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員工調(diào)整報告

時間:2022-11-06 12:24:27 其他報告 我要投稿

員工調(diào)整報告

  隨著社會一步步向前發(fā)展,我們使用報告的情況越來越多,不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家整理的員工調(diào)整報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

員工調(diào)整報告

員工調(diào)整報告1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  公司自成立以來,奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)逐漸

  成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低,招聘不到合適的人員,而公司目前項目正在陸續(xù)上馬,人員跟不上極大限制了項目的進度;谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下:

  一、調(diào)整的原因

  1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進行培養(yǎng)而制定的,但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的,所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來,明顯工作能力與薪資待遇不符。

  2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標準一直上漲,一般市面上物價上漲,而我公司部分員工試用期僅1500元,轉(zhuǎn)正1800元,明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。

  3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

  4、我公司目前項目只是針對管理,下一步我公司將自行施工。

  5、我公司項目部人員為一人一崗,沒有多余專職崗位,每人負責事項特殊。

  二、調(diào)整的原則

  1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

  2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

  3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

  4、便于操作和執(zhí)行的原則。

  三、調(diào)整的方法和標準

  1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗),實習生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間,我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應(yīng)該在2500-3500元之間。

  2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間,我們需要的`人才工作年限不低于2年以上工資標準應(yīng)該在3000-4000元之間。

  這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證,如我公司不能保證市場工資待遇,該類人員在試用期滿后會流失,這樣對公司來說影響巨大。

  工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整,請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準!

  申請部門:工程部

  20xx年10月27日  申請人:

員工調(diào)整報告2

公司董事會:

  xx公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

  一、調(diào)整的原因

  1、司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

  二、調(diào)整的原則

  1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

  2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

  3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

  4、便于操作和執(zhí)行的原則。

  三、調(diào)整的方法和標準

  1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級

  一級:總經(jīng)理;

  二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理;xx三級:部門經(jīng)理、副經(jīng)理;

  四級:項目經(jīng)理;

  五級:項目主管、行政主管;六級:項目主辦、行政助理。

  2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔:

  A、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);

  這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

  B、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);

  這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。

  C、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);

  這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。

  3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低xx%左右、比西安社會平均工資標準普遍低xx%。請公司予以平衡。

  四、附則

  1、工齡工資

  執(zhí)行公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

  2、職稱工資

  通過自學(xué)等方法,取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資xx元,高級職稱每人每月增資xx元計發(fā)工資。

  3、崗位變動

 、傩姓藛T的提升和降職;

 、趰徫粯I(yè)績考評后升崗和降崗;

 、坌逻M員工的轉(zhuǎn)正定級,都應(yīng)按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應(yīng)的變更。

  4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準xx元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。

  5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

  以上報告妥否,請批示!

xxx

  20xx年xx月xx日

員工調(diào)整報告3

集團公司董事會:

  集團公司乘著改革的東風,奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

  一、調(diào)整的原因

  1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡,差距過大。

  3、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

  二、調(diào)整的原則

  1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

  2、與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;

  3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

  4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

  5、便于操作和執(zhí)行的原則。

  三、調(diào)整的方法和標準

  1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為四級

  一級:經(jīng)理;

  副經(jīng)理;

  二級:科長;

  副科長(車間主任);

  三級:工段長;

  四級:帶班長。

  2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔:

  a、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15左右);

  這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責,在員工中具有較高的影響力和號召力。

  b、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30左右);

  這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。

  c、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55左右);

  這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。

  3、以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應(yīng)標準普遍低30—50左右。請集團公司予以平衡。

  四、附則

  1、工齡工資

  仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。

  2、職稱工資

  通過自學(xué)等方法,取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

  3、崗位變動

 、傩姓藛T的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉(zhuǎn)正定級,都應(yīng)按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應(yīng)的變更。

  4、新員工上崗,試用期為3個月,試用期月工資標準300元,試用期滿,按其進入實際崗位的相應(yīng)工資標準執(zhí)行。

  5、對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。

  以上報告妥否,請批示!

山西金甲藥業(yè)有限公司

  二0xx年元月八日

員工調(diào)整報告4

公司董事會:

  **********公司為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性,針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調(diào)整。

  一、調(diào)整的原因

  1、*************司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

  2、過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

  二、調(diào)整的原則

  1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

  2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

  3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

  4、便于操作和執(zhí)行的原則。

  三、調(diào)整的方法和標準

  1、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級

  一級:總經(jīng)理;

  二級:辦公室主任、總經(jīng)理助理;

  三級:部門經(jīng)理、副經(jīng)理;

  四級:項目經(jīng)理;

  五級:項目主管、行政主管;

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