才的進取性、培養(yǎng)普通員工的惰性，進而影響公司的經(jīng)營和生存。
作者尊重企業(yè)中每一個人的發(fā)言權和尊嚴，若沒有這個基礎，公司的坦誠精神和區(qū)別考評制度都將失去實踐的土壤。但反觀自我，更多的時候我們都會選擇緘默和順從，又何嘗不應當去努力爭取和善用自我的發(fā)言權呢？
公司如何才能贏
作者精煉的提出，“當你成為領導者以前，成功只同自我的成長有關；當你成為領導者以后，成功都同別人的成長有關”。作為一名領導者，要有一顆為他人的心和一雙托起他人的手，更多是要深入、關注員工、團隊，充分發(fā)揮和利用員工的本事，“擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來”。而企業(yè)在招聘時，必須讓應聘人員經(jīng)過三種考驗——正直、智慧、成熟，實施“4E（1P）計劃”，即具有向上的活力（Energy）、激勵別人的本事（Energize）、對麻煩的是非問題做出決定的決斷力（Edge）、落實工作任務的執(zhí)行力（Execute）及活力（Passion）。企業(yè)管理員工時，應讓人力資源部門真正掌握實權，把一個牧師—父母型的人放到那里掌舵，因為他能看出，員工頭腦中隱藏著某種等級觀念——那是每家公司都有的無形的政治關系圖，他明白怎樣協(xié)調(diào)與解決爭端。提到企業(yè)的解雇，作者告訴我們兩條指導原則，一條不要讓人感到驚訝，不要制造大的意外，二要盡量減少羞辱感。
作者還教給我們處理危機的態(tài)度和方法，讓我們明白，雖然身處火焰的包圍中，但要記住，大火最終都會被熄滅，并且是因為我們的努力而平息。我會記住，在處理問題的同時，要想到明天即將來臨。
公司要想贏得競爭，就必須正確制定自我的戰(zhàn)略，找準正確的方向，把適宜的人放到適宜的位置上，然后瘋狂的工作，并在實踐中總結經(jīng)驗。開創(chuàng)新事物則是企業(yè)成長最有效的途徑，要想讓新業(yè)務發(fā)展下去，就必須讓最出色的人來執(zhí)掌，而不是最平凡的人。
個人職業(yè)生涯如何才能贏？身處職場，不必諱言薪水，必須要忠實于自我的感受，明確金錢對于自我到底有多重要，工作中需要找到與自我志趣相投的人，而這家公司也應當能夠給你更多的機遇和發(fā)展。我們應當對自我的工作有主導權，而不是為了實現(xiàn)其他人的期望，當你一旦做出了決定，就意味著你需要對自我的選擇負責，也就失去了抱怨的資格。職業(yè)生涯的晉升沒有捷徑，會受到運氣的影響，但更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出預期望的行動，堅持你的長征，總有一天你會抵達目的地。
工作與生活的平衡，是我們經(jīng)常要應對的問題。所謂生活與工作的平衡，其實是一個交易——你和自我之間就所得和所失進行的交易。老板最關心的永遠是你的競爭力，再仁慈的老板也期望能看到你為公司的全情付出和成績，僅有你做出讓老板滿意的業(yè)績，你才擁有和老板爭取彈性時間的資本。我們的平衡計劃不僅僅要使別人感到歡樂，更要讓自我歡樂，不能假以平衡的名義，而按照別人的觀念去生活，否則有一天你會發(fā)現(xiàn)：周圍的人都很歡樂，而自我卻異常孤獨。
作者用他一生為一個公司服務的經(jīng)歷，告訴我們作為一個公司如何去贏，作為一名員工如何去贏，也正是這樣一份獨特而成功的經(jīng)歷，讓作者痛恨官僚主義，在使用人才上不拘一格，在企業(yè)經(jīng)營上敢于大膽創(chuàng)新，做到精準定位、化繁為簡，值得我們學習和實踐。
《贏》讀后感 篇20
《贏》這部書是美國人杰克，韋爾奇所著。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐,同時感到受益匪淺。在書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授。
這本書內(nèi)容涉及商業(yè)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們?nèi)绾卧诠局腥〉泌A，講述一些作為領導管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺得對我有很大幫助，書中同樣教授了個人職業(yè)生涯和如何才能贏。我覺得這一部分是對我們這樣出入社會或是還在為將來準備著的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評價此書，“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”。
《贏》并不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。
看完這本書，我覺得首先要有敢于去贏的意愿和欲望并且愿意為之努力。做任何事有目標總會比沒有目標完成的更快更好！想要贏就一定要給自己以動力�！摆A”是什么？在大家看來，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏過了別人，贏得了獎勵。而我認為，贏還包含一種含義，那就是超越和進步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠的品行兼優(yōu)的人”，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰(zhàn)自我。
現(xiàn)在社會上存在著這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以后會不會帶來什么樣的損失，會不會涉及個人的利益、權力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。所以當困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無為的一生。
而對于一個公司來說，首先是有自己的使命感和價值感，一個企業(yè)只有有了使命感和價值觀才能從肯本上確立企業(yè)的存在價值。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責，除了最終需要對此負責之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應該授權給其他任何人。作為一個企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負公司的使命感，或遵循既定的價值觀，這是基礎，如果你的員工沒有做到這點，即使你再喜歡他，也得說再見，這是原則。而且我從書中學到了一個公司使命的確定一定要明確細致，而不是像現(xiàn)在中國的很多公司或是機構。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書中也舉了幾個例子，比如專注于服務，那使命就一定是圍繞著如何服務的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。
杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。所以具備坦誠精神——這是贏的重要條件。坦誠能給人以相互信任，缺乏
坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻出自己的所有才華。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個殺手。坦誠的交談能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了隱藏和修飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，不用對彼此的想法猜來猜去，提高了判斷的正確性。同時只有大家都坦誠相對了，我們所依賴生存的社會才能變得坦蕩蕩，每個人在任何時候都能自由表達自己的思想，沒有烏煙瘴氣的謊言。在工作中，坦誠是必備的。我們在平時看過很多的職場的電視劇或電影，很多都充滿了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會認為這是社會弱肉強食的體現(xiàn)，但若公司中有很多這樣的情況，這個公司也不會正常發(fā)展了，所以坦誠很重要。一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點，那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。這樣公司才會健康的成長。當然坦誠是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護自己而不坦誠。這就需要激勵了這需要管理者表揚坦誠者。為了企業(yè)的發(fā)展這點必不可少。每個人都渴望自我實現(xiàn)，需要被公平對待。所以考評制度應該完善，可以說考評這件事是很復雜的。它可能挑起人們之間的斗爭，削弱了團隊力量。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個公司的領導者，應盡量的做的公平。一個企業(yè)作為一個小社會，也是有各種各樣的人組成的，每個人都有發(fā)言權和尊嚴。就目前中國這點是做的相當不好的，在中國只有老板才有發(fā)言權，大部分人這么認為。如果管理者學會了傾聽，員工有了發(fā)言權，那么這個企業(yè)一定會從中受益的。如果你成為一個領導者，你會做些什么？杰克韋爾奇這樣說，在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功同別人的成長有關。這話是對的。以前，你只需要做自己的工作�，F(xiàn)在，你要學會做別人的工作。這就是領導者。
當然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計劃。對于招聘高層人士還要有四個特征。第一特征是真誠。第二特征是對變化來臨的敏感性。第三特征是愛才，那是一種強烈的傾向，領導者希望周圍的人能夠不自己更優(yōu)秀、更聰明。第四特征是堅韌的彈性。招聘的目標是得到賽場上最合適的選手，這關乎企業(yè)命運，只有把各種因素結合起來，就會做到“贏”人。當?shù)玫搅顺錾倪x手，接下來就是如何進行員工的管理。本書交給我了以下準則：
1.把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領導者、發(fā)展事業(yè)。實際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。
2.采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績評價體系，同時認真考察員工品行。
3.創(chuàng)立有效的激勵機制——通過金錢、認同和培訓機會來激發(fā)和留住員工。
4.積極對待與周圍群體關系。
5.與惰性抗爭，不要忽略中肩負的70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。
6.盡可能設計扁平化組織結構，清晰地揭示出各種關系和責任。
現(xiàn)如今，在電視上我們也經(jīng)常會看到一些求職類的電視節(jié)目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對員工的需求情況和招聘者更加關注的方面。例如之前看到過一個求職者，首先他具備了專業(yè)知識，而且沒有什么不好的習慣，這是最基本的。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過書中介紹如何招聘，我們也應該學到怎樣變成一個合格的求職者。
有雇傭就會有解雇，解雇不是件容易的事，對于那些由于業(yè)績不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。解雇會造成很長時間的后續(xù)影響，作為管理者應將這種影響減到最少。公司的發(fā)展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發(fā)動變革運動時，確立一個清晰的目標，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會產(chǎn)生消極影響。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。清理并清除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績。還有就是利用意外的機會。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對于危機管理是考驗一個管理者的能力的時刻。而對于我們來說，我們更要學會預防，要學會對危機的剖析，學會假設，假設問題本身比表現(xiàn)的更糟糕。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，韋爾奇將戰(zhàn)略制定分三步：首先，對自己的生意制定一個大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗。書中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個品質(zhì)改革計劃，他的宣傳和執(zhí)行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗，降低你的成本，培養(yǎng)更好的的企業(yè)領導。
而正本書中我覺得最適合我的是要學會首先找到一個合適的工作，他從人、機遇、未來、主導權以及工作內(nèi)容上假設了什么是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要！性情相投的工作環(huán)境，好的機遇和對未來的考量，都會對工作上有很大影響。
當找到一份合適的工作后，要想晉升，沒有捷徑，韋爾奇也不得不說獲得晉升首先就是運氣，其次是你的能力。為此我們要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝別人。書中提到了自己的能力很重要，當你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會晉升。而不是有過強的職業(yè)欲望，通過陰謀詭計，投機取巧詆毀他人而取得。我覺得這點很重要，這應是做人的基本。
當然這本說也介紹了其他方面的一些問題，讀過此書后真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現(xiàn)在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。
《贏》讀后感 篇21
《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個章節(jié)比較獨立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀。總體來看，全書主要包括了兩個部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，應該如何思考和應對。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。
在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關于企業(yè)使命和價值觀的現(xiàn)實需要，關于預算管理的誤區(qū)。同時，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強烈，想來是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經(jīng)歷，再讀到類似內(nèi)容時，才更加容易進行深入的思考，與作者進行思想的交換。但不論是否有過深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的存在，當在企業(yè)管理中遇到類似問題時，就可以查閱，拿來借鑒。
杰克韋爾奇在書中也對個人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點，還有一些實際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價值。
全書語言樸實，但對表象經(jīng)常有一陣見血的認知，能系統(tǒng)的提出一些應對措施，不失為一本實用的工具書，供經(jīng)理們在工作中查閱參考。
《贏》讀后感 篇22
在我看《贏》之前，就有很多人說過這本書的思想很好，甚至在我們部門經(jīng)理的電腦桌面上也掛著是《贏》的封面，可見大家對這本書的推崇。
在《贏》里，闡述了很多管理的思想和理論，這里就不一一羅列了。其中最令我印象深刻的就是整本書都在剖析管理者的思想，并且闡述種種現(xiàn)實;而其中最令我糾結的章節(jié)就是“生活和工作的平衡”章節(jié)。
“生活和工作的平衡”章節(jié)剛開始就羅列了以下公司中存在的現(xiàn)實：
1.你的老板最關心的事情是競爭力。當然他也希望你能快樂，但那只是因為你的快樂能故幫助他的公司盈利。實際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，是你的個人生活顯得不那么拖后腿。
2.絕大多數(shù)老板都非常愿意協(xié)調(diào)員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業(yè)績。這里的關鍵詞是“如果”。
3.老板們很清楚，公司手冊上面關于工作與生活的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是由一對一的談判決定的，其背景是一個相互支持性的企業(yè)文化，而不要總是強調(diào)“但是公司說過”。
4.那些公開為工作與生活的矛盾問題而斗爭、動輒要求公司提供幫助的員工會被當做動搖不定、擺資格、不愿意承擔義務或者無能的人，或者以上全部。
5.即使最寬宏大量的老板也會認為，工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問題。實際上，絕大多數(shù)人都知道，的確有一些策略能幫助你處理好這個問題，他們也希望你能采用它。
以上一些問題的列舉都是有關“老板”對員工的“工作和生活平衡”的一些現(xiàn)實的做法，但是我覺得無可厚非，畢竟如果自己站在那個位置估計也會那么想。所以，我想站在員工的角度問自己這樣的問題：工作的驅(qū)動力是什么?工作熱情的驅(qū)動力又是什么?
我覺得第一個問題很好回答，因為誰都要工作，誰都知道工作的驅(qū)動力是為了保證我們的生活。第二個問題的答案有很多，比如成就感、能力的獲得、體現(xiàn)價值等等。
但是如果投入地工作，勢必會冷落生活;如果熱情地生活，也勢必會無法保證工作。所以，只有保持內(nèi)心的平衡，才能保持工作與生活的平衡。懂得把握平衡原則的人在多么緊張工作的情況下，都知道該怎樣調(diào)節(jié)自己的生活節(jié)奏和工作狀態(tài)，怎么體味生活中的情調(diào)和趣味，保持一種從容和風度。所以態(tài)度決定一切，始終保持一顆平常心，能夠使事業(yè)蒸蒸日上，也能讓生活快快樂樂。
所以，只有把生活和工作結合在一起的人，才能用對待生活的熱情來對待工作，才能用對待工作的嚴謹來對待生活，將兩者互相融合，達到這種平衡狀態(tài)后，就可以開心的工作，認真的生活，最終就可以體現(xiàn)價值。
《贏》讀后感 篇23
像所有的好書一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書。趣味的事，一本書的價值往往和消化它的難度成正比。
《贏》這本書，寫得很具體，同時，寫得也抽象。
寫得很具體是因為，管理者的方方面面，書中都寫到了；寫得很抽象是因為，當把書里面的理念、方法、思路落實到中國、落實到我們身邊的新東方的時候，需要更多的理解、變通、和銜接。
一、“贏”的意識
書名叫“贏”，從本質(zhì)上體現(xiàn)了美國人“贏”的目標與意識，體現(xiàn)了美國精神中奮斗的元素，是有終極導向的，那就是勝利與征服�？墒钦嬲私獗緯璧淖x者可能會更同意把此書取名叫“雙贏”或者“多贏”，因為誰都明白，真正成功、恒久的企業(yè)，會讓員工和企業(yè)共同成長，會讓客戶與企業(yè)共同收獲。所以從這一點上，是和中國文化中的和諧意識完全一致的。
發(fā)展是硬道理，和諧是硬指標。如果中國人寫這本書，也許會取名叫，《和》。
二、關于價值觀
一個成熟的人，會選擇一個價值觀受到自我認可的異性，作為自我的人生伴侶。
一個成熟的員工，會選擇一個價值觀受到自我認可的企業(yè)，作為自我的事業(yè)歸宿。
書里面談到了“使命感”和“價值觀”。相比較使命感，價值觀是一個更容易被眾人理解、理解、執(zhí)行的觀念。價值觀是什么？簡單的講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么，或是說什么方式是最理解的，或者說什么事怎樣來解決，這些推回到本質(zhì)，都是一個人的價值觀在起作用。
從新東方的角度來講，志同道合的管理者和員工有幾個必須一致的價值觀。一是認準教育行業(yè)，熱愛教育行業(yè)，并且堅持不懈地做下去。二是認可同一的教育理念，為學生負責，對結果負責，認可專業(yè)的操守，認可知識和精神的偉大力量。三是認可商業(yè)的價值，認可在商業(yè)模式下進行教育服務的可能性和可行性。在新東方的平臺上，用商業(yè)的意識、學術的本事、教育的理念，來做事情，來推進工作的開展。
三、關于領導力
領導力的定義對于不一樣層次的領導，是不一樣的。我需要補充的是，男性領導和女性領導需要不一樣的領導風格。
簡單的來講，在我看來，男性領導最需要具備的兩個素質(zhì)是寬容和堅強。女性領導最需要具備的兩個素質(zhì)是溫柔和果斷。
領導力的定義是不應當有公式的，但應當有公理。而領導力的公理是必須貼合人性的本質(zhì)的。
男人像山，女人像水。寬厚的山，溫柔的水，那是自然界的本質(zhì)。
領導的過程，同樣不能違背自然界的規(guī)律。
四、關于坦誠
書里面用了一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節(jié)儉經(jīng)營成本等。
坦誠在不一樣的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠被叫做“直言進諫”；在中國近代革命時期，坦誠被叫做“批評與自我批評”。
其實新東方的傳統(tǒng)和歷史中，有異常好的“坦誠”精神——是經(jīng)過“嘲笑和自嘲”的方式實現(xiàn)的。真正的嘲笑和自嘲，它們的背后，其實是一種坦蕩蕩的批評與自我批評，那是一種真正的坦誠。
五、關于工作與生活
書里面討論了工作與生活的問題。工作與生活的問題，是一個熱門話題。惠普的前總裁孫振耀，以往有過十分平實的敘述。
杰克同學的觀點同時也是很有道理的——平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業(yè)績做好。僅有出色的業(yè)績，才是保證自我獲得更多平衡的重要籌碼。
書中講了一個很趣味的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工能夠為自我贏得更多的平衡，因為老板明白：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
《贏》讀后感 篇24
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現(xiàn)任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的�！奔热蝗绱耍屛覀兙蛷娜肆Y源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業(yè)務第一線的人們創(chuàng)作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質(zhì)上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時掌握干部、員工的思想動態(tài)，在工作實踐中，深入調(diào)研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母�！�
其次，要充分調(diào)動人力資源的積極因素。“領導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它�！薄欢F(xiàn)狀呢？一些企業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的決心與毅力。實質(zhì)上，帶著熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促使人保持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調(diào)動起來，完成各項目標任務。
熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮于應付，不要說創(chuàng)造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現(xiàn)員工的自我價值創(chuàng)造。
再次，是要制定一套科學、嚴謹?shù)臉I(yè)績評價體系，并且嚴格地予以實施。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業(yè)務的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現(xiàn)其存在的價值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關。”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。
最后，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節(jié)約經(jīng)營成本等，并且強調(diào)指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好�！比魏我粋�集體都需要開誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰(zhàn)斗力，更加有力地搶占發(fā)展機遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢想。讓我們以務實的態(tài)度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏！
《贏》讀后感 篇25
作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要領悟、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“方法”等理論做更深入的明白，想真正的學有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁撵轫摚f爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些鐘愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的這天，咱們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自我指導好處，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對于基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構成空杯心態(tài)，自然也難以構成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。咱們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給咱們以啟發(fā)，這也就是看書并領悟的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我堅信，以后的生涯里，也會應對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和明白都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“愉悅”—“愉悅工作、愉悅生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經(jīng)理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當然，咱們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導了自我。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛質(zhì)是“彈性應變潛質(zhì)”，只有具備了這個潛質(zhì)，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。
《贏》讀后感 篇26
《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！倍�，作為一名學金融的學生，希望以后可以在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的心情細讀了這本書。
《贏》這本書，韋爾奇結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。
不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克。韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏家。
書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的能力有多么的強……贏從大的方面來講，就是能夠為自己所在的企業(yè)、組織帶來好的效益，為自己的國家爭取榮譽。而對于現(xiàn)在的我而言，贏就是能夠克服自己內(nèi)心的恐懼以及自己的弱點，成功的挑戰(zhàn)自己的極限。克服自己的惰性，早起半個小時看書，是贏；放棄看視頻來虛度時，光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏；摒棄自己陳舊的思想，努力去接受著各種流行事務，是贏……
韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業(yè)績做好。只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
杰克·韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關商業(yè)方面的知識，更深一層地學到到了很多東西。無論我們做什么事，都要盡可能地投入進去，盡自己最大的努力做到最好！
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