《華為的世界》讀后感
讀完一本名著以后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時就有必須要寫一篇讀后感了！想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編精心整理的《華為的世界》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
首先，想先在此說明一下，這是我個人第一篇博客，之所以選擇發(fā)表在新浪博客里，是覺得要是發(fā)表在目前的各種社交網(wǎng)站上顯得一點私人空間的感覺都沒得，但有的時候又很希望寫點東西記錄自己的成長，同時也希望借助博客這一平臺偶爾對自己忙碌的生活和學(xué)習(xí)進行分期的總結(jié)，希望即便忙碌，但仍能通過寫文章讓自己能有所沉淀。另外，我也打算將這個博客地址告訴個別好友，因為其實讓這類好友了解自己的成長其實是件很幸福的事……
好吧，進入正題……
從圖書館借這本《華為的世界》已經(jīng)有一個多月了，期間經(jīng)歷了期中考試、解決數(shù)學(xué)建模問題等雜七雜八的事，不過總算抽空看完了。
因為本人是通信專業(yè)的學(xué)生，對這家相關(guān)專業(yè)的`優(yōu)秀企業(yè)有所了解似乎就變成了一件必須的事。華為，被很多企業(yè)人士看做中國目前來說最優(yōu)秀的企業(yè)，也是國際高科技公司競爭中的佼佼者。但對非業(yè)內(nèi)人士的大眾群體來說卻很陌生。一方面是因為企業(yè)產(chǎn)品很少與終端消費者直接接觸，另一方面也是因為這個企業(yè)的 leader 任正非處事有種基于政治定位的低調(diào)。讀這本書之前作為電子科大的學(xué)生對這家企業(yè)早有耳聞，什么“狼性文化”，“床墊文化”等等，記得一次商務(wù)英語課上本人還把其狼性文化大談特談，現(xiàn)在想來，自己當時的理解真的太過片面。
該書首先介紹了華為如何從一家設(shè)備代理商成長為世界型企業(yè)，接著通過 leader 任正非帶出公司在發(fā)展過程中遇到的一系列問題以及轉(zhuǎn)折性的事件。最后，對公司的歷史發(fā)展進行綜合分析，給出華為未來發(fā)展的大致方向。 之前我一直聽說“任正非就是華為，華為就是任正非”但讀完書后我的感受是，任正非成就了華為，華為成就了任正非。為什么我這樣說，首先，在創(chuàng)業(yè)初期，任正非軍人出身的背景成就了他嚴令禁止的工作作風(fēng)，堅定的將公司定位于以技術(shù)為導(dǎo)向的通信設(shè)備提供商，絕不觸碰盈利更為容易的服務(wù)業(yè)。舍棄掉多余的選擇逼自己打造成為一個技術(shù)含量過硬的公司，因為他明白，想要立足于世界，打造世界型企業(yè)，有些路是必須割舍掉的，哪怕在短期內(nèi)會有所損失。所以我說，任正非成就了華為。再然后，當公司成長到一定階段，任正非發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期的公司文化(前面提到的狼性以及床墊等)已經(jīng)不足以支撐公司走向正規(guī)后，是華為邁向國際化的需求讓任正非了解到公司改革的必要性，也讓任正非開始主動減退個人對公司的影響，所以，我說華為成就了任正非。就像有一句話說創(chuàng)業(yè)時代的英雄并不一定永遠符合企業(yè)發(fā)展的需求一樣，華為成就了任由毛轉(zhuǎn)向了鄧的過渡(這個比擬……講究看吧)，讓創(chuàng)業(yè)時代的英雄照樣能成為企業(yè)發(fā)展的英雄。
整本書有很多精彩的環(huán)節(jié)很值得細讀，像公司轉(zhuǎn)型時面臨的文化差異問題，制度變革過程中員工的不適應(yīng)問題，任正非對公司自我否定的問題，以及任正非本人的思考和感悟，都值得細細體會。其實不難發(fā)現(xiàn)毛澤東思想對任正非的影響很大，無論是國內(nèi)擴張時采用的農(nóng)村包圍城市，還是他本人文章中所體現(xiàn)出的危機意識，無處不透露著毛的思想。像任所倡導(dǎo)的“灰度理論”，“灰色就是黑與白，是與非的地帶，灰色的含義就是不走極端，在繼承的基礎(chǔ)上變革，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在堅持原則的基礎(chǔ)和適度靈活中處理企業(yè)中的各種矛盾于悖論�！逼鋵嵳娴目梢宰屓藦钠渲懈惺艿捷^為清晰的辯證思維。
當然，這本書中海外擴張，改革之道，股權(quán)糾紛，商業(yè)競爭，危機公關(guān)以及業(yè)內(nèi)人士對華為行為的解讀等等都很精彩，講得也很實在，同時也能從中學(xué)到很多常識。真的是一本值得細讀的好書。
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