《團隊執(zhí)行力》讀后感

　　當看完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的《團隊執(zhí)行力》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　對于《團隊執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點感悟吧！

　　經(jīng)過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：

　　1、執(zhí)行的作用在目標與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

　　一個企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤這三大點。其中戰(zhàn)略就是目標、方向；利潤也就是每個企業(yè)無論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達成的標準利潤；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標，沒有執(zhí)行最終只是口號、夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。

　　2、一個企業(yè)中真正的執(zhí)行者是中層管理者。

　　執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團隊中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過。一般都會認為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會以為是我們高層領(lǐng)導；其實不然，基層員工實質(zhì)是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達、實施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動自發(fā)、注重細節(jié)等十大特點。

　　3、執(zhí)行者十大特點中有一關(guān)鍵點敢于負責。

　　對于課程中提及的`十大執(zhí)行者特點，我個人愚見認為其中較關(guān)鍵點為敢于負責。因為首先一個執(zhí)行者就已經(jīng)承擔著不可推卸的責任，一項任務(wù)或一個戰(zhàn)略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當實施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當面對新的任務(wù)挑戰(zhàn)時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責任。當一個人不愿意承擔責任的時候，他將失去承擔更大責任的機會！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔責任，要擁有強烈的挑戰(zhàn)欲望。我們在執(zhí)行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應(yīng)該永遠想著三個字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽因分享而增加！

　　針對以上幾點，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結(jié)果，且清晰什么時間出什么結(jié)果；責任清晰，一切以結(jié)果導向。成與不成，對應(yīng)處理方式事先明確，并堅決執(zhí)行！一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會讓“推責任”三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。

　　不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！

【《團隊執(zhí)行力》讀后感】相關(guān)文章：

如何提高團隊執(zhí)行力04-03

如何提升團隊執(zhí)行力05-01

團隊執(zhí)行力培訓心得04-22

團隊執(zhí)行力心得體會15篇04-22

團隊執(zhí)行力心得體會(15篇)04-22

執(zhí)行力調(diào)研報告07-20

關(guān)于執(zhí)行力的口號11-10

HR如何提高執(zhí)行力11-17

怎樣提高工作執(zhí)行力04-03

提高工作執(zhí)行力方法04-23