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“低老壞”整治活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
經(jīng)歷了一次有意義的活動(dòng)后，這段經(jīng)歷可以豐富我們的生活，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫活動(dòng)總結(jié)了。那么活動(dòng)總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的“低老壞”整治活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
一、指導(dǎo)思想
分公司在上級(jí)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，從講政治、促發(fā)展的高度，高度重視HSE工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、遵規(guī)守法、以人為本、保護(hù)健康、預(yù)防污染、保護(hù)環(huán)境、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的HSE方針政策，以深入開展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)為主線，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，深入開展“低老壞”集中整治活動(dòng)，推進(jìn)安康文化建設(shè)。牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，以“我能安全”主題活動(dòng)為載體，以安全文化為引領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以提升素質(zhì)為根本，以落實(shí)責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，為分公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
二、工作目標(biāo)
根據(jù)公司的工作目標(biāo)，結(jié)合分公司實(shí)際工作，總體目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)避免”，即：避免工業(yè)傷亡責(zé)任事故、火災(zāi)爆炸事故、環(huán)境污染事故、公共安全責(zé)任事故、重特大交通責(zé)任事故。具體目標(biāo)為：
（一）安全生產(chǎn)
1、無工業(yè)死亡責(zé)任事故、火災(zāi)爆炸事故及危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故、公共安全責(zé)任事故、重特大交通責(zé)任事故；
2、員工責(zé)任事故重傷率為0；
3、單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率100%；
4、新員工“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗人員安全教育到位率100%；
5、在用特種設(shè)備注冊(cè)檢驗(yàn)率100%。
�。ǘ┞殬I(yè)健康
1、杜絕急性職業(yè)病危害事故的發(fā)生；
2、從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率不小于90%；
3、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)率不小于90%；
4、工作場(chǎng)所職業(yè)危害合同告知率和警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率100%。
三、工作措施
�。ㄒ唬┩晟瓢踩芾斫M織，切實(shí)明確安全責(zé)任
為加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制，形成“橫向到邊，縱向到底”的安全組織和監(jiān)管體系，分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，組織編寫下發(fā)《勝利石油化工建設(shè)有限責(zé)任公司九分公司安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度》，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對(duì)新問題分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對(duì)不適應(yīng)的予以刪除，并組織廣大職工利用安全會(huì)和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕“三違”現(xiàn)象。各中隊(duì)、各項(xiàng)目部在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，認(rèn)真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對(duì)基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實(shí)績掛鉤考核。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都有安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。
（二）加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育，著力提升整體素質(zhì)
利用“安全生產(chǎn)月”、“六五世界環(huán)境日”等宣傳活動(dòng)，開展豐富多彩、形式多樣活動(dòng)，普及HSE相關(guān)知識(shí)和法律法規(guī)，提高全員安全環(huán)保和健康意識(shí)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍。各施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部每周要組織一次班組活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)分析前期施工作業(yè)中或各方檢查中出現(xiàn)的問題，制定落實(shí)加強(qiáng)安全施工管理的措施。分公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理部門間的工作緊緊相扣，安全責(zé)任層層加以落實(shí)，真正對(duì)安全生產(chǎn)起到“防患于未然”的作用，為分公司提高安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門責(zé)任制落實(shí)。
各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)主管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，層層簽訂HSE目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)HSE管理責(zé)任，發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)管作用。切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部“五須知”和管理層“五到位”，即知道本單位要害部位、安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、存在的事故隱患和防范措施、并掌握事故應(yīng)急預(yù)案；做到制度到位、責(zé)任到位、教育到位、防范到位、獎(jiǎng)懲到位。實(shí)現(xiàn)“我分管的單位能安全”、“我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)能安全”、“我承諾的工作能安全”。
�。ㄋ模┳⒅亻_展事前預(yù)防，消除隱患，力求徹底
事前預(yù)防就是要把預(yù)防各類事故的發(fā)生放在各項(xiàng)工作的首位，就是要尊重科學(xué)，探索規(guī)律，謀事在先，監(jiān)控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百計(jì)杜絕事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，可整改的立即整改，整改有困難的，制定計(jì)劃限期整改，努力提高全體職工安全為天，按規(guī)程操作的自覺性。
�。ㄎ澹╅_展各項(xiàng)安全檢查、隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)隱患排查和治理工作
現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)，既是事故易發(fā)點(diǎn)，也是安全管理的重點(diǎn)，分公司將把現(xiàn)場(chǎng)直接施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理作為HSE工作的中心任務(wù)，繼續(xù)組織開展全員隱患排查工作，重點(diǎn)排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理的缺失。工作中以執(zhí)行力為保障，以現(xiàn)場(chǎng)反“三違”、糾“低老壞”為工作重心，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和獎(jiǎng)懲力度為手段，全面提升全員“我要安全”的自覺意識(shí)和“我能安全”的素質(zhì)技能，大力提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。特別是加大對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目“不打招呼、不預(yù)先通知”的日常巡查。對(duì)查出的“三違”和“低老壞”現(xiàn)象，依據(jù)分公司HSE管理規(guī)定，毫不留情地加大懲罰力度，當(dāng)場(chǎng)開具《隱患通知單》。分公司將進(jìn)一步健全安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為，同時(shí)結(jié)合上級(jí)指示精神，開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免傷亡事故。
�。┘訌�(qiáng)對(duì)海工項(xiàng)目部的HSE重點(diǎn)管理
海工項(xiàng)目是分公司的主要的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效點(diǎn)也是HSE重點(diǎn)監(jiān)管點(diǎn)，海工項(xiàng)目部施工風(fēng)險(xiǎn)因素多、安全風(fēng)險(xiǎn)高，是分公司安全監(jiān)管的重中之重，項(xiàng)目部務(wù)必要高度重視。一是加強(qiáng)海洋工程施工方案的編制和組織實(shí)施。分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門針對(duì)海上工程施工特點(diǎn)，特別是陸地組裝、平臺(tái)裝船、平臺(tái)拖航、大件吊裝、等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真編制可靠的施工方案。二是認(rèn)真落實(shí)海上大型施工作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。三是加強(qiáng)海上隱患治理。分公司將從設(shè)備本質(zhì)化安全、操作規(guī)程的完善等方面，重點(diǎn)開展隱患排查與治理。四是加強(qiáng)對(duì)出海作業(yè)和臨時(shí)出海人員的安全監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行《出海申請(qǐng)報(bào)告》制度，加強(qiáng)出海人員安全教育、點(diǎn)名登記、持證上崗、勞保穿戴、施工作業(yè)和作息等各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)分包商和勞務(wù)用工的HSE管理
一是按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各項(xiàng)目部對(duì)分包商使用安全管理的主體責(zé)任。將分包商安全管理納入對(duì)分公司安全考核體系中一并考核。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全管控。
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