車間主任報(bào)告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的車間主任報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

　　您們好！我是精四車間的主管xx。20xx年是公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一年。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間以生產(chǎn)為中心，注重安全、質(zhì)量保證、節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理，狠抓落實(shí)。經(jīng)全體員工共同努力，車間綜合管理逐步完善，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)圓滿完成。20xx年度工作報(bào)告如下：

　　一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高工作能力

　　無論是提高自己的質(zhì)還是提高工作能力，都離不開學(xué)習(xí)。俗話說，只有活到老學(xué)到老，才能通過不斷的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)平時(shí)工作中暴露出來的問題，從而提高。即使是微不足道的細(xì)節(jié)，也是一筆可以隨著時(shí)間的推移促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍，一直是車間工作的重點(diǎn)之一。該公司于6月至8月開展了3次活動(dòng)S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S在這次活動(dòng)中，車間員工的素質(zhì)和工作能力都有了很大的提高，所以我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但我并不氣餒。領(lǐng)導(dǎo)小組成員做得很好S工作，按照7S現(xiàn)場(chǎng)清理標(biāo)準(zhǔn)，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)與合作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在過去的一年里，一些新員工被分配到車間工作。我非常重視它。我采取了由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

　　二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。

　　樹立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，對(duì)每一位員工落實(shí)責(zé)任。組長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的第一安全負(fù)責(zé)人。我們應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的安全，不要粗心大意。安全是企業(yè)的基礎(chǔ)。沒有安全，就沒有一切。遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。在萌芽狀態(tài)下消除安全隱患。始終教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決不傷害自己、他人、他人。車間工作的核心是；安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是在我們的油缸行業(yè)，安全生產(chǎn)更為重要。我公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視安全生產(chǎn)，不僅總結(jié)了安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且明確提出并堅(jiān)持安全第一、預(yù)防第一的政策。并提出了新的更高要求，做好安全生產(chǎn)，首選對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為企業(yè)員工創(chuàng)造健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)、工作內(nèi)容和方法、管理手段和措施應(yīng)有新思路、新要求和新目標(biāo)，落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

　　三、密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

　　企業(yè)是我的家，維護(hù)取決于每個(gè)人。在今年的工作中，車間使用了大量的舊外罩、舊錐套和舊吊耳。拆缸后，可回用部件為公司節(jié)省了大量成本。今年下半年，由于大氣候的影響，公司的生產(chǎn)任務(wù)并不完整。這個(gè)時(shí)候節(jié)能降耗工作越要狠抓。從節(jié)約一次電一滴水到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)處理問題。開班前后開會(huì)時(shí)，教員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)多注意設(shè)備的維護(hù)，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有將員工的利益與公司的利益相結(jié)合，員工才能從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。假期前帶領(lǐng)組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感、使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作帶來的果實(shí)。在再生產(chǎn)過程中，要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕上任務(wù)。任務(wù)量大的時(shí)候，要讓困難的工作壓在老師傅的肩上，在完成車間自身任務(wù)的基礎(chǔ)上，協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高公司信譽(yù)。

　　四、抓好隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)骨干帶頭作用

　　只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中積極進(jìn)取，努力工作，車間讓每個(gè)員工回憶每一位員工回憶起之前留下的公司與現(xiàn)在的嘉恒的對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好地為公司服務(wù)。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的骨干領(lǐng)導(dǎo)作用，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要環(huán)節(jié)和橋梁。車間組長(zhǎng)的工作質(zhì)量將直接影響車間的工作質(zhì)量和效率。為了開展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良好工作，我每月召開兩次以上的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，詳細(xì)分析討論日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況，及時(shí)采取應(yīng)急措施處理和指導(dǎo)問題和異常情況，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)。除了做好自己的工作外，還要求他們關(guān)心員工的意識(shí)形態(tài)狀況，定期組織員工交談，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，將個(gè)人命運(yùn)與公司榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利發(fā)展。

　　五、注重質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的提高，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高

　　公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司經(jīng)理從不輕視產(chǎn)品質(zhì)量，積極配合質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量不僅提高，教員工嚴(yán)格按照工藝要求加工各產(chǎn)品，從不丟失不合格產(chǎn)品。

　　六、下一年度工作計(jì)劃：

　　今年下半年，我將在工廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下：堅(jiān)持安全生產(chǎn)共同管理，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，認(rèn)真計(jì)算保證成本，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，穩(wěn)定生產(chǎn)，降低優(yōu)質(zhì)消費(fèi)。認(rèn)真做好以下工作，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：

　　一、車間基礎(chǔ)管理：

　　1 、要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要適應(yīng)形勢(shì)，不僅要完善具體制度，還要跟上時(shí)代的發(fā)展和形勢(shì)。

　　2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任感、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思維意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，努力做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7S工作，提高員工安全意識(shí)，逐步完善車間7S管理，確保車間全年順利完成各項(xiàng)目標(biāo)。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)車間不使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，真實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的三、四次會(huì)議。提高設(shè)備的完整性。

　　5、逐步完善日常管理，承諾過錯(cuò)調(diào)查認(rèn)定制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理的有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。

　　二、質(zhì)量工作：

　　1、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。

　　2、嚴(yán)格把握三檢質(zhì)量和工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不移地把質(zhì)量工作放在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)方法，提高判斷質(zhì)量缺陷的能力。

　　4、加強(qiáng)質(zhì)量控制方法和方案，落實(shí)車間自檢頻率和強(qiáng)度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)存在的問題，找出問題原因的根源，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

　　三、工作方法

　　1、一個(gè)人的能力和水平是有限的。只有不斷學(xué)習(xí)，我才能不僅提高。在工作中，我經(jīng)常感到缺乏能力和知識(shí)。因此，在今后的工作中，我需要進(jìn)一步提高我的專業(yè)素質(zhì)和理論水平，或?qū)懽魉�平和綜合素質(zhì)，使自己能夠更好地完成工作。

　　2、多學(xué)習(xí)，多咨詢，多溝通，多關(guān)注員工的痛苦，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，與員工建立良好的合作關(guān)系。

　　3、掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織生產(chǎn)，減少員工投訴，提升車間員工整體形象。

　　以上是我個(gè)人的年度工作報(bào)告和明年的工作計(jì)劃。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的方面，不懈努力。我希望所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事都能給予更多的指導(dǎo)和幫助，并提出有價(jià)值的意見。明年，我將以更積極的工作熱情完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　最后，祝佳恒蒸蒸日上，領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂，身體健康，工作順利，家庭幸福！

【車間主任報(bào)告】相關(guān)文章：

車間主任個(gè)人報(bào)告09-12

車間主任競(jìng)聘報(bào)告02-29

車間主任述職報(bào)告06-23

藥廠車間主任述職報(bào)告07-07

(精華)車間主任述職報(bào)告07-09

鐵路車間主任述職報(bào)告07-25

車間主任個(gè)人述職報(bào)告08-26

車間主任述職報(bào)告（精品）05-14

[精華]車間主任述職報(bào)告12-25

車間主任述職報(bào)告通用12-13