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物業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中,報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編整理的物業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
物業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告1
我們于20xx年3月至4月期間,對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查和對(duì)比。我們主要查閱了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)研究報(bào)告,以及各上市物業(yè)公司的招股說(shuō)明書(shū)和年度財(cái)務(wù)報(bào)告。同時(shí),與XX物業(yè)一起對(duì)部分先進(jìn)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)研,F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:
一、物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀
。ㄒ唬┕芾硪(guī)模。
20xx年,物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)企業(yè)(下稱(chēng)“500強(qiáng)”)營(yíng)業(yè)收入[1]達(dá)到3,407.48億元,同比增長(zhǎng)20.33%,占行業(yè)總營(yíng)收的32.41%。其中,基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)收入2660.53億元,占比78.08%;增值服務(wù)收入746.94億元,占比xx.92%。500強(qiáng)企業(yè)管理項(xiàng)目82,574個(gè),管理面積133.76億平方米,比上年同期增長(zhǎng)12.53%。其中,住宅物業(yè)管理面積占比59.97%。
20xx年,深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入[2]達(dá)到1103.xx億元,在管物業(yè)項(xiàng)目數(shù)量20,591個(gè),在管物業(yè)項(xiàng)目的總建筑面積27.09億平方米,同比增長(zhǎng)1.54%。其中,本市物業(yè)項(xiàng)目的數(shù)量7,361個(gè),建筑面積6.12億平方米。
。ǘ┬袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
1、物業(yè)管理行業(yè)處于規(guī)模為導(dǎo)向,面積為王的發(fā)展階段,呈現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象。小型物業(yè)公司面臨愈來(lái)愈嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),需要在管理模式上多學(xué)習(xí)、多借鑒,推陳出新,才能在市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。
。1)中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)(下稱(chēng)“百?gòu)?qiáng)”)在20xx-20xx年間的市場(chǎng)占有率[3]分別為29.44%、32.42%、38.85%和43.61%,呈現(xiàn)逐年提升的趨勢(shì),反映出市場(chǎng)集中度在持續(xù)提升。百?gòu)?qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的主要方式有:
第一,收并購(gòu)是最直接、有效的擴(kuò)張方式。近年來(lái),物業(yè)行業(yè)由于的輕資產(chǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)及增值服務(wù)模式的逐漸深入,逐步贏得了資本市場(chǎng)的青睞。20xx年至20xx年總有只有6家物業(yè)服務(wù)企業(yè)上市,20xx-20xx年上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)量分別達(dá)到了6家、12家、17家。從20xx年新上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)募集資金用途來(lái)看,擬用于收并購(gòu)及戰(zhàn)略投資的資金比例占融資凈額的60%-70%,這直接導(dǎo)致了20xx年成了物業(yè)企業(yè)的“并購(gòu)大年”,年內(nèi)發(fā)生70余起并購(gòu)事件。
第二,依托關(guān)聯(lián)公司開(kāi)發(fā)、合作、布局優(yōu)勢(shì),穩(wěn)健擴(kuò)張規(guī)模。20xx年,百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有開(kāi)發(fā)背景的企業(yè)數(shù)量占比近八成,這些企業(yè)的管理面積中約六成來(lái)自關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。百?gòu)?qiáng)企業(yè)承接或積極爭(zhēng)取關(guān)聯(lián)公司獨(dú)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理權(quán)。
第三,市場(chǎng)化拓?cái)U(kuò)充第三方物業(yè)項(xiàng)目。百?gòu)?qiáng)企業(yè)憑借高品質(zhì)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),積極參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo),提升第三方全委項(xiàng)目中標(biāo)率。如,20xx年,綠城服務(wù)市場(chǎng)外拓項(xiàng)目中標(biāo)率高達(dá)71%;永升生活服務(wù)近年來(lái)市場(chǎng)化項(xiàng)目中標(biāo)率也保持在40%左右。
第四,抓住非住宅物業(yè)領(lǐng)域新機(jī)遇,大力拓寬服務(wù)邊界。隨著后勤服務(wù)社會(huì)化改革進(jìn)一步深化,以及在政府鼓勵(lì)社會(huì)資本參與公共服務(wù)領(lǐng)域等政策引導(dǎo)下,百?gòu)?qiáng)企業(yè)積極承接政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等相關(guān)物業(yè)管理服務(wù),順勢(shì)切入體育場(chǎng)館、交通樞紐等公共服務(wù)領(lǐng)域,開(kāi)辟外拓新渠道,進(jìn)一步加速規(guī)模擴(kuò)張。
。2)疫情后CRIC(中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán))的一項(xiàng)調(diào)查顯示,由于健康、安全和維護(hù)要求提高,約三分之一的住宅小區(qū)考慮更換物業(yè)管理公司。而領(lǐng)先物業(yè)管理品牌有望獲得更多現(xiàn)有項(xiàng)目的青睞。72%的業(yè)主表示品牌聲譽(yù)是物業(yè)管理公司選聘決策的決定性因素。花旗集團(tuán)調(diào)查也顯示,三分之二家庭愿意支付更高的管理費(fèi),而一線(xiàn)城市愿意接受更高管理費(fèi)的家庭占比高達(dá)71%。小型物業(yè)公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。(本段資料來(lái)源于第一太平戴維斯《中國(guó)物業(yè)管理》20xx.4.2)
2、增值服務(wù)是物業(yè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重心。
增值服務(wù)主要包括面向社區(qū)生活服務(wù)的業(yè)主增值服務(wù)和與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的非業(yè)主增值服務(wù)。業(yè)主增值服務(wù)包括空間運(yùn)營(yíng)、房屋經(jīng)紀(jì)、電商服務(wù)、家政服務(wù)、家居服務(wù)、汽車(chē)服務(wù)、社區(qū)金融及養(yǎng)老服務(wù)等。非業(yè)主增值服務(wù)包括案場(chǎng)服務(wù)、工程服務(wù)及顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)等。
由于住戶(hù)需求的不斷演變以及成本上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力,同時(shí)得益于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟,物業(yè)企業(yè)利用與大量消費(fèi)群體關(guān)系密切的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),逐漸拓展增值服務(wù)并取得了一定的成效,未來(lái)發(fā)展空間廣闊。
20xx年,500強(qiáng)企業(yè)增值服務(wù)收入達(dá)746.94億元,比上年同期增長(zhǎng)30.03%,占總營(yíng)業(yè)收入的xx.92%,較上年增長(zhǎng)1.64個(gè)百分點(diǎn),增值服務(wù)收入持續(xù)增加。
由于業(yè)主增值服務(wù)并沒(méi)有形成固定和成熟的商業(yè)模式,行業(yè)仍處于布局摸索階段,部分頭部企業(yè)目前更重視規(guī)模的擴(kuò)張。增值服務(wù)估計(jì)會(huì)在規(guī)模發(fā)展結(jié)束后迎來(lái)高速增長(zhǎng)。
3、重視數(shù)字化智能化建設(shè),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的提升開(kāi)辟新途徑,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。
20xx年,有30余家百?gòu)?qiáng)企業(yè)智能化建設(shè)費(fèi)用超千萬(wàn)元,大部分企業(yè)智能化建設(shè)費(fèi)用投入在100-500萬(wàn)元之間。從20xx年新上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)募集資金用途看,上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)重視智能化系統(tǒng)和社區(qū)平臺(tái)建設(shè),擬將約10%-20%的資金用于建設(shè)社區(qū)生態(tài),是募集資金的第二大用途(第一大用途是收并購(gòu)及戰(zhàn)略投資)。數(shù)字化智能化的運(yùn)用主要體現(xiàn)在以下方面:
。1)物業(yè)服務(wù)企業(yè)借助O2O概念,搭建智慧社區(qū)平臺(tái)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(主要是APP的應(yīng)用)。一方面為業(yè)主提供基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù),如繳納物業(yè)管理費(fèi)、物業(yè)保修及投訴等,快速、便捷地與業(yè)主建立緊密聯(lián)系,形成天然的流量入口,另一方面,通過(guò)自營(yíng)、供應(yīng)商合作、戰(zhàn)略投資等多種方式拓展增值服務(wù)種類(lèi),不斷拓展服務(wù)范圍,優(yōu)化資源利用,針對(duì)剛需和高頻需求提供服務(wù)。
。2)運(yùn)用數(shù)字化、智能化技術(shù),改變管理模式,降低人工成本,提升工作效率和服務(wù)品質(zhì);谖飿I(yè)管理工作中很多屬于重復(fù)性較高的勞動(dòng)密集型工作,技術(shù)解決方案的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化和精簡(jiǎn)化,在提高透明度、明確責(zé)任劃分的同時(shí),還可以降低人工成本,提升工作效率和服務(wù)品質(zhì)。在監(jiān)控能力及運(yùn)營(yíng)效率提升的前提下,還可以跟蹤評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性,進(jìn)行針對(duì)性提升。
二、經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析及建議
(一)毛利率情況。
20xx年,500強(qiáng)企業(yè)平均毛利率為15.02%,百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均毛利率為24.02%。部分上市公司毛利率為:中海物業(yè)xx.95%,碧桂園31.65%,雅生活36.72%,佳兆業(yè)美好29.99%,保利物業(yè)20.29%,綠城服務(wù)18%。
20xx年,XX物業(yè)毛利率為6.80%,比500強(qiáng)企業(yè)毛利率低8.22個(gè)百分點(diǎn),也明顯低于上市公司毛利率。(XX物業(yè)的毛利率6.8%,是按照20xx年的考核匯總表數(shù)據(jù),收入調(diào)增 XS、LA的空置管理費(fèi)收入247.54萬(wàn)元,調(diào)減空間運(yùn)營(yíng)收入按五五分成后的收入281.85萬(wàn)元;成本不含稅費(fèi)支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)傭金,包含固定資產(chǎn)折舊,和原未計(jì)入考核但實(shí)際已發(fā)生的利潤(rùn)和其他收入提成48.51萬(wàn)元。)
。ǘI(yíng)業(yè)收入情況。
XX物業(yè)20xx年收入4,452.40萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)3.49%。物業(yè)服務(wù)收入2,713.23萬(wàn)元,占總收入的60.94%;增值服務(wù)收入732.39萬(wàn)元,占總收入的16.45%;停車(chē)場(chǎng)收入1,006.78萬(wàn)元,占總收入的22.61%。XX物業(yè)營(yíng)業(yè)收入對(duì)比情況如下表:
1、物業(yè)服務(wù)收入分析。
(1)物業(yè)費(fèi)收繳率:ch管理處的物業(yè)費(fèi)收繳率偏低。
20xx年,500強(qiáng)企業(yè)物業(yè)費(fèi)平均收繳率為94.93%,其中住宅物業(yè)費(fèi)收繳率91.38%;百?gòu)?qiáng)企業(yè)物業(yè)費(fèi)平均收繳率為93.06%,其中住宅物業(yè)費(fèi)收繳率91.63%。在管住宅面積占比較高(80%以上)且有披露相關(guān)信息的上市物業(yè)服務(wù)企業(yè)平均收繳率是:碧桂園95.20%,濱江服務(wù)96.80%,建發(fā)物業(yè)95.30%,銀城生活服務(wù)91.10%。
XX物業(yè)的平均收繳率為96.94%,高于500強(qiáng)和百?gòu)?qiáng)企業(yè)住宅物業(yè)費(fèi)的平均收繳率,且高于上市公司的平均收繳率。XX物業(yè)六個(gè)管理處的收繳率在91.69%-99.74%之間。其中,ch管理處為91.69%,明顯低于其他管理處。
XX物業(yè)各管理處物業(yè)費(fèi)收繳率及物業(yè)費(fèi)平均水平對(duì)比如下表:
。2)物業(yè)費(fèi)單價(jià):ch管理處的物業(yè)費(fèi)單價(jià)偏低。
20xx年,500強(qiáng)企業(yè)物業(yè)費(fèi)平均單價(jià)為3.09元/(平方米·月),其中住宅物業(yè)費(fèi)單價(jià)為2.11元/(平方米·月);百?gòu)?qiáng)企業(yè)物業(yè)費(fèi)平均單價(jià)為3.86元/(平方米·月),其中住宅物業(yè)費(fèi)單價(jià)為2.09元/(平方米·月)。根據(jù)中信證券《數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系列-中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)定價(jià)洞察》(20xx.2.10),其跟蹤的深圳4758個(gè)小區(qū)中,有服務(wù)物業(yè)信息的小區(qū)4,496個(gè),物業(yè)費(fèi)平均數(shù)為2.9元/(平方米·月),中位數(shù)為2.6元/(平方米·月)。其中,20xx年至20xx年入住的小區(qū)中,物業(yè)費(fèi)在2元以下小區(qū)占比20.1%,物業(yè)費(fèi)在2.5元以上的小區(qū)占比67.7%,且以單價(jià)2.5元-3元/(平方米·月)的小區(qū)居多,占20xx年至20xx年入住的小區(qū)30%。詳細(xì)情況見(jiàn)下表:
20xx年,XX物業(yè)的物業(yè)費(fèi)平均單價(jià)為2.71元/(平方米·月),其中:CH管理處物業(yè)費(fèi)平均單價(jià)為2.04元/(平方米·月),明顯低于其他管理處,低于深圳小區(qū)物業(yè)費(fèi)單價(jià)中位數(shù)2.6元/(平方米·月),且低于深圳市同期(20xx年-20xx年)入住的約79%的小區(qū)。
。3)管理建議。
XX物業(yè)改善和提升CH管理處的現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì),提升業(yè)主滿(mǎn)意度,進(jìn)而提高物業(yè)費(fèi)收繳率,提高物業(yè)費(fèi)單價(jià)。如CH管理處物業(yè)費(fèi)單價(jià)能達(dá)到深圳物業(yè)費(fèi)中位數(shù)水平2.6元/(平方米·月),則每年物業(yè)費(fèi)收入增加224萬(wàn)元。
2、增值服務(wù)收入
20xx年,500強(qiáng)企業(yè)增值服務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入的比率為xx.92%,百?gòu)?qiáng)企業(yè)的同口徑數(shù)據(jù)為23.97%。
從增值服務(wù)的具體細(xì)項(xiàng)來(lái)看,20xx年,百?gòu)?qiáng)企業(yè)更加注重對(duì)業(yè)主的線(xiàn)下服務(wù),重點(diǎn)發(fā)力居家類(lèi)增值服務(wù)。家政服務(wù)與家居服務(wù)收入大幅增長(zhǎng),占業(yè)主增值服務(wù)總收入比重分別為11.58%、10.48%,較上年提升了3.57個(gè)百分點(diǎn)、6.67個(gè)百分點(diǎn)。百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)主增值服務(wù)收入占比情況明細(xì)見(jiàn)下圖:
20xx年,XX物業(yè)增值服務(wù)收入占營(yíng)業(yè)收入的比率為39.06%,比百?gòu)?qiáng)企業(yè)的23.97%,高15.09個(gè)百分比。XX物業(yè)開(kāi)展的增值服務(wù)中,空間運(yùn)營(yíng)收入占增值服務(wù)收入的.62.56%,是XX物業(yè)最主要的增值服務(wù)業(yè)務(wù),其次有案場(chǎng)服務(wù)和集團(tuán)商鋪代管服務(wù),分別占增值服務(wù)收入的17.05%和16.00%。與百?gòu)?qiáng)企業(yè)相比,XX物業(yè)開(kāi)展的增值服務(wù)業(yè)務(wù)類(lèi)型比較單一。在百?gòu)?qiáng)企業(yè),業(yè)主增值服務(wù)中的房屋經(jīng)紀(jì)、電商服務(wù)和家政服務(wù),以及非業(yè)主增值服務(wù)中的工程服務(wù)和顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)屬于占收入比重較高的主要增值服務(wù)項(xiàng)目,但XX物業(yè)尚未開(kāi)展以上服務(wù)項(xiàng)目。XX物業(yè)與百?gòu)?qiáng)企業(yè)增值服務(wù)收入明細(xì)對(duì)比如下:
針對(duì)以上問(wèn)題,管理建議如下:
第一,XX物業(yè)應(yīng)嘗試開(kāi)展更多類(lèi)型的業(yè)主增值服務(wù)。目前,XX物業(yè)的管理費(fèi)收繳率良好,停車(chē)場(chǎng)飽和運(yùn)營(yíng),要再提高管理費(fèi)收入和停車(chē)場(chǎng)收入存在一定的難度。XX物業(yè)可以嘗試開(kāi)展房屋經(jīng)紀(jì)、家政和家居服務(wù),因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)可以在線(xiàn)下開(kāi)展,沒(méi)有規(guī)模效應(yīng),符合XX物業(yè)的實(shí)際情況。這些業(yè)務(wù)可能在近期較快成為XX物業(yè)的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。
第二,金XX集團(tuán)可嘗試與XX物業(yè)合作工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)。一方面可以使設(shè)計(jì)的房屋更具有實(shí)用性,節(jié)約后期的物業(yè)管理成本;另一方面也有利于集團(tuán)土地增值稅等稅費(fèi)的稅務(wù)籌劃,降低金XX集團(tuán)綜合稅費(fèi)開(kāi)支。
。ㄈI(yíng)業(yè)成本情況。
1、人工成本。
。1)人工成本占營(yíng)業(yè)收入的比率:比率略微偏高。
20xx年,500強(qiáng)企業(yè)人工成本占營(yíng)業(yè)收入的比率為44.86%,百?gòu)?qiáng)企業(yè)的比率為44.90%。且百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,有60.50%的項(xiàng)目對(duì)清潔衛(wèi)生實(shí)行業(yè)務(wù)外包,43.49%的項(xiàng)目對(duì)綠化實(shí)行業(yè)務(wù)外包,24.92%的項(xiàng)目對(duì)秩序維護(hù)實(shí)行業(yè)務(wù)外包。如按XX物業(yè)的實(shí)際外包情況進(jìn)行調(diào)整(即,清潔衛(wèi)生和綠化實(shí)行業(yè)務(wù)外包,秩序維護(hù)不實(shí)行外包),則百?gòu)?qiáng)企業(yè)人工成本占營(yíng)業(yè)收入的比率為42.69%。
20xx年,XX物業(yè)實(shí)際支出人工成本2,203.43萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的47.46%。比百?gòu)?qiáng)企業(yè)的42.69%,高4.77個(gè)高分點(diǎn)。如按百?gòu)?qiáng)企業(yè)的占比標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算(CH管理處的管理費(fèi)按2.6元/(平方米·月)計(jì)算,含LA、 XS的空置管理費(fèi),下同),XX物業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)為1,981.90萬(wàn)元,實(shí)際超支金額2xx.53萬(wàn)元,超支比例11.18%。人工成本支出與行業(yè)情況相比偏高。具體情況見(jiàn)下表:
注:1、營(yíng)業(yè)收入為20xx年考核收入4452.40萬(wàn)元,加上 XS、LA的空置管理費(fèi)247.54萬(wàn)元,加CH管理處管理費(fèi)漲價(jià)后可多收取的管理費(fèi)收入224.45萬(wàn)元,減空間運(yùn)營(yíng)收入按五五分成后調(diào)整的收入281.85萬(wàn)元。
2、人工成本包含工資薪金、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)/公積金、伙食費(fèi),不含福利費(fèi)中中秋及春節(jié)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用68.25萬(wàn)元,不含本部人工成本,包含已實(shí)際發(fā)但未納入考核的其他收入和利潤(rùn)提成(按權(quán)責(zé)發(fā)生制)45.51萬(wàn)元。
。2)人均在管面積:嚴(yán)重低于百?gòu)?qiáng)和500強(qiáng)企業(yè)。
20xx年, 500強(qiáng)企業(yè)人均在管面積為5,325平方米/人,百?gòu)?qiáng)企業(yè)人均在管面積為6,496平方米/人。部分上市企業(yè)的人均在管面積情況如下表:
20xx年,XX物業(yè)編制人數(shù)為302人,為使XX物業(yè)的人均在管面積與500強(qiáng)及100企業(yè)具有可比性,按百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)清潔衛(wèi)生、綠化及秩序維護(hù)的外包比例,來(lái)調(diào)整XX物業(yè)的編制人數(shù),XX物業(yè)調(diào)整后的編制人數(shù)為358人(調(diào)整過(guò)程:編制人數(shù)302+清潔人數(shù)xx6.5*自有清潔人員比例(39.5%)+綠化人數(shù)36*自有綠化人員比例(56.51%)-安管人數(shù)169*外包安管人員比例(24.92%)),調(diào)整后的人均在管面積為3,548平方米/人,比500強(qiáng)企業(yè)的人均在管面積5,325平方米/人,少1,777平方米/人。
如按500強(qiáng)企業(yè)的人均在管面積標(biāo)準(zhǔn)5,325平方米/人計(jì)算,則XX物業(yè)編制人數(shù)應(yīng)為239人(按百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)清潔衛(wèi)生、綠化及秩序維護(hù)的外包比例)。如按目前XX物業(yè)的實(shí)際外包情況(即,清潔衛(wèi)生和綠化實(shí)行業(yè)務(wù)外包,秩序維護(hù)不實(shí)行外包),調(diào)整后的編制人數(shù)為208人(調(diào)整過(guò)程:239人-清潔人數(shù)140*自有清潔人員比例39.5%-綠化人數(shù)32*自有綠化人員比例56.51%+安管人數(shù)169*外包安管人員比例24.92%),比編制人數(shù)302人,少94人;比20xx年3月底的實(shí)際在崗人數(shù)268人(不含前介部8人),少60人。XX物業(yè)編制人數(shù)及實(shí)際在崗人數(shù)均嚴(yán)重超過(guò)行業(yè)水平。
。3)薪資水平:XX物業(yè)部分員工薪酬水平偏低,薪酬結(jié)構(gòu)有待改善。
根據(jù)本次走訪(fǎng)的部分先進(jìn)物業(yè)公司的結(jié)果(詳見(jiàn)附件),XX物業(yè)維修工的平均年稅前收入約66,507元,高于XHZS物業(yè)的61,552元,與RC物業(yè)的66,200基本持平,但低于ZZ物業(yè)的72,200元和HRY物業(yè)的60,000-75,800元;XX物業(yè)管家的平均年稅前收入約69,590元,高于XHZS物業(yè)的52,720元和RC物業(yè)的66200元,但低于ZZ物業(yè)的72,200元和HRY物業(yè)的60,000-75,800元。XX物業(yè)的維修工和管家的薪酬在行業(yè)中屬于中等偏下的水平。
目前,XX物業(yè)無(wú)工齡工資,維修崗的月度績(jī)效發(fā)放比例一般為90%-100%,差異金額為50-80元,月度績(jī)效的差異未明顯體現(xiàn)員工的工作能力差異,不利于員工穩(wěn)定和留住工作能力強(qiáng)的員工,薪酬結(jié)構(gòu)有待改善。
。4)管理建議。
第一,建議XX物業(yè)嘗試改變管理模式,適當(dāng)運(yùn)用數(shù)字化、智能化手段,提升員工工作效率,最終達(dá)到精簡(jiǎn)人員,節(jié)約人工成本的目的。
第二,建議XX物業(yè)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)各崗位的工資的水平調(diào)查,調(diào)整工資水平與行業(yè)接軌,保證相關(guān)崗位員工的勝任能力。
第三,建議XX物業(yè)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu),保證員工的穩(wěn)定性,并能留住大部分工作能力較強(qiáng)的員工。如增加工齡工資,加大相同崗位不同員工之間月度績(jī)效的差距。
2、清潔衛(wèi)生費(fèi)。
(1)相關(guān)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比率:清潔衛(wèi)生費(fèi)超支嚴(yán)重。
百?gòu)?qiáng)企業(yè)清潔衛(wèi)生費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比率為5.68%。且百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,有60.50%的項(xiàng)目對(duì)清潔衛(wèi)生實(shí)行業(yè)務(wù)外包。因此,如百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)清潔衛(wèi)生全部實(shí)行外包,則費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比率分別為9.39%(5.68%/60.50%)。
20xx年,XX物業(yè)清潔衛(wèi)生項(xiàng)目全部實(shí)行業(yè)務(wù)外包,費(fèi)用支出728.68萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的比例為15.70%,比百?gòu)?qiáng)企業(yè)的9.39%高6.31個(gè)百分點(diǎn)。如按百?gòu)?qiáng)企業(yè)的占比標(biāo)準(zhǔn)算,XX物業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)為435.93萬(wàn)元,實(shí)際超支金額292.74萬(wàn)元,超支比例67.15%。該項(xiàng)費(fèi)用超支非常嚴(yán)重。從具體管理處看,超支情況較嚴(yán)重的是XS管理處、LA管理處和CH管理處,超支金額分別為1xx.34萬(wàn)元、76.79萬(wàn)元和79.32萬(wàn)元,超支比例分別為150.22%、108.63%和47.64%。具體情況見(jiàn)下表:
注:營(yíng)業(yè)收入為20xx年考核收入4452.40萬(wàn)元,加上 XS、LA的空置管理費(fèi)247.54萬(wàn)元,加CH管理處管理費(fèi)漲價(jià)后可多收取的管理費(fèi)收入224.45萬(wàn)元,減空間運(yùn)營(yíng)收入按五五分成后調(diào)整的收入281.85萬(wàn)元。
。2)行業(yè)調(diào)查情況。
根據(jù)本次走訪(fǎng)的先進(jìn)物業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn),普通住宅按建筑面積每一萬(wàn)平米配備一名清潔人員,單價(jià)約為3200元/人*月。如按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,XX物業(yè)需要約140名清潔人員(考慮可能存在的特殊原因,在按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的127人的基礎(chǔ)上,另增加13人),比XX物業(yè)20xx年實(shí)際人數(shù)xx6.5人,少56.5人。年支出少204.68萬(wàn)元(不含稅),人數(shù)超支比例40.36%。該項(xiàng)費(fèi)用超支非常嚴(yán)重。
。3)管理建議。
第一,XX物業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目實(shí)際情況,重新核實(shí)各項(xiàng)目的清潔人員編制,達(dá)到節(jié)約開(kāi)支的目的。
第二,對(duì)于不同檔次的項(xiàng)目,應(yīng)建立不同的清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。我們發(fā)現(xiàn),XS管理處清潔費(fèi)人均單價(jià)為3616元,明顯高于XX物業(yè)其他管理處的2700元-3080元,物業(yè)公司回復(fù),是因?yàn)榕浜蟈S管理處后期售樓,項(xiàng)目需要達(dá)到更高的服務(wù)水平。但查看合同發(fā)現(xiàn),約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)與XX物業(yè)其他項(xiàng)目相同。建議XX物業(yè)根據(jù)不同項(xiàng)目的檔次,建立相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。
第三,建議調(diào)查清潔衛(wèi)生費(fèi)用長(zhǎng)期超標(biāo)準(zhǔn)的原因,并引以為戒,避免以后再次出現(xiàn)類(lèi)似的情況。
3、綠化費(fèi)。
(1)相關(guān)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比率:比例基本正常。
百?gòu)?qiáng)企業(yè)綠化費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比率為1.57%。且百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,有43.49%的項(xiàng)目對(duì)綠化實(shí)行業(yè)務(wù)外包。因此,如百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)綠化全部實(shí)行外包,則費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比率為3.60%(1.57%/43.49%)。
20xx年,XX物業(yè)綠化項(xiàng)目全部實(shí)行業(yè)務(wù)外包,費(fèi)用支出184.17萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的比例為3.97%,比百?gòu)?qiáng)企業(yè)的3.60%高0.37個(gè)百分點(diǎn)。如按百?gòu)?qiáng)企業(yè)的占比標(biāo)準(zhǔn)算,XX物業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)為167.13萬(wàn)元,實(shí)際超支金額17.04萬(wàn)元,超支比例10.20%。該項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支總體基本正常。從具體管理處看,超支情況較嚴(yán)重的是XS管理處,超支金額為32.xx萬(wàn)元,超支比例為103.95%。具體情況見(jiàn)下表:
(2)行業(yè)調(diào)查情況。
根據(jù)本次走訪(fǎng)的先進(jìn)物業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn),普通住宅按綠化面積7000-8000平米配備一名清潔人員。如7000平米/人計(jì)算,XX物業(yè)需要約29名清潔人員,比XX物業(yè)20xx年實(shí)際人數(shù)36人,少7人,年支出少30.91萬(wàn)元(不含稅,按XX物業(yè)綠化平均單價(jià)3900元計(jì)算),人數(shù)超支比例24.14%。由于20xx年的實(shí)際人數(shù)已減少到32人,因此,目前該項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支總體基本正常。
。3)管理建議。
XX物業(yè)應(yīng)核實(shí)XS管理處綠化費(fèi)用是否合理。
三、其他經(jīng)營(yíng)管理建議
。ㄒ唬┢焚|(zhì)服務(wù)管理。
XX物業(yè)應(yīng)將工作重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到改善與提升服務(wù)品質(zhì)上。鑒于目前,XX物業(yè)預(yù)算能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的獨(dú)立生存,XX物業(yè)應(yīng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到品質(zhì)建設(shè)上。具體措施有:
1、建議XX物業(yè)建立維修、清潔、綠化、安保和管家服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,明確每個(gè)相關(guān)崗位的職責(zé),確保崗位職責(zé)的具體明確,具有可操作性。并有配套的檢查和考核規(guī)范。
2、重視信息化建設(shè),盡量用科技化手段實(shí)現(xiàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。XX物業(yè)應(yīng)繼續(xù)完善目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的內(nèi)部管理軟件思源APP、釘釘軟件,提高軟件的使用率。將標(biāo)準(zhǔn)化流程固定在系統(tǒng)中,保證標(biāo)準(zhǔn)化流程的執(zhí)行不打折扣。同時(shí),努力實(shí)現(xiàn)全部工單信息化,提高工作任務(wù)的響應(yīng)速度,保證服務(wù)質(zhì)量。
3、在績(jī)效考核中,降低財(cái)務(wù)指標(biāo)的分值占比,增加滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果的分值占比。目前考核中,財(cái)務(wù)指標(biāo)占比70%,不考核滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果。建議將財(cái)務(wù)指標(biāo)占比調(diào)低到50%以下,滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果占比增加到20%以上。建議自費(fèi)聘請(qǐng)第三方進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,也可使用物業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)等的調(diào)查結(jié)果作為考核依據(jù)。
4、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期、獨(dú)立對(duì)物業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果反映在績(jī)效考核中。
。ǘ┛(jī)效考核管理。
1、建議XX物業(yè)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行層層分解,最終將考核指標(biāo)明確、具體得分配到基層員工。
目前,集團(tuán)將考核指標(biāo)下達(dá)給XX物業(yè)后,XX物業(yè)會(huì)將指標(biāo)分解給各管理處。但是,考核指標(biāo)并未分解給本部的職能部門(mén),也未分解給各項(xiàng)目的基層員工。職能部門(mén)只是按部就班的工作,并不清楚如何努力才能更有效的達(dá)成考核目標(biāo);各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也不清楚如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力完成考核目標(biāo)。具體建議如下:
(1)建議XX物業(yè)將考核指標(biāo)先分解給各職能部門(mén),由各職能部門(mén)再分解到項(xiàng)目,職能部門(mén)是該項(xiàng)指標(biāo)的負(fù)責(zé)人。如財(cái)務(wù)指標(biāo)分解給財(cái)務(wù)部門(mén),滿(mǎn)意度調(diào)查指標(biāo)分解給品質(zhì)管理部門(mén),離職率等指標(biāo)分解給行政部門(mén)。各部門(mén)對(duì)相應(yīng)指標(biāo)的總體完成情況負(fù)責(zé)。
。2)建議各項(xiàng)目將指標(biāo)繼續(xù)分解給基層員工。如將管理費(fèi)收入指標(biāo)分解給每個(gè)管理員,將加班費(fèi)用分解給安管等部門(mén),滿(mǎn)意度調(diào)查指標(biāo)分解給清潔、綠化、安管、維修等部門(mén)負(fù)責(zé)人。保證基層員工對(duì)自己的指標(biāo)任務(wù)清楚明確。
2、調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)。
根據(jù)本次走訪(fǎng)的先進(jìn)物業(yè)公司的情況,各公司均采用關(guān)鍵指標(biāo)考核的方法對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行績(jī)效考核?(jī)效考核指標(biāo)均包含財(cái)務(wù)指標(biāo)(30%-40%)、滿(mǎn)意度指標(biāo)(10%-40%)和安全管理(扣分項(xiàng))等。財(cái)務(wù)指標(biāo)一般考核總收入、收繳率、利潤(rùn)等幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。XX物業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核,具體到每一項(xiàng)收入(管理費(fèi)收入、停車(chē)場(chǎng)收入、其他收入等)和支出(人工成本、水電成本、公共設(shè)施維修、其他費(fèi)用等)。
由于XX物業(yè)按明細(xì)項(xiàng)目制定年度預(yù)算,且審批流程規(guī)定,超預(yù)算的費(fèi)用項(xiàng)目須經(jīng)集團(tuán)審批,建議改變財(cái)務(wù)指標(biāo)考核方式,僅考核關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),如總收入、收繳率、利潤(rùn)等,不考核支出的具體細(xì)項(xiàng)。
附件:《XX物業(yè)管家和維修工薪資對(duì)比表》
[1]500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)源于:中物研協(xié)和上海易居房地產(chǎn)研究院中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心,《2020物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力測(cè)評(píng)報(bào)告》,下同
[2]深圳市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì),《20xx年度深圳市物業(yè)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的報(bào)告》(http://www.szpmi.org/portal/article/index/id/2455.html)
[3] 百?gòu)?qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)源于:中國(guó)指數(shù)研究院與中國(guó)房地產(chǎn)top10研究組,《20xx年中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》,下同
[4].光華物業(yè)的物業(yè)服務(wù)收入不含本部的傭金收入,停車(chē)場(chǎng)收入不含歸屬集團(tuán)的月卡收入,租賃傭金收入并入多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入。
物業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告2
為了全面了解我區(qū)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,更好的促進(jìn)連鎖企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況報(bào)告如下:
一、基本情況
近年來(lái),我區(qū)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,連鎖企業(yè)建設(shè)有了較快的發(fā)展,市場(chǎng)占有率顯著提高,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。截止XX年6月底,我區(qū)規(guī)模以上連鎖企業(yè)7家,其中民營(yíng)企業(yè)2家,在用配送中心7個(gè),連鎖門(mén)店290個(gè),其中直營(yíng)連鎖門(mén)店96個(gè),加盟連鎖門(mén)店184個(gè)。營(yíng)業(yè)面積96390m2,其中直營(yíng)門(mén)店面積為:87700m2,從業(yè)人員1201人,XX年度銷(xiāo)售總額69382萬(wàn)元。XX年1-6月份營(yíng)業(yè)額為42568萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題
我區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)起步較晚,與發(fā)達(dá)城市相比還有很大差距。隨著連鎖企業(yè)的發(fā)展,跟不上城市發(fā)展的需要,又面臨著比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),矛盾日益突出,具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
1、基礎(chǔ)設(shè)備滯后。我區(qū)連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)一直缺少投入,大部分網(wǎng)點(diǎn)門(mén)面破舊,設(shè)施落后,特別是配送中心建設(shè),配送車(chē)輛少,庫(kù)房面積小,設(shè)施條件差,跟不上連鎖網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的需要,尤其是民營(yíng)連鎖企業(yè)更為突出,沒(méi)有固定配送中心場(chǎng)所,靠租賃經(jīng)營(yíng),跟不上市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展,更新改造任務(wù)相當(dāng)繁重。
2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。我區(qū)連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模偏小,配送中心配送能力差,難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),低御風(fēng)險(xiǎn)能力偏低。
3、零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)偏少。我區(qū)連鎖企業(yè)主要集中在特種行業(yè),如石油、醫(yī)藥等,而零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)偏少,不能滿(mǎn)足城市發(fā)展的需要。
4、商業(yè)信息化水平低,不能適應(yīng)現(xiàn)代連鎖企業(yè)發(fā)展需要。隨著信息社會(huì)的到來(lái),社會(huì)布局走向分散化、小城鎮(zhèn)化,商業(yè)也隨之走向分散化、連鎖化,連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)分店鋪越來(lái)越多,覆蓋范圍越來(lái)越大,必然出現(xiàn)管理鏈條的拉長(zhǎng)和管理規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)全區(qū)范圍各分店之間的信息的主效傳遞、分析、處理能力提出了更高的要求。調(diào)查表明,對(duì)一個(gè)多門(mén)店,大規(guī)模,跨地區(qū)的連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),缺乏一套有效的管理系統(tǒng)就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)具有統(tǒng)一規(guī)范的,大量數(shù)據(jù)信息查詢(xún)決策分析,也就是在經(jīng)營(yíng)管理的決策過(guò)程中只能盲目判斷,而且無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和有效控制。要實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)與一體管理的統(tǒng)一,依托的就是信息技術(shù),信息技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用,使單店的成功商業(yè)模式得以大量復(fù)制,企業(yè)連鎖化,規(guī)模化經(jīng)營(yíng)才能迅速發(fā)展。我區(qū)連鎖企業(yè)幾乎沒(méi)有信息化設(shè)施,沒(méi)有實(shí)施信息化管理,不能及時(shí)了解連鎖門(mén)店的信息反饋,第一時(shí)間掌握門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況,信息滯后,從而延誤商機(jī),缺乏科學(xué)化管理。
5、連鎖企業(yè)布中不合理,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,嚴(yán)重制約了連鎖企業(yè)的發(fā)展。我區(qū)連鎖企業(yè)在不斷發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中,逐漸摸索出一套自己發(fā)展的模式,但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,目標(biāo)任務(wù)不夠明確,布局、結(jié)構(gòu)不合理,不科學(xué),不能緊跟市場(chǎng)發(fā)展的需要,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、意見(jiàn)和建議
目前,我區(qū)連鎖企業(yè)正在逐步興起,各級(jí)各部門(mén)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了積極探索,取得一定的效果,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。要想有一個(gè)較快發(fā)展,必須從客觀上加強(qiáng)籌劃和指導(dǎo),制定總體發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo),采取相應(yīng)的政策措施,促使其早日步入良性循環(huán)的軌道,F(xiàn)根據(jù)我區(qū)實(shí)際,提出以下五點(diǎn)連鎖商業(yè)發(fā)展建議:
1、堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局的原則,把連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)納入城市發(fā)展規(guī)劃。
連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分,必須由政府根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)狀況以及城市建設(shè)的`長(zhǎng)期規(guī)劃,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,科學(xué)布局。連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)主要規(guī)劃在居民居住區(qū)(除特種行業(yè)外),逐步向鄉(xiāng)村輻射。
2、堅(jiān)持多種形式探索,講求實(shí)效的原則,正確選擇合理的發(fā)展模式。
實(shí)踐證明,連鎖企業(yè)一般都是由小到大,逐步發(fā)展壯大的。在發(fā)展規(guī)模上,既要優(yōu)先發(fā)展中小型連鎖企業(yè),也要支持具備條件的單位,發(fā)展大型連鎖企業(yè)。在發(fā)展類(lèi)型上,要以發(fā)展正規(guī)連鎖和自愿連鎖為主,同時(shí)積極發(fā)展其它類(lèi)型的連鎖。在發(fā)展形式上,要以連鎖便民店、連鎖超級(jí)市場(chǎng)、連鎖百貨店、連鎖專(zhuān)賣(mài)店、連鎖快餐店以及連鎖服務(wù)業(yè)為主,在零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)三個(gè)方面同時(shí)推進(jìn)。
3、堅(jiān)持統(tǒng)一管理,規(guī)劃化動(dòng)作的原則,逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化的先進(jìn)管理體制。
在一定意義上講,規(guī)范化是連鎖企業(yè)生命力的根本所在,發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),要研究制定連鎖經(jīng)營(yíng)的管理辦法和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)規(guī)范,使其在發(fā)展有序競(jìng)爭(zhēng)。要按照“統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一配送,統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一價(jià)格,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)運(yùn)作。
4、堅(jiān)持發(fā)展與改革相結(jié)合的原則,努力建設(shè)新型商品流通體制。
連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)方式,需要采取與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化手段來(lái)管理,商流、物流、信息流等。連鎖企業(yè)要配備和要的計(jì)算機(jī)、電視監(jiān)控等現(xiàn)代化辦公設(shè)備,建立現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò),使之與連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化管理相適應(yīng)。發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái),不斷地發(fā)展壯大。
5、堅(jiān)持政府扶持引導(dǎo)與企業(yè)自我發(fā)展相結(jié)合的原則,調(diào)動(dòng)社會(huì)各方力量,推動(dòng)連鎖商業(yè)發(fā)展。
我區(qū)連鎖商業(yè)發(fā)展相對(duì)比較緩慢,政府必須采取必要的政策、措施加以扶持。在政策上,要把連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)列入城市基本建設(shè)計(jì)劃,建設(shè)改造資金的籌集,在企業(yè)自籌的基礎(chǔ)上,采取多種形式籌集資金,建設(shè)改造連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),免征各項(xiàng)費(fèi)用。連鎖商業(yè)企業(yè)的地方稅收可采取先征后返還的辦法用于扶持連鎖商業(yè)的發(fā)展。在措施上,一是要加強(qiáng)人才培訓(xùn)。通過(guò)參觀、考察、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多種形式普及連鎖商業(yè)知識(shí),培養(yǎng)發(fā)展連鎖商業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干,提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí),加強(qiáng)職工教育,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),實(shí)行全面質(zhì)量管理,達(dá)到服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,樹(shù)立連鎖商業(yè)新形象。二是要抓好典型,重點(diǎn)突破,要下大力氣抓好示范店、樣板店,如國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程,按連鎖商業(yè)的規(guī)范要求,抓好起步工作,使廣大店員和消費(fèi)者真正認(rèn)識(shí)到連鎖商業(yè)的優(yōu)越性。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立商州區(qū)發(fā)展連鎖商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,研究制定連鎖商業(yè)的管理辦法和各類(lèi)服務(wù)規(guī)范,統(tǒng)一組織連鎖商業(yè)發(fā)展工作,確保連鎖商業(yè)健康、快速、有序發(fā)展。
物業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告3
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的提高,人們的消費(fèi)水平也大大的提高了。中國(guó)零售業(yè)的飛速發(fā)展,使得人們的購(gòu)物心理也發(fā)生了變化。了解消費(fèi)最新趨勢(shì),掌握消費(fèi)者購(gòu)物心理,更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,是零售企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。超市作為零售業(yè)的一種典型代表,它在人們心目中已經(jīng)基本確立了購(gòu)物方便、價(jià)格實(shí)惠的行業(yè)形象,成為人們居家生活中的主要購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所。可金融危機(jī)造成終端零售業(yè)不景氣或衰退,市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力下降,這些對(duì)超市無(wú)疑也造成一定影響,該怎樣改善這一情況?從消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和心理特征上思考,怎樣才能更好地滿(mǎn)足顧客的需求?針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題,我們這個(gè)調(diào)查小組決定選擇臨潼的幾家超市,用了近一個(gè)月的時(shí)間,我們走訪(fǎng)了上海客都超市臨潼分店,人人家等超市,對(duì)它們的總體情況有了一定的了解,分別對(duì)其店內(nèi)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者做問(wèn)卷調(diào)查(見(jiàn)附錄)。
一、 調(diào)查時(shí)間:
20xx年8月
二、 調(diào)查地點(diǎn):
xx市各大超市
三、 調(diào)查對(duì)象:
各超市店長(zhǎng)及消費(fèi)者
四、 調(diào)查方法:
實(shí)地考察及問(wèn)卷調(diào)查
五、 調(diào)查小組:
xx
六、調(diào)查小結(jié):
(一)經(jīng)營(yíng)者部分
1. 規(guī)模比較:調(diào)查的幾家超市中25%為 小型居民生活型超市,50%為普通綜合型超市,25%為大型超市。
2.管理方式比較:100%對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和考察,具備一套完整的管理制度。
3.經(jīng)營(yíng)策略:市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示:
①地理位置:25%處于交通要道,25%在居民區(qū)附近,50%商業(yè)區(qū)附近。
、诔行蜗螅50%具有人工儲(chǔ)物部和自動(dòng)儲(chǔ)物柜,50%只有人工儲(chǔ)物部。75%有休息長(zhǎng)凳,25%無(wú)休息長(zhǎng)凳(小型居民型超市)。100%店內(nèi)有音響設(shè)備,有購(gòu)物音樂(lè)。100%有清晰的購(gòu)物區(qū)招牌。75%購(gòu)物設(shè)備單一,25%有多種類(lèi)的購(gòu)物籃﹑購(gòu)物車(chē),方便各類(lèi)消費(fèi)者。
、鄯⻊(wù):100%定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考察。75%注重責(zé)任心(小型超市和普通綜合型超市),25%注重導(dǎo)購(gòu)力(大型超市),50%注重親和力(小型和普通綜合型超市),0%注重信息素養(yǎng)。
④宣傳:75%利用報(bào)刊式廣告宣傳過(guò),25%沒(méi)有(小型超市)。
4.金融危機(jī)的影響:
①營(yíng)業(yè)額:50%下降(普通綜合型超市),50%不變。
、谙陆档脑颍100%認(rèn)為家居生活用品和休閑娛樂(lè)用品銷(xiāo)量下降。
③不變?cè)颍?00%認(rèn)為良好的信譽(yù)使得消費(fèi)者在物價(jià)上漲的時(shí)候愿意選擇他們。
、懿扇〉拇黉N(xiāo)手段:100%特價(jià)商品,25%購(gòu)物贈(zèng)禮或抽獎(jiǎng)(大型超市),50%提供貴賓卡會(huì)員卡來(lái)刺激消費(fèi)(普通綜合型超市和大型超市)。
綜上所述,由于大型超市貨物種類(lèi)齊全,可滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者需要;小型超市貼近人民生活,經(jīng)營(yíng)的商品以生活必需品為主抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。所以,金融危機(jī)對(duì)其影響并不大。而普通綜合型超市沒(méi)有主要銷(xiāo)售的產(chǎn)品,此時(shí)就很難均衡盈虧。對(duì)于金融危機(jī),供給量增加需求量減少的狀況,商家都選擇價(jià)格為主的促銷(xiāo)手段來(lái)吸引顧客,基礎(chǔ)雄厚的大型超市會(huì)有購(gòu)物贈(zèng)禮或抽獎(jiǎng)的輔助手段來(lái)刺激消費(fèi),為其增光不少。這里特別要提的是發(fā)放貴賓卡和會(huì)員卡的促銷(xiāo)手段(尤其是團(tuán)購(gòu)),這樣可以吸引固定的消費(fèi)群體,這個(gè)固定的消費(fèi)群體,可以成為商場(chǎng)生存的基本保障,也使得進(jìn)貨量得到有效的控制,減少庫(kù)存量,增加流動(dòng)資金使用量,算是不錯(cuò)的促銷(xiāo)手段。
面對(duì)這樣的情況,我們建議小型超市加強(qiáng)生活必需品的供應(yīng),適時(shí)的搞一些購(gòu)物活動(dòng);普通綜合型超市可以在這段時(shí)間突出糧食、油等生活必需品的買(mǎi)賣(mài),注重宣傳,增加固定消費(fèi)群體數(shù)量;而大型超市在店員的態(tài)度上多下功夫。此外,各超市都應(yīng)注意培養(yǎng)店員的信息素養(yǎng),把握消費(fèi)者心理,這會(huì)增強(qiáng)超市的運(yùn)營(yíng)效果。
。ǘ┫M(fèi)者部分
我們采用了觀察法和訪(fǎng)談法,隨機(jī)選取了各超市的消費(fèi)者為被試。被試包括兩個(gè)部分,第一部分是個(gè)別訪(fǎng)談的被試,共30人。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,有37%的對(duì)象去超市主要購(gòu)買(mǎi)的是生活必需品,購(gòu)買(mǎi)居家用品類(lèi)的占4.3%,近58.7%的對(duì)象是會(huì)在超市購(gòu)買(mǎi)副食。
在眾多的因素中,地理位置(柱狀1)占33.3%,商品多樣化(柱狀2)占22.2%,價(jià)格(柱狀5)占17.8%。說(shuō)明當(dāng)消費(fèi)者選擇超市的時(shí)候,更注重的.是地理位置和商品的種類(lèi)與價(jià)格因素,交通方便,物美價(jià)廉,自由選擇是消費(fèi)者所希望的。在我們的調(diào)查對(duì)象當(dāng)中,多數(shù)人都認(rèn)為影響他們選擇在附近超市購(gòu)物最重要的因素是地理位置,例如xx百貨超市臨江分店相對(duì)于調(diào)查的對(duì)象而言,交通十分方便(位于交通要道),最后,環(huán)境衛(wèi)生僅占4.4(柱狀6),說(shuō)明它并不是影響調(diào)查對(duì)象選擇超市的最主要因素。
根據(jù)回收資料,在個(gè)別訪(fǎng)談的基礎(chǔ)上,我們發(fā)現(xiàn)了個(gè)別超市存在的問(wèn)題。
超市經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題分析:存包、停車(chē)等不太方便;在非食品類(lèi)區(qū),尤其是化妝品區(qū),工作人員過(guò)于熱情,大大降低消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望,甚至讓不少人選擇繞道而行;收款時(shí)往往會(huì)遇到各種問(wèn)題(貨品價(jià)錢(qián)有偏差、柜臺(tái)暫時(shí)沒(méi)有零錢(qián),找的錢(qián)有缺損等等);有些商品的價(jià)格略高于其他超市,致使顧客對(duì)該超市的信心有所下降;比較注重衛(wèi)生的食品類(lèi)未嚴(yán)格整理;超市內(nèi)的商品的擺放方面也存在很大的問(wèn)題,有些商品擺放不合理,不方便他們的選購(gòu);員工素質(zhì)有待加強(qiáng),部分工作人員的服務(wù)態(tài)度有問(wèn)題,有的冷漠以對(duì),有的甚至輕視消費(fèi)者,尤其是收銀員的服務(wù)態(tài)度差和速度慢,甚至結(jié)帳時(shí)候算錯(cuò);促銷(xiāo)手段單一(未充分利用廣播等資源);保鮮食品未做好適當(dāng)措施,如面包、水果等。
提高超市經(jīng)營(yíng)效益的對(duì)策建議:實(shí)行明碼實(shí)價(jià),價(jià)格合理;做到“服務(wù)周到”,要求員工真正地做到“顧客就是上帝”;保持良好的購(gòu)物環(huán)境,管理規(guī)范;科學(xué)合理地?cái)[放商品,更加方便顧客選購(gòu)不同的商品;對(duì)于商場(chǎng)內(nèi)播放的音樂(lè),應(yīng)在多數(shù)時(shí)間里播放產(chǎn)品相關(guān)信息和促銷(xiāo)信息,其余時(shí)間應(yīng)該播放一些悠揚(yáng)動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè),讓消費(fèi)者更舒暢地購(gòu)物;應(yīng)讓廣大消費(fèi)者無(wú)償?shù)氐玫匠卸ㄆ谔峁┑纳唐沸畔ⅰ?/p>
總之,超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在把握不同消費(fèi)人群消費(fèi)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,使得企業(yè)能夠健康、持久的發(fā)展。調(diào)查反饋的信息,揭示了一些需要引起超市經(jīng)營(yíng)者重視的細(xì)節(jié)。本次調(diào)查顯示,顧客在超市選購(gòu)商品時(shí)最看重的因素依次為:交通因素、商品多樣化、價(jià)格、商品的品質(zhì)、情感因素、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)。其中,服務(wù)居于末尾,說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題是超市普遍欠缺的。超市購(gòu)物的最主要特征就是自選,為顧客提供的服務(wù)是有限的。這時(shí)促銷(xiāo)員、收銀員和場(chǎng)內(nèi)服務(wù)人員的作用就凸現(xiàn)出來(lái)了。在找不到商品時(shí),或者是找不到價(jià)簽或遇到技術(shù)含量較高的商品時(shí),顧客就需要得到場(chǎng)內(nèi)服務(wù)人員的幫助;在選購(gòu)新品牌和有新功能的產(chǎn)品時(shí),顧客就需要促銷(xiāo)員的介紹。收銀員是顧客消費(fèi)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),它對(duì)顧客的情緒和滿(mǎn)意度造成了相當(dāng)大的影響。調(diào)查顯示,收款臺(tái)是顧客對(duì)超市服務(wù)最不滿(mǎn)意的地方,收款排隊(duì)等待、收銀員態(tài)度不好和掃描設(shè)備問(wèn)題而耽誤時(shí)間是影響消費(fèi)者購(gòu)物情緒和滿(mǎn)意度的主要因素。
從經(jīng)營(yíng)者角度看,他們無(wú)疑應(yīng)該了解消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn),對(duì)于不同性別、不同年齡、不同收入水平的消費(fèi)者,在經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)管理上應(yīng)該有所變化。與女性消費(fèi)者相比,男性消費(fèi)者具有較強(qiáng)理智性、自信性。他們不愿“斤斤計(jì)較”,購(gòu)買(mǎi)商品也只是詢(xún)問(wèn)大概情況,對(duì)某些細(xì)節(jié)不予追究,也不喜歡花較多的時(shí)間去比較、挑選,即使買(mǎi)到稍有毛病的商品,只要無(wú)關(guān)大局,也不去計(jì)較。在許多情況下,購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的形成往往是由于外界因素的作用,如家里人的囑咐、同事朋友的委托、工作的需要等等,動(dòng)機(jī)的主動(dòng)性、靈活性都比較差。而女性消費(fèi)者則通常喜歡一些造型別致新穎、包裝華麗、氣味芬芳的商品。此外,她們還非常注重商品的外觀,將外觀與商品的質(zhì)量、價(jià)格當(dāng)成同樣重要的因素來(lái)看待,因此在挑選商品時(shí),她們會(huì)非常注重商品的色彩、式樣。她們也經(jīng)常受到同伴的影響,喜歡購(gòu)買(mǎi)和他人一樣的東西。
物業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告4
隨著信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,科技信息服務(wù)體系進(jìn)一步完善,信息化已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要力量。近年來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了快速發(fā)展,但是,信息化程度不高已成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一。這次社會(huì)實(shí)踐,我主要是了解民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)模與程度,以及信息化建設(shè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的幫助。這次調(diào)查有助于我在專(zhuān)業(yè)上的進(jìn)一步學(xué)習(xí),并且能讓我把實(shí)踐與理論結(jié)合在一起,讓理論接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。
因此我這次來(lái)到了深圳的優(yōu)雅印刷企業(yè)。作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳,一直是最與世界接軌的城市之一,信息化程度很高。因此我相信在這里能了解到民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。
一.實(shí)踐內(nèi)容
時(shí)間:
地點(diǎn):
內(nèi)容:了解民營(yíng)企業(yè)在信息化的建設(shè)和成就,信息技術(shù)在其中起到的作用有多少。
在1月20號(hào),我踏進(jìn)了優(yōu)雅企業(yè)。優(yōu)雅企業(yè)一共有五大部門(mén),分別是:產(chǎn)品部門(mén),銷(xiāo)售部門(mén),后勤部門(mén),人事部門(mén),策劃部門(mén)。我首先來(lái)到了產(chǎn)品部門(mén),在他們的辦公地方,隨處可見(jiàn)現(xiàn)代化辦公設(shè)備。通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理的交流我才知道,在xx年以前,他們產(chǎn)品部的人員眾多,但是由于沒(méi)有有效的管理手段和辦公方法,導(dǎo)致他們的產(chǎn)品的.產(chǎn)量一直升不上去。后來(lái)經(jīng)過(guò)管理部門(mén)的研究決定,采購(gòu)了一批先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公設(shè)備,并且專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)了一部分專(zhuān)門(mén)的人才。這是這樣的舉措,讓產(chǎn)品部門(mén)起死回生,不但使部門(mén)的人員的精簡(jiǎn),并且使部門(mén)的辦公效率大大提高。從那以后他們招工的一條重要標(biāo)準(zhǔn)就是能熟練使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備。并且產(chǎn)品部的經(jīng)理還說(shuō),企業(yè)其他部門(mén)看到產(chǎn)品部的成效后,都采取了同樣的做法,這使得企業(yè)業(yè)績(jī)大大提高。隨后我又參觀了其他幾個(gè)部門(mén),跟產(chǎn)品部情況差不多。在與銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理的交流中,他們部門(mén)已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,因此工作效率很高。然而他們有一些客戶(hù)由于并沒(méi)有采取信息化辦公,導(dǎo)致了這些客戶(hù)在工作上效率不高。
二.實(shí)踐結(jié)果
通過(guò)這幾天的參觀,觀察和交流,我發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的信息化建設(shè)取得了不錯(cuò)的成就。我是學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的,在這次的社會(huì)實(shí)踐中我學(xué)到了很多。通過(guò)這次的實(shí)踐與我平時(shí)所學(xué)的,我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)要想有所成就,就必須進(jìn)行信息化建設(shè)。因?yàn),企業(yè)信息化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要選擇?梢哉f(shuō),企業(yè)信息化不僅是信息技術(shù)的延伸,而且是企業(yè)管理與組織管理的延伸。
首先,信息系統(tǒng)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,信息資源在企業(yè)內(nèi)部得到共享,原始信息從傳遞到?jīng)Q策反饋的時(shí)間大大縮短,決策層與基層、各部門(mén)之間的溝通更加快捷。
其次,企業(yè)信息化增加了管理的透明度,有助于改變企業(yè)內(nèi)部的低效機(jī)制。如財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化后,上級(jí)部門(mén)可隨時(shí)跟蹤、監(jiān)控下面的財(cái)務(wù)狀況。
再次,企業(yè)信息化在更大程度上是一個(gè)涉及流程再造、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的全新管理改革,是驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)的重要手段,將為建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)提供現(xiàn)代化平臺(tái)。
信息化是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的重要引擎。對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而言,通過(guò)信息技術(shù)推動(dòng)相關(guān)科學(xué)知識(shí)、技術(shù)和金融、人才、專(zhuān)利等創(chuàng)新要素信息擴(kuò)散,可以有效降低創(chuàng)新成本。同時(shí),利用信息技術(shù)手段,可以縮短創(chuàng)新周期,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。對(duì)企業(yè)體制創(chuàng)新而言,應(yīng)用信息技術(shù),不僅要改進(jìn)生產(chǎn)手段、優(yōu)化生產(chǎn)流程,而且能推動(dòng)組織調(diào)整、管理體制創(chuàng)新,并建立與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)、管理模式甚至法律法規(guī)體系。
物業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告5
炎炎六月,本是光山羽絨材料經(jīng)營(yíng)最火爆的季節(jié),昔日漫步光南路和弦山南路羽絨材料大市場(chǎng),一派熙熙攘攘、車(chē)水馬龍的繁榮景象,如今,整個(gè)光山羽絨材料大市場(chǎng)冷冷清清,生意慘淡,是什么原因造成光山羽絨材料市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)一落千丈?為了全面掌握我縣羽絨行業(yè)的準(zhǔn)確情況,為縣委縣政府制定發(fā)展羽絨產(chǎn)業(yè)政策提供決策依據(jù),光山縣羽絨產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)管委會(huì)會(huì)同光山縣羽絨行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)我縣羽絨材料經(jīng)營(yíng)戶(hù)和有關(guān)企業(yè)進(jìn)行了全面深入的實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)查,F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:
一、基本情況
二、問(wèn)題及原因
1、服裝市場(chǎng)的國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境
2、低端布料涌入光山
3、新產(chǎn)品的大量出現(xiàn)
4、少數(shù)不良商戶(hù)毀壞了羽絨材料市場(chǎng)的信譽(yù)
5、消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變
近十年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,廣大人民群眾的收入不斷增加,生活水平不斷提高,對(duì)生活的要求不再只是吃飽穿暖的問(wèn)題,而是吃講養(yǎng)生,穿講時(shí)尚,所以,過(guò)去那種做工粗糙、品質(zhì)低下的產(chǎn)品逐漸失去了市場(chǎng),中檔羽絨服逐步占領(lǐng)消費(fèi)主流市場(chǎng),由于受暖冬的影響,許多地方的冬天并不十分寒冷,再加上室內(nèi)、車(chē)上有空調(diào),穿著保暖內(nèi)衣和外套就可以過(guò)冬了,相對(duì)降低了廣大消費(fèi)者對(duì)羽絨服的需求。
三、發(fā)展方向與前景
四、意見(jiàn)與建議
由于我縣的羽絨材料大市場(chǎng)是一個(gè)自發(fā)形成的市場(chǎng),其實(shí)就是一個(gè)無(wú)管理的自由市場(chǎng),任何商戶(hù)都可以隨意進(jìn)出,門(mén)檻低,無(wú)監(jiān)管,最終造成市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重,部分羽絨材料經(jīng)營(yíng)戶(hù)要求政府出面,組織工商、質(zhì)檢等部門(mén),成立聯(lián)合執(zhí)法隊(duì),取締一批無(wú)照經(jīng)營(yíng)商戶(hù),打擊一批經(jīng)營(yíng)假冒偽劣羽絨材料商戶(hù),引導(dǎo)廣大商戶(hù)走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)之路,重鑄我縣羽絨材料大市場(chǎng)的信譽(yù)和口碑。
1、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。建議由縣工商局、質(zhì)監(jiān)局在羽絨材料市場(chǎng)聯(lián)合組建質(zhì)量服務(wù)站,專(zhuān)司布料抽檢、送檢職責(zé),打擊假冒偽劣、缺尺短碼、欺詐顧客等違法行為,從源頭上凈化市場(chǎng)氛圍。要盡快籌建省級(jí)羽絨制品檢測(cè)中心,為光山羽絨制品提供質(zhì)量檢測(cè)服務(wù)。
3、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。要學(xué)習(xí)借鑒推廣連鎖經(jīng)營(yíng)+電子商務(wù)+加工基地的產(chǎn)銷(xiāo)模式,發(fā)揮現(xiàn)代物流業(yè)的優(yōu)勢(shì),將傳統(tǒng)的前店后廠模式轉(zhuǎn)變?yōu)榍暗旰蠓侥J剑垂馍綖橛鸾q服裝生產(chǎn)配送大后方。另外,現(xiàn)在的充絨戶(hù)將來(lái)只需帶著一臺(tái)電腦、一本畫(huà)冊(cè)和幾十件樣品,在全國(guó)各地租下一個(gè)個(gè)小門(mén)面,就可以現(xiàn)場(chǎng)定做我們光山生產(chǎn)的羽絨服,大部分的充絨師傅,將成為我縣羽絨服裝加工企業(yè)的工人,再也不用背井離鄉(xiāng)出去打工了,在家就可以?huà)赍X(qián)。實(shí)踐證明,過(guò)去那種打一槍換一個(gè)地方、以毛絲充當(dāng)羽絨及一次性服裝必將被市場(chǎng)淘汰,而長(zhǎng)期定點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)高絨、半成品及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才是現(xiàn)場(chǎng)充絨業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳出路,也是唯一出路。
4、打造生產(chǎn)基地。今年上半年,已經(jīng)有寒羽尚服飾有限公司、維尼特服飾有限公司、東圓利昇服飾有限公司三家企業(yè)在官渡河產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)破土動(dòng)工,下半年,將有金通實(shí)業(yè)有限公司、中原弦歌實(shí)業(yè)有限公司、鑫福源服飾有限公司三家企業(yè)上馬。隨著總投資10億元,10個(gè)年產(chǎn)100萬(wàn)件羽絨服裝的羽絨產(chǎn)業(yè)園建成投產(chǎn),光山羽絨服生產(chǎn)基地將基本建成?偟膩(lái)說(shuō),光山的羽絨產(chǎn)業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,誰(shuí)能抓住機(jī)遇,誰(shuí)能轉(zhuǎn)型升級(jí),誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),經(jīng)過(guò)3-5年的發(fā)展,光山將以羽絨服裝生產(chǎn)加工基地和防寒服裝批發(fā)市場(chǎng)為定位,躋身中國(guó)服裝市場(chǎng)有影響的縣市行列。
調(diào)查附記
1、根據(jù)中國(guó)羽絨工業(yè)協(xié)會(huì)姚小蔓秘書(shū)長(zhǎng)的建議,光山羽絨材料市場(chǎng)有其獨(dú)特性,把市場(chǎng)做好,是做大做強(qiáng)羽絨產(chǎn)業(yè)的前提,為此,調(diào)查組認(rèn)為,有必要組織參觀學(xué)習(xí)有關(guān)羽絨材料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰的建議,光山生產(chǎn)防寒服有巨大的優(yōu)勢(shì)(含絨50%以下的'羽絨服以及光山生產(chǎn)的填充物為羽絲、羊毛絨、噴膠棉服裝),調(diào)查組認(rèn)為,應(yīng)該立即著手制定防寒服生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),包括毛絲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
4、光山人單打獨(dú)斗秉性需要改造。著名的廣州港白路服裝貿(mào)易市場(chǎng),有近400家商戶(hù),與光山羽絨材料市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng),其中75%為光山人,但內(nèi)部卻盛行互挖客戶(hù)、互挖人才,互相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)每況愈下,多數(shù)商戶(hù)處于半盈半虧狀態(tài)。例如有一款服裝的加工費(fèi)由20xx年的25元/件逐年下降到現(xiàn)在的18元/件(工人工資17元/件),即便如此,光山人僅以16元/件拿下單子,這種賠本賺吆喝的經(jīng)營(yíng)方式令人不可思議。光山充絨業(yè)長(zhǎng)期形成的排擠、拆臺(tái)、降價(jià)等極端自私的競(jìng)爭(zhēng)方式即單打獨(dú)斗在這里表現(xiàn)的淋漓盡致。革除單打獨(dú)斗秉性,樹(shù)立抱團(tuán)發(fā)展理念,是光山羽絨業(yè)必須面對(duì)的課題,轉(zhuǎn)變方式、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)、提高質(zhì)量是光山充絨業(yè)面臨的抉擇。
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