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董事長(zhǎng)年終會(huì)總結(jié)報(bào)告

時(shí)間:2021-03-10 08:41:37 其他報(bào)告 我要投稿

董事長(zhǎng)年終會(huì)總結(jié)報(bào)告范本

  各位經(jīng)理、各位員工:

董事長(zhǎng)年終會(huì)總結(jié)報(bào)告范本

  大家上午好!

  律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的201x年,迎來(lái)了充滿希望的201x年。在這辭舊迎新、普天同慶之際,我懷著一顆感恩的心,代表公司,向在場(chǎng)各位致以新年的祝福!向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工,致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!

  回首即將過(guò)去的201x年,我們思緒萬(wàn)千,感觸頗深。201x年是集團(tuán)公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。 回顧這一年的公司發(fā)展歷程,我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣,公司同仁之拼搏的精神。201x年到來(lái)的鐘聲即將敲響,在鐘聲來(lái)臨之前,我代表公司做201x年的總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)將201x年年終工作總結(jié)以及201x年初步工作計(jì)劃報(bào)告如下:

  一、201x年的工作回顧

  回顧一年來(lái)的工作,值得肯定的成績(jī)主要有:

 。ㄒ唬⑸a(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。

  201x年完成貼膏生產(chǎn)****件,較去年同期增長(zhǎng)***%,實(shí)現(xiàn)貼膏銷售收入****萬(wàn)元,較去年同期增長(zhǎng)**%;銷售商品房**套,銷售金額**。上繳利稅****萬(wàn)。由此可以看出,201x年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的.運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì),公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),為集團(tuán)公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

  (二)、銷售體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

  201x年公司調(diào)整了銷售策略,加大自主招商體系建設(shè)的投入,在廠部成立煜和堂招商部,皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)高檔辦公樓,擴(kuò)大了自主招商的規(guī)模。自主招商公司產(chǎn)品品種也不斷增加,新增產(chǎn)品30多個(gè),豐富了產(chǎn)品品種,完善了產(chǎn)品鏈。緊追市場(chǎng)潮流,建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),逐步加大網(wǎng)絡(luò)推廣投入,擴(kuò)大電子商務(wù)隊(duì)伍,完善銷售網(wǎng)絡(luò)。雖然競(jìng)爭(zhēng)的激烈增加了產(chǎn)品推廣的難度,但各招商部門(mén)群策群力,見(jiàn)縫插針,不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售空間,對(duì)全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行布點(diǎn),擴(kuò)大了公司產(chǎn)品在全國(guó)的覆蓋率,提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)。

 。ㄈ┙逃嘤(xùn)模式新穎扎實(shí)。

  201x年,公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,本著“以人為本”的理念,多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。在參加教育人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、教育投入等方面都創(chuàng)下歷年最高紀(jì)錄。

  今年,公司員工教育培訓(xùn)呈現(xiàn)如下特點(diǎn):

  一是教育培訓(xùn)在各個(gè)層次上全面開(kāi)花。對(duì)生產(chǎn)員工的安全培訓(xùn):請(qǐng)來(lái)縣消防部門(mén)的人員給大家做消防培訓(xùn)。對(duì)管理人員的專題培訓(xùn):每周一到周五早晨對(duì)中高層管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。對(duì)銷售人員周六周日定時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行外派進(jìn)修學(xué)習(xí)等等;

  二是走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),教育培訓(xùn)方法多種多樣。公司組織相關(guān)人員去北京、河南、河北、浙江等地進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí),并多次聘請(qǐng)技術(shù)人員前來(lái)指導(dǎo)工作。

  三是教育培訓(xùn)突破了單純的生產(chǎn)管理范疇,如增加了社交禮儀等方面的專題培訓(xùn),來(lái)提高人員素質(zhì)。

  通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的基本業(yè)務(wù)技能,提高了管理人員的管理水平,提高了銷售技能,提升基本素質(zhì),增強(qiáng)了人員的責(zé)任感,歸屬感。

 。ㄋ模⑷耸轮贫雀母锍尚黠@。

  1、部門(mén)分化,工作細(xì)化。

  今年公司成立了技術(shù)部、分化了銷售部門(mén),實(shí)行分組分層管理,拉開(kāi)管理梯度,提升了人員的責(zé)任感和工作的積極性,使工作更加的順暢。

  2、尊重理解員工,充分放權(quán)。

  作為一名管理者,最忌“事無(wú)巨細(xì)一把抓”,看起來(lái)很忙,但卻沒(méi)有抓住關(guān)鍵,常常是順了這頭忘了那頭。所以,在具體管理中,今年注重抓骨干工作,充分放權(quán),建立定期匯報(bào)溝通制度,并每日?qǐng)?jiān)持寫(xiě)報(bào)表總結(jié)、計(jì)劃。在部門(mén)內(nèi)部實(shí)行全員責(zé)任習(xí)慣化,讓員工參與部門(mén)管理,使員工在工作中有一種愉悅感、成就感,從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。

  (五)、產(chǎn)品研發(fā)成績(jī)顯著。

  在目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,公司敏銳的感覺(jué)到,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是我們保持增長(zhǎng),取得新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此,公司一方面加大對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入,積極協(xié)調(diào)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的銷售與技術(shù)兩個(gè)部門(mén)的關(guān)系;另一方面,加強(qiáng)技術(shù)部人員走出去的力度和次數(shù),多次組織他們參加外地公司,從而擴(kuò)大他們的視野和思路,取長(zhǎng)補(bǔ)短,開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng),劑型新穎、為消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品。今年,上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應(yīng)市場(chǎng)的新品。

  (六)基礎(chǔ)建設(shè)趨于完善。

  加大綠化的投入,重新種植花草樹(shù)木,聘請(qǐng)園林工人,進(jìn)行護(hù)理,使廠容廠貌得到改善,被評(píng)為市級(jí)花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環(huán)境,加大生產(chǎn)車(chē)間的地面整理,提高車(chē)間的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),使車(chē)間更加的規(guī)范化,同時(shí)增進(jìn)車(chē)間設(shè)備的更新和改造,提高生產(chǎn)效率。

  總之,201x年公司生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯,這些成績(jī)的取得,都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意!

  二、存在的問(wèn)題

  201x年,雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),但在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也必須清晰的認(rèn)識(shí)到,我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足?陀^的講,公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面,目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來(lái)看,按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,仍有很大的差距。同時(shí),公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是,不容忽視。

 。ㄒ唬┥a(chǎn)方面

  1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。如熱療貼溫度不穩(wěn)定,漏真空,遠(yuǎn)紅外藥片厚薄不均等問(wèn)題,這些問(wèn)題既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,又有損公司的形象。反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄,專業(yè)水平不高,以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

  2、設(shè)備管理存在較大的漏洞。自動(dòng)沖切機(jī)等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng),各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。

  3、 供貨滯后。今年以來(lái),雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄,但我們?cè)谏a(chǎn)管理上并不是無(wú)懈可擊的,諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門(mén)之間配合等方面,我們都不能說(shuō)完美無(wú)缺。特別是產(chǎn)量的不穩(wěn)定。

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