公司成立策劃書范文

　　第一章、前言

　　一、公司宗旨：

　　讓更多的人享受生活。

　　二、創(chuàng)新做法：

　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。

　　三、合作方式：

　　首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌�大中型廣告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí)習(xí)的場所，又可增強(qiáng)公司的技術(shù)人才儲備。

　　第二章、公司描述

　　一、公司名稱

　　擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦�司�?/p>

　　二、公司性質(zhì)

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　三、公司宗旨

　　讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。

　　四、公司目標(biāo)

　　讓更多的人低成本地享受生活。

　　五、創(chuàng)業(yè)理念

　　通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢力范圍。

　　我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。

　　六、公司服務(wù)

　　1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

　　——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。

　　——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

　　——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

　　2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。、——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。、——為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。

　　第三章、市場分析

　　一、市場前景

　　中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達(dá)2041.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟(jì)開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機(jī)的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機(jī)會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿�球市場。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計(jì)十二五期間，我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

　　洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

　　二、目標(biāo)市場

　　1、學(xué)�；顒拥男麄�。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳;

　　2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);、3、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。

　　三、目標(biāo)客戶

　　目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　四、建設(shè)進(jìn)度

　　益眾廣告?zhèn)髅焦�司由籌建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最

　　后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

　　五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

　　方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦�司的義務(wù)宣傳員。

　　2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦�司�！?、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。、創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)

　　益眾廣告?zhèn)髅焦�司在初期運(yùn)營中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標(biāo)就是進(jìn)一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦�司的品牌形象�?/p>

　　1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計(jì)的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

　　2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

　　第四章、公司經(jīng)營

　　一、公司業(yè)務(wù)

　　初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

　　1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù);

　　2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作;

　　3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃;、4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;

　　5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;

　　2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目;

　　3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

　　二、經(jīng)營策略

　　1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效。

　　2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場競爭力，讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感。

　　3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

　　4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。

　　三、成本核算

　　資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。

　　四、經(jīng)營障礙

　　1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

　　2、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。、3、知名度不高。

　　第五章、公司管理

　　一、公司管理

　　由于益眾廣告?zhèn)髅焦�司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部——公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術(shù)部——廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。

　　市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。

　　信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。

　　財(cái)務(wù)部——財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

　　培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　攝影部——對外廣告攝影等。

　　人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。

　　二、人力資源

　　在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、外部風(fēng)險(xiǎn)

　　有限的資金資源和設(shè)備價(jià)格的不確定性。

　　2、市場風(fēng)險(xiǎn)

　　——市場的具大風(fēng)險(xiǎn)

　　由于個性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。

　　——市場的不確定性

　　目標(biāo)客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦�司為之服�?wù)比較困難。、——尋求與其他公司合作的不確定性

　　3、合理性與可實(shí)現(xiàn)性

　　廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。

　　第六章、財(cái)務(wù)分析

　　一、資金來源

　　公司投資和員工融資。

　　員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進(jìn)退、共榮辱。

　　二、方案及回報(bào)

　　1、內(nèi)部收益率40%，投資回報(bào)期2年。

　　2、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方以固定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報(bào)方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。

　　三、計(jì)劃費(fèi)用

　　第七章、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　一、項(xiàng)目建議

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

　　這份公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進(jìn)行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲備。

　　正在一個接一個的開發(fā)新的樓盤，這對于重慶的廣告人來說，簡直就是一個大發(fā)展的機(jī)會。

　　所以，成立一家綜合性的廣告營銷策劃代理公司，迫在眉急!

　　三、對手分析

　　俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　目前我們的對手在于一些大的廣告公司或策劃代理公司，這些廣告公司和策劃代理公司的實(shí)力雖然很強(qiáng)，但它們多多少少都有些缺陷，人無完人;很多廣告公司，主要在于制作方面，當(dāng)然，這類的廣告公司，對于我們來說，并不能構(gòu)多大的威脅，而主要從事媒體代理的公司，則大多數(shù)非常滿意現(xiàn)狀，如重慶天地廣告有限公司，重慶所有的公交車站臺廣告都是他們公司的，這些站臺廣告每年

　　都可以給他們帶來上千萬的利潤，對于他們來說，也沒必要再去花費(fèi)更多的精力去開發(fā)新的戶外媒體，像這類的廣告公司，還有很多，如巴蜀廣告等等，重慶大賀廣告公司和重慶海景廣告公司，則是住要以制作為主，每天他們都有做不完的業(yè)務(wù)，還有其他的心思去開發(fā)更多的媒體嗎?這些大的廣告公司的退出，對于我們這些剛剛成立的公司來說，是增加很多無形的資本!很多廣告公司老總常說，做廣告，一年就忙那么幾天，一塊廣告牌，就可以養(yǎng)活一個公司，兩個廣告牌就可以讓全公司的人過上舒心的生活，五個以上的廣告牌，全公司的人員幾乎可以上4天班，耍3天，但是，話雖說得簡單，我們還是要看清楚別人在創(chuàng)業(yè)階段，所付出的，所以，公司成立，我們不能有絲毫的松懈態(tài)度，要全身心的投入到每一次戰(zhàn)斗中去。

　　四、重慶市場對廣告策劃業(yè)的需求

　　現(xiàn)階段，廣告營銷策劃在整個西南地區(qū)的發(fā)展，還處于起步發(fā)展階段。世界廣告業(yè)和國內(nèi)大廣告業(yè)、知名大企業(yè)入駐西南地區(qū)的業(yè)務(wù)很少，所以，如果我們公司營銷策劃跟進(jìn)，市場份額將會很大，一個行業(yè)的存在，關(guān)鍵在于市場的需求的量大與不大，就拿重慶南岸區(qū)茶園新區(qū)來說吧，這是一個新開發(fā)的區(qū)，很多外來企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商都看準(zhǔn)這個地方，都認(rèn)為這個地方有非常大的升值空間，都在這里大興土木，搞建設(shè)，如果我們能在這個地方，有一至兩塊T型廣告牌，平均一塊T型廣告牌的利潤，就可以讓公司的全年的費(fèi)用全部回籠，然后利用剩余的資金，就可以去開發(fā)更多的戶外媒體，而且，在策劃方面，重慶很多家策劃的公司都比較單一，很少公司能廣告和策劃代理融為一體，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)開發(fā)商都愿意把自己的業(yè)務(wù)交給這種能廣告和策劃代理，樓盤銷盤集于一體的公司，當(dāng)然，成立這樣的公司，必然要在成本上下很大的工夫，所以，在人才儲備上，必須招聘更多復(fù)合型人才，這樣，才能滿足公司的一切正常運(yùn)作。

　　五、公司的運(yùn)作模式

　　公司的運(yùn)作模式采用：“公關(guān)加營銷”。對于小業(yè)務(wù)，采用業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)的方法去實(shí)行;而對于中型業(yè)務(wù)甚至大型業(yè)務(wù)，這就必須采用公關(guān)的方式兼營銷戰(zhàn)略去實(shí)行。對于政府里面的一些特殊事情，這是大家有目共睹的，政府里面的業(yè)務(wù)歷來都是一塊“肥肉”，大家都想去吃，大家都想去搶但是各家都有各家的辦法，所以，我們就要用優(yōu)于其他公司的做法去做，去干。

　　其他公司大多數(shù)都是家庭式作坊公司，根本沒有意識和精力去獨(dú)攬政府的業(yè)務(wù)，即使有一兩家有這種想法的公司也只是采用很普遍的送禮或者吃回扣的方法，由于這幾年國家對腐朽行為的嚴(yán)厲打擊，造成很多政府官員和大型企業(yè)老總的恐懼心理，所以很多普通公司根本沒有意識到這點(diǎn)，依然一如既往的這樣做，從而造成很多公司在政府里面拿不到業(yè)務(wù)，甚至因此而倒閉的現(xiàn)象時有可見。從這一點(diǎn)可以看出，公司成立了，不能走這條路，這就必須采用“公關(guān)加營銷”的現(xiàn)代戰(zhàn)略模式來運(yùn)作公司。大多數(shù)的人都認(rèn)為這是一種腐朽行為，其實(shí)不然，

　　這是一種非常常見的社會現(xiàn)象。在建立業(yè)務(wù)來往的同時，我們也要把眼光放長遠(yuǎn)些，不但要把業(yè)務(wù)拿到手，同時也要把我們與政府和企業(yè)之間的關(guān)系建立得更加牢固。眾觀世界政壇，各個國家與各個國家還常常建立長期性的戰(zhàn)略性的伙伴，這都是為了發(fā)展，雖然我們只是一個普通的實(shí)業(yè)公司，但這樣的方式，我們也不得不借鑒，甚至采納。

　　六、人員安排和調(diào)配

　　總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，設(shè)計(jì)人員一名，文秘一名(會寫方案)，財(cái)務(wù)一名，接待一名，業(yè)務(wù)若干名，媒體開發(fā)人員兩名，內(nèi)勤一名。

　　七、費(fèi)用開支

　　八、關(guān)于中遠(yuǎn)期的發(fā)展

　　公司成立以后，在管理和業(yè)務(wù)上建立初步完善并取得一定經(jīng)濟(jì)利潤且前景可觀的同時，向永川、萬州等重慶市的其他城市設(shè)置辦事處，同時向周邊的廣安，南充等四川地區(qū)逐步拓展更新更多更大的業(yè)務(wù)，建立一套完善的公司管理體系。

　　目前，由于周邊一些特殊情況，所以這份策劃書，主要是以主觀意識形態(tài)而存在。在今后的實(shí)際執(zhí)行中，我們會根據(jù)這些特殊情況作適當(dāng)調(diào)整，多多考慮在實(shí)際執(zhí)行中的一些根本原因，如資金、人員變動、公共活動等一些人為的因素，公司每一個人員，必須要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能搞獨(dú)立，遇到重大的事情，必須召開公司全體成員會議，由大家協(xié)商解決，不能獨(dú)來獨(dú)往。

　　當(dāng)然，做任何事情，都必須在不違反國家憲法，地方法律和政策的情況下去做，同時也要做到讓公司每個員工學(xué)法，懂法，不違法，以免對公司造成不利的因素。

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