一封讓老板傷心欲絕的辭職報(bào)告

　　辭職報(bào)告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級(jí)主管部門提交的請(qǐng)求解除勞動(dòng)合同關(guān)系的實(shí)用文體，是國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常用的一種事務(wù)性文書。下面是小編為您準(zhǔn)備的一封讓老板傷心欲絕的辭職報(bào)告，供大家參考和借鑒噢!希望能對(duì)您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請(qǐng)關(guān)注!

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。來源:免費(fèi)范文網(wǎng)此次申請(qǐng)，純粹是個(gè)人興趣的原因，非關(guān)其他。我為我以后不能繼續(xù)為公司效力了想說聲："謝謝和對(duì)不起。"

　　感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次為公司服務(wù)的機(jī)會(huì)。正是在這里我開始踏上了社會(huì)。完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。我確信在湖景美食城里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)將為我以后職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。

　　現(xiàn)在公司正值用人之際，我選擇了離開，給公司帶來了不便為此我真誠的說聲對(duì)不起!但我堅(jiān)信，公司不會(huì)因我一個(gè)人的離去而陷入癱瘓，地球也不會(huì)因某個(gè)人的離去就停止不轉(zhuǎn)!

　　其實(shí)不想走，其實(shí)還想留。戀人分手，是因?yàn)榭赐�。員工辭職是因?yàn)闊o法忍受!我考慮了好久，也與自己做了好長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。當(dāng)徹底的失望了，公司的環(huán)境容不下我了，我又無法改變公司環(huán)境，因此我只好選擇離開。下面讓我來匯報(bào)一下我辭職的原因和對(duì)公司的一些看法吧!

　　(1)：我所在的崗位是茶樓服務(wù)員。剛開始我還以為茶樓是一個(gè)安靜，舒適，交流的地方。工作后才發(fā)現(xiàn)我完全的錯(cuò)了。我們的茶樓實(shí)際上是一個(gè)為上班族提供釋放生活壓抑的地方。來喝茶的客人并非真正的來品茶，只是在這里來尋找一個(gè)宣泄情緒的場(chǎng)所;在茶樓里他們毫無掩飾的把自己最柔弱、最丑陋、最真實(shí)的一面表現(xiàn)出來。而且，最令我佩服客人的是他們那吞云吐霧的絕活：嘴里叼著香煙，不一會(huì)的工夫就能把整個(gè)房間搞的烏煙瘴氣。最后整個(gè)茶樓處在一個(gè)云霧繚繞灰蒙蒙的世界之中。(我還真擔(dān)心長(zhǎng)期生活在一個(gè)二手煙的世界里，會(huì)因得肺癌提前死去。所以、為不給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失賠償，我選擇辭職)

　　(2)：來我們茶樓的客人其實(shí)可以用一句話來概括：“醉翁之意不在酒。”超過80%的客人是沖著打牌來的(麻將或撲克)。如果僅僅是打打牌我還能接受，但他們?cè)谀抢镔�錢我就強(qiáng)烈不能接受了。本來就對(duì)他們的行為不滿，但更令我郁悶的是他們?cè)谀琴�錢公司還要我們這些服務(wù)員工作時(shí)眼睛放機(jī)靈點(diǎn)幫他們把風(fēng)。這點(diǎn)至今仍讓我無法忍受，所以我選擇辭職。

　　(3)：顧客是上帝，作為一個(gè)服務(wù)員無論顧客的行為多么讓自己不能接受，自己都要想盡辦法去忍受、永遠(yuǎn)不要和自己的顧客爭(zhēng)吵。但親愛的老板，如果你的員工已經(jīng)忍耐很久，承受力已經(jīng)到了極限，此刻需要爆發(fā)。你是希望對(duì)客戶爆發(fā)，還是對(duì)公司爆發(fā)呢?如果你的答案是后者，那么我的辭職信就是對(duì)你的爆發(fā)!

　　(4)：我是學(xué)管理和營(yíng)銷的，而我在公司所扮演的角色卻是服務(wù)員。其實(shí)我對(duì)服務(wù)員這份工作壓根就不感興趣。管理學(xué)上說：“一個(gè)人一旦對(duì)自己的工作不感興趣，那么他也很難會(huì)全力全力以赴的去工作。干一件自己不喜歡的工作正如娶一個(gè)自己不感興趣的.老婆痛苦的很!”我現(xiàn)在是徹底的體會(huì)到了，這句話說的真好。難怪我在公司有種渾身是勁，但卻怎么使都使不出來的感覺!一個(gè)人在工作上不能把勁使出來，那么在公司里也是一種多余，既然是多余、這也是我為什么要選擇離開公司的原因之一。

　　(5):如果一個(gè)人對(duì)自己的工作沒興趣，而薪酬是豐厚的。在某種程度上還可以讓員工達(dá)到某種心理上的平衡。而我呢，每個(gè)月領(lǐng)700元的工資�？鄢�每月上班的公交費(fèi)60(最少是60，一般都超過60)、房租費(fèi)180、生活費(fèi)120、手機(jī)花費(fèi)50;在我不買衣服，不生病看醫(yī)，不請(qǐng)朋友吃飯的情況下，一個(gè)月能凈收入290元;一年能凈收入3480;十年是34800;一百年是348000;二百年是696000。如果上帝對(duì)我特別照顧讓我能夠活到200歲的話，我可以用這積攢了200年的工資在南昌市區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對(duì)我如此厚愛，我感動(dòng)不已，所以我選擇辭職。正所謂：總有些這樣的時(shí)候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份默默的情懷。……”

　　說了這么多，公司可能不愛聽。甚至有想發(fā)脾氣的沖動(dòng)吧：“全是胡鬧，一派胡言;一分耕耘，一分收獲。這是永不變的真理!自己老在那里抱怨公司這不好，那又不對(duì)。怎么不先從自己身上尋找原因呢?有沒有好好的分析自己?你說公司給你發(fā)的工資少，那你又為公司創(chuàng)造了什么績(jī)效?你不是說自己有力沒處使嗎?那你在公司這么久了也沒見有什么不得了的業(yè)績(jī)啊?.來源:范文大全......”

　　是的，親愛的老板。收獲和付出永遠(yuǎn)成正比。我領(lǐng)這么少的工資，是因?yàn)槲抑桓冻隽诉@么多。我承認(rèn)我在公司這么久了也沒給公司創(chuàng)造什么不得了的業(yè)績(jī)。同時(shí)這也間接的反映了我沒能力創(chuàng)造業(yè)績(jī)。既然我無能，我是飯桶;所以為不繼續(xù)危害公司、不在公司混飯吃，我主動(dòng)選擇辭職。

　　親愛的老板，可能你又會(huì)說：“真的要走嗎?年輕人有時(shí)候就愛沖動(dòng)，吃了點(diǎn)苦頭，腦子一熱就放棄了。誰出來打工不容易啊，剛起步都難。關(guān)鍵看有沒有那個(gè)毅力!小伙子年紀(jì)輕輕可要好好的考慮啊，走路要踏實(shí)，要從穩(wěn)的來!你看一些大企業(yè)家剛起步都吃了不少的苦頭，然后列舉出一大堆例子來。......正所謂：故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身.......。”親愛的老板，這話要是在50年前，說不定我還相信;但現(xiàn)在是50年以后。我們提倡艱苦奮斗，但也先讓艱苦奮斗者填飽肚子吧。肚子都吃不飽，哪還來的力氣去奮斗啊。我們提倡要忍受逆境的壓力，但我們更要學(xué)會(huì)給自己減去沒必要的壓力。我并不否認(rèn)逆境的積極作用，但成功并不等于貧苦!如果成功等于貧苦的話，那么那些在街頭乞討的乞丐豈不個(gè)個(gè)都可以成富翁了嗎!?

　　不說了，不是沒的說。是對(duì)公司有太多要說，不知從哪說起!何況，這些你也不一定愛看!當(dāng)然了，我這并不是故意要挑公司的錯(cuò)。是因?yàn)楣�司有太多的錯(cuò)要我挑。但我認(rèn)為一個(gè)公司想成長(zhǎng)、壯大;最好、最快的方法、就是敢于認(rèn)識(shí)到自己的不足。然后把這些不足做強(qiáng)、做大;而不是每天在那里強(qiáng)調(diào)自己原有的優(yōu)勢(shì)(管理學(xué)上叫木桶原理，這些你應(yīng)該都知道吧)。

　　現(xiàn)在我要離開公司了，也并是不說公司一無是處。其實(shí)公司在某些地方做的還是可以的!畢竟公司也曾讓我學(xué)到了不少東西。那么我在臨走之際總要留下些什么回報(bào)一下吧!下面是我給公司的幾個(gè)不成熟的建議，如果公司感覺沒有執(zhí)行價(jià)值的話，就全當(dāng)我是放了幾個(gè)屁。

　　1.員工犯了錯(cuò)誤，作為經(jīng)理不應(yīng)該一味的指責(zé)和侮罵。

　　作為經(jīng)理一味的指責(zé)和侮罵會(huì)讓經(jīng)理形象毀于一旦。何況指責(zé)和侮罵根本就解決不了問題，反而只會(huì)把事情變的更糟。據(jù)說改正一個(gè)人錯(cuò)誤的最好、最有效的良劑是：鼓勵(lì)和贊美。為什么我們的經(jīng)理不去嘗試一下呢?到了現(xiàn)在我開始懷疑我們的經(jīng)理到底是不想試,還是壓根就不懂!

　　2.一個(gè)經(jīng)理不要老是在自己的下屬面前提起上面說我是經(jīng)理、公司讓我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　公司讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，公司給的權(quán)利其實(shí)是最弱的權(quán)利(權(quán)利分：弱勢(shì)權(quán)利、強(qiáng)勢(shì)權(quán)利)。在公司最有效用，最能讓員工信服的權(quán)利往往是強(qiáng)勢(shì)權(quán)利，而不是弱勢(shì)權(quán)利。何謂強(qiáng)勢(shì)權(quán)利?強(qiáng)勢(shì)權(quán)利是指：“管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的東西。”而你呢，老在員工面前提起上面說我是領(lǐng)導(dǎo)，公司讓我做經(jīng)理。為此我感覺好笑。因?yàn)槟阍诟嬖V我：“其實(shí)我這個(gè)經(jīng)理很無能，沒什么能耐。我當(dāng)經(jīng)理是因?yàn)檫\(yùn)氣好。”

　　3.不少企業(yè)都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我們酒店的人性化管理卻陷入了管理的誤區(qū)。

　　企業(yè)加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，就有人認(rèn)為太死板，不近人情，違背了人性化管理。這幾乎成了一些不嚴(yán)格遵章守紀(jì)員工的擋箭牌，他們把人性化管理當(dāng)成了一個(gè)大籮筐，什么都往里面裝。事實(shí)上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的東西，體現(xiàn)柔性的一面，但絕不意味著可以放松對(duì)管理的嚴(yán)格要求，絕不意味著可以對(duì)管理考核制度的軟化和任意打折扣。強(qiáng)化剛性管理，才是對(duì)以人為本的最好詮釋，才是對(duì)員工的最大關(guān)愛。

　　總之一句話：企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，絕不能自由化、軟性化，更不能任性化。如果片面強(qiáng)調(diào)人性化，而放松了對(duì)員工的制約，就會(huì)使人性化管理變?yōu)槿涡曰�管理，就�?huì)使企業(yè)成為一盤散沙。

　　4.作為經(jīng)理,在公司不是比賽誰最受歡迎。

　　經(jīng)理不是老好人,經(jīng)理不應(yīng)該以帶好團(tuán)隊(duì)為借口去刻意拉攏每一個(gè)員工。刻意讓每個(gè)人都喜歡你，最后只會(huì)讓每個(gè)人都討厭你。一句話：沒必要做老好人。做人只要讓好人說你好，壞人說你壞就可以了。想兩邊都說你好,只能會(huì)讓人感覺你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很幼稚!

　　如果每個(gè)人都說你好：好人說你好，壞人也說你好。那么你是好人還是壞人呢?你認(rèn)真的思考過了嗎?

　　5.經(jīng)理跟員工在一起就是公事，就是專業(yè);領(lǐng)導(dǎo)在公司只有公事，不存在私事。

　　領(lǐng)導(dǎo)就要象個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只要是跟自己的下屬在一起，就是在工作，就要專注。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻注意和員工保持一定的距離和威信。不要冠冕堂皇的說：“其實(shí)我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很平易近人的，在公司我是領(lǐng)導(dǎo)，下了班大家其實(shí)都是朋友。”(其實(shí)你這話很虛偽，你真的能把私底下的事和公事完全區(qū)分開嗎?你心里最清楚吧)。既然領(lǐng)導(dǎo)和好哥們的成功混合體并不存在，那么請(qǐng)經(jīng)理就不要再為私底下大家是哥們的事費(fèi)心了。因?yàn)闆]必要，也很假!(做人就不要做事，做事就不要做人。這句話我懂)

　　6.公司賦予經(jīng)理這個(gè)權(quán)利，經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)負(fù)起自己的責(zé)任,而不是天天跟自己的下屬混在一起。

　　公司的部門經(jīng)理位置其實(shí)很重要，作為經(jīng)理天天跟自己的下屬混在一起。會(huì)讓員工感覺你很不成熟!

　　經(jīng)理就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情。而不是為了些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放。有些瑣碎之事，你不該過問。整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。

　　7.作為一個(gè)公司的總經(jīng)理更要注意自己言行舉止，總經(jīng)理代表公司威信。

　　總經(jīng)理需要與眾不同，需要更專業(yè)，需要更完美。畢竟領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，員工就是員工。所以我是多么渴望總經(jīng)理在1007包廂午班休息時(shí)、在那是拿著書在看，而不是和自己的下屬混在一起在那打麻將。無論你拿著書是真看，還是在那裝模做樣;但至少會(huì)讓我感覺到你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很上進(jìn)，跟著你比較有盼頭，有發(fā)展前途。

　　8.作為一個(gè)公司的董事或創(chuàng)始人更要警覺到自己的重要性，并時(shí)刻選好公司的接班人。

　　一個(gè)公司的懂事或創(chuàng)始人對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，懂事或創(chuàng)始人的一言一行、管理的哲學(xué)理念、做人的態(tài)度、處事的風(fēng)格任何一項(xiàng)都極有可能會(huì)成為公司的企業(yè)文化。故此公司的懂事或創(chuàng)始人一定要把自己弄的非常的優(yōu)秀、非常的完美。(成功需要與眾不同，成功需要更專業(yè)，成功需要更加完美)

　　9.一個(gè)公司的董事或公司創(chuàng)始人還要明白：只把自己弄的非常優(yōu)秀，而自己底下的員工一點(diǎn)都不優(yōu)秀這樣是不夠的。

　　因?yàn)橹苯用鎸?duì)顧客、給消費(fèi)者提供服務(wù)的不是領(lǐng)導(dǎo)你，而是最低層、最下面的員工。而員工又會(huì)給顧客留下第一印象。如果員工不優(yōu)秀，那么顧客就會(huì)認(rèn)為公司不優(yōu)秀。所以領(lǐng)導(dǎo)不要獨(dú)善其身，應(yīng)該訓(xùn)練好自己的員工，把他們培訓(xùn)的和自己一樣優(yōu)秀。這樣公司才會(huì)變的更強(qiáng)大，你才會(huì)賺更多的利潤(rùn)。最后收筆之際、送出韓非子的一句話希望你能用它時(shí)刻來提醒自己。韓非子說：“只會(huì)壓抑自己叫做“怕”;只會(huì)糾正自己叫做“亂”;只會(huì)節(jié)省自己叫做“賤”。

　　好了不說了，寫的我頭都大了!辭職信到這就算結(jié)束了。最后希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快批準(zhǔn)，敬請(qǐng)?jiān)缧┌才?本人渴望能在12月15日之前離開)。最好找一個(gè)公司方便的時(shí)候讓我離開。當(dāng)然了，在還沒離開公司之前我會(huì)在剩下的這段日子里做好工作的交接工作，做到平衡離開這個(gè)公司。

　　最后，也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

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