喬布斯傳讀后感精選
前前后后拖了一個(gè)月，總算把《喬布斯傳》看完了，以這個(gè)作為生日禮物，我想是很寶貴的。我相信，每個(gè)人看完這本厚厚的傳記，都會(huì)有一些自己的心得，而且，這些心得中多少會(huì)有自己影子。史蒂夫.喬布斯有如過(guò)山車(chē)般的人生并用激-情的性格造就一個(gè)最具創(chuàng)造力的企業(yè)，使個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、移動(dòng)電話(huà)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性的變革。
1、大繁至簡(jiǎn)
質(zhì)量就是適合使用的，一個(gè)6歲的小孩能拿著iPad無(wú)師自通的玩游戲，這種“大繁至簡(jiǎn)”并適合用戶(hù)使用的產(chǎn)品使蘋(píng)果迷瘋狂的追捧，Mac、iMac、iPod、iPhone到iPad一系列引領(lǐng)消費(fèi)電子產(chǎn)品一路前進(jìn)。記得自己在21世紀(jì)初(2000~2005年)加入一個(gè)研發(fā)PC的'團(tuán)隊(duì)，基本的思想是兼容兼容，哪怕是基本淘汰的COM接口/IDE接口/PCI接口等等，一個(gè)產(chǎn)品基本要傳承前10年留下的各種接口，預(yù)留很多的功能，很怕某位客戶(hù)有特殊的外界設(shè)備，而自己沒(méi)有想到導(dǎo)致投訴。這種完全以“顧客”為導(dǎo)向的思維搞得人不光精疲力竭，還效果不好。反觀蘋(píng)果的研發(fā)理念，用端到端的整體解決方案，把功能用到實(shí)用處，減少對(duì)外界的依賴(lài)。
2 、創(chuàng)新
“哪些瘋狂到以為可以自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界” –蘋(píng)果“非同凡響”的1997年廣告
“亞歷山大.格雷厄姆.貝爾在發(fā)明電話(huà)之前做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查嗎?”;“你能讓福特去做市場(chǎng)調(diào)查嗎，那他就會(huì)生產(chǎn)處4輪馬車(chē)，而不是汽車(chē)”，蘋(píng)果不需要市場(chǎng)調(diào)查，而是用一種全新的研發(fā)理念-用“前導(dǎo)實(shí)用原型法”方法，蘋(píng)果是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的先行者、創(chuàng)新者，而不是追隨者。這種把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成未來(lái)終端用戶(hù)的原型方法，不光成就蘋(píng)果，也成就蘋(píng)果成為創(chuàng)新者的領(lǐng)頭羊。未來(lái)的發(fā)展是創(chuàng)新、創(chuàng)新、還是創(chuàng)新。
3、 堅(jiān)持和堅(jiān)強(qiáng)
85年從自己一手建立的公司離開(kāi)到96年強(qiáng)勢(shì)回歸，多多少少有點(diǎn)悲歡離合的劇情-色彩，喬布斯卻能在看似低谷的時(shí)候，一手建立NeXT、皮克斯最后成為迪斯尼的大股東，在一個(gè)全新的動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了一片天地。10年的磨礪也讓喬布斯更加的老練，回到蘋(píng)果后到他離開(kāi)人世的時(shí)候，每天就當(dāng)人生當(dāng)中的最后一天，顛覆性的帶領(lǐng)蘋(píng)果成為全球市值最大的公司，更加重要的是那份對(duì)產(chǎn)品的完美堅(jiān)持。
對(duì)待一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，喬布斯能對(duì)草稿練習(xí)5~6遍，可想我們這些凡夫俗子在授課時(shí)、開(kāi)會(huì)時(shí)應(yīng)該練習(xí)多少遍埃
4、魔鬼和天使
上帝不光給他天使的一面，上帝在他的人生中也給予很多的磨難，56歲就“修成正果、駕鶴西去”，他的魔鬼一面是無(wú)情、自私、無(wú)義，對(duì)朋友、親人造成傷害難以彌補(bǔ)，不可取不可為。
但愿喬幫主一路走好，在天堂吃面的時(shí)候注意團(tuán)結(jié)，但愿更多的人“我隨心動(dòng)”而不是“心隨我動(dòng)”，人生短暫，不要只為別人活著。也但愿中國(guó)有更多的創(chuàng)新型公司，注意，適合使用就好，至繁就是至簡(jiǎn)，大道至簡(jiǎn)啊!
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