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項目經(jīng)理廉政報告(通用12篇)
隨著個人的素質(zhì)不斷提高,報告的適用范圍越來越廣泛,其在寫作上具有一定的竅門。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的項目經(jīng)理廉政報告(通用12篇),歡迎大家分享。
項目經(jīng)理廉政報告 1
我叫xx,現(xiàn)任公司項目經(jīng)理。20xx年7月畢業(yè)于大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。20xx年被評為高級工程師,20xx年1月被評為先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項。
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。
20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如:住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程。
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元,獲得甲方高度評價。
在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責,要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責。分包隊要對承包區(qū)域負責,項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。點我:領(lǐng)取工程大禮包。如:為保證住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的.實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關(guān),對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意。建設(shè)單位表示將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。以上措施,為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實計劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),尤其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施,把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管,形成人人算細賬,人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目經(jīng)理廉政報告 2
20xx年業(yè)已結(jié)束,我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真執(zhí)行公司制定的各項制度,努力改進工作中存在的不足,并取得了一定進步,20xx年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉工程同時進行,工作分散、繁瑣,現(xiàn)就我部門的各項工作進行一下簡要總結(jié)。
1、上半年生產(chǎn)任務(wù)較少,根據(jù)公司要求集中進行內(nèi)部整頓,以及對以前工作進行收尾、結(jié)算,多數(shù)為用戶工程、業(yè)擴工程,各負責人在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌安排,有條不紊的完成公司規(guī)定的任務(wù)指標,沒有因生產(chǎn)任務(wù)繁多而出現(xiàn)混亂。
2、下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工,同時部門內(nèi)部各人員職責基本清晰,各負其責,整個部門運行基本踏入正軌,方案、預(yù)算、合同、資料、結(jié)算程序運行良好,同時項目現(xiàn)場人員能認真負責的執(zhí)行公司的各項規(guī)定,掌握現(xiàn)場第一手資料,完成公司交辦的各項任務(wù)。
3、本年度中部門與部門間、員工與員工間,都在工作中不斷的磨合,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,各項工作并沒有因此而停滯不前,經(jīng)過一年時間的不斷改進,對內(nèi)公司各項工作漸漸運轉(zhuǎn)自如,對外也贏得了相關(guān)單位的認可,一切正朝著令人欣喜的方向前進。但是總結(jié)去年的工作,還有一些問題存在,有些工作有待改進。
一、材料管理
1、材料管理在20xx年做得并不好,沒有做到所有項目開工前,對生產(chǎn)所用材料按照要求提出實際用料計劃,導(dǎo)致在進行過程中,無法對材料進行有效控制,在今后工作中要著重加強監(jiān)督,堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負責”,堅持限額領(lǐng)料制度。
2、加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,對送達現(xiàn)場的材料,及時準確地進行核實,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,不能再延續(xù)事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度,精打細算,減少材料二次搬運過程中的浪費。
二、加強施工現(xiàn)場管理
1、一個項目,工期決定經(jīng)濟效益。
在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。原則:對同時開展施工的各項目,合理調(diào)配人力、物力資源,統(tǒng)籌安排,因地制宜,在盡可能短的時間內(nèi)完成更多的工作,做到利潤最大化。優(yōu)化施工方案,通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案,目的是減少項目成本的支出,同時加強現(xiàn)場管理,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。
2、現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通,有變化及時通報,做到雙方心中有數(shù),避免因溝通不及時而出現(xiàn)停工待料等問題。
3、工期管理需加強,要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理,公司確定施工隊伍時,廣泛聽取意見,確定最合適的施工隊伍,加強對項目經(jīng)理的培訓和考核,杜絕不負責任的現(xiàn)象,針對每個項目制定切實可行的工期目標,制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持。
4、進一步明確各人職責,人負其責,公平合理,避免互相推諉、調(diào)度不靈現(xiàn)象。
三、狠抓資料管理
1、資料作為工程項目的書面表達至關(guān)重要,項目再成功資料反映不出來,經(jīng)濟、社會效益會大打折扣,因此20xx年初就著手進行資料管理的整頓和改革,通過整個年度來看,效果顯著,在年初時發(fā)生了多次報價錯誤、型號錯誤,以及交出去的`圖在電腦上找不到等情況,針對發(fā)生的問題,我部門聽取各方意見,通過調(diào)整工作方式,改變工作方法進行調(diào)整,現(xiàn)在轉(zhuǎn)交的初始資料,外報的資料得到了很好的保存,資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行,資料運轉(zhuǎn)、流通渠道變的流暢,資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢。
2、通過對幾個招標項目和較大的業(yè)戶工程的結(jié)算和審計,對工程竣工資料有了更深的了解,不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理,并且結(jié)合審計經(jīng)驗,進一步加強了對工程竣工資料的認識,雖然還有不足,但可以預(yù)見,隨著經(jīng)驗的積累認識的加深,竣工資料整理會越來越完善、正規(guī)。
四、機械管理
縱觀整個20xx年,在機械管理方面,使我部門的一個弱項,還是延續(xù)以前的工作方法,總結(jié)原因,是一個綜合性的問題,一直以來沒有相應(yīng)的制度來進行規(guī)范,項目經(jīng)理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表,對機械進行管理、考核,無法做到面面俱到,一個項目應(yīng)該用多少機械,可以用多少機械,沒有專人管理考核,沒有制度約束,導(dǎo)致機械使用過程中,出現(xiàn)無序、浪費等問題,針對機械管理我提議,制定合理的考核制度,機械調(diào)度、管理、結(jié)算分別由專人負責,其他項目相關(guān)人從旁監(jiān)督,保證機械使用合理有序。
五、預(yù)、結(jié)算管理
預(yù)結(jié)算工作是自20xx年初才納入我部門工作范圍的,但之前的工作一直也是由我部門的人員在作,預(yù)結(jié)算工作總體來說還是不錯的,但是存在工作不及時、拖拉的現(xiàn)象,在今后的工作中,將著重針對工作效率問題進行改進,由負責人員制定工作計劃,合理搭配人員,按時對計劃執(zhí)行情況進行檢查,督促預(yù)決算工作及時進行。
六、安全管理
1、我們公司作為工程企業(yè),安全應(yīng)該作為重中之重,出現(xiàn)安全問題,則對公司的聲譽產(chǎn)生不可挽回的損害,在社會上造成不可彌補的影響,嚴重損害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象,在安全管理方面,我們堅持安全第一的原則,將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
2、針對公司的安全管理現(xiàn)狀,在今后確定工程分包隊伍時,要求具有勞務(wù)分包資質(zhì)的隊伍,簽訂合同和安全責任書,對管理人員和施工人員加強安全教育,平時重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除。
我部門員工充滿了朝氣和活力,在過去的一年中,都取得了較大進步,有了一定的成績和工作經(jīng)驗,各項工作執(zhí)行良好,并對新的工作充滿渴望,在20xx年我們將繼續(xù)堅定執(zhí)行公司制度,堅持群策群力的團隊合作精神,發(fā)揚認真細致,力求完美的工作風格,及時、準確、堅定地執(zhí)行各項工作,力爭在新的一年以全新的工作面貌,創(chuàng)造更大的成績。
項目經(jīng)理廉政報告 3
20xx年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,南寧項目部全體職工樹立信心,以飽滿的熱情推進各項工作,不斷提升業(yè)務(wù)能力,一年來項目部施工安全受控,產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,完成總產(chǎn)值任務(wù)的30%,圓滿完成年度工作任務(wù),為項目部下一年的收關(guān)之年奠定良好基礎(chǔ)。
一年來我認真履行項目經(jīng)理崗位職責,加強黨政共建,突出班子建設(shè),抓好施工生產(chǎn)管理,抓好質(zhì)量、成本等各項管理工作,面對南崇鐵路項目高強的施工任務(wù)、高標準的施工要求,積極協(xié)調(diào)外界關(guān)系。回顧一年來的工作情況,現(xiàn)報告如下:
一、述責報告:
1、履行領(lǐng)導(dǎo)責任情況。在工作中,從我做起,嚴禁吃拿卡要,嚴禁歪風邪氣,以務(wù)實的工作作風、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作,按照公司和上級規(guī)章制度辦事,接受上級組織和項目部群眾、合作商的監(jiān)督。在生活中,我潔身自好,不沾歪風邪氣和奢靡之風,堅決預(yù)防自身腐敗,并通過黨課教育、職工大會對所有管理人員進行廉潔教育,用案例剖析、用實際權(quán)力警示所有管理人員的防腐意識。在辦公樓設(shè)置舉報箱公布舉報電話,以多種形式警示職工廉潔從業(yè),監(jiān)督職工廉潔從業(yè),一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失,及時提醒和板正。一年來項目部沒有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定行為和違規(guī)違紀現(xiàn)象。
2、推動責任落實情況。認真做好項目主管責任意識,起到模范帶頭作用,用自律的工作態(tài)度帶好干部隊伍,以實際工作能力帶動廣大職工高標準、嚴要求,形成講正氣、講團結(jié)、干實事的良好氛圍做好表率。加強黨風廉政建設(shè),注重黨員干部廉潔從業(yè)教育,與項目書記共同和領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位人員均作出廉潔從業(yè)承諾,與外部勞務(wù)隊伍和供應(yīng)商簽訂了《廉潔共建協(xié)議書》。認真督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同履行“一崗雙責”,用自己的言行帶動全體職工做好責任意識,切除違規(guī)違紀苗頭,全身心為群眾利益著想,解決群眾反映的各類問題,抓實抓細。
3、推進預(yù)防腐敗情況。本人積極參加紀檢組安排的各種預(yù)防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看,警示案例的學習,并積極做好宣傳,起好頭帶好隊,堅決落實反腐敗工作,及時關(guān)注關(guān)鍵崗位職工的工作、生活,避免犯原則性錯誤,站在高角度把控好方向。
4、堅持民主集中制情況。本人帶頭樹立正確的大局觀、人生觀,認真遵守項目部業(yè)務(wù)辦理規(guī)章制度,嚴格按照公司業(yè)務(wù)辦理流程,始終堅持“三重一大”決策,認真履行職責,杜絕個人主義,倡導(dǎo)民主決策。在工作中,發(fā)揮班子成員作用,落實班子會議制度,能做到重大問題,集中商討,確保為項目職工利益為出發(fā)點,做好服務(wù)工作。
一年來,南寧項目部無違規(guī)現(xiàn)象,團隊人員牢固樹立大局意識,一心為公,無廉潔從業(yè)不良反映和違紀現(xiàn)象。
5、加強教育監(jiān)管情況。加強與干部職工的談心談話,對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話,不能流于形式,導(dǎo)致個人偏向性錯誤。時時刻刻本著為職工負責的工作態(tài)度,確保職工不犯錯,創(chuàng)造積極向上的.工作氛圍,同時也加強對職工的培訓,認真落實人才培養(yǎng),實行換崗式教育加強人才儲備,為公司、項目的發(fā)展提供人才。
6、推進作風建設(shè)情況。本人積極加強紀檢工作作風建設(shè),通過制度建設(shè)、黨課教育、組織生活會等方式,推進黨員干部、自身作風建設(shè),強化了作風,同時樹立風清氣正的工作作風。
二、述廉工作報告
1、廉潔自律情況。本人認真學習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,積極完成黨組織交辦的各項任務(wù),認真貫徹中央八項規(guī)定,積極學習上級黨委、紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的相關(guān)要求和精神,自發(fā)剖析自身權(quán)利與風險,學習反腐倡廉案例,認真落實黨風廉政建設(shè)主體責任,堅持對下所有合同簽訂黨風廉政建設(shè)協(xié)議書,堅持上級黨風廉政建設(shè)工作要求的詳細部署和認真檢查,認真履行南寧項目部黨風廉政建設(shè)第一責任人職責。
2、遵守紀律情況。嚴格執(zhí)行政治紀律,堅決落實中央、集團公司、房橋公司重大決策部署,積極參加各種實踐活動。按照公司的指示,對“不忘初心牢記使命”主題教育扎實推進學習,做到了原原本本學深學深悟。
3、嚴格執(zhí)行組織紀律。本人嚴格按照干部選人用人的有關(guān)規(guī)定開展推薦、考察、黨組研究決定、公示、報告等程序,做到公正地選人用人。對重大事項做到請示匯報,凡涉及財務(wù)、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰,都嚴格堅持先請示再執(zhí)行的原則。
4、嚴格執(zhí)行廉潔紀律,無違規(guī)使用公款吃喝現(xiàn)象。有針對性地開展專題教育,從基層干部發(fā)生的小事入手,抓好艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育,時刻繃緊廉潔自律這根弦;保護好領(lǐng)導(dǎo)干部,避免走彎路、走錯路,要抓住反面典型,加大查處力度,堅決杜絕執(zhí)紀過寬的現(xiàn)象。
5、嚴格執(zhí)行工作紀律,嚴格考勤制度,在其位謀其政,履職盡責,始終保持昂揚的精神狀態(tài)和工作熱情,沒有遲到早退、無故離崗、中途脫崗等現(xiàn)象。加強和改進作風建設(shè),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和示范作用,努力改變陳舊觀念,提高開拓創(chuàng)新意識,堅持原則形成良好的工作紀律。
6、嚴格執(zhí)行群眾紀律。在生活中嚴格執(zhí)行生活紀律,特別是在工作期間沒有出現(xiàn)做工作以外的事情。沒有使用公款進行奢侈消費。沒有進行任何賭博活動。不斷提高黨員的思想覺悟和政治理論水平,增強黨性修養(yǎng);沒有不良生活習性和不良嗜好;時刻注意自重、自省、自警、自勵,做到不講排場不浪費。
7、作風建設(shè)情況。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定,股份公司、集團公司各項規(guī)定,長期堅持做到反四風活動,始終把持好作風方向,嚴格要求自己。積極開展學習十九大精神,通過會議傳達學習、宣傳欄、微信群多渠道使廣大職工了解會議內(nèi)容;嚴格執(zhí)行辦公用車、辦公用房、公務(wù)招待制度。
三、存在主要問題及原因分析
1、對學習不能系統(tǒng)的開展,自覺性欠缺。作為一名黨員干部作為一名項目主管,在政治思想上學習還欠佳,政治素養(yǎng)還不夠,站在全局的角度思考問題和解決問題意識欠缺。
2、執(zhí)行力宣貫和落實不細致。對于部分職工的工作、生活沒能按規(guī)章制度嚴格要求,使工作責任心強的職工感到有落差,做的好與壞都一樣,沒能體現(xiàn)出工作高低之分、強弱之別,對工作的開展很不利,深感這樣還是有百害而無一益。
四、對存在問題的整改措施
1、提高自身素質(zhì),加強理論學習。本人要堅持用科學理論武裝頭腦,不斷增強學習理論的主動性,不斷提高自身的思想文化素質(zhì)。在學習的廣度、深度上下功夫,用理論結(jié)合實際,勤學習、勤動腦、勤動手,真正做到學有所思、學有所悟、學有所用,傳遞正能量,抵制歪風邪氣,營造風清氣正的項目氛圍。
2、時刻繃緊廉潔弦,從一而終。本人要嚴格遵守規(guī)章制度,杜絕為政不廉、鋪張浪費,時刻用黨員的高標準嚴格要求自己,樹立強烈的自覺意識和責任意識,以身作則帶領(lǐng)干部職工營造的輕松的氛圍。
這是本人一年的工作述責述廉的匯報,真誠接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。
項目經(jīng)理廉政報告 4
20xx年就要過去,一年來在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,xx項目部高質(zhì)量、高標準的完成了年度各項任務(wù),取得了優(yōu)異的成績,得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價;厥滓荒甑墓ぷ,擔任技術(shù)總工和項目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結(jié)。
一、緊密配合、合理組織施工
本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂,提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項目部各成員團結(jié)一致的意識和超強的凝聚力。作為項目副經(jīng)理,我工作中以項目經(jīng)理xx為核心,把建好大學生公寓樓作為工作重心,緊密配合項目經(jīng)理和同事,精心編制針對性強的《施工組織設(shè)計》、科學制定各項施工方案、合理制定各項工作計劃。
由于公司管理模式特點,工程施工班組較多,利益關(guān)系復(fù)雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,與施工班組進行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運轉(zhuǎn),保質(zhì)保量完成各分部分項工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。
二、堅持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量
每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周工作中的成績和不足,揚長補短,避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責任,盡職盡責。第二制定下周工作計劃,做到有組織有計劃去實施各項工作。
作為技術(shù)負責人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面,對每個工人進行技術(shù)指導(dǎo),最終監(jiān)督落實到施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,要嚴格控制砼結(jié)構(gòu)的'澆筑,模板安裝等,對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護層厚度、截面尺寸及標高等進行嚴格把關(guān),為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅實的基礎(chǔ),也為申報20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。
三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工程順利進行的有力保障,文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全文明工作!鞍踩荒艹删鸵磺,但安全可以否定一切”,這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認真學習集團公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設(shè),取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。
我自進駐現(xiàn)場伊始,就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容,在安全文明上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。加強日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對責任人進行安全教育,對上級單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復(fù),認真總結(jié)學習,為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。
本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標:“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅持每天開安全碰頭會,每周進行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產(chǎn)。
二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。
三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
結(jié)合工程實際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點,組織開展定期或不定期的專項檢查活動,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。
一年來,xx項目在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,高標準、高質(zhì)量超額完成本年度各項工作任務(wù),成績有目共睹。作為項目領(lǐng)導(dǎo),更要立足本職,愛崗敬業(yè),勇挑重擔,帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績,努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來,在今后的工作中,我將更加堅定信念,一如既往地將建設(shè)事業(yè)進行到底,努力為集團公司作出自己的最大貢獻。
項目經(jīng)理廉政報告 5
20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作。
xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),全長1.4km,xx道路市政工程一標段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學習,嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風貌,在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一、項目履約進展情況
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。
二、進度管理情況
xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的'填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到x月x日,xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量問題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及xx建委安全活動,及時傳達有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
五、項目成本控制情況
xx項目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年隨著物件上漲,全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,xx也不例外,項目部及時采取措施,與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施
xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:
。1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
。2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。
以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:
1、進一步完善項目管理。
2、全面履約。
3、降本增效。
4、增加變更簽證量。
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量。
項目經(jīng)理廉政報告 6
一、個人情況
20xx年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命,20xx年本人作為項目經(jīng)理,20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公園I標主園路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程項目的在本年度的完成情況
1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產(chǎn)值288.9萬元,在責任成本內(nèi)完成任務(wù)。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產(chǎn)值13873773元,在責任成本內(nèi)完成任務(wù),工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過及時溝通變更了計價方式,對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,累計完成產(chǎn)值2810747元。
4、三角州公園I標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,累計完成產(chǎn)值195.5萬元。
5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,累計完成產(chǎn)值109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場,積極配合業(yè)主征地拆遷,加班加點搶進度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值2000萬元,工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難,不僅完成了任務(wù),而且還贏得了市場的認可,更是為公司獲取了小部分利潤。
全年累計完成直管項目7個,累計完成產(chǎn)值4321萬元,協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),產(chǎn)值74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,毛利率為21.6%。
三、為做好項目經(jīng)理工作,采取的相應(yīng)管理措施
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目,是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,最主要的就是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設(shè)計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。
2、項目計劃控制
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,按日計劃去落實,只要堅持做日計劃,當日不完成不休息,結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來可以適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風險認識管理能力強,2個月時間完成4958米的`管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制,進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,按計劃提前進場,按日統(tǒng)計,落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作手的工作條件,延長作業(yè)時間,提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎,激勵操作人員主動加班加點,挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面,務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應(yīng)該百分之百達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
4、項目整體控制的應(yīng)變
項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),為公司贏得市場認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關(guān)系的時候,忽略了內(nèi)部的交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足。
四、工程管理的幾點體會
1、市政工程項目合同清單的風險責任主體
目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價,那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價計價管理模式相比,這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量,對最終責任成本認定也增加了難度,爭取到了尚可,爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險中,公司不予認定。目前采用清單報價的項目,業(yè)主提供清單的準確與否,本來風險是應(yīng)由業(yè)主承擔的,可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,協(xié)調(diào)工作難度可想而知,對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。
也就是說,在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,無論采用哪種計價模式,清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,或者直接在項目經(jīng)理身上,爭取好了對公司及項目部都有利,爭取不到,項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。
2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,在新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包,而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),不注重專業(yè)技術(shù)的學習進步,普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴,造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,損失無法彌補。
3、項目類別劃分的建議
目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,二是市政項目往往工期較短,綜合月產(chǎn)值較高,也就是勞動強度較大、工作時間較長。
建議項目類別劃分時,考慮月產(chǎn)值因素。
項目經(jīng)理廉政報告 7
緊張而忙碌的20xx年即將過去了,回顧近一年來的工作,從以下幾方面進行了總結(jié)。
一、體系運行控制方面
今年xx公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證,公司積極組織人員參加貫標培訓,在四、五月份的三標一體年度內(nèi)、外審核中,認真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料,狠抓可追溯性和完整性,積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,從公司整體運行控制方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可,順利通過了第一次年度外部審核。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
xx公司今年主要承建的工程項目有xx會室外展區(qū)、xx等二所學校操場改造等項目。還有幾個掛 靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量,經(jīng)常不定期去工地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況,每月參加公司的質(zhì)量例會,交流、探討施工質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量的可控性。xx等項目相繼順利竣工。xx工程還通過了為期十天的展會檢驗,贏得了各方的好評。
今年的工作仍以xx項目為主,在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下,及時調(diào)整施工方案,一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行充分溝通、協(xié)商,另一方面自己深化圖紙,經(jīng)過艱苦努力,工程順利竣工,保證了9月26日花博會的順利召開。
在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,我組織有關(guān)人員積極參與,反復(fù)研究探討,大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路,優(yōu)化了施工方案,比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。
xx項目完工后,會同項目部有關(guān)人員加班加點進行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作,認真完善提交財政評審的.材料,盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。
三、學習培訓方面
由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣,因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會,在安排生產(chǎn)工作的同時,對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題,我都一一進行講解,同大家共同探討、學習、交流,組織編寫質(zhì)量控制要點,以達到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中,不厭其煩的解答一些技術(shù)問題,盡到自己的職責。
同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座,其中參加地奧運工程系列講座三次,新技術(shù)新工藝講座兩次,質(zhì)量通病講座一場,開闊了視野、增強了信心,熟悉和了解了先進的建筑施工技術(shù)。
四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面
xx公司處于發(fā)展階段,需要樹立自己的品牌形象,需要良好的業(yè)績支持,良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量,為此編寫了xx公司樣板工程實施方案,積極推行樣板制,以樣板工程帶路,以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量,形成比、學、趕、幫、超的可喜局面。
年初,加強了GBD工程項目的長城杯參評工作,并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取,請專家審閱申報資料,反復(fù)修改,八月中旬終于通過評審,獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎,為公司贏得了榮譽。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動,雖未當選,但顯示了我們重在參與的精神,通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解,提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,近期又在積極爭取xx項目的長城杯工作,在許多不利的客觀條件下,經(jīng)過大家的共同努力,十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收,現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,進一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量,改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境,多方位著手,力爭最終獲得群體長城杯。
一年轉(zhuǎn)瞬即逝,工作中仍存在不少問題,還有許多不到位的地方,主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷,細節(jié)做得不夠好,在建筑市場競爭日益激烈的嚴酷現(xiàn)實中,作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù),急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的`工作中更加嚴格要求自己,克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應(yīng)有的力量。
項目經(jīng)理廉政報告 8
時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx街的竣工驗收及xx路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:
一、工程質(zhì)量完成情況
xx路xx市政工程于20xx年xx月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。
管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。
在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。
迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。
xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日開工典禮之后,由于地處xx村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至xx月xx日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
二、工程生產(chǎn)及進度控制
xx路xx工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。
在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
三、安全管理
施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的`施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
1、加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
2、加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
3、施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
四、材料、降本和人工費的管理
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。
各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
五、全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
2、施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期及其它標段進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
項目經(jīng)理廉政報告 9
一、引言
在過去的一年中,作為項目經(jīng)理,我始終堅持以廉政建設(shè)為工作的重要指導(dǎo)原則,認真履行崗位職責,強化項目管理,確保項目順利進行。本報告旨在總結(jié)我在廉政建設(shè)方面的主要工作和成效。
二、廉政建設(shè)主要工作
1.制度建設(shè)與落實
制定并完善了項目廉政建設(shè)的相關(guān)制度,確保項目管理的規(guī)范性和透明度。
嚴格執(zhí)行公司制定的各項廉政規(guī)定,確保項目團隊成員廉潔從業(yè)。
2.廉潔自律
自覺遵守國家法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范,做到公正廉潔、誠實守信。
在項目決策、資金使用、物資采購等方面,堅持公開透明、公平競爭的原則,杜絕任何形式的腐敗行為。
3.監(jiān)督與檢查
加強對項目團隊成員的廉政教育和監(jiān)督,確保項目管理的廉潔性。
定期開展廉政自查和互查活動,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。
三、廉政建設(shè)成效
1.項目管理規(guī)范化
通過加強廉政建設(shè),項目管理流程更加規(guī)范,提高了項目管理的效率和質(zhì)量。
項目團隊成員嚴格遵守廉政規(guī)定,形成了良好的工作氛圍。
2.經(jīng)濟效益提升
廉政建設(shè)有助于優(yōu)化資源配置,降低項目成本,提高項目的經(jīng)濟效益。
通過公平競爭,選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和合作伙伴,提高了項目的整體質(zhì)量。
3.社會形象樹立
項目經(jīng)理和團隊成員的廉潔自律行為,樹立了良好的.社會形象,贏得了業(yè)主和合作伙伴的信任和支持。
四、未來展望
在今后的工作中,我將繼續(xù)加強廉政建設(shè),不斷提高自身的廉潔自律意識,確保項目管理工作的規(guī)范性和透明度。同時,我也將加強對項目團隊成員的廉政教育和監(jiān)督,共同營造一個廉潔、高效、和諧的工作環(huán)境。
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一、引言
本報告旨在總結(jié)本項目經(jīng)理在20xx年度項目執(zhí)行過程中,就廉政建設(shè)、廉政風險防控及廉政紀律遵守等方面的工作情況。通過本報告,向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大利益相關(guān)者展示我們項目團隊在廉政建設(shè)方面取得的成果,同時也對存在的問題進行反思和提出改進措施。
二、廉政建設(shè)工作情況
1.制度建設(shè)與落實
在項目啟動之初,我們就制定了詳細的廉政建設(shè)方案,明確了廉政建設(shè)的目標、任務(wù)和責任。同時,我們建立了完善的廉政制度體系,包括廉政紀律、廉政風險防控措施、廉政監(jiān)督檢查機制等。在項目實施過程中,我們嚴格按照制度要求執(zhí)行,確保各項廉政措施得到有效落實。
2.廉政教育與培訓
我們注重加強廉政教育和培訓,通過定期組織廉政知識學習、案例分析、經(jīng)驗交流等活動,提高項目團隊成員的廉政意識和風險防控能力。同時,我們還積極參加公司組織的廉政培訓活動,學習先進的廉政理念和經(jīng)驗做法。
3.廉政風險防控
在項目實施過程中,我們密切關(guān)注廉政風險點,制定了針對性的防控措施。我們加強了對項目資金使用、物資采購、分包管理等方面的監(jiān)督和管理,確保各項經(jīng)濟活動合規(guī)合法。同時,我們還建立了廉政風險預(yù)警機制,對可能出現(xiàn)的廉政風險進行及時預(yù)警和處置。
三、廉政紀律遵守情況
在項目執(zhí)行過程中,我們始終嚴格遵守廉政紀律和規(guī)定,堅決杜絕各種違紀違法行為的發(fā)生。我們嚴格執(zhí)行項目資金使用規(guī)定,確保資金使用的合規(guī)性和透明性;我們嚴格遵守物資采購和分包管理規(guī)定,確保采購和分包活動的公正性和公平性;我們堅決抵制各種形式的腐敗行為,維護項目團隊的廉潔形象。
四、存在的問題與改進措施
在廉政建設(shè)方面,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但也存在一些問題和不足。例如,部分項目團隊成員的`廉政意識還不夠強,對廉政風險的認識還不夠深刻;在廉政制度執(zhí)行方面還存在一些漏洞和不足等。針對這些問題和不足,我們將采取以下措施加以改進:
進一步加強廉政教育和培訓力度,提高項目團隊成員的廉政意識和風險防控能力;
完善廉政制度體系,堵塞制度漏洞和執(zhí)行不足的問題;
加強廉政監(jiān)督檢查力度,對發(fā)現(xiàn)的違紀違法行為及時進行處理和糾正;
建立廉政激勵機制和獎懲機制,激發(fā)項目團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
五、結(jié)語
廉政建設(shè)是項目管理中不可或缺的一部分。本項目經(jīng)理將一如既往地加強廉政建設(shè)工作,確保項目團隊在廉政建設(shè)方面取得更加顯著的成績。同時,我們也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和廣大利益相關(guān)者的支持和幫助,共同推動項目的廉政建設(shè)工作不斷取得新進展。
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一、引言
在過去的一年里,作為項目經(jīng)理,我始終堅守廉潔自律的底線,認真履行崗位職責,帶領(lǐng)團隊成員積極完成項目的各項工作。本報告旨在總結(jié)我在廉政建設(shè)方面的履職情況,并對未來的工作提出展望。
二、廉政履職情況
加強廉政教育
我深知廉政建設(shè)的重要性,因此始終將廉政教育作為項目管理的重要內(nèi)容。通過定期組織廉政培訓、觀看廉政教育片等形式,不斷提高團隊成員的廉政意識和自律能力。同時,我也積極參與公司組織的廉政活動,為公司的廉政建設(shè)貢獻自己的力量。
嚴格執(zhí)行廉政制度
在項目管理過程中,我嚴格遵守公司的廉政制度,確保項目的各項工作符合規(guī)定。對于可能出現(xiàn)的廉政風險,我及時采取措施進行防范,確保項目的順利進行。同時,我也加強對項目資金的監(jiān)管,確保資金使用的合規(guī)性和透明性。
強化監(jiān)督與檢查
為了確保項目的廉政建設(shè)取得實效,我加強對項目管理的監(jiān)督與檢查。通過定期巡查、聽取匯報等方式,及時了解項目的進展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時,我也鼓勵團隊成員之間相互監(jiān)督,共同維護項目的廉政建設(shè)。
三、取得的成效
通過一年來的努力,我所在的項目在廉政建設(shè)方面取得了顯著的成效。項目團隊成員的廉政意識得到了提高,各項工作均符合規(guī)定要求。同時,項目資金的使用也得到了有效的監(jiān)管,確保了資金的合規(guī)性和透明性。
四、存在的問題與不足
雖然取得了一定的成績,但在廉政建設(shè)方面仍然存在一些問題和不足。例如,部分團隊成員的廉政意識還不夠強,對廉政制度的'理解和執(zhí)行還有待提高。此外,項目的廉政建設(shè)還需要進一步加強與業(yè)主、供應(yīng)商等外部單位的溝通與協(xié)作。
五、未來展望
在今后的工作中,我將繼續(xù)加強廉政建設(shè),不斷提高團隊成員的廉政意識和自律能力。同時,我也將加強對項目資金的監(jiān)管和審計力度,確保資金的合規(guī)性和透明性。此外,我還將加強與外部單位的溝通與協(xié)作,共同推進項目的廉政建設(shè)。
總之,廉政建設(shè)是項目管理的重要內(nèi)容之一。作為項目經(jīng)理,我將始終保持清醒的頭腦和高度的警覺性,不斷加強廉政建設(shè),為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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一、引言
在本報告中,我將就我在過去一年作為項目經(jīng)理在廉政建設(shè)方面的工作進行總結(jié)和報告。我始終堅守廉潔自律的原則,努力推動項目的廉潔高效運行,確保項目的順利進行。
二、廉政建設(shè)工作概述
加強廉政教育:我定期組織項目團隊成員參加廉政教育培訓,提高大家的廉政意識和法律法規(guī)意識。同時,我也積極學習最新的廉政政策和法律法規(guī),確保自己的思想和行動始終與黨中央保持高度一致。
建立健全廉政制度:我制定并實施了嚴格的廉政制度,明確了項目團隊成員在項目管理過程中的廉潔自律要求和行為規(guī)范。同時,我也建立了廉政監(jiān)督機制,對項目團隊成員的廉政行為進行監(jiān)督和檢查。
嚴格執(zhí)行廉政規(guī)定:我始終堅守廉潔自律的原則,嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的廉政規(guī)定。在項目管理過程中,我始終堅持公正、公平、公開的原則,確保項目的決策和執(zhí)行過程透明、合法、合規(guī)。
三、廉政建設(shè)成果
提高了項目團隊成員的廉政意識和法律法規(guī)意識,增強了大家的責任感和使命感。
建立健全了廉政制度,為項目的廉潔高效運行提供了有力的制度保障。
嚴格執(zhí)行廉政規(guī)定,確保了項目的決策和執(zhí)行過程透明、合法、合規(guī),有效避免了腐敗問題的發(fā)生。
四、存在問題及改進措施
在廉政建設(shè)工作中,我們也存在一些問題和不足。例如,部分項目團隊成員對廉政制度的理解和執(zhí)行還不夠到位,需要進一步加強宣傳和培訓;廉政監(jiān)督機制還需要進一步完善,以確保監(jiān)督的全面性和有效性。
針對以上問題,我們將采取以下改進措施:
加強廉政宣傳和培訓,提高項目團隊成員的.廉政意識和法律法規(guī)意識。
完善廉政制度,確保制度的全面性和有效性,為項目的廉潔高效運行提供更有力的制度保障。
加強廉政監(jiān)督機制的建設(shè)和完善,確保監(jiān)督的全面性和有效性,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足。
五、結(jié)語
總之,作為項目經(jīng)理,我將繼續(xù)堅守廉潔自律的原則,加強廉政建設(shè)工作,確保項目的廉潔高效運行。同時,我也將積極總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷改進和提高自己的工作能力和水平,為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
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