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軟件產(chǎn)品策劃書

時間:2022-11-18 10:35:18 策劃書 我要投稿

軟件產(chǎn)品策劃書

  轉(zhuǎn)眼間,歲月匆匆,工作已經(jīng)告一段落,我們又將迎來新的希望,新的工作內(nèi)容和目標,不妨坐下來好好寫寫策劃書吧。拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么,下面是小編為大家整理的軟件產(chǎn)品策劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

軟件產(chǎn)品策劃書

  一、產(chǎn)品的定位

  縱觀世界所有的成功軟件,其最初都是有了一個好的定位才能取得注目的成績。如windows、office、qq多的很。很多成功產(chǎn)品的負責人在回憶產(chǎn)品前期的時候常會提到:我們當時做這個是為了什么什么,提供什么什么。。之類的話。是呀,他要是不為了什么什么提供什么什么,我想是很難成功的,正是因為其初期的成功定位,才有了先天的優(yōu)良。當然并不是定位做好了就代表后期就能成功,這是第一步!

  我們很多企業(yè)特別是小企業(yè),一個產(chǎn)品的初期更多考慮的是能否快速的開發(fā)出成品并取得效益,而不是去考慮將來能做多大,有多少多少產(chǎn)值。其實一個企業(yè)能做多大確實不敢保證,一個產(chǎn)品能賺多少錢也不好說。但是如果20xx年去開發(fā)一個windows95類似的產(chǎn)品,估計這個企業(yè)很難成為微軟。所以必須給產(chǎn)品一個方向,一個使命,讓大家明白做出來的產(chǎn)品是為了什么?比如,我們的期望就是做到有微軟的1/10000就夠了,做一個windows95也許能達到此目標。因為有了一個方向、一個使命,明白了要做什么!

  另外,產(chǎn)品的定位受眾面很重要,不同的受眾取得的結(jié)果是不同的。如面向制造業(yè)的軟件產(chǎn)品可能單價高但門檻也高,小公司要涉及不容易,而且競爭過于激烈市場份額不容易擴大。而如果做專業(yè)行業(yè)軟件產(chǎn)品,可能就需要專業(yè)領域的業(yè)務,這是需要時間來沉淀的,對于很多小公司來說投入太大,但對于有這方面經(jīng)驗的人或者群體容易進入并快速發(fā)展,有很多人就是從某大公司跳出來組建一個公司,因為有了基礎,很快就能站住腳。這就是受眾帶來的影響,微軟的操作系統(tǒng)受眾主要是普通pc電腦,而pc電腦的數(shù)量如今已是非常巨大,所以這個受眾對微軟來說是空前的,也就沒有理由不取得成就了。另外舉一個例子:當初使用匯編和c語言作軟件開發(fā)的時候,也許當時的程序員非常少,而且這些開發(fā)工具的應用都比較高端,很少會涉及到普通民眾,所以那時的程序員少,軟件也少。如今,集成開發(fā)環(huán)境已經(jīng)越來越先進,軟件的需求量也巨大,如此一來程序員就多出不少,軟件公司也遍地都是。所以說定位軟件產(chǎn)品的受眾將會是個非常重要的課題。

  產(chǎn)品的定位對企業(yè)來說除了受眾外,對產(chǎn)品規(guī)模的定位非常重要,比如一個只用于某個制造企業(yè)展示產(chǎn)品的網(wǎng)頁,這個產(chǎn)品可能只需要2個開發(fā)人員用1個月的時間就能完成并交付。但是對于windowsxp操作系統(tǒng),可能是要20000相關人員才有可能達成最終的產(chǎn)品并交付到各個pc電腦上。又如企業(yè)管理軟件,有針對大型制造業(yè)的sap,也有針對小企業(yè)的速達軟件,他們的受眾都是制造企業(yè),但是由于軟件規(guī)模不同,所以對產(chǎn)品的研發(fā)也不同,開發(fā)一個速達軟件肯定比sap要簡單的多,相應的成本也要低的多。產(chǎn)品規(guī)模對于不同的群體及個人或者是企業(yè)集體參于到某個行業(yè)產(chǎn)品的競爭提供了不同的選擇。

  總結(jié)一下產(chǎn)品定位,定位最主要的是確定受眾,另外便是在這個受眾群體里找到目標客戶,定位自己的產(chǎn)品規(guī)模,接著就向目標為之努力。

  二、產(chǎn)品體系的規(guī)劃

  有了產(chǎn)品定位,接著要考慮產(chǎn)品開發(fā)。

  在產(chǎn)品在整個生命周期過程中會產(chǎn)生大量的工作。比如:與需求方的交流,前期人員投入,后期的計劃,市場部門的參與,包括辦公場地,人員規(guī)模等等等等。如何規(guī)劃好這個過程對于企業(yè)來說是深遠的。

  產(chǎn)品的運營是跟企業(yè)規(guī)模不同而不同的,創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可能考慮的是如何將產(chǎn)品快速開發(fā)并交付用戶,而大中型軟件公司可能會要考慮多部門、多公司、跨區(qū)域的聯(lián)合工作。但無論是小公司還是大公司都有一個共同點,即貫穿整個過程的就是產(chǎn)品,如何將產(chǎn)品運營好是關鍵。那如何才能讓產(chǎn)品有序運營并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值呢?必須建立產(chǎn)品體系。

  建立產(chǎn)品體系是個過程,小企業(yè)沒有基礎所有東西都要建立起來,而大公司可以通過資源分配以加快這一過程。但道理都是一樣:都要去一步步的做。對于小企業(yè)來說,建立產(chǎn)品體系可能是個痛苦的過程,沒有專門的市場部門,沒有足夠的資金來招收員工,更沒有運營銷售團隊。所以小企業(yè)一切都很難,但一切又都要去做。此時的老板會是非常關鍵的人物,其要在所有的事情上投入相當?shù)木,為企業(yè)所有的人以指導。有難處事情還是要做呀,所以老板要組織市場人員開始收集產(chǎn)品需求,組織技術人員著手設計產(chǎn)品,組織銷售工作,還需要有組織來管理公司的財務。這些都是體系,看看,如果這個產(chǎn)品能夠順利投入市場,我想市場與開發(fā)及銷售至少這四個重要部門應該有點樣子了,如果產(chǎn)品銷售較好,人員就能訊速擴大,接下來人力資源部門、技術支持部門、客戶服務部門,行政管理部門都會相應的建立。部門的建立一定程度上是體現(xiàn)了體系的子系,但并不代表了體系就是部門的建立。

  很多企業(yè)產(chǎn)品銷售較好時企業(yè)一直在擴張,積累了大量的財富,同時也有了許多問題。如市場部門是否與技術部門能夠合理的溝通,及時的反饋市場信息呢?人力資源部門是否能為各個部門提供優(yōu)質(zhì)的人才呢?客服部門是否能夠讓用戶享受到良好的服務呢?等等等,這就是具有一定規(guī)模企業(yè)應該注意的.問題,如何建立體系的運轉(zhuǎn)系統(tǒng)?在很多情況下,企業(yè)達到一定規(guī)模后需要擴充自己的產(chǎn)品線,投入新的產(chǎn)品以增長企業(yè)業(yè)績。而正是這種情況下,往往能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的大量問題,因為在公司創(chuàng)業(yè)初期時,大家都是為了一個產(chǎn)品來開展工作的,大家都有了一套固定的工作方式,可以流暢的溝通。但是新產(chǎn)品就需要相關部門的人員接受新的工作交流方式。比如市場人員之前可能就是保持與一些客戶的聯(lián)系,繼續(xù)擴展現(xiàn)有產(chǎn)品的市場深度與廣度,但是新產(chǎn)品可能就需要重新尋找用戶或者是讓老用戶接受新的產(chǎn)品,這是個很難的工作,對于企業(yè)來說不大可能會像企業(yè)初期一樣找一些不相干的人來做,因為有了專門的市場部門,這個部門就必須為企業(yè)提供新產(chǎn)品的市場調(diào)研及開發(fā)工作。同時問題就來了,市場人員人手不夠,需要招收新成員,同時需要技術部門組織需求人員參于工作,人力資源部門及財務部門都需要參與進來,如果一個環(huán)節(jié)沒有處理好,可能就會引發(fā)系列問題,比如,技術部門無法抽出需求設計人員參與到這個工作中來,人力資源部門也無法招收到足夠好的人,財務部門也無法快速的提供足夠的資金供應。很多公司會采用建立專項組的形式來做這個工作,這是一種解決方法,但不見的是個好方法。專項組要占用專門的人力物力,另外在企業(yè)內(nèi)部會形成一個不好的風氣,就是這個專項組比較重要,大家都會帶有想法。

  看來企業(yè)的產(chǎn)品體系的建立關系到的是整個公司的運作,我們可以發(fā)現(xiàn)目前一些業(yè)務增長穩(wěn)定的企業(yè)都是很好的解決了體系運轉(zhuǎn)問題。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多的是要考慮到未來的發(fā)展,在產(chǎn)品初期加以足夠的規(guī)劃,為將來的高增長鋪路。具有一定規(guī)模的企業(yè)更多的是平衡企業(yè)資源,形成長效機制以合理投入新產(chǎn)品線的投入。

  結(jié)束語

  此文寫完后自己也看了一篇,感覺有些亂,但也不愿去修改了。如果我開始就把思路整理清楚,并充分考慮到了文章的字數(shù)及內(nèi)容規(guī)模就可以比較從容的寫,但結(jié)果卻是我沒有想好內(nèi)容的核心就開始寫,結(jié)果肯定不好。

  軟件產(chǎn)品策劃也是如此道理,先有了沖動,馬上要清醒一下,想清楚要干啥!然后就去動手,也許產(chǎn)品就能越做越大。

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