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建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的法則有哪些？
1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。
問員工的四個(gè)問題
“你的夢想是什么?”
“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)?”
“為了實(shí)現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力?”
“需要團(tuán)隊(duì)為你提供什么?”
領(lǐng)導(dǎo)人的三種狀態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。
“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn);
“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語;
“睜一只眼閉一只眼”要看到伙伴錯(cuò)誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯(cuò)誤并不需要追究。
激情澎湃走樓梯
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機(jī)會(huì)了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個(gè)樓梯臺(tái)，休息一段時(shí)間還可以繼續(xù)往上爬。
做團(tuán)隊(duì)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
做人心得
總結(jié)四個(gè)字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備
團(tuán)隊(duì)要想走得更遠(yuǎn)，必須做好以下四點(diǎn)：
穩(wěn)住底盤、適時(shí)擴(kuò)張、
全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
沒有一鳴驚人只有默默無聞
那些一夜之間瓦解或一夜之間崛起的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上卓越，卓越的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅(jiān)毅和持續(xù)改善。
找好人不如找有緣人
有些領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)誤地以為找到最能干的人就能做出好團(tuán)隊(duì)，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個(gè)人能否長久和你一起，這點(diǎn)和婚姻一樣。
團(tuán)隊(duì)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住伙伴，不要求他們忠誠于團(tuán)隊(duì)，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。
信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓伙伴能感受到
“被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感，竭盡全力地達(dá)成他(她)自己的目標(biāo)。
借力
團(tuán)隊(duì)說到底是人，運(yùn)作說到底是借力。
失敗的領(lǐng)導(dǎo)人以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)人集眾人之力解決團(tuán)隊(duì)問題。
建立團(tuán)隊(duì)的過程是一個(gè)借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，團(tuán)隊(duì)才會(huì)成功。
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