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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告

時(shí)間:2022-11-02 10:53:43 其他報(bào)告 我要投稿

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛,不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非?鄲腊,以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告1

  XX年,xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心在省、市、集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以做精、做細(xì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ),以創(chuàng)建山東省“調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)調(diào)度指揮中心”為目標(biāo),創(chuàng)新思路,突出重點(diǎn),強(qiáng)化執(zhí)行,狠抓落實(shí),充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá),下情上報(bào)”作用,通過(guò)大量扎實(shí)有效的工作推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

  下面,根據(jù)省局《山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(魯煤安調(diào)[XX]105號(hào))文件要求,結(jié)合我礦工作實(shí)際,將XX年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下,不當(dāng)之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。

  一、xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心概況

  xxxx煤礦調(diào)度室成立于XX年,XX年6月正式成立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)度指揮中心),現(xiàn)有調(diào)度員10人(其任職條件完全符合文件要求,并參加了省局資格證培訓(xùn),考試合格并持證上崗)。立足本部職能,主要做好以下工作:一是負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn),實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;二是掌握礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃,負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度,并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào),當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí),按上報(bào)程序及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告,在礦長(zhǎng)的指揮下,啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,積極組織人員開(kāi)展應(yīng)急救援;三是負(fù)責(zé)落實(shí)礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作,確保礦井生產(chǎn)安全;四是負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班、帶班制度,每天召集召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等。XX年,順利通過(guò)省煤炭局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,并被授予“山東省一級(jí)調(diào)度指揮中心”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  二、強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),確保礦井安全科學(xué)發(fā)展

 。ㄒ唬┛茖W(xué)組織、統(tǒng)籌安排,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

  調(diào)度指揮中心嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)合理的組織指揮礦井生產(chǎn)。在日常調(diào)度管理工作中,深化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷加大對(duì)采掘工作面動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)貫徹,對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問(wèn)題如實(shí)迅速匯報(bào)并加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控,明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,定期考核落實(shí)。通過(guò)建立《重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)跟蹤調(diào)度記錄》切實(shí)做到了事事有記錄、有要求、有結(jié)果,形成了閉環(huán)管理。截止12月,該項(xiàng)記錄落實(shí)率達(dá)x%。

 。ǘ﹦(chuàng)新思維、精抓細(xì)管,全面落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

  首先,制定了《上級(jí)電傳和調(diào)度指令處理規(guī)定》,明確了當(dāng)班調(diào)度員是“上情下達(dá)、下情上報(bào)”的第一人,必須全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)主要生產(chǎn)活動(dòng)和出現(xiàn)的重大問(wèn)題,并對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)及調(diào)度指令等按程序辦理,按時(shí)間順序做好登記、編號(hào)存檔,對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細(xì)記錄、有安排和處理意見(jiàn)”;建立了重點(diǎn)工程、沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)、巷道貫通、采煤工作面安裝(回撤)、初采等專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度制度及記錄,每班3次調(diào)度其進(jìn)展情況,保證了記錄規(guī)范、內(nèi)容詳實(shí)。同時(shí),完善了調(diào)度綜合記錄,并要求調(diào)度員必須認(rèn)真填寫(xiě)《調(diào)度員值班電話(huà)記錄》和《調(diào)度員交接班記錄》。通過(guò)采取上述措施,我礦調(diào)度工作日趨完善,真正做到了安全調(diào)度。

  其次,結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則,年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合上級(jí)相關(guān)文件要求,及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。為使培訓(xùn)工作落到實(shí)處,除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓(xùn)外,我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度,針對(duì)工作重點(diǎn),制定學(xué)習(xí)課件,每月5日、15日全面學(xué)習(xí)與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)處置等知識(shí),每季度考核一次,合格率達(dá)到100%;此外,在培訓(xùn)名額有限的情況下,積極爭(zhēng)取外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并取得了資格證書(shū)。除采取集中學(xué)習(xí)、“自培”、“外培”等方式外,還鼓勵(lì)員工自學(xué)。目前,7人取得了專(zhuān)科學(xué)歷、3人取得本科學(xué)歷。在每月25日組織召開(kāi)好調(diào)度月度專(zhuān)題研討會(huì),要求每一名成員撰寫(xiě)工作日志,總結(jié)部室、個(gè)人及他人工作中的亮點(diǎn)和不足,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出管理的重點(diǎn)難點(diǎn),發(fā)揮集體智慧研究解決對(duì)策,建立和諧相處氛圍,積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責(zé)的平臺(tái)。

  第三,精細(xì)地明確了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工,做到了事事有人做,事事有人管,并每旬組織一次調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng),針對(duì)每人負(fù)責(zé)的工作,采取對(duì)調(diào)互查的形式,對(duì)查出的問(wèn)題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時(shí)限,并制定了責(zé)任追究制度;每月進(jìn)行一次自評(píng)。在今年的各類(lèi)大型檢查中,調(diào)度指揮中心工作均未出現(xiàn)低級(jí)失誤,前三季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績(jī)。

  (三)健全機(jī)制、嚴(yán)格考核,切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)

  我們從建立健全崗位責(zé)任制,采取“調(diào)度員百分制考核辦法”考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,針對(duì)工作業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩方面進(jìn)行考核評(píng)分,分為優(yōu)秀(≥90分)、良好(≥80分)、合格(≥70分)、不合格(<70分)四個(gè)等級(jí),從而開(kāi)展優(yōu)秀調(diào)度員評(píng)比活動(dòng)入手,完善崗位責(zé)任制,將調(diào)度指揮中心各崗位職責(zé)細(xì)化分解到每位同志肩上,切實(shí)增強(qiáng)了每位成員的責(zé)任心、使命感,取得了分工明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到人的實(shí)效;第二,嚴(yán)格按文件規(guī)定選拔、配備調(diào)度員,F(xiàn)有10人均通過(guò)了省局任職資格培訓(xùn)考試,成績(jī)合格,持證上崗。同時(shí),調(diào)度指揮中心實(shí)行三八制值班,每班三人,做到了調(diào)度及時(shí),反應(yīng)迅速,指揮正確,匯報(bào)準(zhǔn)確;第三,規(guī)定調(diào)度員每月下井不少于7個(gè),深入生產(chǎn)一線(xiàn),及時(shí)掌握采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,采區(qū)布置、避災(zāi)路線(xiàn)設(shè)置情況,并建立了調(diào)度員入井檢查記錄,使調(diào)度員帶問(wèn)題下井,解決問(wèn)題升井。這為按章調(diào)度,協(xié)調(diào)解決井下問(wèn)題,提供了保障。

 。ㄋ模┘皶r(shí)更新、高位達(dá)標(biāo),完善各類(lèi)圖表、臺(tái)帳

  目前,調(diào)度指揮中心存有井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險(xiǎn)場(chǎng)所(設(shè)施)布置圖、井下避災(zāi)路線(xiàn)圖等規(guī)定礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專(zhuān)業(yè)會(huì)記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、電話(huà)通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄。同時(shí),我們還不斷完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào),采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表,做到了內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

 。ㄎ澹┛茖W(xué)調(diào)度,全面掌控,保障各類(lèi)信息真實(shí)暢通

  為及時(shí)準(zhǔn)確掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),設(shè)計(jì)了采掘工作面基本生產(chǎn)狀況一覽表,便于調(diào)度員及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解礦井生產(chǎn)信息,迅速排除生產(chǎn)障礙;制定了調(diào)度匯報(bào)制度,詳細(xì)記錄當(dāng)班井下各現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及安全隱患處理情況,明確規(guī)定了采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每班匯報(bào)3次安全生產(chǎn)情況,即:班前匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況及本班工作安排,班中匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,班末匯報(bào)安全生產(chǎn)完成情況及存在的問(wèn)題,此外,每周(月)末及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度指揮中心匯報(bào)本周(月)的安全生產(chǎn)情況和下一周(月)的主要工作安排。

  為進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)(如春節(jié)、國(guó)慶期間的生產(chǎn)、放假檢修)的安全工作,調(diào)度指揮中心設(shè)立專(zhuān)題匯報(bào)記錄,全面掌握全礦留勤等情況,確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性匯報(bào)記錄,主要匯報(bào)工作計(jì)劃安排、進(jìn)展情況和工作措施等。

  三、創(chuàng)新模式,多措并舉,全面提升應(yīng)急處置水平

  為確保調(diào)度應(yīng)急處置工作準(zhǔn)確到位,我們著力地抓好以下工作:

  一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度,制定了《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》,《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》,要求礦長(zhǎng)和其他值帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值守并保持手機(jī)開(kāi)機(jī),通過(guò)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,切實(shí)提高了各級(jí)管理人員值帶班的責(zé)任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。

  二是制定并完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和12類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,以及XX年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。

  三是認(rèn)真組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練工作。XX年共組織井下停產(chǎn)撤人、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等較大規(guī)模的演練2次,結(jié)合應(yīng)急演練周及上級(jí)部門(mén)相關(guān)規(guī)定,全年共組織應(yīng)急演練x次。

  四是為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對(duì)煤礦各類(lèi)事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì),在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中,組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)觀摩;在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,制定演練方案,組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過(guò)程模擬演練,其他調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議模擬演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)以上舉措,切實(shí)提高了調(diào)度員綜合處置能力。

  五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》,將具有“調(diào)度員十項(xiàng)權(quán)利”的礦長(zhǎng)授權(quán)令以牌板的形式懸掛于調(diào)度指揮中心,并嚴(yán)格要求將煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心;強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識(shí)教育,規(guī)范匯報(bào)程序,即在接到任何匯報(bào)時(shí),都要做到“意識(shí)敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時(shí)、方法得當(dāng)”,并按照“何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件;健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防處置機(jī)制。今年以來(lái),調(diào)度指揮中心及時(shí)掌握災(zāi)害性天氣對(duì)山東省造成的影響,加強(qiáng)與氣象部門(mén)的聯(lián)系,時(shí)時(shí)向相關(guān)單位通報(bào)天氣變化,密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況,突出抓好“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”,確保在雷雨、大到暴雨時(shí),第一時(shí)間采取有效應(yīng)對(duì)措施,認(rèn)真落實(shí)災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。

  四、加大投入,科技興安,建立健全各類(lèi)安全系統(tǒng)

  我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話(huà)通訊系統(tǒng)、無(wú)線(xiàn)通訊系統(tǒng)、語(yǔ)音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng),天氣預(yù)報(bào)、雨量觀測(cè)、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備。調(diào)度指揮中心已實(shí)現(xiàn)雙回路供電,并能自動(dòng)切換。備用電源可以保證調(diào)度主要設(shè)備運(yùn)行四小時(shí)以上。監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于XX年4月份與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設(shè)備運(yùn)行正常,維護(hù)得當(dāng)及時(shí),圖紙資料制度齊全,能滿(mǎn)足日常調(diào)度和應(yīng)急指揮的需要。

  我礦各部室及井下主要場(chǎng)所都安設(shè)調(diào)度電話(huà),其中井下電話(huà)z部。調(diào)度電話(huà)的設(shè)置完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機(jī)臺(tái)設(shè)有傳真機(jī)、外線(xiàn)電話(huà)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò),可以及時(shí)和外界取得聯(lián)系。

  井下裝備小靈通基站x臺(tái),信號(hào)覆蓋到主要大巷,各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭,在生產(chǎn)過(guò)程中,及時(shí)挪移小靈通基站,信號(hào)覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放z余部,發(fā)放給管理人員和班組長(zhǎng)手中,使井下工作地點(diǎn)的聯(lián)系更方便。

  井下裝備語(yǔ)音廣播分站x臺(tái),安設(shè)在采面、迎頭、其他固定工作地點(diǎn)。語(yǔ)音廣播不但能和調(diào)度指揮中心雙向通話(huà),而且還能實(shí)現(xiàn)局域通話(huà),通過(guò)語(yǔ)音廣播局域通話(huà),在同一個(gè)采面的上下順槽,可以多地點(diǎn)的下通知,匯報(bào)情況。

  裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺(tái),x臺(tái)人員定位接收器,安設(shè)在主要大巷和各迎頭、采面的入口處,實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)井下人員和超員情況。對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理的地方,監(jiān)控中心技術(shù)人員及時(shí)和廠家聯(lián)系,進(jìn)行解決,使系統(tǒng)更加完善。

  監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺(tái)分站,x個(gè)測(cè)點(diǎn)。這些測(cè)點(diǎn)遍布井下各個(gè)采掘現(xiàn)場(chǎng)。按照《煤礦安全規(guī)程》和《aq1029-XX煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》及有關(guān)文件的要求進(jìn)行裝備,按規(guī)定對(duì)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)和強(qiáng)檢。泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)每10天做一次遠(yuǎn)程控制實(shí)驗(yàn),確保泵房的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)正常運(yùn)行可靠。

  天氣預(yù)報(bào)、雨量觀測(cè)、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備按規(guī)定裝備,完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。

  以上系統(tǒng)我礦配備了x個(gè)機(jī)臺(tái)監(jiān)測(cè)工,x個(gè)井下安全監(jiān)測(cè)工,每天有專(zhuān)人進(jìn)行24小時(shí)值班,所有人員24小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī),確保出現(xiàn)意外情況時(shí)能及時(shí)聯(lián)系到人員進(jìn)行協(xié)助。

  目前我礦原煤生產(chǎn)銷(xiāo)售符合礦井核定生產(chǎn)能力要求,調(diào)度指揮中心在組織指揮生產(chǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急處置中,做到了調(diào)度工作零失誤,特申報(bào)XX年度省調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)調(diào)度中心。并將時(shí)刻保持從零做起的.心態(tài),將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷引向深入,延伸到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)點(diǎn),以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),更加精湛的技術(shù)能力做好業(yè)務(wù)保安工作,確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告2

  根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,公司成立了以董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理祁建文為組長(zhǎng)的自評(píng)小組,黨支部書(shū)記張晉森、供銷(xiāo)副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)陳軍豐、安全生產(chǎn)科長(zhǎng)張建平以及李宗財(cái)為自評(píng)小組成員,根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等13個(gè)要素的綜合自評(píng)。

  公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實(shí)施計(jì)劃和考核辦法,有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查或監(jiān)測(cè)記錄,并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整,并有修改記錄。

  二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

  公司建立有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu),配備2名安全管理人員,建立有安全生產(chǎn)委員會(huì),并定期組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)。

  建立健全了各科室、車(chē)間的24項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評(píng)審與更新。公司建立有工會(huì),工會(huì)履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。

  三、安全投入

  公司制定有安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃,建立有安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬,明確安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用使用范圍。依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用,有繳費(fèi)憑據(jù)。

  四、法律法規(guī)與安全管理制度

  公司建立了法律法規(guī)管理制度,建立了法律法規(guī)清單,并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總,并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

  公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲;安全生產(chǎn)投入;安全生產(chǎn)工作例會(huì);安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理;施工和檢維修安全管理;危險(xiǎn)物品入重大危險(xiǎn)源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改;勞動(dòng)防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關(guān)方及外來(lái)用工安全管理制度;安全費(fèi)用提取和使用管理制度;相關(guān)方安全管理;現(xiàn)場(chǎng)安全管理;防火安全管理;設(shè)備設(shè)施的管理;電氣安全管理;危險(xiǎn)作業(yè)安全管理;事故管理;應(yīng)急救援預(yù)案等42項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

  公司制定有拉絲車(chē)間、織機(jī)車(chē)間等16個(gè)工種各崗位的安全操作規(guī)程,對(duì)全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了懸掛。

  建立了文件和檔案的管理制度,明確責(zé)任部門(mén)/人員、流程、形式、權(quán)限及各類(lèi)安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。

  五、教育培訓(xùn)管理

  公司確定安全教育培訓(xùn)部門(mén),制定培訓(xùn)計(jì)劃,建立了培訓(xùn)記錄檔案。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,考核不合格人員,不得上崗。對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告3

  根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求,沈陽(yáng)xx有限公司是20xx年擬創(chuàng)建三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為認(rèn)真完成此項(xiàng)工作,我公司全體員工經(jīng)過(guò)近兩年的努力,現(xiàn)在基本達(dá)到了驗(yàn)收要求,現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作匯報(bào)如下:

  一、企業(yè)概況

  沈陽(yáng)xx有限公司始建于xx年12月,xx年xx月開(kāi)始正式生產(chǎn),是汽車(chē)安全氣囊和安全帶專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠。

  公司占地面積xx平方米,總資產(chǎn)為xx萬(wàn)元,在崗員工xx人,其中工程技術(shù)人員12人,主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺(tái)。廠址在沈陽(yáng)xx區(qū)xx路xx號(hào)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品,產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)為xx。目前為xx配套。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。

  公司設(shè)有安全管理委員會(huì)、綜合部、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作。

  二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)自查自評(píng)情況

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動(dòng)

  公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級(jí)企業(yè)后,公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,立即召開(kāi)班子會(huì)議研究達(dá)標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)了三個(gè)工作組,分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對(duì)每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng)。分別在中層以上干部會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)、安技員會(huì)進(jìn)行部署。同時(shí),公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考評(píng)細(xì)則,使全體員工明確了通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化軌道。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是達(dá)到國(guó)家xx級(jí)企業(yè)目標(biāo)(xx分以上),工作原則是:克服困難,創(chuàng)造條件,徹底整改,確保達(dá)標(biāo)。

  為確保達(dá)標(biāo)工作順利開(kāi)展,培訓(xùn)骨干,公司分三次派出人員到已三級(jí)達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),并請(qǐng)進(jìn)來(lái),學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn)、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展。為讓三級(jí)單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,職能部門(mén)先后購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,發(fā)到各單位,供學(xué)習(xí)和掌握。

  2、自查整改逐項(xiàng)落實(shí)

  根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)內(nèi)容,公司按考評(píng)細(xì)則組成四個(gè)專(zhuān)業(yè)組,即綜合管理組、機(jī)械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對(duì)達(dá)標(biāo)細(xì)則、條款分?jǐn)?shù)、問(wèn)題點(diǎn)、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)制定了具體的整改意見(jiàn),組織單位實(shí)施。

  首先在設(shè)備設(shè)施方面,對(duì)公司生產(chǎn)方面各部門(mén)全面排查,調(diào)查摸底,對(duì)考評(píng)要求逐條、逐項(xiàng)、逐臺(tái)對(duì)照檢查。在整個(gè)自查整改階段,檢查組組織了二次大檢查,各組分工把關(guān),對(duì)本組的問(wèn)題提出具體的整改意見(jiàn),落實(shí)到整改單位和責(zé)任人,限期解決。部分員工放棄休息,全力投入到隱患整改中,經(jīng)過(guò)跟蹤檢查,按單查對(duì),隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng),完成28項(xiàng))。

  在自查整改中,我們突出做了以下幾項(xiàng)工作:硬件方面對(duì)設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容,在各組自檢的基礎(chǔ)上,由機(jī)械、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問(wèn)題全部下達(dá)了隱患整改通知單,責(zé)令所在部門(mén)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。現(xiàn)在,對(duì)叉車(chē)、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類(lèi)限位裝置全部進(jìn)行了檢修,對(duì)各類(lèi)設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善;對(duì)各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,對(duì)手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查,排除隱患,配齊了消防器材,在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用xx萬(wàn)元。

  在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,通過(guò)這次達(dá)標(biāo)活動(dòng),大大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平,改善了勞動(dòng)條件。

  我公司職業(yè)危害,主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機(jī))、高溫(灶臺(tái))三類(lèi)因素。三類(lèi)危害因素接觸人員中,電腦輻射xx人,噪聲xx人,高溫xx人。近年來(lái),為改善作業(yè)環(huán)境,公司對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)健康檢查,保護(hù)了對(duì)接觸三類(lèi)職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。

  在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,我們建立完善了職業(yè)病檔案,建立了完善的資料,并分別提出了電腦操作、灶臺(tái)高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的建議和采取了技術(shù)防護(hù)措施。配備了充足的照明器具,車(chē)間內(nèi)實(shí)行了定置管理,工作器具擺放做到了量具有盒,成品,半成品及原材料分類(lèi)擺放,做到了上架管理,通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。

  這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng)。在基礎(chǔ)管理文本上我們?cè)黾恿硕囗?xiàng)內(nèi)容。首先在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面,進(jìn)行了全面修訂,針對(duì)部門(mén)和人員變動(dòng)情況,按照分級(jí)管理、分線(xiàn)負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),現(xiàn)在共建立了各類(lèi)人員及部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制20個(gè)。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,增加了相關(guān)方管理。勞動(dòng)合同安全監(jiān)督。危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制等4項(xiàng)制度,現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度,從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,有法可依。此外,還根據(jù)綜合部提供的工種崗位,補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,加之原9個(gè)規(guī)程,現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個(gè)。內(nèi)容全部印成文本,下發(fā)至各部門(mén)貫徹執(zhí)行。

  在職業(yè)安全健康教育,隱患及整改、工傷事故等檔案方面,全部按考評(píng)要求得到了充實(shí)和完善。

  公司建立應(yīng)急救援體系,分別對(duì)事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對(duì)策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn),增加了對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí),提出針對(duì)性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員,做到人人都知道,能預(yù)防,會(huì)應(yīng)急。并進(jìn)行了消防疏散演練。

  以上匯報(bào)了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

  三、自查自評(píng)情況

  基礎(chǔ)管理230分,扣xx分,實(shí)得xx分;設(shè)備設(shè)施600分,扣xx分實(shí)得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,扣xx分,實(shí)得xx分;總計(jì)扣xx分,自評(píng)得分為xx分。

  四、存在問(wèn)題

  1、由于企業(yè)處于新建單位,所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

  2、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作。

  3、由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,加之貫徹時(shí)間短,在一些具體問(wèn)題上,我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?/p>

  在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,我們做了一些工作,但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,即便與兄弟廠比較,我們也有很多的不足,我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),不斷改進(jìn)工作,提高管理水平,為開(kāi)創(chuàng)金杯錦恒汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

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