護(hù)士長競(jìng)聘述職報(bào)告

時(shí)間：2024-03-26 09:35:26 其他報(bào)告我要投稿

　　在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面是小編精心整理的護(hù)士長競(jìng)聘述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

護(hù)士長競(jìng)聘述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：

　　大家好！出于對(duì)護(hù)理工作夢(mèng)想的追求，出于對(duì)醫(yī)院人事體制改革的積極參與，我參加競(jìng)聘護(hù)士長。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

　　我叫xx，今年30歲，主管護(hù)師，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，于20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)高等護(hù)理專業(yè)，取得�？茖W(xué)歷，20xx年7月到本院肝膽普通外科開始護(hù)士生涯至今9年。在20xx年評(píng)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程優(yōu)秀工作者。分別在20xx年，20xx年期間被醫(yī)院評(píng)為“十佳護(hù)士”，20xx年、20xx年被評(píng)為科室先進(jìn)個(gè)人，參加20xx年本院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)比武大賽，獲得心肺復(fù)蘇一等獎(jiǎng)和電除顫三等獎(jiǎng)的較好成績(jī)，在院領(lǐng)導(dǎo)，科主任，護(hù)士長的幫助關(guān)懷下，我由一個(gè)靦腆，沉默寡言的人，變成了一個(gè)有思想、有理想、有主見的人，9年的臨床護(hù)理工作使我成為具有豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握肝膽普通外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知普通外科每個(gè)人的脾氣性格，能和大家和睦共處，工作期間協(xié)助護(hù)士長做好護(hù)理質(zhì)量管理，協(xié)助績(jī)效管理和獎(jiǎng)金發(fā)放，定期組織科室護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)院組織醫(yī)療保障等各種活動(dòng)，如今我已具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力，我覺得自己真的成熟了，應(yīng)該站出來。如果我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：

　　1、在科主任、護(hù)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。

　　2、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)，開展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，做到有章必循、責(zé)罰分明。

　　嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

　　3、提高科室團(tuán)結(jié)凝聚力，培養(yǎng)護(hù)士的管理能力及傳、幫、帶教的綜合能力，要搞好病房管理，必須護(hù)士共同參與，使科室人人都以主人翁精神參與管理。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。我將調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源，為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛的環(huán)境。具體如下：

　　（1）記住每個(gè)人的生日，送一份小禮品。

　　（2）科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心。

　�。�3）每月一次工會(huì)活動(dòng)，勞逸結(jié)合。

　�。�4）定期開展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　4、以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時(shí)采取整改措施。

　　更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　5、增收節(jié)支，創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

　　具體如下：

　�。�1）增加純收入。

　�。�2）嚴(yán)格管理科室各種儀器，專人管理。

　�。�3）設(shè)專人把好領(lǐng)用耗材。

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