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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師述職報(bào)告

時(shí)間:2024-01-03 12:04:55 其他報(bào)告 我要投稿
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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師述職報(bào)告

  在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲?以下是小編整理的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師述職報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師述職報(bào)告

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師述職報(bào)告1

尊敬的各位評(píng)委:

  你們好!

  我叫xx,20xx年2月出生,現(xiàn)任財(cái)務(wù)資產(chǎn)科科長(zhǎng)。20xx年12月被評(píng)審為管理工程師,自學(xué)本科學(xué)歷,工商管理碩士學(xué)位。

  參加工作近x年,由于各級(jí)組織的培養(yǎng)教育,領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助,加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習(xí),我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高,綜合素質(zhì)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面將近年來(lái)的主要工作情況述職如下:

  一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況

  我于20xx年10月重組時(shí),調(diào)任廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長(zhǎng),從事廠計(jì)劃財(cái)務(wù)科的全面管理工作,經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),同事們的幫助,我很快挑起了全廠計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門(mén)管理的這份重?fù)?dān),不僅圓滿(mǎn)完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù),從經(jīng)濟(jì)上保障了采油三廠的快速發(fā)展,同時(shí)也保證了經(jīng)濟(jì)的安全。本人多次被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)工作(生產(chǎn))者,20xx年被評(píng)為油田公司經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)個(gè)人。所在財(cái)務(wù)科多次被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)集體、油田公司會(huì)計(jì)核算先進(jìn)單位。

  二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況

  較大跨度工作崗位的變動(dòng),給了自己較大的壓力和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。從事經(jīng)濟(jì)工作以后,自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),特別是經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)。20xx年9月—20xx年7月參加寧夏自治區(qū)黨校經(jīng)濟(jì)管理大專(zhuān)班學(xué)習(xí),獲得經(jīng)濟(jì)管理大專(zhuān)文憑。xx年—xx年參加了澳門(mén)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)習(xí),獲得工商管理碩士文憑和學(xué)位。20xx年開(kāi)始參加行政管理專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試,20xx年獲得行政管理本科文憑。同時(shí),還多次參加了財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)集中核算、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理高級(jí)研討以及不斷的自學(xué)等。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),使自己在經(jīng)濟(jì)理論以及經(jīng)濟(jì)管理實(shí)務(wù)等諸多方面有了比較扎實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)了在經(jīng)濟(jì)管理中的得心應(yīng)手,確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

  三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果

  重組改制以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷變換,給我們石油單位的經(jīng)濟(jì)工作不斷提出新的要求,促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

  我提出并設(shè)計(jì)了采油廠“三d”精細(xì)成本管理模式,提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個(gè)成本管理體系;縱向、橫向、時(shí)間“三維‘分解成本;構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)及輔助單位和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。

  提出加強(qiáng)成本過(guò)程管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督委派、內(nèi)部審計(jì)、第三方監(jiān)理、后評(píng)估、成本日?qǐng)?bào)監(jiān)控等一系列措施,并親自編寫(xiě)了落實(shí)這幾項(xiàng)措施的有關(guān)制度、規(guī)定,使這幾項(xiàng)措施在成本過(guò)程控制中發(fā)揮了積極作用。

  提出采油基層單位崗位量化考核的思路,親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí),提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架,促進(jìn)了崗位量化考核的順利開(kāi)展。

  多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導(dǎo)作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的試點(diǎn),提出了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的框架及建立運(yùn)行機(jī)制的`思路,保證了試點(diǎn)的成功。

  提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉(zhuǎn)變、“學(xué)會(huì)花錢(qián)為省錢(qián)”以及經(jīng)營(yíng)工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結(jié)合等成本管理的思路,拓展了成本降低的空間,促進(jìn)了成本管理水平的提高。

  提出了加強(qiáng)成本要素主要項(xiàng)目精細(xì)管理的思路,親自編寫(xiě)了材料、電、井下作業(yè)、運(yùn)費(fèi)四個(gè)成本可控度較大成本項(xiàng)目精細(xì)管理的指導(dǎo)性意見(jiàn),使成本的精細(xì)化管理又向前邁進(jìn)了一步,取得了比較好的效果。

  全面組織了內(nèi)部控制體系的建設(shè)。提出并參與了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系的建設(shè)。多次組織了內(nèi)控測(cè)試,促進(jìn)了內(nèi)控體系的執(zhí)行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系屬中石油首家,得到了股份公司的好評(píng)。

  組織參與了標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立,形成了涵蓋全廠的完整的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),并順利實(shí)現(xiàn)了上線運(yùn)行,為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。

  創(chuàng)新及其實(shí)踐也獲得了豐碩成果,在x公司有著一定的影響。有2項(xiàng)成果國(guó)家級(jí)二等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。1項(xiàng)成果獲得石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。2項(xiàng)成果獲得被寧夏自然科學(xué)優(yōu)秀論文評(píng)審委員會(huì)評(píng)為科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2項(xiàng)成果分別獲得長(zhǎng)慶油田公司軟科學(xué)研究二、三等獎(jiǎng)。1項(xiàng)成果獲得中國(guó)新時(shí)期人文科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。12篇論文分別在省部級(jí)及其他刊物發(fā)表,部分論文獲得省部級(jí)即一下不同檔次優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。從事經(jīng)濟(jì)工作xx年,年年完成了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

  以上述職,不妥之處,敬請(qǐng)各位評(píng)委批評(píng)指正!

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師述職報(bào)告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  下午好!

  我是。

  在工作中,我始終認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)精神政策,做到立足本職甘心奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè)謀求發(fā)展。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助和個(gè)人的努力,政治覺(jué)悟不斷提高,工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)在我把在企業(yè)的思想、學(xué)習(xí)、工作情況匯報(bào)如下,請(qǐng)審議。

  一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),提高政治思想覺(jué)悟

  幾年來(lái),我始終堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí),強(qiáng)化政治和大局意識(shí),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與中心、企業(yè)保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“科學(xué)發(fā)展觀”等制度文件,深刻理解掌握精神實(shí)質(zhì),明顯提高了政治思想水平。同時(shí)在實(shí)際工作中增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹中心、企業(yè)的精神、決議,認(rèn)認(rèn)真真工作,坦坦當(dāng)當(dāng)做事,時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

  二、主要工作完成情況

  業(yè)績(jī)是我唯一能對(duì)企業(yè)的回報(bào),我通過(guò)完善分管體系的`管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、推行三級(jí)質(zhì)量檢查、實(shí)行考核、加強(qiáng)培訓(xùn)等管理方法,用制度約束、監(jiān)管考核、提高人員素質(zhì)能力,三管齊下,出色的履行了職責(zé)。

  要領(lǐng)先專(zhuān)業(yè),先要有專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍。我在部門(mén)內(nèi)部明確了,提高了工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng),塑造了一支專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人,為了解決人才供給,保證及時(shí)將優(yōu)秀人才輸送到各個(gè)崗位,與等多家院校建立“人才基地”合作關(guān)系,并用科學(xué)的手段甄選人才,為企業(yè)選拔輸送了大批優(yōu)秀人才。并全力推廣企業(yè)“家文化”,用文化留人,幫助新人在企業(yè)扎根發(fā)展。

  為了能夠盡快的培養(yǎng)基層員工,普遍提升員工素質(zhì)能力,我把培訓(xùn)放在了非常重要的位置,并在培訓(xùn)方面投入了較多力量,包括形成全面的教材、加大培訓(xùn)的力度、形成教學(xué)用相結(jié)合的培訓(xùn)方式,并聘請(qǐng)外部專(zhuān)家講課等,保證了顯著的培訓(xùn)成果。

  總之,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的支持下,我大膽創(chuàng)新、不斷嘗試,較好地完成了分管工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  三、學(xué)習(xí)情況和理論成果

  為了緊跟企業(yè)的發(fā)展,不斷提升自我,使自己成為符合企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才,我進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí):能力的提升來(lái)自知識(shí)的積累,知識(shí)的積累源自持續(xù)的學(xué)習(xí)。在工作中,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí),以人人為師的心態(tài),以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。業(yè)余時(shí)間,不斷充電,補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理以及酒店行業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)不僅使我拓寬了眼界,掌握了科學(xué)的應(yīng)用工具,更成為我創(chuàng)新管理、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績(jī)的奠定了基礎(chǔ)。應(yīng)該說(shuō),工作內(nèi)外的學(xué)習(xí)是我成長(zhǎng)的助力。

  經(jīng)過(guò)多年的努力付出,我獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定,榮獲多種獎(jiǎng)項(xiàng)。這些成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助是分不開(kāi)的,借此機(jī)會(huì)表示衷心的感謝。在今后的工作中,我會(huì)以此為動(dòng)力,不斷完善自我,超越自我,恪盡職守,為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師述職報(bào)告3

尊敬的各位評(píng)委:

  你們好!

  參加工作近x年,由于各級(jí)組織的培養(yǎng)教育,領(lǐng)導(dǎo)和同志們的提攜幫助,加之個(gè)人不懈努力虛心學(xué)習(xí),我的政治覺(jué)悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平有了不斷的提高,綜合素質(zhì)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面將近年來(lái)的主要工作情況述職如下:

  一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況

  二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況

  三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果

  重組改制以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷變換,給我們石油單位的經(jīng)濟(jì)工作不斷提出新的要求,促使我們不得不不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

  我提出并設(shè)計(jì)了采油廠“三d”精細(xì)成本管理模式,提出了健全成本管理的組織、制度和考核三個(gè)成本管理體系;縱向、橫向、時(shí)間“三維‘分解成本;構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)及

  輔助單位和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。

  提出加強(qiáng)成本過(guò)程管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督委派、內(nèi)部審計(jì)、第三方監(jiān)理、后評(píng)估、成本日?qǐng)?bào)監(jiān)控等一系列措施,并親自編寫(xiě)了落實(shí)這幾項(xiàng)措施的有關(guān)制度、規(guī)定,使這幾項(xiàng)措施在成本過(guò)程控制中發(fā)揮了積極作用。

  提出采油基層單位崗位量化考核的思路,親自到靖三聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí),提出了崗位量化考核表的基本框架格式及考核辦法的基本框架,促進(jìn)了崗位量化考核的順利開(kāi)展。

  多次到五里灣第一作業(yè)區(qū)指導(dǎo)作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的試點(diǎn),提出了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的.框架及建立運(yùn)行機(jī)制的思路,保證了試點(diǎn)的成功。

  提出了成本管理要由成本節(jié)約型向成本避免的轉(zhuǎn)變、“學(xué)會(huì)花錢(qián)為省錢(qián)”以及經(jīng)營(yíng)工作要與生產(chǎn)、科技、改革、管理緊密結(jié)合等成本管理的思路,拓展了成本降低的空間,促進(jìn)了成本管理水平的提高。

  提出了加強(qiáng)成本要素主要項(xiàng)目精細(xì)管理的思路,親自編寫(xiě)了材料、電、井下作業(yè)、運(yùn)費(fèi)四個(gè)成本可控度較大成本項(xiàng)目精細(xì)管理的指導(dǎo)性意見(jiàn),使成本的精細(xì)化管理又向前邁進(jìn)了一步,取得了比較好的效果。

  全面組織了內(nèi)部控制體系的建設(shè)。提出并參與了采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系的建設(shè)。多次組織了內(nèi)控測(cè)試,促進(jìn)了內(nèi)控體系的執(zhí)行有力。特別是采油作業(yè)區(qū)內(nèi)控體系屬中石油首家,得到了股份公司的好評(píng)。

  組織參與了標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立,形成了涵蓋全廠的完整的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),并順利實(shí)現(xiàn)了上線運(yùn)行,為進(jìn)一步提高成本管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。

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