評價報告的格式

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的評價報告的格式，歡迎閱讀與收藏。

　　1.報告摘要

　　報告摘要是對報告的概括性提煉。

　　2.項目概況

　�。�1）項目情況簡述。概要介紹項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點，以及項目開工和竣工時間。

　　（2）項目決策要點。這主要包括項目建設(shè)的必要性、決策目標(biāo)和目的等。

　　（3）項目主要建設(shè)內(nèi)容。這主要包括生產(chǎn)能力設(shè)計和實際建成生產(chǎn)能力。

　�。�4）項目實施進(jìn)度。這主要包括項目周期各個階段的起止時間、時間進(jìn)度表、建設(shè)工期。

　�。�5）項目總投資。這主要包括項目立項決策批復(fù)投資、初步設(shè)計批復(fù)概算及調(diào)整概算、竣工決算投資和實際完成投資情況。

　　（6）項目資金來源及到位情況。

　�。�7）項目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀。這主要包括項目運(yùn)行現(xiàn)狀、生產(chǎn)能力實現(xiàn)狀況、項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。

　　3.項目實施過程的總結(jié)與評價

　�。�1）項目前期決策總結(jié)與評價。其包括項目立項的依據(jù)、項目決策過程和程序、項目評估和可研報告批復(fù)的主要意見等。

　�。�2）項目實施準(zhǔn)備工作與評價。其包括項目勘察、設(shè)計、開工準(zhǔn)備、采購招標(biāo)、征地拆遷和資金籌措等情況和程序。

　　（3）項目建設(shè)實施總結(jié)與評價。其包括項目合同執(zhí)行與管理、工程建設(shè)進(jìn)度、項目設(shè)計變更、項目投資控制、工程質(zhì)量控制、工程監(jiān)理和竣工驗收等情況。

　�。�4）項目運(yùn)營情況與評價。其包括項目運(yùn)營情況、項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況、項目運(yùn)營成本和財務(wù)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場情況的評價。

　　4.項目效果和效益評價

　�。�1）項目技術(shù)水平評價。對項目技術(shù)水平，如設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等內(nèi)容的評價。

　�。�2）項目經(jīng)濟(jì)效益評價。對項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況、項目經(jīng)濟(jì)效益情況、項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析和經(jīng)濟(jì)效益變化的因素分析。

　　（3）項目經(jīng)營管理評價。其主要評價項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子、管理體制及規(guī)章制度建設(shè)、經(jīng)營管理策略及項目技術(shù)人員培訓(xùn)等情況。

　　5.項目環(huán)境和社會效益評價

　　（1）項目的環(huán)境效益評價。這主要是分析評價項目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況、項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況、環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)措施情況。

　�。�2）項目的社會效益評價。這主要是評估項目的建設(shè)實施對當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當(dāng)?shù)卣�府的財政收入和稅收的影響�?/p>

　　6.項目目標(biāo)和可持續(xù)性評價

　�。�1）項目目標(biāo)評價。主要是項目的工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、影響目標(biāo)（社會環(huán)境和宏觀目標(biāo)）。

　�。�2）項目可持續(xù)性評價。主要是根據(jù)項目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測產(chǎn)品的市場競爭力，從項目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。

　　7.項目后評價結(jié)論和主要經(jīng)驗教訓(xùn)

　�。�1）評價結(jié)論和存在的問題。通過綜合分析評價之后，對項目的成功與否作出結(jié)論。成功主要體現(xiàn)在哪些方面，哪些經(jīng)驗需要進(jìn)一步借鑒；失敗主要問題出在哪里，具體什么原因，是決策的責(zé)任、執(zhí)行的責(zé)任、技術(shù)的責(zé)任還是管理的責(zé)任，要認(rèn)真分析，分類說明。

　�。�2）主要經(jīng)驗教訓(xùn)。通過評價、分析，說明值得總結(jié)的經(jīng)驗與教訓(xùn)、認(rèn)識和體會等。

　　8.對策建議

　　（1）對項目和項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議。

　�。�2）對企業(yè)今后投資項目的對策建議。

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