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監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告

時間:2023-09-06 08:10:11 其他報告 我要投稿
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監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告

  在學(xué)習(xí)、工作生活中,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編收集整理的監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告,歡迎閱讀與收藏。

監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告

  監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告 篇1

  一、工程概況

  工程建設(shè)主要內(nèi)容:: Xxxx

  建設(shè)單位:xx通信集團xx有限公司xx分公司

  設(shè)計單位:xx設(shè)計院有限公司(xx段、xx段); xx電信規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司(xx段)。

  施工單位:xx電信工程有限公司

  監(jiān)理單位:xx通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

  (一)、開工、完工日期

  根據(jù)建設(shè)單位的要求,本工程從xx年xx月xx日開工至xx年xx月xx日竣工,有效工期達到建設(shè)方要求。

  (二)、完成的主要工程量

  二、監(jiān)理組織和監(jiān)理設(shè)施

  (一)監(jiān)理組織機構(gòu)

  xx通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司受中xx通信集團xx有限公司xx分公司委托,承接該單項工程監(jiān)理業(yè)務(wù),我公司根據(jù)施工現(xiàn)場,授權(quán)本公司監(jiān)理工程師負責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全及驗收階段監(jiān)理合同范圍之內(nèi)的工作。監(jiān)理組織機構(gòu)如下:

  總監(jiān)理工程師:xx聯(lián)系電話:xx

  總監(jiān)代表:xx聯(lián)系電話:xxx

  監(jiān)理員:xxx

 、嫱度氲谋O(jiān)理設(shè)施

  電腦x臺

  打印機x臺

  傳真機x臺

  數(shù)碼相機每人配置一部

  手機每人配置一部

  三、監(jiān)理合同履行情況

  根據(jù)雙方簽定的《通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,在工程實施中,我項目部嚴(yán)肅、認真、全面地履行了監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利及其他承諾條款。在責(zé)任期和規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)完成了賦予的監(jiān)理工作內(nèi)容。在監(jiān)理工作中認真執(zhí)行了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作宗旨,維護建設(shè)單位等各方的合法權(quán)益。

  1、監(jiān)理工作接轉(zhuǎn)后,及時頒發(fā)了開工令。

  2、堅持執(zhí)行了進場機具儀表報驗制度,工程器材報審制度,工序報驗制度,隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。

  3、督促施工單位安全施工、文明施工,本工程未發(fā)生重大施工安全事故。

  4、及時編報工程周報,針對工程中出現(xiàn)的問題及時以書面的形式上報業(yè)主。

  5、擬定統(tǒng)一的竣工資料編制要求格式和內(nèi)容,經(jīng)業(yè)主審查同意后發(fā)給施工單位執(zhí)行,為工程驗收創(chuàng)造良好條件,并督促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。

  四、監(jiān)理工作成效

  ㈠質(zhì)量控制

 、笔虑翱刂

  施工前,和施工單位一起認真進行路由復(fù)查工作,并核實了管道與其他設(shè)施、建筑物、樹木的最小距離應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。

  嚴(yán)格審查了施工單位的施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量保障體系。通過《監(jiān)理規(guī)劃》中所規(guī)定的8個質(zhì)量控制點,作為對工程施工的質(zhì)量、進度、投資和安全等目標(biāo)進行控制的重點。

  認真執(zhí)行《工程材料、購配件/設(shè)備報審表》程序,對進場器材進行檢驗、核查,對不合格的器材分開屯放并及時退換,確保工程質(zhì)量。對施工器材屯放點進行了防火、防盜等方面的檢查,督促施工單位執(zhí)行整改意見。

  認真檢查和督促施工單位對安全生產(chǎn)、文明施工措施的制度和落實情況,在通信管道和其他通信運營商的管線交越點處做醒目標(biāo)志,確保安全通過。在城區(qū)管道施工過程中,要求施工單位豎立標(biāo)志旗、標(biāo)志牌,保證施工路段的安全、清潔。對施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故,監(jiān)理人員都保存相關(guān)記錄。

 、彩轮锌刂

  中繼段光纖傳輸指標(biāo)是質(zhì)量控制工作的重點,為了保證光纖傳輸指標(biāo)達求,現(xiàn)場監(jiān)理從光纜進場的單盤測試、光纜熔接、機房成端等施工工序全部采用旁站監(jiān)理,對施工單位提出的光纖難熔接、接頭單向傳輸衰耗大(此項指標(biāo)規(guī)范沒有規(guī)定)的問題,我們一方面在現(xiàn)場對光纖熔接的全過程旁站監(jiān)理;另一方面按建設(shè)單位的要求,直接和光纜生產(chǎn)廠家聯(lián)系,并和生產(chǎn)廠家代表到現(xiàn)場解決問題,保證了光纖傳輸指標(biāo)達到設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。硅芯管埋深是關(guān)系到工程質(zhì)量和電路運行安全的重要工序,各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求,以旁站監(jiān)理的'方式對硅芯管埋深嚴(yán)格把關(guān),對硅芯管埋深、保護、彎曲的曲率半徑達不到設(shè)計要求的,及時督促施工單位返工。對此監(jiān)理工程師多次到達現(xiàn)場,及時出發(fā)《監(jiān)理通知單》、督促施工單位進行返工,直至返工達標(biāo)。

  人(手)孔構(gòu)筑好壞直接關(guān)系工程的整體質(zhì)量,對此監(jiān)理工程師始終給予充分關(guān)注。如:在施工中我們發(fā)現(xiàn)全線用13個人(手)孔不同程度地存在著井深不夠、井內(nèi)鐵件安裝位置不對、外墻未粉和外形工藝不合格等問題后,及時下發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單》,要求施工單位拆除重建、修補達標(biāo),在返工期間,監(jiān)理工程師始終旁站監(jiān)理。經(jīng)檢驗:返工后的人(手)孔全部合格。

 、呈潞罂刂

  20xx年3月17日-3月22日,由監(jiān)理、單施工位一起對工程進行初驗前的預(yù)驗檢查,對工程檢查的問題,我們經(jīng)過匯總、統(tǒng)計后,送交施工單位整改,并對施工單位的整改認真進行復(fù)核和簽證。

  對施工單位的竣工資料是否規(guī)范、齊全,完成的工程量和測試數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,認真進行審核。對審核出的問題,及時反饋給施工單位,并督促其整改達標(biāo)。

  ㈡進度控制

 、笔虑翱刂

  審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》,對工程進度、施工勞力組織、車輛機具儀表配備是否滿足本單項工程的進度計劃。對不符合要求的提出審查意見,要求施工單位修正。

 、彩轮锌刂

 、砰_工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計》相符,發(fā)現(xiàn)不符的,督促施工單位及時到位。

 、聘鶕(jù)工程實際情況,積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進度情況,積極分析施工隊進度慢原因,提出加快施工進度的改進措施。

 、缤顿Y控制

  嚴(yán)格審查施工單位提交的《工程進度款申報表》,認真核對、檢查所完成的工程量和工程質(zhì)量是否合格。做到不超驗、不漏驗。

  對工程變更、設(shè)計修改,進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析后,及時向建設(shè)單位進行匯報和建議。有效地進行工程投資控制。

  ㈣合同管理

  本工程主材由業(yè)主提供,輔材料由施工單位負責(zé)。監(jiān)理人員嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān),對不符合要求的材料,監(jiān)理人員堅決拒絕進場。本工程硅芯管、波紋管、7孔梅花管、鐵件、光纜、接頭盒、尾纖由業(yè)主指定的供應(yīng)公司采供,其余材料由施工單位負責(zé)采購,不管是建設(shè)單位入圍材料廠家提供的材料,還是由施工單位自行采購的材料,監(jiān)理人員都能嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

 、樾畔⒐芾

 、北竟こ痰谋O(jiān)理人員與工地總監(jiān)利用手機,形成了一個即時反饋、交換語音信息的網(wǎng)絡(luò),使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時處理。對于工程進展中的有關(guān)信息和指令,都能及時上報下達。

 、病豆こ瘫O(jiān)理周報》編報及時,其中工程進度表用數(shù)字全面反映了一周來工程進展的情況,文字部分對本周的工程進度、質(zhì)量、安全等情況進行了全面的總結(jié)與評價,提出本周存在的主要問題,并針對工程進展情況制定下周監(jiān)理工作計劃。對于一些重要問題,及時下發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》并抄報業(yè)主,使業(yè)主及時全面地了解工程進展情況,從而能更好地協(xié)調(diào)各方,促進工程順利進展,使監(jiān)理工作有效的按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的原則進行。

  五、工程遺留問題處理意見

  本項目所涉及的渦陽縣新綜合樓、利辛新機房無設(shè)備,渦陽-利辛段、利辛-蒙城段無法成端。處理意見:在機房具備成端條件后,建設(shè)方通知施工單位及時進行成端處理。

  六、工程總體評價

  本工程設(shè)計路由較為合理;光纜敷設(shè)、(手)孔內(nèi)光纜固定、綁扎、掛牌工藝均符合設(shè)計要求;中繼段竣工測試數(shù)據(jù)表明:中繼段光纖線路衰減、中繼段光纖背向散射曲線、中繼段光纖接頭損耗、中繼段偏振模色散(PDM)等主要技術(shù)指標(biāo)均符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求?⒐べY料齊全、準(zhǔn)確、符合歸檔要求,xx光纜線路工程總體質(zhì)量評估優(yōu)良。

  監(jiān)理公司總經(jīng)理述職報告時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,在這新的一年里,回首過去,感慨良多。回響我進入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)年兩多,過去的兩年里面在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團協(xié)作、頑強拼搏,圓滿完成了xx年監(jiān)理任務(wù),實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“團拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神。

  在20xx年各項監(jiān)理工作中:我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度)、監(jiān)理日志填寫,同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為駐地網(wǎng)專業(yè)接口人,經(jīng)常保持與建設(shè)方,施工方聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了駐地網(wǎng)專業(yè)11年全年工程監(jiān)理工作。

  一、xx年全年度完成工程概況:

  駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋:其中預(yù)覆蓋11年的為41棟,在建的為2棟,目前已完工的有1棟,其他1棟也在收尾階段,預(yù)計月底能全部開通,普通專線到至今有846,在建的有576條,其中傳輸完工的有462條,集成交維的有362條。

  在全體人員的共同努力下,進一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、細化每一個工作步驟,強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證,服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作,受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé):

  1、謹慎負責(zé),認真履行監(jiān)理職責(zé)

  日常工作中,我嚴(yán)格要求自己遵守公司的服務(wù)宗旨“專家級的服務(wù),可信賴的伙伴”為向?qū)АI钊朐敿殭z查施工單位現(xiàn)場工程質(zhì)量及施工安全規(guī)范,盡量做到事前監(jiān)理,善于發(fā)現(xiàn)問題,一旦發(fā)現(xiàn)有問題的現(xiàn)場馬上制止。出現(xiàn)問題盡量現(xiàn)場想辦法找出問題的原因盡早處理,處理不了的問題或者重大問題及時向項目總控負責(zé)人匯報,并即時編寫好當(dāng)天的監(jiān)理日志。

  2、加強日常專業(yè)知識學(xué)習(xí),努力提高個人綜合素質(zhì)。

  作為一名剛接觸駐地網(wǎng)專線一體化的監(jiān)理工作者,我熱愛自己的專業(yè)及工作崗位,平時多接受一些專業(yè)知識培訓(xùn)。鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,并善于總,思悟獨到的見解,并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及其他同事進行探討施工過程中該注意的問題,并尋求堅決方案等,進行取長補短。

  3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

  現(xiàn)場從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,圍繞建設(shè)單位文件施工要求,施工單位切身利益多辦實事、多解糾紛難題,使雙方滿意,才能體現(xiàn)出監(jiān)理的價值。平時的工作中,我始終堅持“專家級的服務(wù),可信賴的伙伴”的服務(wù)理念,在工作點滴之中體現(xiàn)與客戶、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理單位的聲譽,在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談中,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

  20xx年監(jiān)理工作目標(biāo)和計劃

  1、加強配合駐地網(wǎng)語音專線,互聯(lián)網(wǎng),電話租用,預(yù)覆蓋等項目傳輸接入管線進度及集成調(diào)測開通的推進,努力向建設(shè)單位提出的沖刺計劃做好進度推進及信息管理工作。重點跟進站點分配情況以及掌控工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

  2、加強安全管理,提高安全意識,用實際行動落實到各合作單位當(dāng)中,禁止出現(xiàn)任何安全事故;

  3、加強和客戶溝通,及時了解客戶各方面的工作需要,積極配合客戶處理各項工程,并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路,以確保工程穩(wěn)步高效地進行

  4、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。

  監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告 篇2

  20XX年來,自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路,狠抓市場開發(fā),解決發(fā)展難題;穩(wěn)定公司大局,創(chuàng)新項目管理,開展“讓業(yè)主滿意”活動,促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中,有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護,公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持,有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn),不畏懼,不退縮,真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神,所有這些,都給我留下了深刻的印象。

  一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況:

  年初,根據(jù)集團公司決策,調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位,面對新的工作環(huán)境,新的同事,自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。

  履任后,首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神,緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線,和班子成員反復(fù)研究討論,后在公司員工中廣泛征求意見,制定了監(jiān)理公司XX年工作目標(biāo),具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”,明確“一個目標(biāo)”,抓好“兩個關(guān)鍵”,做好“四項工作”。根據(jù)總體思路,通盤考慮,開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標(biāo)任務(wù),我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大,多次組織班子成員研究工作,明確指導(dǎo)思想,提出工作重點,實施步驟和具體要求,對各項工作周密安排,班子成員大家相互配合,互相勉勵,工作上靠前指揮,深入基層,幫助開展工作,強力推進,充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底,參與了40多個工程項目的投標(biāo),中標(biāo)項目13個,新簽合同額萬元,剩余合同額萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目,合同額約4586萬元,市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,至11月底已完成萬元,完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元,完成年計劃980萬元的%。實現(xiàn)利潤總額萬元,經(jīng)營情況好于預(yù)期。

  過去的一年,我的主要工作思路是堅持“依法治企”,確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合好集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面,年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后,一系列具體工作,如財產(chǎn)分割,財務(wù)對賬,人員安排等等,我都給予高度重視,投入了大量的精力和時間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,給人員安置帶來了空前壓力,如何顧大局,識大體,千方百計,化解難題,保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的'主題,通過一系列工作,目前公司運作狀態(tài)良好,隊伍穩(wěn)定,人心穩(wěn)定,各項目順利推進,為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

  公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。

  過去的一年,自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營團隊,積極開拓市場,截止11月底,今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目,已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期()工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批,中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是,在集團公司的大力支持下,通過不懈的努力,實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo),標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

  過去一年,公司合同履行情況良好,重點項目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底,在建和新開工監(jiān)理項目共有93個,其中火電工程有39個,送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二,秦嶺,榆橫,彬長,神東店塔),2300mw的項目11個(華電昌吉電廠,魯能和豐電廠,內(nèi)蒙京泰電廠,新疆鴻雁池電廠,內(nèi)蒙烏斯太電廠,內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,黃陵礦業(yè)電廠,神華郭家灣電廠,大唐灞橋電廠,國電克拉瑪依電廠,新疆準(zhǔn)東五彩灣電廠),200mw及以下工程23個。在加強現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中,自己多次拜訪業(yè)主,進行顧客滿意度調(diào)查,針對存在問題,提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足,人員安置,企業(yè)發(fā)展等困難,一年來,我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準(zhǔn)能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工,黃陵,秦嶺、韓二、新疆阿克蘇,昌吉,

  紅雁池等在建現(xiàn)場,拜訪業(yè)主,虛心聽取意見和建議,改進工作,提高業(yè)主滿意度,并和項目一線干部職工座談交流,廣開言路,問計納諫,為公司能迅速走出困境尋求善謀良策,引導(dǎo)員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴(yán)格按承包責(zé)任對項目工作進行檢查、指導(dǎo)、考核,履行合同義務(wù),在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措,有些合理建議實施后已初見成效。目前,公司監(jiān)理的項目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主,積極推進工程進度,業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計,業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

  在過去一年里,本人按照集團公司統(tǒng)一部署,狠抓內(nèi)部管理,堅持管理創(chuàng)新,在完善經(jīng)營機制,明確管理目標(biāo),推動內(nèi)部精細化管理向縱深發(fā)展,啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經(jīng)營責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé),成效明顯。

  公司成立安委會,確立公司安全管理組織機構(gòu),自己作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求,8月23日至8月27日開展安全周活動,9月開展秋安大檢查,11月開展秋冬安全大檢查,并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對XX年安全工作進行了認真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

  監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、同志們:

  大家下午好,按照集團的安排,由我代表監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人進行公開述職,借此機會,我代表監(jiān)理公司全體員工向關(guān)心支持工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門、單位表示衷心的感謝!

  多年來,在集團各級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心下,監(jiān)理事業(yè)取得了點滴成績,為集團工程建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。20xx年,再次被國家煤炭行業(yè)評為煤炭行業(yè)先進建設(shè)監(jiān)理企業(yè);所轄管的布爾臺礦項目監(jiān)理部被評為首屆全國煤炭行業(yè)十佳監(jiān)理部、監(jiān)理的布爾臺礦原煤倉及新產(chǎn)品倉工程被評為太陽杯工程,并且有1名助理級領(lǐng)導(dǎo)被中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會評為20xx年度優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽稱號;有4名總監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師;有2名監(jiān)理工程師被評為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理工程師。在國家同行面前充分展示了神東監(jiān)理的形象,并且監(jiān)理公司上下認真貫徹集團“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略和各項決策部署,對集團工程建設(shè)項目的目標(biāo)進行了有效的協(xié)調(diào)控制,提高了施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平,圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人述職述廉情況報告如下:

  一、抓廉建、保落實,全面增強政治素質(zhì)

  在集團公司黨委、紀(jì)委的指導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,增強廉潔從政意識,提升服務(wù)質(zhì)量,全面增強政治素質(zhì)。

  (一)加強理論學(xué)習(xí),并做到“四有”,即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。9月14日,組織中層以上干部在伊旗監(jiān)獄進行警示教育,聽取了服刑人員現(xiàn)身說法,組織黨課培訓(xùn)2次,并將《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度〉的通知》等文件,編制成以23號文件為主的《文件學(xué)習(xí)材料匯編》,印發(fā)至各部門進行學(xué)習(xí)。并在監(jiān)理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項目,與績效工資掛鉤,嚴(yán)格進行獎罰。

  (二)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司每年與基層監(jiān)理部及機關(guān)各部室負責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)等綜合工作責(zé)任書。在每月召開的月度監(jiān)理工作例會和工作質(zhì)量考核辦法中,對責(zé)任任務(wù)進行細化分解,明確工作內(nèi)容,考核細則和責(zé)任追究,堅持每季度與核心業(yè)務(wù)考核獎罰。

  (三)加強作風(fēng)建設(shè),提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。進一步簡化程序,并與集團業(yè)務(wù)流程再造工作結(jié)合起來,壓縮各環(huán)節(jié)審批時限,并堅持行政權(quán)力公開、透明運行工作。

  二、抓班子、整合力,有效提高整體工作能力

  (一)加強思想建設(shè),自己始終能做到以身作則,帶頭參加理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),注重學(xué)習(xí)效果,努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”,使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。

  (二)加強班子建設(shè),認真貫徹集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個別醞釀會議決定的組織原則,充分發(fā)揚民主,實行民主集中制,做到了事事有人管,人人有責(zé)任,努力維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),工作中做到相互支援配合,互相補臺、互相協(xié)作,努力做好“四好”班子建設(shè)工作。

  三、抓業(yè)務(wù),突重點,順利完成目標(biāo)任務(wù)

  (一)監(jiān)理公司的根本任務(wù)是對所監(jiān)理工程的質(zhì)量、造價、進度合理控制,對安全嚴(yán)格管理向集團做出保障,這就要求監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì),為此公司重點從人員準(zhǔn)入、任免、培訓(xùn)、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規(guī)范員工行為,各項工程目標(biāo)按期實現(xiàn),監(jiān)理的各項工程無質(zhì)量事故,無經(jīng)濟及責(zé)任傷亡事故,全面履行了監(jiān)理的職責(zé)。

  (二)制定措施,控制費用,實現(xiàn)雙增雙節(jié)目標(biāo)。

  全年完善了人事及考勤管理制度、五型企業(yè)績效考核實施細則、辦公費用等七項費用管理辦法、實現(xiàn)雙增雙節(jié),節(jié)約費用31萬元。七項費用全年均在各項指標(biāo)控制之內(nèi),全年完成收入2900萬元,費用支出2218.8萬元,實現(xiàn)利潤197.8萬元,比計劃利潤多150.8萬元。

  (三)健全制度,細化考核,并嚴(yán)格貫徹落實。

  在貫徹落實集團各項規(guī)章制度的同時,結(jié)合工作實際對已編制的綜合管理體系文件:《管理手冊》、《程序文件(業(yè)務(wù)流程)》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》進行修訂完善,使監(jiān)理日常工作有法可依、有章可循,并將集團公司驗工計價獎懲與監(jiān)理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎罰納入年底評選先進及各項獎金發(fā)放加分指標(biāo)。

  (四)有效組織,促進工作質(zhì)量。

  20xx年度,為了提高公司的執(zhí)行力,特別對因未執(zhí)行集團公司各類會議精神及各類文件、監(jiān)理工作專題布置會議、專門召開的月度監(jiān)理工作例會等會議上強調(diào)和部署的工作及因嚴(yán)重違反公司請銷假制度、工作執(zhí)行不到位、巡視不到位,并被集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報批評的監(jiān)理部集體和人員,進行了通報批評和罰款處理,對部分人員進行降職使用。通過召開月度例會等有效的管理措施,各監(jiān)理部對施工階段的報資、進度和質(zhì)量進行了有效的協(xié)調(diào)控制,提高了各部門的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。 (五)及時檢查落實反饋工程管理部、質(zhì)量檢查站、項目管理公司各通報中存在的問題。

  (六)緊跟形勢發(fā)展要求,加強培訓(xùn),提高職工隊伍綜合素質(zhì),全年參加了由國家及市、監(jiān)理行業(yè)培訓(xùn)3次,共22人次。并分別于元月份由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會對52名總監(jiān)理工程師及總代進行了培訓(xùn),十月份組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員的社會關(guān)系進行了調(diào)查,并進行了崗位技能考試,清理不合格在崗人員12名,12月份,由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會對57名無證人員進行了培訓(xùn)并通過考試取得崗位證書,對40名持從業(yè)資格證書的'人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn),為監(jiān)理公司全員素質(zhì)的提升,監(jiān)理工作任務(wù)的順利完成,提供了有力的保障。

  四、本人學(xué)習(xí)、履職、遵紀(jì)守法、廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況:

  (一)能積極參加公司各項政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并堅持學(xué)習(xí)集團公司的文件和會議精神。

  (二)遵紀(jì)守法,根據(jù)集團的布置、要求來決策和安排監(jiān)理公司各項工作。

  (三)深入工作,解決實際問題,真誠傾聽職工呼聲,真實反映職工愿望,增強決策的透明度。

  (四)廣開言路,拓寬民主渠道,擴大職工群眾的參與度,防止和克服一個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。

  (五)在廉潔自律、執(zhí)行集團公司各項制度方面,能夠堅持原則,堅持貫徹執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度,使監(jiān)理工作逐步趨于規(guī)范。

  一年來,監(jiān)理公司班子不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識不斷增強,執(zhí)政能力不斷提高,圓滿完成集團公司的各項工作任務(wù),取得一定成績的同時也存在著一些不足和問 題:

  (一)對理論學(xué)習(xí)不夠深透,學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強。

  (二)開拓意識不強,缺少雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

  (三)個別部室、人員執(zhí)行力較差,解決問題不夠及時,問責(zé)力度不大。

  (四)下現(xiàn)場次數(shù)不夠多,有些問題解決不及時。

  (五)在工作中有時還放不下情面。

  (六)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

  20xx年,在集團公司的正確指導(dǎo)下我們要認真貫徹集團會議精神在改進不足的同時,一定要進一步加強“四好”班子建設(shè),不斷提高思想水平,工作水平,領(lǐng)導(dǎo)水平,以飽滿的政治精神,良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)完成集團交給我們的各項工作任務(wù),請批評指正。

  監(jiān)理公司經(jīng)理述職報告 篇4

  XX年來,自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路,狠抓市場開發(fā),破解發(fā)展難題;穩(wěn)定公司大局,創(chuàng)新項目管理,開展“讓業(yè)主滿意”活動,促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中,有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護,公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持,有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn),不畏懼,不退縮,真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神,所有這些,都給我留下了深刻的印象。

  年初,根據(jù)集團公司決策,調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位,面對新的工作環(huán)境,新的同事,自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。

  履任后,首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神,緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線,和班子成員反復(fù)研究討論,后在公司員工中廣泛征求意見,制定了監(jiān)理公司XX年工作目標(biāo),具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”,明確“一個目標(biāo)”,抓好“兩個關(guān)鍵”,做好“四項工作”。根據(jù)總體思路,通盤考慮,開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標(biāo)任務(wù),我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大,多次組織班子成員研究工作,明確指導(dǎo)思想,提出工作重點,實施步驟和具體要求,對各項工作周密安排,班子成員大家相互配合,互相勉勵,工作上靠前指揮,深入基層,幫助開展工作,強力推進,充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底,參與了40多個工程項目的投標(biāo),中標(biāo)項目13個,新簽合同額4448.15萬元,剩余合同額13781.1萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目,合同額約4586萬元,市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,至11月底已完成5163.55萬元,完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元,完成年計劃980萬元的`83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元,經(jīng)營情況好于預(yù)期。

  過去的一年,我的主要工作思路是堅持“依法治企”,確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。

  在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面,年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后,一系列具體工作,如財產(chǎn)分割,財務(wù)對賬,人員安排等等,我都給予高度重視,投入了大量的精力和時間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,給人員安置帶來了空前壓力,如何顧大局,識大體,千方百計,化解難題,保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題,通過一系列工作,目前公司運作狀態(tài)良好,隊伍穩(wěn)定,人心穩(wěn)定,各項目順利推進,為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

  公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。

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