(精)車間整改報(bào)告
在日常生活和工作中,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢?下面是小編為大家整理的車間整改報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制,湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告如下:
一、車間庫存管理
1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計(jì),整理入檔。
2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計(jì),整理入檔。
3、業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存,在接到訂單的時(shí)候備注庫存數(shù)量。
4、名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè),嚴(yán)控每天的訂單完成程度。
5、車間接到訂單,發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。
6、月未及時(shí)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn),財(cái)務(wù)進(jìn)行核對入賬
7、逐步控制工時(shí),減少加班時(shí)間。
8、物料損耗的控制,對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對,查找物料損耗原因。
9、車間入庫要開入庫單,發(fā)貨有倉庫開出庫單,如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象,須開補(bǔ)貨單,且要備注原因有主管簽字,倉庫方能給予補(bǔ)貨。
二、車間5S管理
1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況,負(fù)責(zé)對車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
6、照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。
7、桌凳保持干凈,物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。
9、樓梯通道暢通。
10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
三、檢查與考核
1、車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正,并計(jì)入個(gè)人每月的工作績效考核。
2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查,檢查不合格的,可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。
負(fù)責(zé)人:馬杰、葉正輝、涂孟元
湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司
南昌辦事處
20xx年X月X日
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