學(xué)校崗位設(shè)置情況總結(jié)報告
為進一步深化xxx市人事制度改革，建立健全崗位設(shè)置管理制度，逐步實現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。根據(jù)“中國共產(chǎn)黨xxx市委辦公廳、xxx市人民政府辦公廳印發(fā)《xxx市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法》的通知”（滬委辦發(fā)[20xx]40號）和xxx新區(qū)教育局關(guān)于教育事業(yè)單位崗位設(shè)置的實施意見的有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際，按“先入軌，后完善”的原則，開展了本單位的崗位設(shè)置聘用工作，先后制定了《xxx市xxx學(xué)校xxx小學(xué)崗位設(shè)置管理工作方案》、《xxx市xxx學(xué)校xxx小學(xué)崗位設(shè)置方案》、《xxx市xxx學(xué)校xxx小學(xué)首次崗位設(shè)置聘用實施方案》、《xxx市xxx學(xué)校xxx小學(xué)首次崗位設(shè)置聘用辦法》等文本，并完善了學(xué)校崗位設(shè)置聘用合同，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、基本情況：
我校屬超編單位，核定編制數(shù)98人，現(xiàn)有在編人員104人，擬聘用數(shù)110人。（擬聘用崗位以20xx年1月1日起至20xx年3月31日期間的實有人數(shù)設(shè)定）
1、管理崗位情況：
我校首次崗位設(shè)置聘用實施過程中按現(xiàn)有人數(shù),聘領(lǐng)導(dǎo)管理崗位13個，其中1個為校長兼書記；1個為副校長；1個為校長助理兼人事干部；1個為校長助理兼信息室主任；1個教導(dǎo)主任；1個德育主任；5個教導(dǎo)副主任；1個德育副主任；1個為總務(wù)副主任。這13人均屬雙肩挑人員。
2、聘專技高、中、初級情況：
首次崗位設(shè)置專技人員102人，其中教師專業(yè)技術(shù)人員97人，其他專技人員5人。按首次崗位設(shè)置實施方案，我校專業(yè)技術(shù)崗位高、中、初的比例分別為1%、54%、45%。其中中學(xué)高級教師三級崗位1人，小學(xué)高級教師一級崗位16人，小學(xué)高級教師二級崗位22人，小學(xué)高級教師三級崗位17人，小學(xué)一級教師一級崗位20人，小學(xué)一級教師二級崗位21人；助理會計師一級崗位1人，助理會計師二級崗位1人，會計員崗位1人，員級圖書管理崗位2人。
3、工勤崗位情況：
首次崗位設(shè)置工勤技能人員8人，其中工勤技能五級崗位3人，普通工崗位5人。
二、主要做法：
�。ㄒ唬┙⒔∪珝徫辉O(shè)置管理組織體系
學(xué)校成立了由校長為組長，副校長、教導(dǎo)主任、工會委員、人事和教師代表為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組；成立了由校長為組長，副校長、工會委員、校辦主任、人事干部和教師代表等參加的聘用工作小組；成立了由校長為組長，副校長、工會委員、校辦主任、人事干部為組員的崗位設(shè)置維穩(wěn)小組。學(xué)校黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)、中層班子統(tǒng)一思想，高度重視事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的必要性、重要性和緊迫性，按照政策要求，班子成員分工合作，帶領(lǐng)教工積極開展并落實崗位設(shè)置管理的相關(guān)工作。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，分階段穩(wěn)步推進
1、學(xué)習(xí)政策 部署動員
自20xx年10月21日教育局召開事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作動員大會后，學(xué)校立即召開校務(wù)會議、支委會會議和全體教職工大會，進行了崗位設(shè)置管理工作的動員部署，并對學(xué)校的中層班子、教代表進行政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分階段在全教會、教代會作專題性宣傳、動員、推進工作。
2、聽取意見 制定方案
全面梳理本單位總體情況、編制情況、人員隊伍情況，包括現(xiàn)有的行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員等，重點分析了其中專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)及高、中、初級結(jié)構(gòu)比例等內(nèi)容，深入進行風(fēng)險分析、風(fēng)險評估，制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施。本著科學(xué)合理、精簡效能的原則，我們在進行崗位設(shè)置的過程中堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。在廣泛征詢意見的基礎(chǔ)上，擬定了崗位設(shè)置管理工作方案、崗位設(shè)置方案及首次崗位設(shè)置實施方案，具體落實包括崗位分布、崗位說明書、任職條件、聘用辦法、實施步驟等。形成文本草案后，我們請教代表聽取了每一個教職員工的.意見，并及時反饋，以便了解教師的思想動態(tài)及對此項工作實施的真實想法，有利于做好教師的思想工作，使首次崗位設(shè)置實施方案能夠穩(wěn)步推進。
3、申請核實 公示報批
按照首次崗位設(shè)置實施方案向全體教職工公布崗位總量、首次崗位聘用辦法和任職條件，每個教職工根據(jù)聘用辦法的具體操作步驟、崗位分布的人數(shù)及個人真實的相關(guān)信息資料，提出申請，學(xué)校堅持公平、公正和競聘上崗的原則，按照人員聘用程序，擇優(yōu)聘用人員，提交校崗位設(shè)置聘用領(lǐng)導(dǎo)工作小組討論通過。領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組對申報材料進行嚴格復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題報人事干部翻閱檔案，逐一查驗，核實后將擬聘名單申報審批，再經(jīng)上級人事部門審核的首次崗位設(shè)置聘用和晉升名單網(wǎng)上公示，確保工作的嚴謹、公正、公開。
（三）切實認真地做好本單位維穩(wěn)工作
我們充分認識崗位設(shè)置管理工作的復(fù)雜性和艱巨性，高度重視、認真梳理已有的現(xiàn)狀情況，穩(wěn)妥處理實施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保崗位設(shè)置管理工作順利進行。對有疑問的教師隨時熱情接待，傳達文件精神和崗位設(shè)置及聘用的相關(guān)規(guī)定，使她們能及時了解政策，也能明確本單位崗位設(shè)置方案及自己所聘任的崗位等級。
三、存在問題與對策：
1、編制與擬聘崗位總量不一致
學(xué)校核定編制數(shù)是98，實有在編人員110人，目前學(xué)校是超編單位，所以編制與擬聘崗位總量不一致。
2、擬聘專技高級缺結(jié)構(gòu)比例情況
擬聘專技高級比例占高中初比例的1%，缺了14%。目前學(xué)校只有一個中學(xué)高級教師，造成專技高級缺結(jié)構(gòu)比例。
3、擬聘專技初級超結(jié)構(gòu)比例情況
擬聘專技教師初級比例占高中初比例的41%，超了16%。原因是：專技中級教師沒評聘名額，初級教師不能參加中級職稱的評聘。
因此，下一輪的崗位設(shè)置工作我們將進一步完善人員信息庫，適當調(diào)整個別崗位的崗位任職條件，提高人事管理工作效率。對超過編制核準的專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例的，將通過自然減員、調(diào)出、解聘等辦法，逐步調(diào)整，達到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。鼓勵中級教師競聘高級教師崗位，形成激勵機制，使學(xué)校有中級教師晉升名額。