創(chuàng)京東讀后感
認真讀完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)京東讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)京東讀后感1
近期，閱讀了劉強東撰述的《創(chuàng)京東》，感受到了京東從創(chuàng)業(yè)到成為電商行業(yè)的領(lǐng)頭軍，從最初的柜臺商到遍布全國的電商運營網(wǎng)絡(luò)體系，原因歸咎于劉強東作為京東創(chuàng)始人不凡的眼界和執(zhí)著的精神。
書里提到，劉強東作為京東的創(chuàng)始人、領(lǐng)軍人，在初始階段憑借著一份執(zhí)著，堅定的向心中的目標(biāo)前進。京東接觸電商過程的草根創(chuàng)業(yè)之艱，特別是20xx年劉強東在巨大的反對聲中，執(zhí)意擴充全品種戰(zhàn)略和執(zhí)意自建物流的歷史過程之中�，F(xiàn)在再回頭看京東的發(fā)展，這兩次一意孤行，是讓京東能夠?qū)崿F(xiàn)今日零售規(guī)模的關(guān)鍵決策。
通過閱讀《創(chuàng)京東》，我明白，人有時候要有“死磕”的精神，從某種程度上來講，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要，持之以恒，認準(zhǔn)目標(biāo)，堅持的久了，付出的多了，自然走的要比別人更遠。京東的由來，其實非常簡單，無非套用亞馬遜經(jīng)營模式，通過互聯(lián)網(wǎng)，以新的消費需求為導(dǎo)向，不斷突破、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，從而個構(gòu)筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)，達到降低成本，提升效率的目的，最后贏得為消費者創(chuàng)造價值，為企業(yè)建立效益的雙贏局面。
另一方面，從劉強東講誠信、重信譽的品質(zhì)上來講，同時也代表了京東的品牌誠信，它映射出一個人、一個企業(yè)高度自重和內(nèi)心的安全感和尊嚴(yán)感。
結(jié)合我個人的本職工作，我還缺乏“死磕”的精神，對待難題時就開始退縮、推諉，想來這也許就是多年未曾再進步的原因吧。通過讀書，我更深刻的認識到，董事長多年在集團會議上倡導(dǎo)大家多讀書，除了加強員工的學(xué)習(xí)意識，另一方面也是為了提高員工的知識量和涵蓋面，我相信，在無盡書海的暢游中，我們能汲取更多的養(yǎng)分充實自我，為自己及企業(yè)創(chuàng)造美好的未來。
創(chuàng)京東讀后感2
近期閱讀了《創(chuàng)京東》一書。該書采訪了258位相關(guān)人士，收集了400萬字的素材，講述了京東的創(chuàng)業(yè)之路。作者總結(jié)了京東發(fā)展過程中的三個關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、執(zhí)行力和企業(yè)文化。該書中對我觸動最大的就是京東自創(chuàng)業(yè)之初，堅持以較低的利潤賣正品，也不做高利潤的山寨貨，其次是以好的服務(wù)維護客戶群體。通過對《創(chuàng)京東》一書主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)思考，我與大家分享以下心得體會：
首先，九三作為大型糧油加工企業(yè)，其主要的利潤點就是圍繞怎么把產(chǎn)品以高利潤賣出去，怎么以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)維護客戶群體�！秳�(chuàng)京東》一書給了我們答案，就是以高品質(zhì)的產(chǎn)品去贏得客戶，加大市場占有率，增加客戶粘性，維護客戶群體。同時，在完成銷售任務(wù)的同時，要不斷開拓市場、深挖市場信息，為制定銷售策略做好數(shù)據(jù)支持。
其次，營銷部門作為服務(wù)窗口單位，是客戶認識九三集團的重要平臺，如何為客戶服務(wù)，關(guān)乎集團的對外形象。在當(dāng)前市場激烈競爭的局面下，能否達到客戶的滿意度，是保持、發(fā)展壯大客戶群體至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。增強服務(wù)意識、樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，始終把服務(wù)放在首位，是維護客戶群體的必要條件。解決客戶問題、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以良好的服務(wù)態(tài)度吸引客戶，留住客戶。
第三，也是京東成功的要素之一，就是執(zhí)行力。戰(zhàn)略已制定，就要不折不扣地去執(zhí)行。九三營銷人乃至集團全體員工應(yīng)切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，從主觀上踐行“說到做到、言行一致、立即行動、馬上落實”的執(zhí)行文化，做好每一項工作。
創(chuàng)京東讀后感3
在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化中改變著我們的生活方式與生活態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)運而生，這其中包括京東，大多數(shù)人對京東并不陌生。《創(chuàng)京東》這本書講述了如今的電商巨頭——京東如何從中關(guān)村一個4平米的柜臺，發(fā)展到中國最大的自營式電商企業(yè)的過程，用三個部分描述了劉強東和他的伙伴們創(chuàng)建、發(fā)展京東的各種決策、堅持和奮斗歷程。讀過此書了解了京東發(fā)展的歷史、公司的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)者們不同尋常的品質(zhì)。
看完《創(chuàng)京東》第一部分以后，我個人覺得京東抓住了趨勢，趨勢也造就了京東。
這個趨勢就是當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)，1998—20xx年劉強東抓住了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，從光盤代理商批發(fā)逐漸轉(zhuǎn)型成立平臺做線上零售，并豐富平臺產(chǎn)品類目，后轉(zhuǎn)成一站式消費平臺，使京東更全面化、多元化。
京東能一步步壯大至今原因眾多，但我想在此強調(diào)的是京東的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭要追溯到企業(yè)的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)團隊�！读羷Α防铼毩F的精神來自李云龍，京東的'企業(yè)文化來自劉強東白手起家的干勁。當(dāng)企業(yè)不斷壯大，員工發(fā)展到七萬，京東是如何保持優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？劉強東經(jīng)常在會議上傳播自己的管理理念，讓團隊員工看到希望，并在行動上讓每位員工，尤其基層員工感受到勞動的價值。
在企業(yè)的發(fā)展中，京東經(jīng)歷的，也是許許多多公司會經(jīng)歷的或正在經(jīng)歷的，京東的解決問題的方式為我們提供了參考與借鑒。
互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)的零售行業(yè)，甚至傳統(tǒng)的金融行業(yè)都感受到了生存的危機。如今各行各業(yè)都在進行“互聯(lián)網(wǎng)+”，都希望通過互聯(lián)網(wǎng)降低成本、提高效率，以免被這個高速發(fā)展的時代所淘汰。
目前正處于改革發(fā)展階段的九三集團，也正涉足電商領(lǐng)域，但在營運模式和管理方式等方面還需要不斷的完善，因此，我們要向京東學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，堅定目標(biāo)與方向，珍惜當(dāng)下，放眼未來，力爭走在時代的前列！
創(chuàng)京東讀后感4
剛巧今天來公司停電了，大家就開玩笑說，是不是公司自己緊張，都沒搶交電費了。從入職到現(xiàn)在，公司的制度一月一變，并且是越變越壞，合同的事情都可以毀約重來。這些事情，讓大家對公司的認同感越來越低，直至過完年來的爆發(fā)。直屬領(lǐng)導(dǎo)過年回來三天就開會說大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以后再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開會前的人。原以為領(lǐng)導(dǎo)班子開始整頓，誰知兩天打漁，然后就曬網(wǎng)曬到現(xiàn)在了�？赡苁怯衅渌目紤](想通過這個辦法變相裁人而省下人力的費用之類的)，不過也更說明了企業(yè)文化的問題。
京東的格局，就是劉強東的格局，領(lǐng)導(dǎo)班子的格局，企業(yè)文化的格局。
創(chuàng)業(yè)初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷。后面的人，也就都能接地氣的一起工作、溝通。
誠信，答應(yīng)的事情，在困難都要做到。上行下效，下級保證的事情，自己也會努力去做到，甚至做好。
公平，只要有成績就給獎勵。這是建立在誠信基礎(chǔ)上的。
客戶為主，自我提升質(zhì)量，不斷增加用戶口碑。
平臺，有很多是人力規(guī)范不到的，系統(tǒng)平臺就可以做到，這也是京東業(yè)務(wù)發(fā)展所依靠的三個重點部門之一的研發(fā)中心。
這本書大家可以翻翻，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對自己的管理、視野、格局都會有提升。
有需要的，可以發(fā)消息給我。
創(chuàng)京東讀后感5
君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質(zhì)。
初看《創(chuàng)京東》，映入眼簾的便是目錄中"壯士斷腕"這一標(biāo)題，不由得聯(lián)想到歷史上那些英雄人物的慷慨決絕。神光立雪斷臂，終成禪宗一代宗師；項羽破釜甑、燒廬舍、沉其船，終在巨鹿大破秦軍。
20xx年，東哥毅然關(guān)掉了12家線下門店，徹底轉(zhuǎn)型電商。這個決定在當(dāng)時并不被大多數(shù)人理解，因為互聯(lián)網(wǎng)的普及才剛起步、網(wǎng)絡(luò)市場前景不明朗，種種因素都讓人不看好東哥的這個決定。壯士斷腕，看起痛苦無奈，實則是一種破而后立的大無畏，是一種置之死地二后生的果敢。
事實證明，在熬過了21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，京東迎來了屬于自己的飛速發(fā)展期，這無疑是一個成功的轉(zhuǎn)型。
壯士斷腕不是目的，而是在面臨變革時，通過敏銳的洞察和判斷后做出的取舍，旨在更加專注的朝著目標(biāo)前進。
書中寫到"這10多年來，中國賺錢的行業(yè)很多，外貿(mào)、房地產(chǎn)等都是。但是劉強東沒有碰，他相信專注做自己的事，做精了，總會有回報".其實，不只是公司會需要壯士斷腕的取舍，作為一個單獨的個體，我們每個人都會有面臨"斷腕"的時候，我們同樣會站在人生的十字路口進行選擇取舍。
從呱呱墜地，到告別塵寰，我們的一生都在"斷腕"取舍中成長。
舍去了孩童時代的稚氣，我們收獲了能過坦然的面對生活風(fēng)雨的成熟；舍去了學(xué)生時代指點江山的傲氣，我們收獲了"已到凌云仍虛心"的謙遜；舍去了初出社會時的浮躁驕?zhǔn)�，我們收獲了"不積跬步無以至千里"的踏實勤懇。通過自我的內(nèi)省，我們?nèi)サ袅俗陨淼脑闫芍�，不斷的汲取精華豐富自身，讓自己成為一個完整的人。
愿我們能夠秉承壯士斷腕的果斷無畏，不念過去，不畏將來，執(zhí)著前行。
創(chuàng)京東讀后感6
集團為鼓勵和幫助員工提高綜合素養(yǎng)，開展了“我與董事長共讀一本書”活動，本期推薦閱讀《創(chuàng)京東》，這本書由京東創(chuàng)始人劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路，劉強東的性格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京東今天的輝煌。初見這本書的時候會忍不住想去深讀一下,感受一下這個電商帝國偉大的發(fā)展歷程。
一個新型的公司都是從 0到 1的, 從一點一滴做起,正如劉強東在中關(guān)村海開市場租下4平方米的攤位，到如今的電商帝國，認定一件事就要持之以恒的做下去,在堅持的道路上總會遇到很多問題, 冷靜面對問題，學(xué)會思考, 找到辦法，解決問題。
劉強東意識到做電商做的不僅是銷售, 更是服務(wù), 去了解客戶的需求, 幫助客戶解決相關(guān)的問題。京東從最初的線下交易, 慢慢地轉(zhuǎn)到線上交易,
并建立自己的物流體系。劉強東提倡“薄利多銷”的營銷策略, 讓被動的自己變成主動, 讓許多廠家主動聯(lián)系京東, 同時，京東從來不銷售假貨, 讓客戶買的放心。
京東正是抓住了客戶“經(jīng)濟實惠, 方便快捷, 質(zhì)量保障” 的這一心理需求,才快速地遙遙領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)。
做企業(yè)就要做良心企業(yè)，京東如此，豆?jié){粉北安分公司亦是如此。豆?jié){粉北安分公司在市場上拼價格的同時也拼質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)在市場上贏得消費者的認同。保質(zhì)保量是前提，同時豆?jié){粉北安分公司無論是原料粉還是九三綠色豆?jié){粉，都根據(jù)客戶需求進行不斷改進，以滿足客戶需求為重點，真正做到了站在市場看市場，也只有這樣，才能更好地發(fā)展。
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