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《華為灰度管理法》讀后感

時間:2020-11-17 20:11:34 讀后感 我要投稿

《華為灰度管理法》讀后感

  細細品味一本名著后,你有什么領(lǐng)悟呢?何不寫一篇讀后感記錄下呢?是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編為大家收集的《華為灰度管理法》讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

《華為灰度管理法》讀后感

  華為在人才的管理上,出了很多制度,看了華為全球招聘總負責人冉濤寫的《華為灰度管理法》之后,自己有很強烈的感觸,自己在之前的工作態(tài)度、方法都有很嚴重的問題,結(jié)合書上所講,進行自我剖析,形成觀后感,并在以后的道路上時刻鞭策自己。

  在未形成讀后感前,已在心中默默承諾,特定在每個月觀看完一本書后,并在25日前在公眾號發(fā)表出來;在此看來,又一次的違背了當初許下的承諾,慚愧。

  但心中有夢,就一定要去完成它。

  閑話不多說,先總結(jié)下看完這本書之后的感受吧。

  1.凡事要有結(jié)果;

  2.承諾了就要答應(yīng)做到;

  3.客戶永遠是放在第一位的;

  華為的灰度管理法,給我最深的感觸就是,華為的五項識人的基本要素,它不僅僅是可以讓我們知道合適的人放在合適的'位置上,還能自我反饋,自我洞察,從中發(fā)現(xiàn),自己缺失的那一部分,從而提升自我價值。

  首先先說下華為在用人上有六個的標準:

  1.全力以赴的奮斗激情;

  2.客戶為先的服務(wù)意識;

  3.至誠守信的優(yōu)秀品格;

  4.積極進取的開放心態(tài);

  5.攜手共進的合作精神;

  6.扎實的專業(yè)知識與技能

  正是這些標準,成就了我們所見的華為,正是這些標準,才可以不畏懼別人的打壓,才可以昂首挺胸的做自己想做的事兒。

  每個企業(yè)在初創(chuàng)期都會保有很大的奮斗激情,大家可以通宵的開會,可以吃盒飯,困了可以睡辦公室,這是創(chuàng)業(yè)的激情,這應(yīng)是每個人與之該有的精神,如果發(fā)現(xiàn)并非如此,那說明大家在走滑坡路了。

  客戶滿意是每個企業(yè)應(yīng)努力的方向,客戶爽了,我們才會有錢賺,客戶不滿意,到頭來苦的還是自己。

  當然,每位員工也應(yīng)遵守職業(yè)操守,至誠守信,做人與做事兒都是一樣的,先學(xué)會做人,后學(xué)會做事兒。

  說了華為怎么用人的6個標準,那華為怎么去識別有用的人才呢。

  華為經(jīng)過了這么多年的積累,形成了獨有的5種識別人才的素質(zhì),每種素質(zhì)又區(qū)分三個級別,這種素質(zhì)中的每個級別對應(yīng)的就是那種人才,大家可自行對照。

  了解到了每種人才的每種素質(zhì),那你究竟是什么樣的人才呢,我們怎么樣去發(fā)掘有用的人才呢,那自己是不是領(lǐng)導(dǎo)所需要的人才呢,這些都是我們需要自己反思,自我升級迭代的動力。

  綜上所述,都為在下的所感所悟,鄙人不才,不能書寫感至人肺腑之言,歡迎各位大咖賜教。

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