一封讓領(lǐng)導(dǎo)傷心的辭職報告
辭職報告寫得令老板大跌眼鏡的估計也是沒誰了。下面是小編為您精心整理的一封讓領(lǐng)導(dǎo)傷心的辭職報告的全部內(nèi)容，希望可以幫到您。如果您喜歡的話可以分享給身邊的小伙伴們!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
此次申請，純粹是個人興趣的原因，非關(guān)其他。 我為我以后不能繼續(xù)為公司效力了想說聲："謝謝和對不起。"
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次為公司服務(wù)的機會。正是在這里我開始踏上了社會。完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。我確信在湖景美食城里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗將為我以后職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
現(xiàn)在公司正值用人之際，我選擇了離開，給公司帶來了不便為此我真誠的說聲對不起!但我堅信，公司不會因我一個人的離去而陷入癱瘓，地球也不會因某個人的離去就停止不轉(zhuǎn)!
其實不想走，其實還想留。戀人分手，是因為看透。員工辭職是因為無法忍受!我考慮了好久，也與自己做了好長時間的思想斗爭。當(dāng)徹底的失望了，公司的環(huán)境容不下我了，我又無法改變公司環(huán)境，因此我只好選擇離開。下面讓我來匯報一下我辭職的原因和對公司的一些看法吧!
(1)：我所在的崗位是茶樓服務(wù)員。剛開始我還以為茶樓是一個安靜，舒適，交流的地方。工作后才發(fā)現(xiàn)我完全的錯了。我們的茶樓實際上是一個為上班族提供釋放生活壓抑的地方。來喝茶的客人并非真正的來品茶，只是在這里來尋找一個宣泄情緒的場所;在茶樓里他們毫無掩飾的把自己最柔弱、最丑陋、最真實的一面表現(xiàn)出來。而且，最令我佩服客人的是他們那吞云吐霧的絕活：嘴里叼著香煙，不一會的工夫就能把整個房間搞的烏煙瘴氣。最后整個茶樓處在一個云霧繚繞灰蒙蒙的世界之中。(我還真擔(dān)心長期生活在一個二手煙的世界里，會因得肺癌提前死去。所以、為不給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失賠償，我選擇辭職)
(2)：如果一個人對自己的工作沒興趣，而薪酬是豐厚的。在某種程度上還可以讓員工達到某種心理上的平衡。而我呢，每個月領(lǐng)700元的工資。扣除每月上班的公交費60(最少是60，一般都超過60)、房租費180、生活費120、手機花費50;在我不買衣服，不生病看醫(yī)，不請朋友吃飯的情況下，一個月能凈收入290元;一年能凈收入3480;十年是34800;一百年是348000;二百年是696000。如果上帝對我特別照顧讓我能夠活到200歲的話，我可以用這積攢了200年的工資在南昌市區(qū)買一棟中等檔次的住房。公司對我如此厚愛，我感動不已，所以我選擇辭職。正所謂：總有些這樣的時候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份默默的情懷。……”
(3)：顧客是上帝，作為一個服務(wù)員無論顧客的行為多么讓自己不能接受，自己都要想盡辦法去忍受、永遠不要和自己的顧客爭吵。但親愛的老板，如果你的員工已經(jīng)忍耐很久，承受力已經(jīng)到了極限，此刻需要爆發(fā)。你是希望對客戶爆發(fā)，還是對公司爆發(fā)呢?如果你的答案是后者，那么我的辭職信就是對你的爆發(fā)!
(4)：來我們茶樓的客人其實可以用一句話來概括：“醉翁之意不在酒。” 超過80%的客人是沖著打牌來的(麻將或撲克)。如果僅僅是打打牌我還能接受，但他們在那里賭錢我就強烈不能接受了。本來就對他們的行為不滿，但更令我郁悶的是他們在那賭錢公司還要我們這些服務(wù)員工作時眼睛放機靈點幫他們把風(fēng)。這點至今仍讓我無法忍受，所以我選擇辭職。
說了這么多，公司可能不愛聽。甚至有想發(fā)脾氣的沖動吧：“全是胡鬧，一派胡言;一分耕耘，一分收獲。這是永不變的真理!自己老在那里抱怨公司這不好，那又不對。怎么不先從自己身上尋找原因呢?有沒有好好的分析自己?你說公司給你發(fā)的工資少，那你又為公司創(chuàng)造了什么績效?你不是說自己有力沒處使嗎?那你在公司這么久了也沒見有什么不得了的業(yè)績啊?.......”
是的，親愛的老板。收獲和付出永遠成正比。我領(lǐng)這么少的工資，是因為我只付出了這么多。我承認(rèn)我在公司這么久了也沒給公司創(chuàng)造什么不得了的業(yè)績。同時這也間接的反映了我沒能力創(chuàng)造業(yè)績。既然我無能，我是飯桶;所以為不繼續(xù)危害公司、不在公司混飯吃，我主動選擇辭職。
親愛的老板，可能你又會說：“真的要走嗎?年輕人有時候就愛沖動，吃了點苦頭，腦子一熱就放棄了。誰出來打工不容易啊，剛起步都難。關(guān)鍵看有沒有那個毅力!小伙子年紀(jì)輕輕可要好好的考慮啊，走路要踏實，要從穩(wěn)的來!你看一些大企業(yè)家剛起步都吃了不少的苦頭，然后列舉出一大堆例子來。...... 正所謂：故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身.......。” 親愛的老板，這話要是在50年前，說不定我還相信;但現(xiàn)在是50年以后。我們提倡艱苦奮斗，但也先讓艱苦奮斗者填飽肚子吧。肚子都吃不飽，哪還來的力氣去奮斗啊。我們提倡要忍受逆境的壓力，但我們更要學(xué)會給自己減去沒必要的壓力。我并不否認(rèn)逆境的積極作用，但成功并不等于貧苦!如果成功等于貧苦的話，那么那些在街頭乞討的乞丐豈不個個都可以成富翁了嗎!?
不說了，不是沒的說。是對公司有太多要說，不知從哪說起!何況，這些你也不一定愛看!當(dāng)然了，我這并不是故意要挑公司的錯。是因為公司有太多的錯要我挑。但我認(rèn)為一個公司想成長、壯大;最好、最快的方法、就是敢于認(rèn)識到自己的不足。然后把這些不足做強、做大;而不是每天在那里強調(diào)自己原有的優(yōu)勢(管理學(xué)上叫木桶原理，這些你應(yīng)該都知道吧)。
現(xiàn)在我要離開公司了，也并是不說公司一無是處。其實公司在某些地方做的還是可以的! 畢竟公司也曾讓我學(xué)到了不少東西。那么我在臨走之際總要留下些什么回報一下吧!下面是我給公司的幾個不成熟的建議，如果公司感覺沒有執(zhí)行價值的話，就全當(dāng)我是放了幾個屁。
1. 不少企業(yè)都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但我們酒店的人性化管理卻陷入了管理的誤區(qū)。
企業(yè)加強制度管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，就有人認(rèn)為太死板，不近人情，違背了人性化管理。這幾乎成了一些不嚴(yán)格遵章守紀(jì)員工的擋箭牌，他們把人性化管理當(dāng)成了一個大籮筐，什么都往里面裝。事實上，人性化管理是指在管理中更多地注入人性的東西，體現(xiàn)柔性的一面，但絕不意味著可以放松對管理的嚴(yán)格要求，絕不意味著可以對管理考核制度的軟化和任意打折扣。強化剛性管理，才是對以人為本的最好詮釋，才是對員工的最大關(guān)愛。
總之一句話：企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，絕不能自由化、軟性化，更不能任性化。如果片面強調(diào)人性化，而放松了對員工的制約，就會使人性化管理變?yōu)槿涡曰芾�，就會使企業(yè)成為一盤散沙。
2.公司賦予經(jīng)理這個權(quán)利，經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)負(fù)起自己的責(zé)任,而不是天天跟自己的下屬混在一起。
公司的部門經(jīng)理位置其實很重要，作為經(jīng)理天天跟自己的下屬混在一起。會讓員工感覺你很不成熟!
經(jīng)理就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情。而不是為了些雞毛蒜皮的小事天天盯著下屬不放。有些瑣碎之事，你不該過問。整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。
3. 員工犯了錯誤，作為經(jīng)理不應(yīng)該一味的指責(zé)和侮罵。
作為經(jīng)理一味的指責(zé)和侮罵會讓經(jīng)理形象毀于一旦。何況指責(zé)和侮罵根本就解決不了問題，反而只會把事情變的更糟。據(jù)說改正一個人錯誤的最好、最有效的良劑是：鼓勵和贊美。為什么我們的經(jīng)理不去嘗試一下呢?到了現(xiàn)在我開始懷疑我們的經(jīng)理到底是不想試,還是壓根就不懂!
4.作為經(jīng)理,在公司不是比賽誰最受歡迎。
經(jīng)理不是老好人,經(jīng)理不應(yīng)該以帶好團隊為借口去刻意拉攏每一個員工�？桃庾屆總�人都喜歡你，最后只會讓每個人都討厭你。一句話：沒必要做老好人。做人只要讓好人說你好，壞人說你壞就可以了。想兩邊都說你好,只能會讓人感覺你這個領(lǐng)導(dǎo)很幼稚!
如果每個人都說你好：好人說你好，壞人也說你好。那么你是好人還是壞人呢?你認(rèn)真的思考過了嗎?
5.一個經(jīng)理不要老是在自己的下屬面前提起上面說我是經(jīng)理、公司讓我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
公司讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，公司給的權(quán)利其實是最弱的`權(quán)利(權(quán)利分：弱勢權(quán)利、強勢權(quán)利)。在公司最有效用，最能讓員工信服的權(quán)利往往是強勢權(quán)利，而不是弱勢權(quán)利。何謂強勢權(quán)利?強勢權(quán)利是指：“管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力，強調(diào)的是內(nèi)在的東西。” 而你呢，老在員工面前提起上面說我是領(lǐng)導(dǎo)，公司讓我做經(jīng)理。為此我感覺好笑。因為你在告訴我：“其實我這個經(jīng)理很無能，沒什么能耐。我當(dāng)經(jīng)理是因為運氣好。”
6.作為一個公司的總經(jīng)理更要注意自己言行舉止，總經(jīng)理代表公司威信。
總經(jīng)理需要與眾不同，需要更專業(yè)，需要更完美。畢竟領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，員工就是員工。所以我是多么渴望總經(jīng)理在1007包廂午班休息時、在那是拿著書在看，而不是和自己的下屬混在一起在那打麻將。無論你拿著書是真看，還是在那裝模做樣;但至少會讓我感覺到你這個領(lǐng)導(dǎo)很上進，跟著你比較有盼頭，有發(fā)展前途。
7. 經(jīng)理跟員工在一起就是公事，就是專業(yè);領(lǐng)導(dǎo)在公司只有公事，不存在私事。
領(lǐng)導(dǎo)就要象個領(lǐng)導(dǎo)，只要是跟自己的下屬在一起，就是在工作，就要專注。同時，領(lǐng)導(dǎo)要時刻注意和員工保持一定的距離和威信。不要冠冕堂皇的說：“其實我這個領(lǐng)導(dǎo)很平易近人的，在公司我是領(lǐng)導(dǎo)，下了班大家其實都是朋友。”(其實你這話很虛偽，你真的能把私底下的事和公事完全區(qū)分開嗎?你心里最清楚吧)。既然領(lǐng)導(dǎo)和好哥們的成功混合體并不存在，那么請經(jīng)理就不要再為私底下大家是哥們的事費心了。因為沒必要，也很假!(做人就不要做事，做事就不要做人。這句話我懂)
8. 作為一個公司的董事或創(chuàng)始人更要警覺到自己的重要性，并時刻選好公司的接班人。
一個公司的懂事或創(chuàng)始人對公司的發(fā)展會產(chǎn)生深遠的影響，懂事或創(chuàng)始人的一言一行、管理的哲學(xué)理念、做人的態(tài)度、處事的風(fēng)格任何一項都極有可能會成為公司的企業(yè)文化。故此公司的懂事或創(chuàng)始人一定要把自己弄的非常的優(yōu)秀、非常的完美。(成功需要與眾不同，成功需要更專業(yè)，成功需要更加完美)
因為直接面對顧客、給消費者提供服務(wù)的不是領(lǐng)導(dǎo)你，而是最低層、最下面的員工。而員工又會給顧客留下第一印象。如果員工不優(yōu)秀，那么顧客就會認(rèn)為公司不優(yōu)秀。所以領(lǐng)導(dǎo)不要獨善其身，應(yīng)該訓(xùn)練好自己的員工，把他們培訓(xùn)的和自己一樣優(yōu)秀。這樣公司才會變的更強大，你才會賺更多的利潤。最后收筆之際、送出韓非子的一句話希望你能用它時刻來提醒自己。韓非子說：“只會壓抑自己叫做“怕”;只會糾正自己叫做“亂”;只會節(jié)省自己叫做“賤”。
好了不說了，寫的我頭都大了!辭職信到這就算結(jié)束了。最后希望領(lǐng)導(dǎo)能盡快批準(zhǔn)，敬請早些安排(本人渴望能在12月15日之前離開)。最好找一個公司方便的時候讓我離開。當(dāng)然了，在還沒離開公司之前我會在剩下的這段日子里做好工作的交接工作，做到平衡離開這個公司。
最后，也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!
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