公司自查報告
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的公司自查報告，希望對大家有所幫助。
公司自查報告1
根據(jù)xx市高新區(qū)國土建設局要求，依據(jù)市住建局《關于印發(fā)全市建筑工程質量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》精神，xx市婦幼保健院新院建設籌建處對新院建設工程進行了認真的自檢自查活動。
一、項目基本情況：
xx市婦幼保健院(市兒童醫(yī)院)遷址擴建項目，建設位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設投資約xx億元，建設周期3年。分兩期工程建設，一期工程約為xx平方米。
設置床位xx張，主要包括門診醫(yī)技綜合樓、保健樓、1號住院樓(兒科病房樓)、2號住院樓、后勤樓、感染樓，共六個單體。局部有連廊連接，局部設地下一層。一期工程共分為兩個標段，一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。
二、目前項目進展情況：
目前新院建設已經(jīng)完成了工程建設前的各項手續(xù)。組織實施了施工總承包(一標段是xx集團有限公司、二標段是xx有限公司)、工程監(jiān)理(xx興監(jiān)理公司)、跟蹤審計(x審計公司、xx聯(lián)合審計公司)、以及院墻施工(x建筑公司)招標�，F(xiàn)在一標段xx公司完成了施工場地的場平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報建手續(xù)。
于10月23日動工挖槽，目前門診醫(yī)技樓完成土方的70%，一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎備案，現(xiàn)正在進行塔基澆筑。二標段x公司完成臨舍建設，基本完成場平工作。南部院墻已完成毛石基礎施工，北院墻正在進行挖地基。
三、自查總體情況：
在新院建設指揮部統(tǒng)一組織領導下，由籌建處牽頭對工程進行了檢查。由于工程剛剛開工，施工工程量很小，檢查內容主要包括：工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規(guī)范，工程質量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實，市場行為規(guī)范。
1、能認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全按照招標程序進行，各項施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，安檢、質檢手續(xù)做了備案。醫(yī)院籌建處制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼;施工、監(jiān)理單位的.質量、安全意識較強，按照創(chuàng)建示范工程標準，制定了質量和安全保障體系，美化了施工環(huán)境�？辈�、設計、監(jiān)理、施工單位都具有相應的資質，工程項目管理人員按照投標的悉數(shù)到崗盡職。不存在、轉包和違法分包等行為。
2、工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉，施工圖審查及時完成。及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施，工程質量總體較好。工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范。
3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任落實較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現(xiàn)場的建筑起重設備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
四、存在問題：
一是項目經(jīng)理存在不及時不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對有關安全生產(chǎn)標準進行強制監(jiān)督。
五、下一步措施：
今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執(zhí)行基本建設程序，進一步加強監(jiān)督管理服務，加大檢查力度。二是加強誠信建設，規(guī)范市場行為。堅決遏止、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。
公司自查報告2
為進一步落實安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)風險閉環(huán)管控，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎，嚴守安全生產(chǎn)底線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念，不斷推進公司本質安全體系建設，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好準備工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設備的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設備損壞，提高設備健康水平，強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則，進一步細化各項預控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下，努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作。
做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附件x）仔細逐一檢查，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下：
一、領導重視、精心組織：
為加強本次安全大檢查活動的組織領導，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組，各班組人員積極配合開展，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。
二、扎實開展春檢工作：
依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附件x）的要求，結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作，認真展開大檢查工作，對照檢查項目逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好小結。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違章工作落實；突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合，全面推進“春夏檢”工作。
1、春夏季安全檢查組織部署：
我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為x月xx日－x月xx日
成立了檢查小組：
檢查小組組長：xxx
檢查小組副組長：xxx
檢查小組成員：xxx、xxx
按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內容逐一對生產(chǎn)區(qū)域，班組認真開展檢查。
2、安全生產(chǎn)責任制落實情況：
保證每個崗位有任務，人人肩上有重擔，今年新增了安全員B崗的崗位責任書，其他崗位安全生產(chǎn)責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位；對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準，對履職是否到位對個人進行獎懲考核，對履職不到位或者嚴重違規(guī)違章人員除扣除績效外，在每月xx日安全學習會上進行通報批評；分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規(guī)學習相關內容進行了檢查并組織安排照計劃進行；對班組安全學習內容進行檢查，有記錄。
3、安全風險管控機制建立：
完成了20xx年度的'風險概述報告及管理評審內容，維修部風險沒有特高風險及高風險，中風險不變，低風險有所降低轉化為可接受的風險，完成了2016年維修部風險評估并更新了風險數(shù)據(jù)庫，完成維修作業(yè)風險評估無大于xx分的關鍵作業(yè)任務，對有風險的作業(yè)過程制定了安全措施，操作規(guī)程上墻。完成2016年安全生產(chǎn)責任制，個人防護用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面，對場內滅火器需求量進行分析，并合理安放，專人負責每個月進行檢查，易燃物品單獨存放；對排水溝進行清理，地下污水無堵塞情況。
4、作業(yè)風險管控：
作業(yè)人員資質管理：維修工相關資質證件齊全，對新進員工進行入場教育培訓，培訓內容保存完備；
生產(chǎn)用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護用品有發(fā)放記錄；
作業(yè)過程管理：維修作業(yè)操作規(guī)程上墻，維修二保標準上墻，對維修作業(yè)過程建立風險數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求實行車輛“三檢”，特殊作業(yè)下的安全交底，建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫；
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標識齊全，滅火器配置，檢查到位。
5、應急與事故事件管理
防范各類風險的應急預案及演練計劃：“火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”，今年應急演練計劃已上報，并于xx月完成了“地震應急救援演練”
應急隊伍及物資配置：應急隊伍人員臺賬詳細，結構合理，應急人員取得相應的救助資質，應急物資存儲單獨存放，并建有應急物資臺賬及相關檢查記錄。
公司自查報告3
自年初以來，我公司在工作中面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。在科學發(fā)展觀的指導下，我們對公司工作進行了全面、深入調研，對當前不符合或者不完全符合公司科學發(fā)展的問題，在深入查找其主要原因的基礎不斷有效探索研究解決�，F(xiàn)將出現(xiàn)的問題報告如下：
一、當前存在的不符合公司科學發(fā)展的問題及其原因
（一）思想政治
公司和員工建設進一步加強。主要表現(xiàn)在工作中樹立大局意識、全公司領導班子的能力建設滿足新形勢下順利開展海關工作的需要。
主要原因：一是隨著社會的發(fā)展，各種文化思潮和新思想、多種價值觀念不斷滲透到海關工作中，思想政治工作和隊伍建設的難度越來越大、工作要求越來越高；二是公司存在執(zhí)法風險和廉政風險壓力不大的錯誤觀念，思想政治工作的切入點進一步加強；三是各科室班子建設特別是領導班子的自身能力建設力度加大，滿足于完成具體工作任務，自覺學習和主動學習的能動性增強，全體員工樹立大局意識；工作熱情高，爭爭先創(chuàng)優(yōu)的思想強；意識理念和工作能力提升的快。
�。ǘI(yè)務基礎工作加強。主要表現(xiàn)在：業(yè)務規(guī)范化程度高、業(yè)務工作中監(jiān)管到位。
主要原因：一是業(yè)務工作人員責任心強，嚴格按照業(yè)務規(guī)章制度落實業(yè)務操作規(guī)程，業(yè)務工作中監(jiān)管到位；二是公司業(yè)務量大，業(yè)務種類全面，都重視業(yè)務工作“執(zhí)法風險”和“廉政風險”的思想和做法；三是業(yè)務理論、知識技能水平高，業(yè)務清晰，業(yè)務規(guī)范程度高；四是業(yè)務工作人力資源精。
（三）公司籌建工作中面臨的問題。主要表現(xiàn)在基礎設施建設和業(yè)務開展兩方面。
主要原因一是基礎設施建設資金還沒有到位；二是基礎設施規(guī)劃、審批等前期準備工作及相應工作機制還不到位、不完善；導致公司機構設置、人員編制還沒有完全落實到位；公司名稱出口的品名為電熱絲，我們先有的編碼是7229909000，是我們公司在出口的時候從上海海關報關由上海海關查驗之后給出的歸類編碼，但是現(xiàn)在我們地方上的海關鎮(zhèn)江海關認為我們的編碼是錯誤的，要改報7223000000。然后今天海關人員告訴我們在自查報告中可以提出是上海海關查驗之后給我出的編碼。總署要求暫不開展業(yè)務，公司的業(yè)務規(guī)劃、業(yè)務拓展等還沒有明確的目標和計劃。就會影響公司效益。
（四）公司名稱出口的品名為電熱絲，我們先有的編碼是7229909000，是我們公司在出口的時候從上海海關報關由上海海關查驗之后給出的歸類編碼，但是現(xiàn)在我們地方上的海關鎮(zhèn)江海關認為我們的編碼是錯誤的，要改報7223000000。然后今天海關人員告訴我們在自查報告中可以提出是上海海關查驗之后給我出的編碼。
預計明年開通后海關工作中面臨的挑戰(zhàn)和問題，主要表現(xiàn)在機場業(yè)務機制和后勤保障機制不完善、人力資源不足。
主要原因：一是公司原有編碼，是我們公司的編碼，要是改的話會影響公司效益。因此公司海關機構設置和人員編制不明，還沒有明確；同時，機場口岸開通后，當前公司的工作無法滿足出口的需要。二是公司雖然有多次監(jiān)管經(jīng)驗，但受制于業(yè)務基礎工作薄弱和人力資源不足，在解決人力資源不足的同時完善和規(guī)范旅檢工作機制和貨運監(jiān)管需要多方面共同努力。
以上，是我公司工作中確實存在的不符合或者不完全符合新形勢下以人為本、全面協(xié)調可持發(fā)展的主要問題及其原因，我們以統(tǒng)籌兼顧的方法正在逐步、有效地解決這些問題。
二、解決方法
（一）找準工作中的切入點，扎實開展思想政治、繼續(xù)加強隊伍建設和黨風廉政建設等工作。
1、強化科學發(fā)展觀教育，切實樹立和完善科學的世界觀、人生觀和價值觀，整體提高分析問題和解決問題的方法和能力；完善自學為主、積極參與討論和集中學習解決疑難問題為輔的學習型海關建設，進一步鞏固崗位練兵和“基層基礎建設討論”活動成果，打造一支“政治堅強、業(yè)務過硬、值得信賴”的海關出口公司。
2、完善“按海關要求、成就公司、與人為本”的科學發(fā)展理念，政治上和工作中充分肯定和鼓勵員工，重視員工的發(fā)展需求，結合個體實際制定發(fā)展規(guī)劃；密切關注和積極有效幫助解決員工工作、生活、學習中急需解決的困難和問題；共同營造工作、生活中互相幫助互相關心和原則問題上互相監(jiān)督互相提醒的.團結干事氛圍，構建和諧的內部環(huán)境；
3、切實加強全局意識和工作能力建設，針對員工之間差異，采取不同的方法和措施，創(chuàng)建和完善切實能夠有效增強員工大局意識、提升個體工作能力的機制，把員工大局意識水平的高低、分析問題和解決問題的方法和能力水平作為公司建設的基本標準。
4、結合工作實際扎實扎實開展思想政治、隊伍建設等工作，確保有效防范業(yè)務和后勤保障工作中“兩個風險”，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，爭創(chuàng)一流。
�。ǘ�、立足于加強前期介入、溝通對話，不斷完善溝通編碼，建設有利于公司建設和發(fā)展的外部環(huán)境。
公司領導主動積極、卓有成效走訪員工和海關，向他們宣傳海關服務地方經(jīng)濟的方針、政策和方法，積極為地方經(jīng)濟發(fā)展建言獻策，使他們從以前對員工工作知之甚少到了解了海關工作要求，并加強與相關部門的溝通聯(lián)絡，共同營造了有利于公司建設和發(fā)展的外部執(zhí)法環(huán)境。
通過努力，在海關黨組的領導和支持下，爭取在公司基礎設施建設完工及公司開通時，同步解決出口編碼等相關問題。
�。ㄈ┮浴逗ｊP業(yè)務標準化規(guī)范》為標準，夯實業(yè)務基礎，有效防范業(yè)務工作中的“兩個風險”的同時做好業(yè)務準備。
1、強化員工業(yè)務管理風險理念教育，警示業(yè)務風險可能帶來的嚴重后果，強化崗位責任制，強化監(jiān)督制約機制，嚴守制度，杜絕因為業(yè)務量小就輕視業(yè)務工作中出現(xiàn)差錯。切實樹立和完善只要有業(yè)務的地方就一定存在風險的正確理念，強化工作人員責任心教育；
2、按《海關業(yè)務標準化規(guī)范》為標準，認真加強業(yè)務知識技能學習，加強對編碼編碼變幻的認識、更要知其所以然的理論深化思考力度、鉆研力度和業(yè)務討論參與度；并針對當前崗位具體工作，有針對性地再造業(yè)務流程和管理時空，深入分析具體崗位工作中可能存在的執(zhí)法風險和廉政風險，完善風險分析機制，找準業(yè)務工作中的風險點，完善風險管理長效內控機制；
3、認真總結工作經(jīng)驗，有針對性地加強業(yè)務改革的學習，通過自學、參加培訓、邀請講課、實地跟班作業(yè)等多種渠道多種方法，學習外地管理中的做法和優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步明晰業(yè)務改革后作職責、工作標準、業(yè)務流程，針對公司做好業(yè)務準備，完善業(yè)務工作機制監(jiān)管機制。
（四）落實全公司一盤棋思想，積極主動，強化協(xié)助補臺意識和制度，嚴格遵循雙人作業(yè)制度，在目前人少事多的情況下，多種渠道解決公司工作中人力資源不足。
綜上所述，我們工作中還存在四方面不完全符合科學發(fā)展的問題和挑戰(zhàn)，我們通過四個方面的工作正在逐步解決這些的問題和挑戰(zhàn)，開創(chuàng)公司新局面同時，深入踐行科學發(fā)展觀。
公司自查報告4
在煙草系統(tǒng)上上下下都在大力開展明示承諾，行業(yè)整頓及嚴格規(guī)范，富有效率，充滿活力活動的時候，我也充分認識到這活動對煙草行業(yè)的重要性，煙草企業(yè)要發(fā)展就必須有效的開展此活動。在此活動中，學習了各級領導的在煙草工作會議上的重要講話，領會到嚴格規(guī)范，富有效益，充滿活力的要領內涵。加強了自身的學習，找準自己的不足，有了新的打算�；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎J真做了自檢自查，情況如下：
一、自身存在的問題
1、學習太少，感覺到自己的知識遠遠不夠用，很多東西領會不透。造成工作上的局限性。
2、工作不踏實，馬馬乎乎。沒有盡職盡責，除了自己的本質工作，對其他的工作不聞不問，甚至連自己的本質工作也不認真干好。
3、沒有開拓進取的精神，照抄照搬，本本主義。上面怎么說就怎么動，工作不主動，不思考，不能給領導提有效的建議。
4、情緒低落，抱怨很多，對工作失去信心。
二、問題的根源
1、問題一的存在根源就是滿足于現(xiàn)狀，認為在基層工作，用不上什么知識，跟外面的世界沒有聯(lián)系，學不學習無所謂。跟自己打交道的大多是老百姓，在加上自己的工作是稽查市場監(jiān)管工作，對業(yè)務上的營銷技術更不感興趣。這樣就沒有好好的加強自身的學習建設。
2、問題二的存在根源就是認為干個稽查市場監(jiān)管隊員太簡單，只需按上面說的辦就好。這樣就導致了工作上的失誤、不認真，大局觀念不夠，管理不嚴。對其他工作上的`事情漠不關心，缺乏應盡的監(jiān)督性。
3、問題三的存在根源就是沒有加強學習，造成認識上的局限性。
4、問題四的存在根源就是在精神物質文明都高度發(fā)展的今天，自己的收入對家庭正常開支的不足形成困擾，從而無心進取，情緒低落。對強大的企業(yè)給職工的待遇產(chǎn)生抱怨，偶爾對工作失去信心。
三、今后的打算
要加強自身的建設，認真學習，在思想認識上不斷進步，樹立良好的人生觀和世界觀。對上級的精神要吃透，特別是要加強科技文化的學習提高，才能跟得上日新月異的新形勢發(fā)展。工作上盡職盡責，特別是本質工作要認真仔細，加強市場監(jiān)管。認真監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，為稽查大隊市場監(jiān)管做好應有的奉獻。發(fā)揚開拓進取的精神，只要把自身的知識豐富起來，就會有新的思路，能有新的好的合理的管理方法，真正給領導能提出好的有效的合理化建議。學習上去了，知識豐富了，認識加深了，自然就有良好的人生觀和世界觀。這樣就會有很好的心態(tài)，不去計較個人得失。知足者長樂嘛。對自己有信心、對企業(yè)更有信心，同心協(xié)力把煙草企業(yè)做大做強。真正成為嚴格規(guī)范、富有效益、充滿活力的煙草企業(yè)，就會有個更好的明天。
公司自查報告5
為貫徹落實黨的十七大精神，按照科學發(fā)展觀的要求，根據(jù)東政辦發(fā)【20xx】55號《東營市人民政府辦公室關于開展全市融資性擔保公司規(guī)范整頓工作的通知》精神，按照區(qū)經(jīng)信委統(tǒng)一部署，結合本協(xié)會實際情況，對融資性擔保工作進行了全面的自查，并以此為契機，查找自身不足，推動了巾幗文明崗創(chuàng)建活動的深入開展，督促進一步完善風險控制工作。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、市場準入規(guī)范整頓。
1、經(jīng)自查，自20xx年5月注冊本協(xié)會以來，注冊資金1000萬全部為社團法人獨自現(xiàn)金出資，所有資金正在銀行和協(xié)會運營的進出流動中。不存在虛假注資和抽逃資金行為。截止20xx年7月，我協(xié)會統(tǒng)計共服務協(xié)會會員50余次，其中企業(yè)17家，個人20余名。
2、協(xié)會組織機構設立為5各部門，分別是：秘書處、客服部、法律咨詢部、辦公室、財務部；施行組織結構及職責分工名且，按職責管理制實施日常工作。
3、內部控制規(guī)則是公司為實現(xiàn)風險控制的目標，擔保協(xié)會建立了一整套完善的內控體系，內控制度主要以會計控制和管理控制為主，確保了協(xié)會經(jīng)營活動的效率性、安全性、真實性、經(jīng)營信息和財務報告的可靠性，保護了協(xié)會投融擔保的安全和完整。兩部分制度是相互對應、相互制約，各自由不同的管理階層和部門負責，避免了內部人控制和流于形式。
4、為了提高擔保協(xié)會的質量、防范和降低管理風險，切實保障會員者的利益，擔保協(xié)會建立了一套完整的風險控制機制以及風險管理制度。
�。�1）．協(xié)會設有風險控制審核跟蹤小組，負責從整體上控制運作中的風險。內部風險控制涵蓋協(xié)會經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，建立了順序遞進、權責明確、嚴密有效的三道監(jiān)控防線。它由各職能部門制定，協(xié)會會長、秘書長審閱和批準修改。
（2）．制定風險控制管理制度。主要包括：嚴格按照法律法規(guī)和合同規(guī)定的擔保協(xié)會細則進行執(zhí)行，堅持獨立原則，分賬管理，實行制度集中，每筆業(yè)務都須有書面記錄并加蓋時間章；加強內部信息控制，嚴防重要內部信息泄露等。
�。�3）、具體風險管理控制方面，協(xié)會將根據(jù)自己所管理的規(guī)模、對擔保協(xié)會業(yè)務把握程度來決定業(yè)務數(shù)量和配比。與銀行之間施行擔保、反擔保債權互聯(lián)制，債權人提供擔保的同時又反過來要求債權人提供擔保行為，靠深入的研究，對掌握的所有信息變動預見和流動性的保持，來防范外部風險管理。
二、業(yè)務范圍規(guī)范整頓。
1、本協(xié)會的業(yè)務范圍：在國家有關政策指導下，開展信用互助，提高企業(yè)的信用等級，服務于發(fā)展企業(yè)；組織開展企
業(yè)會員之間的互保、聯(lián)保、中介服務；通過會議、刊物、研討、咨詢、培訓、國內外信息交流等，促進中小企業(yè)的發(fā)展提高；協(xié)調會員與銀行及其他機構之間的關系，探索多種途徑解決會員企業(yè)互助問題；逐步建立會員的資信檔案，面向會員提供擔保服務。
2、擔保協(xié)會切實從實際出發(fā)合法經(jīng)營擔保協(xié)會的職責和業(yè)務范圍內工作，杜絕一切偏離主業(yè)務現(xiàn)象及非法借貸和非法融資等行為，杜絕板報資金的不合理運用，杜絕了擔保資金運用存在風險隱患等現(xiàn)象。
三、經(jīng)營行為規(guī)范整頓
1、東營區(qū)工商業(yè)資信擔保協(xié)的組要業(yè)務是負責協(xié)會會員之間、銀行和企業(yè)之間信用互助的正常進行和風險承擔，完全按照擔保協(xié)會的營業(yè)范圍規(guī)范操作。
2、擔保協(xié)會根據(jù)日常擔保業(yè)務的進行，全部按照《協(xié)會章程》、按有關規(guī)定合理的進行準備金提取和風險集中的要求進行。相關業(yè)務的進行均以合理合法的`手段操作實施，堅決杜絕了實施不正當競爭手段，由于協(xié)會是以信用互助為主要經(jīng)營手段，所以不存在暴力追債等行為。
四、高管和從業(yè)人員隊伍規(guī)范整頓
1、工商業(yè)資信擔保協(xié)會的會長、秘書長、經(jīng)理主任等學歷均為大專以上文憑，均參加過信用擔保職業(yè)道德行為的教育培訓和信用師資質等級的報名考試，財務人員按財務法規(guī)定及時參加財務職業(yè)道德規(guī)范的培訓。
2、東營區(qū)工商業(yè)資信擔保協(xié)會的全體員工均無違法違紀行為出現(xiàn)，從業(yè)人員均憑有關證書錄用上崗，所有從業(yè)人員完全具備擔保協(xié)會規(guī)定的資格條件。
以上為東營市東營區(qū)工商業(yè)資信擔保協(xié)會的自查內容，總之，擔保協(xié)會在區(qū)經(jīng)貿局的領導和指導下，在社會需求的有利環(huán)境中，在全體從業(yè)人員的努力下，會更加完善、更加高效、更加規(guī)范、更加順利的開展協(xié)會的各項工作。
公司自查報告6
為切實貫徹落實民主集中制，進一步健全和完善黨內監(jiān)督制度，按照《全市煙草商業(yè)貫徹落實<關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況專項自查和復查工作方案》要求，縣局領導高度重視，精心組織，于4月26日至5月3日對照“三重一大”決策制度和檢查內容，認真開展了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
自20xx年6月份以來，縣局一是堅持“三重一大”工作制度。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例(試行)》的有關規(guī)定，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用是按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，是由集體討論作出決定。
二是堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都是經(jīng)集體討論、民主決策。如煙葉基礎設施、中層干部選聘上崗、選拔等事項上，黨組、主任辦公會多次研究、討論，民主決策的。
三是堅持《領導干部選拔任用工作實施細則》的要求，按著縣局黨組的工作部署，將德才兼?zhèn)�、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實到中層干部中，20xx年12月，提拔三名副站長，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。
四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。工程項目均嚴格按招投標方式進行。
五是堅持大力加強機關廉政建設。建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，主要領導是第一責任人，分管領導負責組織協(xié)調、督促落實。規(guī)范執(zhí)行《領導干部廉政談話的制度》，對提拔干部實行任前談話。促使他在走上新的崗位后把好廉潔自律的`底線，樹立良好形象，起到了一定的教育作用。
貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度作為發(fā)揚黨內民主，提高能力水平，加大權力制衡，降低廉政風險的一項重要制度，我們將通過這次單位“三重一大”事項進行檢查，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，不斷加強黨風廉政建設，為促進縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。
公司自查報告7
四月中旬以來，四川公司在集團公司的支持下和本公司的領導下，安委會高度重視安全生產(chǎn)工作，緊盯嚴防，至今未發(fā)生一起安全事故�，F(xiàn)將有關自查自糾情況報告如下：
一、健全組織機構，落實安全責任
健全組織機構，提供組織保障。按集團安委會要求，公司成立了以周長盈總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會和職業(yè)健康領導小組，隨玉松、陳春、石志強和羅勇?lián)螌Ｂ毎踩珕T，各部門負責人為兼職安全員，為安全生產(chǎn)管理提供了有力的組織保障。
按企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定落實安全責任�？偨�(jīng)理、主管副總經(jīng)理、主管安全部長、部門負責人、班組長和基層員工及本公司外包單位層層簽訂安全責任書，把安全管理工作層層分解落實，不留死角。努力做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。
安全培訓工作，我公司在每個生產(chǎn)月期間對公司的全體員工進行一次安全教育答卷考試，以此來增強全體員工的安全意識，并且不定期的對本公司的員工和本單位外包人員進行集體安全教育培訓。另外，把每周二定為安全生產(chǎn)集體大檢查活動日，對檢查過程中存在的違規(guī)違紀、安全隱患進行統(tǒng)一整理，制作臺賬，并責令限期整改，對違規(guī)違紀的'進行處罰。以此把安全隱患和公司知道落實到實處。
二、建立完善各項規(guī)章制度，規(guī)范內業(yè)管理
6月中旬，在周長盈總經(jīng)理的建議和指導下，公司編制完成并頒布了《生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，（安全生產(chǎn)管理制度匯編，已經(jīng)編制完成，等應急預案在安監(jiān)局備案后一起發(fā)給集團公司）為公司安全生產(chǎn)管理提供了有力的制度保障。
根據(jù)《吉林森工人造板集團關于做好安全生產(chǎn)（工業(yè)防火）內業(yè)材料》的通知，公司對各項基礎資料和臺賬進行補充完善，建檔立卷，使公司業(yè)內管理上了新臺階。
三、安全隱患整改和安全手續(xù)完成情況
�。ㄒ唬�6月10日集團安全檢查隱患整改情況
1.針對廠區(qū)、及生產(chǎn)車間無掛牌問題。我公司制作了安�？瓢踩芾�1塊、安全操作規(guī)程各崗位1塊、班組長安全職責10塊、裁板鋸安全操作規(guī)程1塊、車間主任安全職責10塊、車間轉、兼職安全員職責10塊、工人安全職責10塊、砂鋸車間崗位職責2塊、污水車間安全操作規(guī)程1塊。
2.針對廠區(qū)機動車輛作業(yè)速度超速，未按規(guī)定駕駛的問題。公司對司機進行了安全教育，下了通知明確了獎懲，并在相關區(qū)域懸掛了8塊“限速5公里”牌加以警示。
3.針對食堂安監(jiān)局檢查時疏散門沒有電子《安全出口》標志和電源開關無防護蓋、有油、水污情況，應急照明不能使用的問題。公司責成電氣部門對食堂電源開關進行清理，并安裝了防護蓋，維修了應急照明燈，并在疏散門安裝了電子《安全出口》標識牌。
4.針對粉塵管道火花探測報警器系統(tǒng)有故障的問題。電氣部門利用7月份壓機鋼帶有裂紋停產(chǎn)期間，將粉塵管道火花探測報警系統(tǒng)故障排除，完善了預警系統(tǒng)。
5.針對削片車間剝皮機在生產(chǎn)時噪音大，影響附近村民正常休息問題，附近村民經(jīng)常到公司鬧事，為了解決此問題。我公司目前已經(jīng)購進了兩臺車間外用拉木機，不通過剝皮，直接上料，以此避免了村民滋事的安全隱患。目前兩天拉木機基礎已經(jīng)打好，等待拉木機的安裝。
6.針對集團提出我公司原料場監(jiān)控配備不足，存在火災、偷盜不能及時發(fā)現(xiàn)等隱患的問題。公司在中段和東北角及北段分別安裝了四個高清視頻頭，視頻監(jiān)視器安裝在了保衛(wèi)科辦公室，對料場實行24小時監(jiān)控。目前并安排料場巡視人員兩小時巡查一次，以預防火災及偷盜等問題。
�。ǘ┌踩掷m(xù)完成情況
1、7月xx日南部縣環(huán)保局對我公司進行了大氣檢測和廠界噪聲檢測。檢測報告大約八月底交付于我公司，到時在將檢測報告上報安監(jiān)局。
2、8月3—5日四川峨眉739醫(yī)院對我公司生產(chǎn)一線員工進行了職業(yè)健康體檢，體檢報告一個月左右將交付我公司。等體檢報告回來后將上報于安監(jiān)局。
3、由于我公司主車間壓機鋼帶存在裂紋問題，目前公司正在停產(chǎn)，無法進行職業(yè)危害場所檢測，等生產(chǎn)恢復后方可進行檢測。大約在八月二十五日前可以檢測完成，屆時再上報安監(jiān)局。
4、我公司的應急預案已經(jīng)報到南部縣安監(jiān)局備案，正在等待應急預案專家的評審。等評審完畢，將上報集團公司。
四、存在的問題
涉及職業(yè)病危害控制的軟硬件未整改完畢，職業(yè)病危害控制效果評價報告未完善，公司未向安監(jiān)局申請驗收。
公司對以上相關的安全手續(xù)未完成的情況，專門召開了安全手續(xù)落實到位問題的專項會議。會議明確規(guī)定不健全的或還未拿到檢測報告的由安全生產(chǎn)技術部牽頭完成，辦公室給于配合，盡快的完成。
中鹽銀港（四川）人造板有限公司
安全生產(chǎn)委員會
20xx年8月5日
公司自查報告8
一、引言
為加強小額貸款公司的自我監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高公司整體管理水平和風險防范能力，本公司特制定了小額貸款公司自查報告，以反思公司經(jīng)營過程中的存在的問題，從而不斷提高自身競爭力，更好地服務于借款人。
二、公司基本情況概述
我公司成立于20xx年，注冊資本5000萬元，經(jīng)營范圍主要包括小額貸款、抵押貸款、信用貸款等業(yè)務。公司內部組織架構完善，員工隊伍優(yōu)秀，風控體系健全，已與多家銀行和擔保公司建立合作關系，形成了較為成熟的市場開發(fā)模式和風險管理機制。
三、公司自查內容
1、公司治理
公司治理是公司運營的基礎，對公司的長遠發(fā)展具有至關重要的意義。針對公司治理方面，需要解決以下問題：
�。�1）公司對治理建設的重視不夠。
具體表現(xiàn)為公司董事會及其相關委員會的建設不夠完善，缺乏專業(yè)化人才，對公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃不夠全面。
�。�2）公司內控管理不完善。
具體表現(xiàn)為公司對關鍵業(yè)務風險管理不夠重視，風險防范體系不夠健全，對人事、財務等方面管理存在漏洞。
2、風險管理
風險管理是公司業(yè)務順利開展的保障。針對風險管理方面，需要解決以下問題：
�。�1）信貸風險控制有待加強。
具體表現(xiàn)為客戶基本信息采集質量不高，風險評估不夠科學可靠，風險識別不夠及時敏銳。
（2）數(shù)據(jù)風險控制需要進一步提升。
具體表現(xiàn)為信息收集系統(tǒng)不夠完善，對客戶數(shù)據(jù)保護措施不夠嚴格，客戶數(shù)據(jù)管理人員素質有待提高。
3、管理流程
管理流程是業(yè)務開展的.橋梁，也是風險防范的重要手段。針對管理流程方面，需要解決以下問題：
（1）客服能力不足。
具體表現(xiàn)為客服人員服務態(tài)度不夠熱情，溝通能力、協(xié)調能力不夠強，不能很好地解決客戶問題。
�。�2）流程創(chuàng)新需要推進。
具體表現(xiàn)為業(yè)務流程存在繁瑣、復雜的問題，內部審批流程不太清晰，流程和業(yè)務之間的脫節(jié)較大，管理效率低下。
四、改進計劃
1、公司治理
（1）加強對治理建設的重視，增加公司董事會和委員會人員的專業(yè)化要求，合理規(guī)劃公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。
（2）完善公司內控管理，對人事、財務、業(yè)務等方面加強管理力度，建立完善的風險防范體系。
2、風險管理
�。�1）加強客戶基本信息采集質量、風險識別、風險評估等流程的質量把控，提高風險管理的科學化和準確性。
（2）加強數(shù)據(jù)風險控制，建立完善的客戶數(shù)據(jù)保護措施，提高信息管理人員素質。
3、管理流程
�。�1）強化客服人員培訓，提高客服人員的服務態(tài)度和專業(yè)能力，使之更好地解決客戶問題。
�。�2）完善內部流程創(chuàng)新機制，優(yōu)化業(yè)務流程，建立合理清晰的內部審批流程。
五、總結
本次自查報告揭示了公司治理、風險管理、管理流程等方面存在的問題，也為公司進一步發(fā)展提供了改進的思路和方向。公司將按照改進計劃，積極推進相關工作，加強自我管理，更好地服務于廣大的借款人。
公司自查報告9
按照省財政廳《關于健全防治“小金庫”長效機制的通知》（甘財辦﹝20xx）9號）和《關于進一步加強“小金庫”治理工作的通知》（甘財監(jiān)﹝20xx）22號）文件精神，認真進行了“小金庫”自查工作，現(xiàn)將自查工作總結如下：
一、高度重視，提高認識
我單位高度重視“小金庫”專項治理工作。對《關于健全防治“小金庫”長效機制的通知》進行了傳達學習，并認真貫徹文件精神，正確認識到開展此項活動的重大意義。明確清理檢查“小金庫”是深入貫徹落實黨的十八大精神，加強廉政建設，從源頭上遏制和防止腐敗，規(guī)范財務收支活動的重要舉措，是教育和保護干部的需要。要求我獄必須認真自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
二、認真開展自查，實施長效監(jiān)督
按照方案要求，我單位重點圍繞文件要求開展清查活動，對各類賬戶進行了認真細致的清查：
1、我單位均按照國家有關財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，收入全部納入本單位基本戶統(tǒng)一核算，未侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨賬戶，未設任何形式的“小金庫”。
2、我單位均按照國家有關財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，遵循先有預算、后有支出的原則，沒有超預算或者無預算安排支出，虛列支出、轉移或者套取預算資金，轉嫁支出等問題。
3、我單位按照公開透明、公平競爭、誠實信用的`原則執(zhí)行政府采購，沒有預算編制不完整，執(zhí)行經(jīng)費預算和資產(chǎn)配置標準不嚴格，違反政府采購程序，“暗箱”操作、無預算采購、超預算采購等問題。
4、我單位在資產(chǎn)配置、使用、處置等環(huán)節(jié)均按照國家有關財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，沒有擅自處置資產(chǎn)、轉移收入、私分資產(chǎn)等問題。
5、我單位按照《行政單位財務規(guī)則》進行財務會計核算，沒有會計賬簿、會計憑證、會計報告不真實不完整的情況。
6、我單位按照國家有關財經(jīng)法規(guī)對票據(jù)進行發(fā)放、領用、使用、保管、核準和銷毀，沒有非法轉讓、出借、串用、代開、偽造、變造、買賣和擅自銷毀票據(jù)的問題。
7、財政集中支付要求，現(xiàn)金管理采取備用金制度，按照現(xiàn)金管理有關規(guī)定，嚴禁設“小金庫”。財務報銷嚴格按照財務制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴格控制財政資金支出，沒有以任何形式進行私存私放。
8、入開展“小金庫”治理工作，沒有違反法律及其他有關規(guī)定的賬戶、賬簿。
雖然我單位目前尚未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，但通過清理檢查“小金庫”，進一步嚴肅了財經(jīng)紀律，加強了法制教育，強化了財務管理，確保了資金的合理使用。今后，我單位將進一步完善相關財務制度，強化流程，加強內控機制。
公司自查報告10
********：
我單位自接到《****保險行業(yè)治理整頓工作方案》后，立即按照工作方案中相關要求，隨即召開開展自查自糾工作指導會議，要求公司各部門把自查自糾當做整頓和規(guī)范工作的一個重要環(huán)節(jié)，作為改善公司經(jīng)營管理水平、提供公司整體經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)境。同時成立自查自糾小組。以工作方案中治理整頓工作重點內容為檢查工作重點，客觀反映自身存在問題，并采取具有針對性的有力措施進行整改。
一、保險企業(yè)證照手續(xù)：我單位各種經(jīng)營證照手續(xù)齊全，具有中國保險監(jiān)督管理委員會頒發(fā)的保險經(jīng)營許可證，****工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，***質量技術監(jiān)督局頒發(fā)的.組織機構代碼證以及****國稅、地稅頒發(fā)的國稅、地稅相關證件。營業(yè)執(zhí)照以及組織機構代碼證每年按時到工商局、質監(jiān)局進行年檢，并且年檢合格。
二、納稅情況：自20xx年****【20xx】14號文件下發(fā)后，我單位即按照屬地管理的原則，向當?shù)氐囟惥掷U納代扣代繳的車船稅以及營業(yè)稅及其他附加稅種。自文件下發(fā)至今，我單位應繳代扣代繳車船稅108.71萬元及營業(yè)稅等其他各項稅費總計56.76萬元，實繳車船稅108.71萬，營業(yè)稅及其他附加稅費合計56.76萬元。
三、理賠服務問題：理賠服務流程以及承諾均張貼在我單位職場顯著位置，讓客戶監(jiān)督我們理賠服務，同時客戶承保時由出單人員提供報案、投訴便捷卡片，可以讓客戶在最短的時間內享受到我們最便捷的理賠服務。
四、中介市場情況：我單位共有中介代理人23人，均具有有效的保險代理人從業(yè)資格證書，同時在保險監(jiān)管系統(tǒng)內登記展業(yè)證合格。自20xx年底，我單位即按照總、分公司要求車險實行“見費出單”，且自我單位成立至今，無保費超期應收問題存在。
本次自查自糾工作結束后，各部門針對工作方案中治理整頓工作重點內容有了更深的認識，各部門承諾要以此次自查自糾整規(guī)檢查為契機，加強學習，切實提高依法合規(guī)經(jīng)營意識，嚴格自律，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，確保持續(xù)、健康發(fā)展。
******************** 日期：
公司自查報告11
一、積極、認真完成本職工作。
崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的`合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓，不斷提高員工素質。
按照總公司第xxx號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務\方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用。
四、加強考核、規(guī)范服務。
為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務，全面提高后勤服務質量，制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中，了解實際情況，協(xié)調實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。
在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
公司人力資源管理工作自查報告
根據(jù)準能公司《關于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進行了認真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的批復》文件規(guī)定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務范圍設置公司機構及崗位。
在部門以下不設車間，只設班組，崗位設置嚴格執(zhí)行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營。矸電公司下設8個部門，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務部、生產(chǎn)技術部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關一般管理人員現(xiàn)有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關一般管理人員17人，現(xiàn)機關管理人員13人，無超職數(shù)配備科級管理人員和長期借調機關內的工作人員。同時，為了加強安全生產(chǎn)與專業(yè)技術管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術部、安監(jiān)站又按專業(yè)設置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動均嚴格執(zhí)行準能公司的相關制度，堅持公開、公正、任人為賢的原則進行選拔聘用，任免情況及時報準能公司備案，并對后備干部進行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執(zhí)行準能公司的相關人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動態(tài)管理機制。
（1）每年根據(jù)月度績效考核評價結果、年度專業(yè)知識考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動態(tài)管理機制。
�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實行競爭上崗。
通過持續(xù)競爭上崗和崗位動態(tài)考核評價，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質量和效率，同時通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動公司各項目標的順利實現(xiàn)。矸電公司通過崗位動態(tài)考核評價升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數(shù)182人。
二、績效管理與薪酬管理
1、根據(jù)準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關制度。
�。�1）目標績效管理
為了促進矸電公司的各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，結合部門工作實際，建立了部門崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價考核體系。以促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營、財務和基建工程目標的實現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動性和責任心。
�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營、財務和基建工程等各項任務目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門、班組、崗位職責以“責任狀”形式進行層層分解落實。
�、诟鞑块T每個周末要總結本周的目標任務完成情況和制定下周的目標任務計劃，每月根據(jù)部門績效管理評價標準進行自查評價月度目標任務的完成情況。
�、劭冃Ч芾硇〗M每月根據(jù)公司對部門的績效考核評價標準，結合部門自查評價結果和平時的監(jiān)督檢查情況，對各部門進行月度績效評價考核。
④各部門根據(jù)公司的績效評價結果落實到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�、準確。
�。�2）薪酬管理
根據(jù)矸電工作實際建立、完善了寬帶崗位工資動態(tài)管理、績效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實行動態(tài)管理，全公司崗級共分為24個，每個崗級又分為A、B、C、D、E五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。
�、倜磕旮鶕�(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。
�、讵劷鸢凑赵露�、季度全員績效評價結果兌現(xiàn)。
�、坌б婀べY的考核、發(fā)放按照績效考核管理標準和安全生產(chǎn)經(jīng)營責任狀及基建工程目標責任制執(zhí)行。
�。�3）單項獎勵
為有效調動員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營、財務執(zhí)行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營責任狀兌現(xiàn)獎、風險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬度，獎勵10萬元，具體根據(jù)崗位進行發(fā)放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節(jié)能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動。值際競賽實行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個方面每月對每值進行考核打分，每月依據(jù)競賽結果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責實行全員安全風險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現(xiàn)。
2、公司領導、科級干部、班組長及機關管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴格按照準能公司的相關流程進行審批發(fā)放，上半年，新進二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結構差別較大，本著促進培訓學習，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領導班子研究、職代會主席團成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準確，統(tǒng)計無誤。
5、勞務人員的薪酬管理與保險繳納情況
勞務人員的勞動報酬、福利待遇均按照準能公司的相關薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險等。
三、勞動用工管理
1、矸電公司勞動用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關規(guī)定執(zhí)行，無計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務人員均按準能公司及矸電公司的相關規(guī)定實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對合同制和勞務人員實行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評價，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時聘用8人和磚廠19人）。
4、勞動合同簽訂情況。
勞動合同的簽訂均按照準能公司的相關規(guī)定執(zhí)行，20xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動合同的勞務派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務公司簽訂了勞動合同。公司每月對員工進行一次績效考核，每年年底對所有人員進行考試。
公司自查報告12
根據(jù)新賽發(fā)【20xx】78號文件精神，結合公司自身特點，對照《內控管理手冊》進行了內部控制自我評價工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、成立內控自我評價工作領導小組
組長：劉勇佐（董事長）、王大綱（總經(jīng)理）
副組長：鄒磊（副總經(jīng)理）、王新風(財務總監(jiān))
成員：譚華、晏勇翔、朱明疆、董愛民、徐淑杰
二、自查時間
20xx年12月25日
三、自查基本情況
我公司高度重視內控工作，結合本單位工作實際,組織內控工作小組開展自查工作，下發(fā)內控自查通知，通過訪談內控相關崗位、上報內控自查材料等形式進行了重點自查。
共修改相關制度、流程3個，包括：《霍城縣可利煤炭物流配送有限公司安全生產(chǎn)管理制度》、《霍城縣可利煤炭物流配送有限公司安全生產(chǎn)及消防安全應急預案》、公司資金審批流程。增加流程2個，包括：公司車輛使用、修理管理流程；公司項目內部驗收流程。
四、自查內容
1、資金活動業(yè)務：根據(jù)內控評價工作底稿，對資金的預算與審批、資金的收款與付款、銀行賬戶與印鑒管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、費用管理及籌資管理七項內容逐項進行了檢查。
2、資產(chǎn)管理—流動資產(chǎn)管理：由于公司處于建設期，沒有原材料和產(chǎn)成品，所以此項內容沒檢查。
3、資產(chǎn)管理—固定資產(chǎn)管理：對固定資產(chǎn)采購計劃、固定資產(chǎn)的獲取與記錄、固定資產(chǎn)的日常管理、固定資產(chǎn)折舊、清查盤點、減值準備、報廢清理七項內容逐項進行了檢查。
4、財務報告：對財務組織與人員、制定財務報表編制方案、重大事項的會計核算方法、個別財務報表的.編制和審核、財務分析、財務工作考核、財務檔案的管理逐項檢查。合并報表編制、定期公告、臨時公告、關聯(lián)方交易只有總部有此項業(yè)務，所以未填寫。
5、全面預算：對預算組織機構、預算目標編制、預算調整、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算差異分析與處理、預算考核逐項檢查。
6、擔保業(yè)務：公司沒有擔保業(yè)務。
7、工程項目：由于公司鐵路專線項目未全部驗收完畢無法整體打分。
8、合同管理：合同簽訂由公司法人或授權委托人簽訂并存檔保管，同時建立合同檔案管理制度。
9、采購業(yè)務：公司項目為代建，未由公司獨自采購物資。
10、銷售業(yè)務：公司未運營
11、業(yè)務外包：無業(yè)務外包
12、研究與開發(fā)：暫無
13、內部信息傳遞及信息系統(tǒng)控制：能及時收發(fā)總公司各類文件，按要求對信息化系統(tǒng)進行使用。
14、人力資源：籌建期間努力完善各類制度，嚴格按照總部人力資源部要求完成招聘工作。
五、自查發(fā)現(xiàn)問題及原因分析
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1、工程成本核算管理存在工程進度確認不及時的問題。
2、相關項目發(fā)票管理未按規(guī)定保管
�。ǘ┤肆Y源管理方面
1、權利和責任分配上，有些部門存在職責不清，職責交叉的情況。由于人員變動，分工等原因，造成了這種情況。
2、業(yè)績考核方面，考核就是一個形式，沒有深入到實際工作中，沒有起到考核的激勵作用。
六、整改措施
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1、要求公司工程管理部按及時與甲方確認工程進度，及時入賬活化企業(yè)資金。
2、更好的對重要發(fā)票專人管理。
�。ǘ┤肆Y源管理方面
1、對職責不清的部門，修改崗位說明書，做到職責清晰。
2、業(yè)績考核方面，讓主管的領導深刻認識到績效考核的作用和意義，讓績效考核工作成為激勵員工的一個工具，從而更好的管理日常的工作。
公司自查報告13
根據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結合經(jīng)營情況，對經(jīng)營管理工作進行了自查�，F(xiàn)將自查自糾情況報告如下：
一、檢查經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設，建立高效、科學的經(jīng)營管理機制。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實際工作需要，我司建立了相應的多項經(jīng)營管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項目施工預算制度、材料進場的驗收管理、項目責任追究辦法、施工現(xiàn)場材料的保管等。各項經(jīng)營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。我司計劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學習、宣傳與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。通過完善內部控制制度，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依。
二、經(jīng)營管理招投標管理、采購管理制度及辦法的執(zhí)行。
根據(jù)公司及本單位相關制度，對經(jīng)營管理采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要經(jīng)營管理的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應商等基本情況進行了摸底，對資源市場內同一產(chǎn)品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用經(jīng)營管理材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對經(jīng)營管理結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結算等問題；對采購經(jīng)營管理的質量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質量。
三、做好經(jīng)營預算及評價、落實經(jīng)營公司管理規(guī)定。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標責任書，認真對成本、費用目標進行分解、控制、分析與評價。定期進行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議；定期對各項目的經(jīng)營情況進行評價。
四、工作策略反思及監(jiān)管制度運行情況。
我司作為實體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當好先鋒。根據(jù)需要，我司適時牽頭制定新的經(jīng)營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時抓責任落實，加強政治學習，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務能力。夯實廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規(guī)使用資金、無“小金庫”、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無“兩本賬”問題。
五、存在的問題及原因。
1、在制度健全方面，制定的相應管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后、設計部門與現(xiàn)場管理消息滯后等情況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、經(jīng)營管理計劃的不及時性。項目經(jīng)營管理臨時計劃變化較多，同時，施工現(xiàn)場施工計劃無法及時提交公司，導致經(jīng)營管理計劃也無法按照規(guī)定實施，與項目管理產(chǎn)生沖突。
3、對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加�，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價格、性能等信息。
4、公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。
六、今后努力的方向。
1、進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎上，學習綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進的.經(jīng)營管理管理辦法，取其精華來充實完善各項制度。
2、加強經(jīng)營管理計劃管理。為了確保經(jīng)營管理計劃的嚴肅性，提高經(jīng)營管理計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“經(jīng)營管理進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3、按照要求選定合格供應商、分包商，嚴格招、議標流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。
4、強化項目成本制度控制，細化成本分析，做到對標管理，制定詳細的采購計劃，并強化執(zhí)行控制力度。
5、加強項目負責人經(jīng)營管理意識，提升項目現(xiàn)場成本控制能力。
6、加強經(jīng)營管理各部門之間工作協(xié)調的力度。
7、加強業(yè)務能力，在我司現(xiàn)有技術的基礎上，學習先進企業(yè)技術，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術，進一步加強門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額。
公司自查報告14
一、財務收支情況
在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執(zhí)行情況
根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務事項得以有序進行。
2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的.有關財物、款項的結存數(shù)同實存數(shù)一致；另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題
通過自查，我公司在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監(jiān)督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
公司自查報告15
接到交通運輸管理所的通知后，我們立即召開有關人員會議，共同學習了上級的有關安全生產(chǎn)方面的文件，做了以下幾個南國面的工作：
一、同抓共管，確保安全
針對當前的`交通安全責任事故，觸目驚心，對國家、對企業(yè)、對人民群眾都有很大的影響和損失，公司上下達成共識，齊抓共管，堅決消除安全隱患，采取果斷措施，保證運輸安全。
二、明確職責，責任到人
針對公司制定的安全管理各項制度及各項操作規(guī)程，對責任人加強安全教育和安全知識的學習，嚴格落實制度的各項操作規(guī)程并展開工作，安全科長和安全員要努力工作，及時查處存在的安全隱患，絕不能雷聲大雨點小，絕不能口頭上重視，在行動中應付、敷衍，要把安全工作首位去抓。
三、采取有關措施，達到效果
根據(jù)我們企業(yè)自查自改的情況看，有些舊節(jié)性的環(huán)節(jié)還落實的不到位，我們一是要求駕駛員所有證件必須參加審驗，確保證件有效，二是對機動車輛建立臺賬，專人管理，提前通知按時參加年審和車輛二級維護，確保車輛在良好的狀態(tài)下工作，三是企業(yè)停車場準備了防火池、防火沙，增加了滅火器材，確保突出事件的應付。
通過以上幾項措施的落實，使公司的安全管理再上一個新臺階，確保實實在在的效果。
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