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商業(yè)活動(dòng)策劃書范本
商業(yè)活動(dòng)策劃書范文（一）
一、活動(dòng)背景（從微觀角度入手，寫具體的背景，市場(chǎng)情況）
二、目的（如：推廣品牌、提升銷量、拉近與客戶的關(guān)系）
三、主題（要鮮明，給人留下深刻印象，而又要簡(jiǎn)潔）
四、時(shí)間
五、地點(diǎn)
六、流程
1、物料需求
2、人員需求
3、活動(dòng)時(shí)間事件進(jìn)度表
七、預(yù)算
八、預(yù)期效果
九、總結(jié)（活動(dòng)結(jié)束寫）
示例：
***手機(jī)徐州**學(xué)院推廣活動(dòng)
一、背景
***手機(jī)在徐州市場(chǎng)已經(jīng)銷售兩年多了。在兩年中***手機(jī)在徐州市場(chǎng)中，一直沒(méi)有沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)先位置。***手機(jī)品牌在徐州市場(chǎng)的認(rèn)知度還不是很高。學(xué)生是目前手機(jī)市場(chǎng)中的重要消費(fèi)群體之一。在07年新生入學(xué)之際，面向4000多名新生，和近萬(wàn)名大二大三學(xué)生搞此次活動(dòng)可以起到宣傳品牌培養(yǎng)消費(fèi)群體。
二、活動(dòng)目的
推廣***達(dá)手機(jī)品牌，培養(yǎng)消費(fèi)群體
三、主題
萬(wàn)千娛樂(lè)，一步到達(dá)----***移動(dòng)電話
四、時(shí)間
20**年九月六日---九月七日
五、徐州**學(xué)院東大門
六、活動(dòng)流程
1、所需物料：
物料名稱
數(shù)量
到位時(shí)間
負(fù)責(zé)人
帳篷
2、活動(dòng)共需四人
指揮：**（活動(dòng)安排及問(wèn)卷調(diào)查）
副指揮：***（現(xiàn)場(chǎng)介紹品牌和機(jī)器功能）
工作人員：兩人（發(fā)海報(bào)）
3、9月6日和7日
8點(diǎn)————8點(diǎn)30搭帳篷、裝展臺(tái)、擺機(jī)模等
8點(diǎn)30————12點(diǎn)30現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單頁(yè)、介紹
12點(diǎn)30———1點(diǎn)輪換吃飯
1點(diǎn)—————6點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)單頁(yè)、介紹
問(wèn)卷調(diào)查間歇進(jìn)行
七、預(yù)算
橫幅制作費(fèi)50元
噴繪制作費(fèi)50元
城管費(fèi)50元含橫幅懸掛
復(fù)印費(fèi)10元
合計(jì)160元
商業(yè)活動(dòng)策劃書范文（二）
一、計(jì)劃概況
二、經(jīng)營(yíng)管理體制
2-1管理
公司類型
核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷
員工安排（部門、人數(shù)、具體職責(zé)）
2-2所有權(quán)
總投資
所有權(quán)形式
董事會(huì)
成立日程計(jì)劃
報(bào)酬
三、市場(chǎng)分析
3-1背景（宏觀背景）
3-2所屬行業(yè)
3-3行業(yè)分析
3-4顧客分析（市場(chǎng)的分布情況）
3-5競(jìng)爭(zhēng)分析
3-6上下游產(chǎn)業(yè)分析
3-7新加入者的威脅
3-8替代產(chǎn)品
四、企業(yè)操作
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
產(chǎn)量目標(biāo)
選擇地點(diǎn)
生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置
勞動(dòng)力
研究開(kāi)發(fā)
物流管理
質(zhì)量管理
五、銷售策略（短期策略、長(zhǎng)期策略、競(jìng)爭(zhēng)性推銷）
市場(chǎng)目標(biāo)
目標(biāo)市場(chǎng)
市場(chǎng)滲透計(jì)劃
六、保險(xiǎn)和法律事務(wù)
七、財(cái)務(wù)狀況（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析）
財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)測(cè)
月收入表和財(cái)務(wù)變化
各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖
八、附錄
撰寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書要點(diǎn)：
對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的.作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。可以這樣說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書必須要說(shuō)明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
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