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2017促銷計劃書
計劃書即對某個未來的活動或者事件進(jìn)行計劃,并展現(xiàn)給讀者的文本;為此中國人才網(wǎng)準(zhǔn)備了最新關(guān)于2018促銷的計劃書范文,希望能夠幫助大家!
第一條
為促使目前既有客戶及未來預(yù)定客戶的購買,以董事長名義向客戶寄發(fā)委托函。
(一)函件內(nèi)容須依收件人的具體情況而決定。
(二)函件內(nèi)容包括介紹公司的現(xiàn)狀、未來的發(fā)展前景等等。
第二條
常務(wù)董事及經(jīng)理須擬定日程,拜訪主要客戶,并借機了解市場情況及抱怨問題,加強彼此的聯(lián)絡(luò)與友好關(guān)系。
(一)了解客戶的不滿,聽取意見以設(shè)法改善現(xiàn)狀;
(二)訪問之前,應(yīng)先與負(fù)責(zé)人員進(jìn)行討論以研究訪問方法。
第三條
邀請主力客戶及購買能力可能增加的客戶,舉行洽談會,以促成交易。
(一)洽談會以董事長或常務(wù)董事為主體;
(二)問候方式須巧妙得當(dāng),掌握銷售計劃的根本主題;
(三)洽談會應(yīng)依地區(qū)、產(chǎn)品種類,分別舉行。
第四條
開拓新交易或提高現(xiàn)有的交易額,除要積極實行計劃外,還要致力設(shè)置有一定基礎(chǔ)條件的代理店。
(一)通過工商名錄、專業(yè)廠商名錄、電話簿或其他方式取得批發(fā)商、銷售店、加工業(yè)者等的名單資料后,應(yīng)立即制定開拓計劃;
(二)有效地與協(xié)會、交易銀行、相關(guān)公司往來,憑借其幫助來拓展交易;
(三)對于新開發(fā)的客戶,應(yīng)事前進(jìn)行充分的信用調(diào)查;
(四)確立代理店的交易規(guī)定,以充實代理店的體制。代理店體制應(yīng)依商品種類來建立。
第五條
銷售設(shè)有特賣制,采取自主誘導(dǎo)購買的方式。這種方式應(yīng)在交易的清淡時期及產(chǎn)品推出太慢時采用。
(一)特賣的對象區(qū)分為零售商與代理店,并設(shè)定特賣期間;
(二)對于特賣地區(qū)、特賣品種、數(shù)量及獎勵內(nèi)容都須仔細(xì)研究。
第六條
對交易客戶設(shè)立交易獎勵制度,以此促進(jìn)購買欲望。
(一)實施時,先以特定地點為主,接著再依順序逐漸對外擴(kuò)大。
(二)將每個客戶的平均購買額區(qū)分等級,再依等級發(fā)給獎金或按比例退還部分金額。獎勵期間以一個月左右為主,每段期間再各自制定截止日期。
(三)交易方式另采用預(yù)約制度,利用預(yù)約方式進(jìn)行交易者,屆時可依比例退還部分優(yōu)待額。不依規(guī)定時間交接貨品時,依本公司的另行規(guī)定處理。
(四)對于銷售業(yè)績良好的交易客戶,公司將為其負(fù)擔(dān)半額的廣告費,或另外贈送其他商品,以示獎勵。
第七條
對于新聞發(fā)布或新產(chǎn)品推廣,公司將舉行單獨或聯(lián)合展示會、樣品展示會,以擴(kuò)大宣傳。原則上按下列四點實施:
(一)展示會由公司單獨舉行,或借助其他單位的幫助,或協(xié)同批發(fā)商共同舉行,也可由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)舉辦;
(二)會場展示適用于本公司的新產(chǎn)品;
(三)舉行展示會時,除了要選擇會場場地之外,對于展示內(nèi)容也須加以考慮;
(四)樣品展示會及展示會中,可直接接受訂單或預(yù)約。
第八條
對于銷售人員應(yīng)依開拓新市場,提高銷售額等績效加以區(qū)分,發(fā)給獎金,以示激勵。
(一)本獎勵以一定期間為限。
(二)對于開發(fā)新客戶一項,必須令其事前提出有關(guān)對方的調(diào)查資料。獎金應(yīng)于交易拓展成功后的第3個月,以不同等級的平均額作為激勵獎金。
(三)當(dāng)過去3個月的平均額超過上年度同月份一個月平均額的3成時,則視為對提高銷售有貢獻(xiàn),并依據(jù)一定的比率(或一定的金額)發(fā)給獎金。
第九條
業(yè)務(wù)部應(yīng)根據(jù)客戶別(或商品別),將銷售額、收款、銷路不佳商品與暢銷商品等等,做成當(dāng)月份的合計,并累計、增減統(tǒng)計資料,再將此統(tǒng)計數(shù)字與過去實績進(jìn)行比較,以掌握銷售額及回籠資金的情況。預(yù)估確定后,指示給各負(fù)責(zé)人并進(jìn)行督促(在每月例行銷售會議上,也應(yīng)督促要求)。
第十條
業(yè)務(wù)部須就各地區(qū)、客戶及業(yè)界的需求動向等狀況進(jìn)行調(diào)查,以便修正自己的銷售計劃并督促、指示銷售人員增加銷售。
第十一條
業(yè)務(wù)部須針對各銷售人員的活動及實績,制作有關(guān)其能力與實際績效的比較統(tǒng)計表,同時提出批評與檢查,借此提高銷售人員的效率及業(yè)績。
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