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方案策劃

時間:2024-08-08 08:08:14 策劃書 我要投稿

【推薦】方案策劃模板錦集7篇

  為保障事情或工作順利開展,時常需要預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編收集整理的方案策劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【推薦】方案策劃模板錦集7篇

方案策劃 篇1

  打造強勢品牌是每一個企業(yè)的追求。如何通過營銷策劃活動實現(xiàn)強勢品牌定位呢?這幾乎已經(jīng)成為很多企業(yè)的心頭之痛。打造強勢品牌、打造強勢品牌品牌定位已經(jīng)成為企業(yè)找到營銷策劃公司首要探討的核心問題。這一點,充分說明企業(yè)家們已經(jīng)意識到了強勢品牌與品牌定位之間存在著某種必然的關(guān)聯(lián)。任立軍創(chuàng)新性地提出強勢品牌五段定位法,運用到企業(yè)營銷當(dāng)中,取得了非常好的營銷效果。

  需求體驗導(dǎo)向定位

  進(jìn)入營銷3.0時代,新生代消費群越來越重視消費體驗,更有部分前衛(wèi)消費者或者品牌和產(chǎn)品的超級粉絲開始不滿足于簡單的消費體驗,繼而追求產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌打造、市場運營的參與體驗,我們把包括消費體驗、產(chǎn)品創(chuàng)新體驗、品牌建設(shè)體驗、市場運營體驗等所有給用戶和消費者帶來的體驗稱為需求體驗,越來越多的企業(yè)開始拉攏消費者進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的創(chuàng)造中來,從中獲得更多的品牌和產(chǎn)品靈感。風(fēng)靡全國的小米手機就是以需求體驗為導(dǎo)向的定位模式,更加個性化、更加人性化、更加前衛(wèi)的工業(yè)設(shè)計、更加高端的產(chǎn)品品質(zhì),無不滲透著小米粉絲們的心靈結(jié)晶。

  創(chuàng)新創(chuàng)造導(dǎo)向定位

  喬布斯曾說活著就是為了改變世界,雖然喬布斯已逝,但蘋果仍然如“斯”,20xx年取得了不朽的銷售業(yè)績。源于什么?恐怕主要還是兩個字“改變”,我們可以理解為創(chuàng)新創(chuàng)造,所以一提到蘋果電腦,就使人馬上聯(lián)想到更為個性化的、更加前衛(wèi)的造型設(shè)計和產(chǎn)品高端特質(zhì)。再比如汽車品牌,一提到奔馳汽車,就使人能聯(lián)想到精湛的德國制造工藝和豪華的設(shè)計,一提到寶馬汽車,就使人聯(lián)想到超級的駕駛體驗,一提到沃爾沃汽車,就使人對于其的安全性能倍加贊賞,等等。

  “二創(chuàng)”永遠(yuǎn)是那些超級品牌選擇的定位導(dǎo)向,很多企業(yè)執(zhí)著于創(chuàng)新創(chuàng)造,“創(chuàng)”不驚人死不休。

  競爭競合導(dǎo)向定位

  所謂競爭競合導(dǎo)向定位,就是指企業(yè)采取競爭或者競合式的導(dǎo)向定位原則,前者通過制造強烈的競爭氛圍,逼迫對手犯錯,擊敗對手;后者通過建立強大的競合體系,導(dǎo)致競爭對手進(jìn)入難度增加,競爭成本增加。

  微軟是一個典型的競爭導(dǎo)向定位和競合導(dǎo)向定位例子。比爾?蓋茨總是強調(diào),在激烈競爭的市場上,微軟的生命只有18個月。正是這種危機意識和強烈的競爭導(dǎo)向促使微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新速度不斷刷新。一方面,微軟通過不斷的技術(shù)更新持續(xù)地給予競爭對手壓力;另一方面,微軟通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作,建立起強大的以市場競爭為目的競合網(wǎng)絡(luò)體系,讓其他競爭者望而卻步。也因此,微軟曾經(jīng)面臨著諸多的詬病和指責(zé),甚至受到來自于各國政府的反壟斷調(diào)查。

  價格價值導(dǎo)向定位

  價格與價值的確是一對微妙關(guān)系的姐妹,人們總是期待著用最低的價格甚至免費來獲取價值,然而,企業(yè)卻不能把最小的價值賣出離譜的價格——企業(yè)要以最為合理的價格銷售給消費者產(chǎn)品和服務(wù),期望消費者能夠獲得最大的價值。這就是價格價值導(dǎo)向定位的精髓。

  當(dāng)然,目前仍然有很多企業(yè)將二者分開進(jìn)行單獨定位導(dǎo)向來使用。很多處于價格戰(zhàn)漩渦的品牌就是以價格為導(dǎo)向的定位方式,比如中國絕大部分掛面企業(yè),當(dāng)然其中一枝獨秀的`陳克明品牌顯然做到了與眾不同的定位,并取得了成功,價值定位導(dǎo)向就是陳克明的選擇。

  把價格與價值定位做到極致的企業(yè)是中國的聯(lián)想集團(tuán)——當(dāng)然,聯(lián)想現(xiàn)在完全可以稱之為世界的聯(lián)想,做為中國人我們?nèi)匀幌矚g稱它為中國的聯(lián)想。當(dāng)然,飲料行業(yè)的娃哈哈集團(tuán)也是采取了這樣的定位原則。它們游刃有余地在價格與價值之間找準(zhǔn)了定位標(biāo)準(zhǔn),保證了消費者對于價格和價值的超級滿足感,正因為如此,它們的市場份額始終保持領(lǐng)先地位。

  理念文化導(dǎo)向定位

  營銷3.0時代,新生消費群對于理念文化的追求超越了產(chǎn)品和服務(wù)本身,新理念新文化讓很多80后90后的新生消費群趨之若鶩,理念和文化已經(jīng)不再是做為一種產(chǎn)品和服務(wù)獨立存在,更多地通過各種形式被傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)所吸收,成為傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新的重要組成部分,并在品牌營銷中發(fā)揮著不可替代的作用。

方案策劃 篇2

  一、活動名稱:

  伴新生軍訓(xùn)志愿服務(wù)活動

  二、活動主題:

  為軍訓(xùn)新生提供志愿服務(wù)

  三、活動時間:

  20xx.9.17——20xx.9.27

  四、活動地點:

  攀枝花學(xué)院工程技術(shù)學(xué)院籃球場

  五、活動對象:

  20xx級軍訓(xùn)新生及教官

  六、活動目的:

  因軍訓(xùn)正值高溫酷暑,為防止我院20xx級新生在軍訓(xùn)期間出現(xiàn)任何的身體不適,以及對突發(fā)事件的應(yīng)急,我會決定開展此項服務(wù)活動,旨在協(xié)助院團(tuán)委對全體軍訓(xùn)同學(xué)及教官進(jìn)行志愿服務(wù)活動,讓他們在軍訓(xùn)期間得到關(guān)心、幫助,同時也帶動全院師生提高志愿服務(wù)意識。

  七:指導(dǎo)思想:

  本次活動本著一切為新生服務(wù),不記任何回報的原則,協(xié)助院團(tuán)委搞好本次志愿服務(wù)工作,給剛離家到學(xué)校的新生家一般的'溫暖。我們始終以服務(wù)宗旨,踐行“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者高尚精神。

  八:活動方式:

  以設(shè)點形式在籃球場旁對軍訓(xùn)新生及教官提供飲水、休息場所。對身體不適者進(jìn)行緊急援助,扶其出隊列,并現(xiàn)場提供醫(yī)用藥品及器材,如:藿香正氣液、葡萄糖口服液、體溫計、酒精等。

  九:活動內(nèi)容及安排:

  1.做好活動開展的前期工作,并由辦公室遞交策劃書;

  2.張貼通知,面向08、09級工程技術(shù)學(xué)院學(xué)生招募志愿者;

  3.統(tǒng)計志愿者的課表,做好人員的安排,做到軍訓(xùn)服務(wù)期間不影響志愿者正常上課,并以兩節(jié)課為一時段進(jìn)行輪流交換,確保軍訓(xùn)服務(wù)的正常進(jìn)行;

  4、由服務(wù)部做好志愿者調(diào)度工作,通知志愿者按時到場服務(wù)

  5.做好后備人員準(zhǔn)備,應(yīng)急突發(fā)事件;

  6.志愿者干部在每時間段須做好志愿者服務(wù)證的交接工作;

  7.志愿者干部須做好每天工作的總結(jié)以及做好各志愿者服務(wù)登記,并及時彌補在服務(wù)工作中的不足;

  8.各志愿者應(yīng)配合醫(yī)務(wù)室人員做好現(xiàn)場的救援活動;

  9.在服務(wù)期間須接受院團(tuán)委的統(tǒng)一調(diào)配、管理;

  10.各志愿者在服務(wù)期間必須遵守作息時間,不得擅自離開,不得影響新生軍訓(xùn);

  11.各志愿者須至少提前5分鐘到達(dá)服務(wù)活動現(xiàn)場,有課的同學(xué)應(yīng)須及時趕到,并做好服務(wù)工作的交接。

方案策劃 篇3

  活動名稱:

  世界志愿者日義賣活動

  活動目的:

  為了體現(xiàn)我院“以德為行,以學(xué)為上”的辦學(xué)理念,同時也為了更好的宣傳大學(xué)生志愿者的自身素質(zhì)以及12商務(wù)班的整體團(tuán)結(jié)力的水平

  活動時間:

  12月5日。

  義賣內(nèi)容:

  1、文具書籍

  2、手工藝品

  3、盆栽

  4、裝飾配件

  大本營布置:帳篷一部,桌子4張,卡紙數(shù)張,氣球,彩帶,小禮品,音響一部,麥克風(fēng)一支,簽名版一張

  1、帳篷的四周會擺放4張桌子,每個桌子賣不同的產(chǎn)品

  2、帳篷的四角和支柱會纏繞彩帶和氣球

  3、帳篷上貼上自己的義賣點的名稱—暖心閣

  4、在義賣點旁擺放一張簽名版,留給大家去表達(dá)自己的愛心

  5、播放背景音樂《一起來,更精彩》

  6、跆拳道展示

  活動流程策劃:

  1、7點半到場布置場地,按照原先擬定的模型圖來搭建好自己的大本營,并且所有活動人員到場

  2、8點半開始義賣。首先“主持人”會出來為大家講解這次義賣的重點及其意義。來吸引大家過來參加義賣。

  3、9點首先會有我們班健美操隊的隊員來一段舞蹈吸引各位同學(xué)的.目光過來。時間為5到10分鐘。

  4、10點薩克斯上場,用優(yōu)美的聲音來傳遞志愿者的愛心。同時會有我班手語隊上場演繹《和你一樣》

  5、11點半“主持人”再次出場,來講解一些義賣產(chǎn)品的細(xì)節(jié),有的是有美麗的傳說,有的是有紀(jì)念意義,有的是有實用價值,等等。

  6、下午1點半會有跆拳道的展示,來吸引更多的同學(xué)過來參觀

  7、下午3點半會有我們班同學(xué)給大家繪制卡通頭像

  義賣要求:

  1、參加人員倒是需穿志愿者服裝

  2、以禮待人,耐心講解每個義賣東西的價值及其意義

  3、為每個前來買東西的同學(xué)會有一個小禮品相贈送

  活動優(yōu)勢:

  1、班級女生心靈手巧,會制作各種工藝品,栩栩如生

  2、班級人才輩出,會樂器,主持,跆拳道,繪畫,唱歌,到時候可以派上用場

  3、班級團(tuán)結(jié)有序,有著強大的后盾去做支持

  4、班級同學(xué)對這次活動充滿了極大的積極性和熱情

方案策劃 篇4

  一、戶外廣告對梳理企業(yè)的品牌的形象最具功效。

  它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息,展示企業(yè)形象,而且成了美化城市的文化藝術(shù)品,是城市生活的一條亮麗的風(fēng)景線。而且越來越成為一個現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的標(biāo)志,也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口。

  二、與電視,網(wǎng)絡(luò),報紙,廣播等其他媒介的比較。

  第一是到達(dá)率高

  通過策略性的媒介安排和分布,戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達(dá)率。據(jù)實力傳播的調(diào)查顯示,戶外媒體的到達(dá)率目前僅次于電視媒體,位居第二。

  第二是視覺沖擊力強

  林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。

  第三是發(fā)布時段長

  許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時、每周7天地佇立在那兒,這一特點令其更容易為受眾見到,都可方便地看到它,所以它隨客戶的需求而任天長地久。

  第四是千人成本低

  第五是城市覆蓋率高

  在某個城市結(jié)合目標(biāo)人群,正確的選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體,可以在理想的.范圍接觸到多個層面的人群,可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。

  三、升級戶外資源載體,科技創(chuàng)新,提升媒介的競爭力,與其他媒介即聯(lián)合,又競爭。

  LED全彩,公交視頻,霓虹燈高牌,等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用,地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過當(dāng)?shù)氐膱蠹垙V告。從單一地域上來說,戶外廣告在媒介競爭上具有相當(dāng)優(yōu)勢。但是,從廣告宣傳來說,任何媒介的本身都有著局限性,不可能接觸到所有層面的受眾,需要與其他媒介互補,即聯(lián)合又競爭。

方案策劃 篇5

  活動主題:

  全球感恩節(jié),——大廈感恩日——感恩大禮送給你!

  活動內(nèi)容:

  感恩行動,真情搖獎,100份感恩大禮送給你!

  活動時間:

  11月25日(每年11月的第四個星期四是感恩節(jié)——ThanksgivingDay)

  11月18日——11月25日,在——大廈累計購物100元的顧客就可以換取感恩節(jié)搖獎券一張,參加11月25日感恩節(jié)當(dāng)天感恩節(jié)晚會后的搖獎活動,獎品為價值200――2000元不等的100份時尚感恩大禮。

  獎項設(shè)置:

  1、感謝母親大禮,創(chuàng)維高清電視

  2、感謝父親大禮,海爾時尚冰箱

  3、感謝恩人大禮,安吉爾飲水機

  4、感謝丈夫大禮,飛利浦剃須刀

  5、感謝妻子大禮,松下時尚洗衣機

  6、感謝孩子大禮,千島時尚MP4

  7、感謝親人大禮,亞都時尚加濕器

  8、感謝同學(xué)大禮,格蘭仕微波爐

  9、感謝朋友大禮,康寶消毒柜

  10、感謝恩師大禮,三星時尚數(shù)碼相機

  每項大禮各十份

  活動內(nèi)容二感恩會員,免費搖獎

  11月25日,——大廈、——大廈二百、——大廈三百會員顧客憑年度積分可免費領(lǐng)取數(shù)量不等的感恩節(jié)搖獎券。鉆石卡會員10張、金卡會員6張、10000——20000分積分會員4張、5000――10000分積分會員3張、20xx――5000分積分會員1張。

  活動內(nèi)容三感恩商品,真情巨獻(xiàn)

  11月25日感恩節(jié),大廈各樓層充分引導(dǎo)商品節(jié)日禮品的`概念,營造濃烈的感恩的消費氛圍,創(chuàng)造銷售高峰,開展一系列豐富多彩的商品營銷推廣活動。感恩節(jié)引導(dǎo)商品感恩對象為1、感謝母親;2、感謝父親;3、感謝恩人;4、感謝丈夫;5、感謝妻子;6、感謝孩子;7、感謝親人;8、感謝同學(xué);9、感謝朋友;10、感謝恩師。

  活動內(nèi)容四感恩宣言,真情演繹

  1、致盤錦市民一封感恩信,通過報紙、廣播電臺等媒體及大廈內(nèi)部宣傳手段表達(dá)企業(yè)感恩節(jié)感謝顧客、感謝社會及借節(jié)表達(dá)人與人之間親情、友情、愛情的感恩真情。

  2、11月25日晚舉辦“真情愛你感恩宣言”晚會。整場節(jié)目以感恩、感謝、感激為核心,體現(xiàn)祝福、關(guān)愛、歡樂的內(nèi)容;晚會同時現(xiàn)場搖出100份感恩大禮。

  3、11月25日當(dāng)天,大廈門外舉辦感恩簽名大行動,顧客可在百米長卷上留下自己對親人、友人、愛人的祝福,此長卷在樓外長廊上展出。

  4、通過員工配戴特制感恩節(jié)小胸牌、商場做“感恩節(jié)快樂“的心型汽球、顧客購物贈送特制感恩卡等氛圍的營造、渲染感恩的濃烈氛圍。

  5、感恩節(jié)當(dāng)天樓內(nèi)播放《感恩的心》等各種關(guān)于感恩、感謝為主題的歌曲;迎賓詞以感恩概念為主。

方案策劃 篇6

  XX家居建材商場開業(yè)促銷活動

  編制人:

  審核人:

  審批人:

  日 期:策 劃 方 案

  卓道企業(yè)管理咨詢有限公司

  一、活動目的:

  力爭將XXX家居品牌在該市場的認(rèn)知率達(dá)到90%以上

  傳播XXX家居地址和相關(guān)詳細(xì)信息

  吸引人氣,促進(jìn)銷售,特別是開業(yè)當(dāng)天上量

  借XXX家居開業(yè)契機,搶占12月銷售

  傳播 ‘一站式’及‘整體家居銷售’愿景

  二、活動時間:

  12月4日至12月6日(暫定)

  三、主題方案

  4000平方家具建材航母強勢進(jìn)駐連州 超大規(guī)模 行業(yè)核心 為您保價護(hù)房

  一個千萬人關(guān)注,百萬家庭選擇的`品牌

  一個致力于提供“一站式”家居服務(wù)的品牌

  更省時,更省心,更省錢——就在XXX家居廣場! 12.1盛世啟航過千萬的投入 過百萬的優(yōu)惠 這陣容才叫開業(yè)!

  四、開業(yè)承諾

  徹底裸價 全年保價差價十倍返還

  活動期間,全場商品一了降到底,明碼標(biāo)價(統(tǒng)一惠民開業(yè)價),保證當(dāng)天所購買產(chǎn)品全年最低價,否則10倍退還差價,保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)量,并保證完善的售后報務(wù)。

  五、活動核心:

  《開業(yè)寶典》手冊售買,開業(yè)前引爆寶典搶購熱潮,造勢市場效應(yīng),按需求人群分類:注明價值售價100元,實際市場售價30元,樓盤小區(qū)業(yè)主20元,優(yōu)質(zhì)單位免費贈送!《開業(yè)寶典》手冊盡享五重特權(quán)

  1、憑《開業(yè)寶典》手冊開業(yè)期間都可免費換領(lǐng)陽江刀具一套(暫定)。

  暫定領(lǐng)取時間:12月4日早上10:00限前100名,5月1日下午15:00限前100名

  12月5日早上10:00限前100名,5月2日日下午15:00限前100名

  12月6日早上10:00限前100名,5月3日下午15:00不限

  領(lǐng)取地點:二樓最未處

  2、持《開業(yè)寶典》手冊參與名星總裁簽售,享受名星總裁簽售價;

  3、持《開業(yè)寶典》手冊參與 “早搶購、晚折扣”活動;

  4、持《開業(yè)寶典》手冊可參加12月5日晚15:00 的購物抽獎活動,贏取“50寸液晶大電視”; 5、持《開業(yè)寶典》手冊開業(yè)期間來就參加幸運轉(zhuǎn)金行動,最高可獲2000元現(xiàn)金購物券。

  六、促銷亮點:

  活動一:名星總裁簽售相約《開業(yè)寶典》手冊尊享

  名星總裁簽售時間:12月4日上午

  簽售地點:廣場舞臺臺上

  當(dāng)天簽售8折?7折?6折?5折?!

  簽售細(xì)則:憑《開業(yè)寶典》簽售卡參與,第一輪簽售名額5名享受購家居建材3.8折優(yōu)惠,第二輪簽售名額10名,享受5.8折優(yōu)惠,第三輪簽售名額15名享受6.8折優(yōu)惠,第四輪簽售不限享受

  6.98折優(yōu)惠。

  活動二:免費送全屋裝修設(shè)計

  預(yù)約時間:售賣《開業(yè)寶典》時登記、戶外宣傳區(qū)、開業(yè)現(xiàn)場

  免費設(shè)計細(xì)則:凡有需要的客戶都可進(jìn)行登記資料,由商場統(tǒng)一發(fā)放“免費裝修設(shè)計尊享卡”,前期商場人員可市場進(jìn)行資料登記招募人群。

  活動三:財富倍增 預(yù)存50抵100現(xiàn)金使用 預(yù)存500抵1000現(xiàn)金使用

  提貨券辦理時間:即日起即可辦理,數(shù)量有限消費者欲購從速

  提貨券使用時間:12月4日—12月6日

  辦理地點:一樓門口處

  1、消費者憑身份證即可參與財富倍增活動,預(yù)存50元獲得100代金券一張,預(yù)存500元獲得1000代金券一張(每人最高限10張)。

  2、開業(yè)期間,購家具建材產(chǎn)品,成交價基礎(chǔ)上單筆每滿2000元直接使用100代金券一張,單筆每滿5000元直接使用1000一張,以此類推上不封頂。

  提貨券使用細(xì)則

  1、使用“代金券”,不可拆拼單,成交價基礎(chǔ)上單筆每滿2000元直接使用100元代金券一張; 使用“代金券”,不可拆拼單,成交價基礎(chǔ)上單筆每滿5000元直接使用1000元代金券一張;

  2、“代金券”不記名、不掛失、不找零、不兌現(xiàn);

  3、“代金券”需加蓋XXX家居財務(wù)章方為有效,請購買顧客購買時仔細(xì)查看印章;

  4、買斷品、特價品不可使用;

  5、若顧客使用“代金券”發(fā)生退換貨,則僅退還“代金券”實際付現(xiàn)金額部分,“代金券”增值部分不予退還;

  活動四:早搶購 晚折扣 開業(yè)狂歡終極引爆《開業(yè)寶典》手冊尊享

  1、早搶購

  時間:12月5日—12月6日,每天11:00

  地點:商場內(nèi);

  憑《開業(yè)寶典》“早搶購”特權(quán)券即可參與100元商品抽取活動;

  早搶購流程:

  1)持《開業(yè)寶典》及身份證至商場兌換當(dāng)天“早搶購”特權(quán)券一張,并加蓋活動領(lǐng)取章,每人僅限領(lǐng)取一份,一人持多張?zhí)嶝浫療o效;

  2)將“早搶購”特權(quán)券抽獎副聯(lián)投入“早搶購”抽獎箱中;

  3)顧客完整填寫“早搶購”特權(quán)券(姓名、電話、小區(qū))并妥善保管顧客聯(lián),遺失不補;

  4)“早搶購”抽取前十分鐘,獎箱停止投放獎券。

  5)顧客可提前到店面咨詢預(yù)想購買的產(chǎn)品,“早搶購”商品不免費提供送貨、安裝服務(wù);如無質(zhì)量問題,不接受退換貨。

  6)“早搶購”商品僅限現(xiàn)場顧客參與購買,幸運顧客中獎后迅速應(yīng)答(叫號三次無應(yīng)答即重新抽取),并根據(jù)主持人提示兌換順序號碼牌,憑順序號碼牌到“早搶購”商品認(rèn)購處排隊選購。

  7)顧客在“早搶購”商品認(rèn)購處交納費用,并開具統(tǒng)一銷售單據(jù)。

  8)顧客持統(tǒng)一銷售單據(jù)到店面與營業(yè)員協(xié)商提貨時間。

  9)“早搶購”商品,數(shù)量以當(dāng)天公示為準(zhǔn),售完即止,每人憑身份證僅限購買一款。銷售當(dāng)天需付清全款,逾期作廢。

  費用承擔(dān):品牌特供

  2、晚折扣

  時間:12月4日—12月6日,每天19:00

  地點:商場內(nèi)

  憑《開業(yè)寶典》“早搶購”特權(quán)券即有機會購買家居夜市5折品;(每天100件,先到先得) “晚折扣”參與流程:

  1)持《開業(yè)寶典》及身份證至商場兌換當(dāng)天“晚折扣”特權(quán)券一張,并加蓋活動領(lǐng)取章,每人僅限領(lǐng)取一份,一人持多張?zhí)嶝浫療o效;

  2)“晚折扣”特權(quán)券12月3日—12月6日每日發(fā)售100張,每日18:00開始發(fā)放,發(fā)完即止。

  3)顧客提前到店面咨詢預(yù)想購買的晚折扣產(chǎn)品,“晚折扣”商品不免費提供送貨、安裝服務(wù);如沒有質(zhì)量問題,不接受退換貨。

  4)“晚折扣”特權(quán)券上標(biāo)有順序號碼,顧客可根據(jù)先后順序挑選購買“晚折扣”商品一款,領(lǐng)取相應(yīng)商品的“認(rèn)購證”。

  5)顧客在“早搶購”商品認(rèn)購處交納費用,并開具統(tǒng)一銷售單據(jù)。

  6)顧客持吉勝興邦統(tǒng)一銷售單據(jù)到店面與營業(yè)員協(xié)商提貨時間。

  7)“早搶購”商品,數(shù)量以當(dāng)天公示為準(zhǔn),售完即止,每人憑身份證僅限購買一款。銷售當(dāng)天需付清全款,逾期作廢。

方案策劃 篇7

  “三好一滿意”活動實施方醫(yī)改和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)將廣泛深入開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動,不斷提升服務(wù)水平,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,大力弘揚高尚醫(yī)德,爭創(chuàng)人民滿意醫(yī)中心,我中心決定從20xx年01月至20xx年12月,在全中心深入實施以“三好一滿意”為主題的素質(zhì)工程,制定具體方案如下。

  一、總體要求

  以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意”為目標(biāo),以科室人員高素質(zhì)、服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率為主線,強化教育培訓(xùn),實施各類主題實踐活動,促進(jìn)全中心的文明素質(zhì)、服務(wù)能力和作風(fēng)建設(shè)水平再提高、再跨越,實現(xiàn)我中心全年工作任務(wù)與目標(biāo)提供有力保障。

  二、工作目標(biāo)

  “三好一滿意”既是對衛(wèi)生行業(yè)自身的工作要求,也是對每一位醫(yī)療衛(wèi)生工作者的基本要求,又是本次活動開展需要達(dá)到的目標(biāo)。

  (一)服務(wù)好:

  改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,改善群眾看病就醫(yī)的感受,優(yōu)化服務(wù)流程,方便群眾看病就醫(yī);實行公開透明服務(wù),保障群眾看病就醫(yī)的知情權(quán);加強醫(yī)患溝通構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

  (二)質(zhì)量好:

  認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度落實,增強醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識;嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為,推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查;大力推進(jìn)臨床路徑,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理;加強醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。

  (三)醫(yī)德好:

  加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度;加強制度建設(shè),健全完善醫(yī)德制度規(guī)范;堅決查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。改進(jìn)作風(fēng),依法行醫(yī),真情服務(wù),廉潔自律,務(wù)實高效,認(rèn)真兌現(xiàn)社會服務(wù)承諾,為社會、為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。

  (四)群眾滿意。

  落實便民利民措施;認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查;全面開展民主評議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)讓社會滿意。實現(xiàn)各部門、各科室形象有新改善,患者感受有新變化,社會、患者滿意度有較大幅度提高。

  三、活動內(nèi)容:

  (一)改善服務(wù)態(tài)度,優(yōu)化服務(wù)流程,不斷提升服務(wù)水平,努力做到“服務(wù)好”

  “服務(wù)好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作宗旨和作風(fēng)的體現(xiàn)。醫(yī)療服務(wù)要堅持以人為本,牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念,切實增強服務(wù)意識,改善服務(wù)態(tài)度,改進(jìn)服務(wù)模式,優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)水平,努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨服務(wù)。

  1、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,改善群眾看病就醫(yī)感受。要繼續(xù)堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,把用心溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。要創(chuàng)建“人民滿意窗口”,改善窗口服務(wù),努力做到服務(wù)態(tài)度良好,積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語,堅決杜絕服務(wù)禁語,杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。醫(yī)務(wù)工作者要切實增強人文關(guān)懷意識,大力倡導(dǎo)人性化服務(wù),處處體現(xiàn)人文關(guān)懷,努力提供溫情的服務(wù),提高服務(wù)技巧和效用。

  2、優(yōu)化服務(wù)流程,方便群眾看病就醫(yī)。要重點抓好掛號、收費、藥房、門診等窗口,從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手,設(shè)立住中心處歸口住中心病人管理,優(yōu)化服務(wù)流程,改善服務(wù)設(shè)施,美化服務(wù)環(huán)境,方便病人就醫(yī),縮短病人等候時間。

  3、實行公開透明服務(wù),保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。加強醫(yī)中心信息化建設(shè),通過多種途徑和渠道為群眾提供科室布局、科室特色、專家信息和出診時間、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息,方便群眾就醫(yī)選擇。定期向社會公開醫(yī)藥費用信息,努力提高收費公開透明度,使群眾看病就醫(yī)明白消費。

  4、加強醫(yī)患溝通,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。充分尊重和維護(hù)患者的知情權(quán)、選擇權(quán),對患者和家屬關(guān)心的診斷、治療、手術(shù)、用藥等問題要耐心地解釋說明,多與病人進(jìn)行一些感情溝通,多給病人一些人文關(guān)愛,體恤患者的痛苦,同情患者的困難,尊重患者的想法,打消患者的顧慮,努力讓患者獲得身心的健康,真正做到尊重病人、關(guān)愛病人,為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。加強患者回訪工作,各科室要高度重視這項工作,保證回訪率大于80%。暢通投訴渠道,認(rèn)真落實醫(yī)療投訴處理辦法,實行首訴負(fù)責(zé)制,建立和完善醫(yī)患溝通制度,及時受理和處理病人投訴,定期收集病人對醫(yī)中心服務(wù)中的意見,及時改進(jìn)。

  (二)加強質(zhì)量管理,規(guī)范診療行為,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,努力做到“質(zhì)量好”

  1、認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度落實,增強醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識。以醫(yī)療質(zhì)量為核心,切實加強醫(yī)中心內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理,繼續(xù)強化臨床?颇芰ㄔO(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),注重質(zhì)量檢查和考核,狠抓醫(yī)療服務(wù)過程中重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點人員管理,嚴(yán)把新技術(shù)準(zhǔn)入關(guān),持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行各項診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)范和常規(guī),切實在實際的診療和護(hù)理行為中加以落實,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  2、嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為,推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》、按藥品通用名開具處方制度和處方點評、處方公示制度,堅持醫(yī)中心藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度、抗菌藥物分級管理制度,加強對藥品使用的管理和監(jiān)督,嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為,促進(jìn)合理治療、合理用藥。

  3、大力推行臨床路徑,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理。進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,積極穩(wěn)妥把臨床路徑管理工作抓實、抓細(xì)、抓好。促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理從粗放式的質(zhì)量管理,進(jìn)一步向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。

  4、加強醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理,保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。醫(yī)務(wù)人員要牢固樹立正確的人生觀和價值觀,樹立質(zhì)量第一的意識,把主要精力放在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)上,對技術(shù)精益求精,要“人人講學(xué)習(xí)、個個比技術(shù)、積極搞科研”,爭當(dāng)提高醫(yī)療技術(shù)的排頭兵,爭當(dāng)精心治療疾病、刻苦鉆研醫(yī)術(shù)、忠實為人民群眾服務(wù)的好醫(yī)生。

  (三)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,大力弘揚高尚醫(yī)德,嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,努力做到“醫(yī)德好”

  1、繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度。要堅持以正面教育為主,繼續(xù)培養(yǎng)和樹立一批先進(jìn)典型,加大對醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)典型的宣傳表彰力度,充分發(fā)揮老專家、學(xué)科帶頭人等模范帶頭作用。通過多種形式,深入開展宗旨意識、職業(yè)道德和紀(jì)律法制教育,警示教育,利用身邊事、身邊人以案說法、以案說紀(jì)。

  2、加強制度建設(shè),健全完善醫(yī)德制度規(guī)范。要加大執(zhí)業(yè)紀(jì)律制度建設(shè)力度,修訂完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,建立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則,明確醫(yī)、藥、護(hù)、技各類從業(yè)人員行為規(guī)范。要繼續(xù)認(rèn)

  真抓好醫(yī)德考評制度的落實,進(jìn)一步細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),及時研究解決在落實醫(yī)德考評制度中遇到的.共性問題,通過現(xiàn)場推進(jìn)、監(jiān)督檢查等形式,促進(jìn)醫(yī)德考評標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、程序更加規(guī)范、方式更加有效、結(jié)果更加真實、運用更加廣泛,真正建立起對醫(yī)務(wù)人員有效的激勵和約束機制。

  3、堅決查處醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)案件,嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律。 要進(jìn)一步深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。要在繼續(xù)廣泛開展宣傳教育,研究制定切實管用的制度辦法和監(jiān)管措施,深化長效機制建設(shè)。要加強醫(yī)中心信息系統(tǒng)藥品、高值耗材統(tǒng)計功能管理,嚴(yán)禁為商業(yè)目的統(tǒng)方。

  (四)深入開展行風(fēng)評議,積極主動接受社會監(jiān)督,努力做到“群眾滿意”

  “群眾滿意”是醫(yī)療衛(wèi)生工作的出發(fā)點和落腳點,是衡量我們工作的最終標(biāo)準(zhǔn),也是我們開展“三好一滿意”活動的初衷和目的。廣大干部職工要始終牢固樹立群眾觀點和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,把群眾呼聲作為第一信號,把群眾需要作為第一選擇,把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),依靠群眾深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。

  1、落實便民利民惠民措施。首先繼續(xù)執(zhí)行24小時免費接送住中心患者和特殊困難戶優(yōu)惠卡制度。同時還要針對群眾在看病就醫(yī)中反映的一些突出問題,落實便民利民惠民措施,實行節(jié)假日開診和開設(shè)便民門診,讓群眾能感受到醫(yī)中心發(fā)展帶來的實效,為群眾提供安全、有效、價廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)。要充分利用中心務(wù)公開的載體,公開醫(yī)中心改善服務(wù)、實施便民利民惠民的措施,讓人民群眾切實感受到醫(yī)療機構(gòu)改善服務(wù)的效果,贏得群眾理解和信任。

  2、認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查,贏得患者滿意。在“三好一滿意”活動中,要廣泛組織開展患者滿意度調(diào)查,要研究建立科學(xué)的評價指標(biāo)體系,能夠真實全面反映患者意見和建議;調(diào)查對象要全面,不僅要包括住中心患者和門診患者,而且還要包括出中心患者;形式要多樣化,通過對出中心病人電話回訪、對住中心和門診病人現(xiàn)場調(diào)查、定期召開病人及家屬座談會等形式,關(guān)注患者感受,聽取患者意見;盡可能地使調(diào)查客觀、真實;調(diào)查結(jié)果運用上,要注重患者意見,重視調(diào)查結(jié)果,積極落實整改,切實促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高,贏得患者滿意。

  3、全面開展民主評議衛(wèi)生行風(fēng),讓社會滿意。民主評議行風(fēng),是依靠人民群眾的有序監(jiān)督、解決群眾反映的突出問題、以實際成果取信于民的一項重要舉措。要把行風(fēng)評議的過程,變成宣傳衛(wèi)生工作方針政策及措施成效的過程,變成查找問題、積極整改、不斷提高的過程,變成加強與社會溝通、接受監(jiān)督、展示行業(yè)形象的過程,通過扎實的工作,贏得群眾的滿意和認(rèn)可,贏得社會的理解和支持。

  要通過“三好一滿意”活動,凝聚人心、振奮精神,提升服務(wù)水平,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),促使各方面的工作在原有基礎(chǔ)上有新的提高,把醫(yī)中心的各項工作推向新階段。

  四、實施步驟

  第一階段(1月初~3月):宣傳動員階段。開展宣傳啟動工作,讓全中心廣大干部職工了解三好一滿意”活動的重要意義和目的,充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、參與性和創(chuàng)造性,努力營造各級重視、全員參與的濃厚宣傳氛圍。

  第二階段(4月初~11月):組織實施階段。以實施教育為先導(dǎo),以開展活動為載體,根據(jù)不同科室和專業(yè)特點,扎實推進(jìn)“三好一滿意”活動。

  第三階段(12月~20xx年1月):總結(jié)表彰階段。總結(jié)全年工作中的好經(jīng)驗、好做法,對在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎勵,對工作開展不力的部門、科室予以通報批評。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo),成立“三好一滿意”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

  領(lǐng)導(dǎo)小組:組長: 吳新禎(主任)

  副組長:鐘清姬(支部書記)

  成員:廖丹燕(副主任)張華娣(護(hù)士長)黃志勇(支

  委)張揚(工會主席)胡水華(醫(yī)務(wù)科科長)陳佳佳(辦公室主任)余澤(醫(yī)務(wù)科副科長)

  六、幾點要求

  (一)高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)。

  各科室要高度重視、統(tǒng)一思想,切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo),健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,要廣泛動員,積極參與,形成合力。有關(guān)部門要主動介入,發(fā)揮優(yōu)勢,調(diào)動各類宣傳資源,全面加大“三好一滿意”宣傳力度。各科室要與宣傳、工會、共青團(tuán)等組織緊密聯(lián)系,密切配合。要把“三好一滿意”納入年度工作計劃中,納入各科室部門目標(biāo)績效考核中,進(jìn)一步明確責(zé)任,細(xì)化分工,狠抓落實。

  (二)統(tǒng)籌安排,強化監(jiān)督。

  各科室要加強對活動的督導(dǎo)檢查,保證活動扎實有效不走過場,工作中要搞好結(jié)合,要與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來,與醫(yī)中心的中心工作結(jié)合起來,合理規(guī)劃,統(tǒng)籌安排。要強化監(jiān)督檢查機制,建立監(jiān)督檢查制度。活動辦公室將制定考核標(biāo)準(zhǔn),每月對各科室進(jìn)行一次考核。

  (三)獎優(yōu)罰劣,激勵先進(jìn)

  每季度進(jìn)行一次評選,選出一個先進(jìn)科室,2-3名先進(jìn)個人,給予表揚和獎勵。與此同時對不作為,不積極的科室通報批評和處罰。年終進(jìn)行考評,并將考評結(jié)果與年度考核排名和選優(yōu)評選掛鉤。

  (四)貼近實際,務(wù)求實效。

  開展“三好一滿意”活動要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則,重實際、鼓實勁、求實效,把這項活動開展的既轟轟烈烈,又扎扎實實,讓醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有新的提高,醫(yī)療秩序和風(fēng)氣有新的變化,醫(yī)中心文明程度和廣大干部職工文明素質(zhì)有新的提升,讓廣大人民群眾滿意。

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