生產(chǎn)年終總結報告15篇
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?以下是小編精心整理的生產(chǎn)年終總結報告,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年終總結報告1
時光荏苒,20xx年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點相對較為主要就是關系,正如史丹福研究中心所研究的結論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關系。
在工作上,圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展,以客為先,優(yōu)質高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:
1、提高自身綜合素質,通過虛心地向相關同事請教學習,已能基本運用autocad繪圖軟件,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過上級領導的教導,基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;
2、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中,能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,以及解決生產(chǎn)異常問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;
3、積極配合pe組人員調動,在一車間pe人員的頻繁調動與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應相關工作;
4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目 精英制,sp人T提高效率 方向發(fā)展。
工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:
1、這一大半年來,雖然能及時完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節(jié)工作中,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質的提升,以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領導的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人T頻繁調動與流失,一度處于動蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律,因一車間只有2個pe人員,在紀律上未有過失,今后仍需加強,從細節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認真填寫相關工作報告。
結論:
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
生產(chǎn)年終總結報告2
20xx年生產(chǎn)部在公司其它部門的協(xié)力配合下,在公司領導的鼓勵與督導下,較圓滿地完成了本年度生產(chǎn)任務,基本上滿足了客戶的品質與交期。在本年度的生產(chǎn)工作中,生產(chǎn)部完成了本部規(guī)劃、制定了本部及各班組織架構,實現(xiàn)了各崗位作業(yè)人員的定崗定位,制訂與實施執(zhí)行各崗位職任制度、日?己恕母靖淖兞俗鳂I(yè)人員之作業(yè)心態(tài)與態(tài)度,形成了一個有效的團隊組合,具有極強的凝聚力與競爭力。同時加強各工序之間的協(xié)調、溝通、配合,提升工作效率、強化生產(chǎn)過程中的細節(jié)掌控,狠抓工藝技術革新改善與產(chǎn)品質量,減少了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)隱患。提倡公平競爭規(guī)則,實行能者居上,崗位競爭機制,淘汰及更換了不符合本公司發(fā)展及需求之人員,及時有效地穩(wěn)定了現(xiàn)有作業(yè)人員,提升了現(xiàn)場作業(yè)氣氛,改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,平穩(wěn)、積極、樂觀地跨入20xx年。
20xx年11月30日止,生產(chǎn)部共計完成了上機EPV39354830,成品EPV35775251,出貨EPV33666030,產(chǎn)品一次通過率90.9%機器利用率95.3%其中客退EPV1539093,客退率4.57%,共計265個工作日,每月平均上機EPV3577709,成品EPV3252295,成品率90.9%,出貨EPV3060548,客退EPV139917,客退率4.57%,月平均24個工作日,每月投入人力60多人次,日平均上機量148508EPV,成品EPV035001,人均成品EPV2250。每小時人均產(chǎn)能204EPV,按70人次,日平均產(chǎn)量20xx00EPV計算,人均工作績效79%,低于平均工作績效16個百分點,具有極大的提升空間。
20xx年,生產(chǎn)部在完成公司工作任務之同時,也在生產(chǎn)中暴露出一些問題,部分問題是重復與多次出現(xiàn),在質量意識與細節(jié)操作掌控、崗位人員的作業(yè)培訓等方面仍需強化,在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、三級程序文件等方面,需加強完善。但生產(chǎn)部全體同仁堅信,在公司各部門的支持配合下,在公司領導的激勵與鞭策下,生產(chǎn)部在改善團隊作業(yè)績效,形成良性循環(huán),規(guī)范作業(yè)手法與操作指引,安全生產(chǎn),杜絕違規(guī)違章作業(yè),提升自身素養(yǎng)之同時,意志堅定,充滿信心與希望地與公司共同邁入更加輝煌的20xx年,勇敢地去面對任何困境與挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)年終總結報告3
(2)不及時回廠,使得員工情緒低落,懶散;
6、返修率過高、頻繁的打磨量過大:特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,導致生產(chǎn)效率過低,勞動強度大,且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;
7、物流問題:產(chǎn)量增加致使物流量增大,搬運量增大,在很大程度上影響生產(chǎn)周轉的及時性;
8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎,沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。
不管怎樣,過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向,展望XX年的工作目標和計劃如下:
1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難;
2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進;
3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才;
4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進:
6、各部門互相協(xié)調,互相合作,互相分工。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),希望配合各部門順利完成公司新一年的目標,為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗!
生產(chǎn)年終總結報告4
為確保全鎮(zhèn)群眾生命財產(chǎn)安全和社會歡樂祥和,鎮(zhèn)黨委政府牢固樹立"安全第一"的思想,及早部署節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。通過扎實開展大檢查,嚴格值班巡查,全面落實責任和措施,嚴密監(jiān)控安全重點部位和重大危險源,有效地穩(wěn)定了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)形勢,F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結如下:
一、精心組織,及早安排 針對當前安全生產(chǎn)形勢,我鎮(zhèn)進一步明確職責,落實責任,做到了早動員、早部署、早防范。元旦前夕專門召開安全生產(chǎn)專題會議,并成立由鎮(zhèn)長任組長,分管領導任副組長,派出所、司法所、安監(jiān)辦等相關職能部門負責人和各村主任為成員的安全生產(chǎn)大檢查領導小組。會上要求切實克服松懈麻痹思想,把各項安全防范措施落到實處,及時整改存在的安全隱患。同時結合維穩(wěn)綜治工作,派出所要加強治安巡邏力量,各村密切配合,保障信息暢通、及時。
二、突出重點,加強防范 煙花爆竹和消防安全管理。根據(jù)縣里文件及會議精神,鎮(zhèn)黨委政府切實開展了煙花爆竹和消防安全專項整治活動;對全鎮(zhèn)人口密集的場所進行消防安全檢查,以排查重大火災隱患、消防知識宣傳為重點,預防各類火災群死群傷事故的發(fā)生。 危房校舍、食品衛(wèi)生安全。結合實際,組織開展學校危房校舍及防火設施安全檢查;對全鎮(zhèn)食品加工點進行全面檢查。 道路交通安全方面。加強對非專用校車的安全管理,加大對車輛超載和農(nóng)用車、拖拉機、摩托車違法載人的監(jiān)管,對不符合安全要求的車輛堅決禁止上路。 防火用電安全。組織供電所全體員工對全鎮(zhèn)境內的高壓、低壓線路安全進行全面排查處理,確保農(nóng)戶用電安全。對群眾加強防火意識大力宣傳,對重點防火單位,針對其特點,檢查了其消防器材、應急預案等,并當場詢問了當班人員安全操作規(guī)范等,對節(jié)日期間的安全工作進行了強調。 建筑施工安全。臨近元旦,我鎮(zhèn)的建筑施工全部停止,我們對建筑施工的留守場所進行了安全檢查,對確保節(jié)日期間的安全進行了強調。
三、廣泛宣傳,提高全民安全意識 在春節(jié)期間,我鎮(zhèn)安監(jiān)辦緊密結合當前安全生產(chǎn)工作實際,組織各村利用廣播和標語等形式廣泛宣傳法律知識和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提醒各企業(yè)業(yè)主、廣大群眾"關愛生命 關注安全"。 四、加強值班巡查,確保信息暢通 檢查小組督促各村、各企業(yè)業(yè)主加強春節(jié)期間24小時值班。對各單位值班情況堅持不定期抽查,落實了責任和防范措施。 通過以上措施,有效地提高了全鎮(zhèn)群眾的安全意識,及時整改了存在的安全隱患,確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)無事故。 五、下一步的工作打算 全國"兩會"召開在即,為進一步營造我鎮(zhèn)穩(wěn)定和諧的"兩會"環(huán)境,在下一步的安全生產(chǎn)工作中,我鎮(zhèn)將著重采取以下措施:
1、狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。 進一步明確安全生產(chǎn)主體責任,切實抓好一崗雙責、崗位責任制、責任追究制、隱患整改責任制等制度的落實,將安全生產(chǎn)責任目標逐級分解,具體到每個村、企業(yè)和職工,明確責任,層層簽訂目標責任狀。
2、強化安全生產(chǎn)教育培訓力度。 大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),進一步增強廣大干部群眾的安全責任意識。
3、加強安全隱患的監(jiān)督整改力度。 堅持開展隱患排查整治工作,進一步加大隱患排查治理力度。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,通過下達整改指令書、掛牌督辦、建立信息臺帳等有效措施進行整改;對整改不力或拒不進行整改的堅決要求其停產(chǎn)整頓或取締。
4、進一步加大執(zhí)法力度,扎實推動打非治違專項行動。 一要突出道路交通、消防、危險化學品、建筑施工等重點行業(yè)領域,突出打擊無牌無證無照生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件或關閉取締后擅自生產(chǎn)等非法違法行為; 二要加大懲治力度,嚴格按照"四個一律"要求,嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為; 三要強化打非治違責任,加強聯(lián)合執(zhí)法和協(xié)調聯(lián)動,集中執(zhí)法力量,形成打非治違強大合力; 四要強化專項檢查,加強跟蹤執(zhí)法,加大事故查處力度,確保執(zhí)法效果,進一步健全和完善安全生產(chǎn)打非治違工作的長效機制。
生產(chǎn)年終總結報告5
年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結論。它是推動工作前進的重要依據(jù),是尋找工作規(guī)律的重要手段,是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑,是團結群眾爭取領導支持的好渠道。
年終工作總結、述職報告等相關內容,為生產(chǎn)部進行年終工作總結提供參考。
光陰似箭,日月如梭,20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,虎去兔來,我們即將迎來新的一年;仡20xx年工作,雖沒有南非世界杯的激情,沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下:
一、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下,各車間團結努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重擔,在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下,進行了一些工藝上的新摸索與試驗,克服了材料質量波動,客戶質量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計
66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量
表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表
2).銷售計劃完成:人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,要滿足顧客的要求,光有良好的產(chǎn)品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內市場情況下,因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃,生管排出《周生產(chǎn)計劃表》,車間排出《日生產(chǎn)流程表》,每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,經(jīng)常協(xié)調溝通,有效地控制生產(chǎn)進度,利用有限資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計,生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。
表二銷信計劃完成及時率
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均
完成率
/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90.5%
2.產(chǎn)品質量方面
1)產(chǎn)品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,因此保證產(chǎn)品質量,滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作,從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間,除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,同時參與對產(chǎn)品質量的管理監(jiān)督工作,積極配合品質部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故,改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質量,例:注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,做到每月成品入庫合率在99%以上。
3.設備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的
武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,好的設備不但能生產(chǎn)出保質的產(chǎn)品,同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到95%,雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,一些相關設備比較陳舊,但在設備組的精心維護下,尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4.員工管理
員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理
20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下,配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有:對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,以
及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改,新添一些相關的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。
二.存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下三方面:
1).生產(chǎn)方面:通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題:
、偕a(chǎn)計劃的合理性:雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間,這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
、谕赓徫锪系轿徊患皶r:據(jù)不完全統(tǒng)計,生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關,雖然要求采購編排了《采購計劃》,但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。
、凵a(chǎn)工藝的標準和革新:產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準,造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn),在時代變化、科技技術革新如飛的今天,我感嘆我們的革新思維真的OUT了..
④生產(chǎn)設備能力不足:我司現(xiàn)有的22臺注塑機,大多數(shù)使用的年限都已比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,有的基本無法使用,導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大,就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。
、萑藛T流動性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務不充分,導致人員流動
性比較大,閑時員工沒活做,忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,我個人分析總結,四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關問題,20xx年,生產(chǎn)部首先將從生管開始改善:所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,同時還分成品和半成品排出周計劃,盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施,鼓勵員工多提出工藝改進建議,完善產(chǎn)品定額管理,保證員工的穩(wěn)定性。
2)質量管理方面:雖公司在20xx年11月成功通ISO認證,但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,我們在質量管理上還存在相當大的問題:
、賳T工質量意識淡。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng),樹立質量危機感,落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關,雖我們制定了《質量經(jīng)濟責任制》,但執(zhí)行力度不夠,實施不到位也有很大的關系。
、谌狈θ珕T參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識,還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,把質量問題都往品管和技術部門推,出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產(chǎn)品質量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
生產(chǎn)年終總結報告6
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,同時祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!
在認真聽取和領會羅總的工作報告同時,我們對公司有了更加深刻的了解,也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢想,激發(fā)了對未來的期待。生產(chǎn)部門將在新的一年里,認真貫徹執(zhí)行公司的總體方針,強化自身素質,實現(xiàn)人生價值。
有幸成為XX科技有限公司這個優(yōu)秀團隊一員而自豪,并為團隊的目標作出不懈努力的同時,時間卻悄悄流逝,我們即將迎來新的一年。
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關于計劃
20xx年,生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,在技術部大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,也得到了上級領導的認可,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產(chǎn)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質量,嚴把工序質量關,干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
三、人員管理
我們生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;
我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學化”;
制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案,調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
四、生產(chǎn)管理
定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神。
我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。
20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多,而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生,思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各種思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴格要求自己,相對的動手能力差等不足。針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度,并組織員工學習,增強了員工組織觀念。
20xx年,生產(chǎn)部加強了現(xiàn)場管理,強化了各項措施,有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善,改變了生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,為今后的各項工作打下了堅實的基礎,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。
3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善,發(fā)生了9起工傷事故。
20xx年工作計劃
一、貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理,結合公司實際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。
1、年度目標:全年實現(xiàn)無重大工傷事故,無重大生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想:以安全工作總方針“安全第一,防護為主”為原則,以車間管理為基礎,安全崗位為重點,以糾正崗位違章操作為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
3、牢固樹立“安全第一”思想意識:各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,把安全生產(chǎn)作為重要工作,認真貫徹落實公司制度,進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,只有從思想上重視安全、責任意識,才能管理到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,力保安全生產(chǎn)。
二、有效控制生產(chǎn)成本,力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。
2、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。
3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,控制指標。
4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。
三、質量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質量意識,做到人人管質量,明確質量就是生命。
2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī),明確質量的重要意義。
3、強化質量自檢力度,自覺配合互檢,深刻理解質量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質量控制。
四、強化管理,四個進一步
1、進一步加強員工思想教育工作,增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務。
3、進一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。
4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年,由于各種原因,我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認為這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調,相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
展望:
20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,以飽滿的熱情,對新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,加強管理,團結協(xié)作,克服不足,提高工作質量,搞好安全生產(chǎn),強化質量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
謝謝大家!
生產(chǎn)年終總結報告7
光陰如梭,20xx年已過去,轉眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn);仡櫸以诠具^去的1個多月,首先感謝公司領導:劉總、陳總您們對我的信任,及同事們對我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我,從而磨練自己,積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術力量雄厚,人員素質高尚,工作熱情濃厚的團隊,能夠想公司所想,急公司所急。
回想自身,作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者,在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,我總結過去,計劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻:這段時間里,在同事們的支持下,按照所在職務職責要求,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習,向同事學習,開拓創(chuàng)新,扎實工作,轉變思想,積極投入到實踐中去,較好地完成了各項工作。
現(xiàn)將這一段時間的工作總結如下:
一、我在和同事接觸的過程中,使我的思想覺悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾昇公司是個溫暖的大家庭,我工作生活在這個溫暖的大家庭中,這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。
二、在剛入職公司時,公司領導及同事們的熱心指導和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質得到較大提高,同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,適應了這個工作職務。
三、從已入職公司開始,我也已經(jīng)完全進入了工作角色,真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,也有機會發(fā)現(xiàn)不足,獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過程中,我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣,只有通過實踐才能鍛煉人的能力,體現(xiàn)人的意志。
四、經(jīng)過這段時間的工作,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題:工作中還有很多東西需要學習,需要不斷的充實自己、完善自己,不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹,容易把問題理想化,容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺點,虛心請教,加強自身綜合素質的修養(yǎng),不斷提高自身工作能力,圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。
我相信我們艾昇公司是一個有凝聚力的企業(yè),是一個優(yōu)秀的團隊,年輕、有激情、有創(chuàng)造力,如果在這一點上需要很好的完美化,那我本人也計劃為這個目標努力,在新一年的工作中,做到以下幾點:
1.在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司為榮,并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。
2.接到計劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,認真核對訂單名稱、單號和交貨時間,合理安排生產(chǎn)任務時間,做到保質保量完成訂單。
3.任何訂單,下發(fā)后第一時間,認真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點,如發(fā)現(xiàn)問題,及時向相關部門詢問、溝通解決,或向上級領導匯報,以便讓領導準確了解和掌握實際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。
4.加強團隊建設,提高員工文化素質和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,把每個員工安排到最適合他們的崗位。
5、年后上班計劃精選好班組長,充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導產(chǎn)線人員的工作,同時加強產(chǎn)能的提升。
6、在新的一年中一定會不少新員工的加入,我決定以組為單位進行全面入職培訓,這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。
7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,踏踏實實,與其他同事相互交流相互學習,取長補短,共同進步,爭取做出更好的工作成績,交上一份讓領導滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標,以勉勵我更加努力工作、努力學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)年終總結報告8
尊敬的方總:
您好!
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了XX年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求,生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面,我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質,車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結
XX年即將結束,XX年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然XX年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1、雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、XX年度工作規(guī)劃和工作計劃
1、加強學習和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3、完善自身素質。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。
6、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關系更加融洽和諧。
最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將
生產(chǎn)年終總結報告9
20xx年春節(jié)后不久發(fā)生的晉濟高速巖后隧道“3.1”特大道路交通事故讓人記憶猶新,如強心針影響著我工區(qū)的安全生產(chǎn)。
我們制定了各崗位人員安全職責,與每個人都簽訂了安全生產(chǎn)工作目標責任書,后來又與路況調查各路段負責人簽訂了責任書。要求所有相關負責人在工作期間必須保證在崗并保持移動電話24小時暢通,重要情況隨時與領導班子高效溝通。
領導班子不時檢查全員安全生產(chǎn)責任制,各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的執(zhí)行,安全管理體系運行、隱患排查治理工作制度的制定和執(zhí)行,以及信息報送等情況,認真查找人、車、物的不安全因素、機電設備的不安全狀態(tài)和安全管理工作的缺陷,將事故預防的關口前移。
責成巡查人員與外雇工程承包單位負責人、保潔承包單位負責人,以及其他外雇養(yǎng)護作業(yè)負責人長期保持高效溝通,要求上路作業(yè)人員必須橘黃色反光標志服規(guī)范著裝等,更要求我工區(qū)自身搶修隊小修保養(yǎng)人員,必須嚴格按照《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》有關要求布設養(yǎng)護作業(yè)區(qū)、擺設作業(yè)安全標志牌等。
8月中旬太古高速的交通事故暴露出了全省高速公路日常養(yǎng)護和施工作業(yè)現(xiàn)場普遍存在安全管理漏洞,從事公路維修養(yǎng)護的單位要設置專人對作業(yè)時間段里的安全標志和設施進行維護管理,發(fā)現(xiàn)缺損、歪斜等要及時修復。坑槽修補等小型養(yǎng)護維修工程,若不能當天完成,需過夜時,必須按《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)范》10.6.1條規(guī)定,布置養(yǎng)護維修作業(yè)控制區(qū)。我工區(qū)8月x日、18日、29日三次例會的重點均是養(yǎng)護施工作業(yè)的安全。
8月份值得一提的還有我工區(qū)領導不定期路況調查,查看了汾河特大橋尾中鐵三局施工對我們高速公路的影響,當場鄭重通知了相關負責人整改。一是由于人為因素導致橋墩受力不均衡,產(chǎn)生剪力;二是淤漿聚集,有影響路基穩(wěn)定的可能;三是邊溝淤泥雜物等聚集,導致排水不暢,影響路基穩(wěn)定。
按建管處“六打六治”打非治違專項行動方案,從8月上旬開始分三個階段進行,高速公路工程養(yǎng)護施工作為重點內容,我工區(qū)絲毫不敢懈怠,如今到年終,我們沒有這方面的案例。
9月x日下午我工區(qū)按上級要求參加了建管處組織的“質量月”活動長達兩個多小時的專題培訓。10月x日上午,我工區(qū)各崗位全體人員集中統(tǒng)一組織本年度“質量月”養(yǎng)護專業(yè)知識考試,之后我們通過網(wǎng)絡廣泛搜集同類養(yǎng)護知識競賽試題、公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程題庫等,提升自身專業(yè)水平。內容重點均是安全生產(chǎn)。
汾河特大橋左幅K81+607處橋梁伸縮縫斷裂的情況引起了領導的高度重視,認真查閱圖紙,特別聯(lián)系各方??從9月x日占用行車道,外雇維修,嚴格按
規(guī)范布置作業(yè)控制區(qū),擺放安全墩、各類施工標志牌等,保證安全,經(jīng)過規(guī)范的養(yǎng)生,到9月x日開放交通。
老龍山隧道(左洞)內橫向嚴重裂縫,10月x日開槽填料處理,嚴格按規(guī)范進行養(yǎng)護維修作業(yè)交通安全布控,當天順利完成,沒有出現(xiàn)意外。
接司乘人員反映,我養(yǎng)護二工區(qū)轄區(qū)靜游隧道左洞進口處K84+450路面坑槽容易導致跳車,此處坑槽修補過多次,11月x日~9日,我們用剛筋混凝土填補處理完成,在保證了作業(yè)安全的同時保證了質量。
20xx年以來感覺我們因應上級各類工作檢查事先都完全不知道,“四不兩直”的督查方式是實現(xiàn)工作規(guī)范常態(tài)化的有效舉措,特別是安全生產(chǎn)領域。
國家20xx年最新的從12月x日起正式施行的安全生產(chǎn)法受到了特別關注,20xx年舊版安全生產(chǎn)法總則第一條:“為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟發(fā)展,制定本法。”20xx年新版改為:“為了加強安全生產(chǎn)工作,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展,制定本法!
12月x日田主任主持全員例會,主要集體學習討論此類安全生產(chǎn)文件精神與要求等,我們對安全生產(chǎn)有了新的認識與思考。結合現(xiàn)實,我們養(yǎng)護用品及作業(yè)安全標志牌不足的客觀問題將著力解決,重要的還是主觀上必須克服僥幸心理,好多事故就是因麻痹大意而起。強調搶修隊在開放交通條件下一定采取必要措施保證作業(yè)安全,機務材料辦保證眼下冬季機械除雪各方面的安全管理外,特別要求辦公室對新進人員(包括廚房新進人員)制定相關制度,進行崗前安全培訓教育。
“天時人事日相催,冬至陽生春又來”,夏季防汛搶險,冬季除雪防滑??如今20xx又一年,我養(yǎng)護二工區(qū)掛牌成立四年來全無各類安全生產(chǎn)責任事故,強有力的組織領導機構與團隊建設的保障,提高安全生產(chǎn)管理的制度化水平,尤為重要。我們將始終堅持安全生產(chǎn)高效管理常態(tài)化,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
20xx年x月
生產(chǎn)年終總結報告10
尊敬的在座的各位領導、各位同事:
大家好,下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告,請予以審議。
光陰荏苒,歲月如梭,20xx年已經(jīng)過去,充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧過去,一年來,我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,全體員工團結奮進,努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結,同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
第一項、工作回顧:
1、安全生產(chǎn)方面:一年來,我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時召開班前會議和安全周會,堅持實行每小時安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度,重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,一線職工安全意識穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故,全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面: 車間全年合計生產(chǎn) 噸,合計 噸,全年產(chǎn)量總計 29978噸,生產(chǎn)計劃完成率99.78%, 車間全年合計生產(chǎn)S75級 噸,全年生產(chǎn)計劃完成率84.5 %,在產(chǎn)品質量方面,一年來,我們加強過程質量控制,嚴格做到不合格產(chǎn)品不
出車間,入庫檢驗合格率100%, 98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題,我堅信,只要每位員工增強質量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面:在過去的一年里,各車間設備運行良好,沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設備的正常運轉,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面:一年來,我們提出“強化勞動紀律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展,增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,一改以往的落后面貌,推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
第二項、存在的不足和對策:
1、在安全方面,職工的安全意識淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強,一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,對安全防護用品的作用不能深刻認識,這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里,我們會履行自身職責,加大職工的安全教育和培訓,定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效,不走過場。
2、在質量方面,缺乏全員參與的質量管理意識,沒有完善的質量
管理問責制度,個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題,我們將建立健全質量問責制度,使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感,生產(chǎn)工序層層把關,層層落實。
3、節(jié)能降耗方面,之前,我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制,但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn),訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質,在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗,改造落后產(chǎn)能和設施,力爭把生產(chǎn)成本降到最低,
第三項、自身總結:
20xx年已經(jīng)過去,我來公司也已經(jīng)六年多的時間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,我不斷加強理論學習和實踐總結,逐步熟悉了公司的運作程序,基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程,為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達,這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,做好自己應做的每一件事,從容地面對問題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實自己的管理能力,客觀的面對自己的不足,更好地改進。我會一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告,在20xx年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作,再接再厲,盡職盡責,爭取取得新的'、更大的進步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
20xx年x月x日
生產(chǎn)年終總結報告11
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:
大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告,F(xiàn)就去年的工作總結如下:
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領導下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質量有了提高。
4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
、佘囬g生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
、谥谱鞲鞣N適宜的標語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
、蹖嵤5S管理看板的更新,使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質量與工藝管理
1、質量管理
質量缺陷有反復現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
、贋檫m應生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務工作。 3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產(chǎn)能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍,加強崗位培訓、5S 學習,操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習,以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工,路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!
在此,預祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利! 謝謝大家!
生產(chǎn)年終總結報告12
在這一年的時間里,自己在車間領導的帶領下,和同事團結合作下,學到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務技能,現(xiàn)將工作情況總結如下:
一,工作方面
在這一年里,我從事機動的工作。我們三個品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,一次性合格率100%,保證了市場的需求,F(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質量,紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認真教給他機器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設,現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細處。
二,思想方面
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術,還組織討論了 熱情,責任,忠誠 和 增強工作責任心,推行責任追究制 。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責任心生產(chǎn)車間年終工作總結生產(chǎn)車間年終工作總結。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度, 態(tài)度決定一切 。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂?梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三,工作目標
在今后的工作中,我會加倍的努力學習專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務技能,為將來的工作打好堅實的基礎。
在作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質量,保證企業(yè)長足的發(fā)展生產(chǎn)車間年終工作總結工作總結。我們汽車零部件在過去的20xx年里,在安裝調試和正常生產(chǎn)中,也出現(xiàn)過一些安全事故,給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,應該來說,作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以,在接下來的一年里,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設部,開展針對性的安全教育活動,努力實現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故。
在新的一年里,汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,腳踏實地,做好本職工作,努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標,做出自己應有的貢獻。
最后,值此新春佳節(jié)到來之際,我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年,祝大家在新的一年里,身體健康,萬事如意
生產(chǎn)年終總結報告13
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在需要回頭總結時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆,20xx即將成為歷史。20xx不是世界未日,而是公司生產(chǎn)從配件轉向成品的一個全新開始。
1.產(chǎn)品質量方面
1)產(chǎn)品質量是公司生存和發(fā)展的基礎,尤其是今年市場情況不景氣的陰影下,客人對產(chǎn)品質量要求與往年相比有了很大的提高,但我們很多管理人員的質量意識又一時難以轉變,外購物料的質量根本達不到公司要求,導致很多物料只能讓步收用,這給我們的質量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝,出貨產(chǎn)品必須達到客人的質量要求。生產(chǎn)部門只能從自身著手,加強有關人員培訓和教育,出現(xiàn)每一次異常去分析原因,從中去尋找和總結出提高產(chǎn)品質量的控制方法。但還
完好的設備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質量基礎。因此,20xx年生產(chǎn)部加強了設備方面的管理,設備小組組長盡職盡責;對塑料模具進行了分類和整理,重新編輯模具清單;做好設備的維護保養(yǎng)工作的同時,對出現(xiàn)異常的設備及時維修處理,過去工作中出現(xiàn)設備異常不知道找誰處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn),給生產(chǎn)任務的順利完成提供了有力的保障。具體設備統(tǒng)計數(shù)據(jù)見《設備組總結報告》。
2.車間管理
20xx年各車間的各項工作都按照公司的要求進行,要求各車間嚴格遵守公司的規(guī)章制度,無重大違規(guī)事件發(fā)生;加強對產(chǎn)品定額的評審和管理,確保定額的公平性、合理性;要求車間合理分配員工生產(chǎn)任務的同時,經(jīng)常溝通教育,車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低;生產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排,車間嚴格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn),克服物料采購不及時和工藝繁的困難,順利完成各項生產(chǎn)任務,通宵趕貨的現(xiàn)象很少,訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn);對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變,與員工產(chǎn)量掛鉤,充分發(fā)揮組長的職能,提高工作積極性,使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產(chǎn)計時工時,要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》,批準后才核算工資,不但異常工時有了統(tǒng)計依據(jù),而且控制了車間隨意安排計時的現(xiàn)象,降低生產(chǎn)成本。
3.安全生產(chǎn)管理
由于公司生產(chǎn)員工的文化素質水平普遍偏低,安全意識非常淡薄。20xx年公司通過〈標準化安全生產(chǎn)〉的審核認證和培訓,使生產(chǎn)員工的安全意識有了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點,時常對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作,保證各車間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。
4.現(xiàn)場管理
自公司推行“6S”以來,生產(chǎn)現(xiàn)場管理一直在進步,要求各車間在完成生產(chǎn)任務的同時,務必抓好現(xiàn)場管理工作,我們相信,干凈整潔的現(xiàn)場才能生產(chǎn)出好品質的產(chǎn)品,在“6S”小組的監(jiān)督下,各車間“6S”意識有了較大轉變,不在以為6S=大掃除,生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境有明顯改善,尤其是成品車間,過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。
5.物料管理
物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作,20xx年生產(chǎn)部將該項工作作為工作重點,通過《生產(chǎn)物料定額管理規(guī)范》的實施效果看,還是取得了一定的成績,例:領料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出,物料領錯、發(fā)錯、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善;安全庫存的規(guī)定實施,降低了物料庫存量;多余和不良物料按單退換,使物料動向有據(jù)可查;起草了《生產(chǎn)輔助工具和用料管理規(guī)定》,計劃20xx年實施,以達到對生產(chǎn)工具和易耗品的管控。
二.存在問題及改善措施
成績只是過去,是對工作的肯定,但工作中發(fā)現(xiàn)問題才是最寶貴的,存在的問題才時最值得我們去重視的,找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結,個人認為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問題:
、.生產(chǎn)計劃方面:由于物料到位不及時和模具設備方面的問題,生產(chǎn)計劃準確率較低,計劃變動比較大。
、.生產(chǎn)統(tǒng)計方面:很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠,對生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計劃的編排工作都影響較大。
、.管理人員綜合水平:現(xiàn)場管理人員的管理能力較低,多為動手型,會做事,但不太會管事,質量意識和大局觀念不強。
針對以上幾個問題,20xx年,生產(chǎn)部計劃從以下幾方面去改善:
、.加大物料跟蹤力度,制定更精確的物料需求計劃,記錄物料異常對生產(chǎn)造成的影響,及時向有關部門和領導反應和匯報物料情況。
、.制定生產(chǎn)統(tǒng)計操作規(guī)范,對有關統(tǒng)計人員、班組長、車間主任等進行培訓,加強現(xiàn)場管理人員的數(shù)據(jù)觀念。達到全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計來協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。
、.向公司申請外聘或外出對現(xiàn)場管理人員管理方面的培訓,同時定期組織現(xiàn)場管理人員相互學習和溝通,以提高現(xiàn)場管理人員的綜合水平。
三.對公司的個人建議
通過在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問題,根據(jù)個人看法,對公司有一下幾點建議:
、.加強技術力量:個人認為,目前的技術力量已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求,影響生產(chǎn)的同時也會影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開發(fā)、技術工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。
、.公司應多組織些對內部人員管理能力培訓,以提升公司整體管理水平,改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的,比如公司從生產(chǎn)配件為主轉型為生產(chǎn)成品為主一樣,轉變舊的管理方式才能適應新的發(fā)展趨勢。
、.加大力度解決外購物料不及時的問題,雖然大家都知道該問題的存在,也在想辦法解決,但不見效果,說明解決問題的方法和力度還不夠,希望公司能下狠心,下決心去解決該問題。
四、20xx展望
律回春暉漸,萬象始更新,我們將告別難忘的20xx,迎來了充滿希望的20xx。面對二o20xx年,生產(chǎn)部將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標為工作目標,以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排,與各部門密切配合,團結協(xié)作,克服不足與困難,提高工作效率和質量、提高管理水平、完成公司交給的生產(chǎn)任務、進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,為公司的發(fā)展共同努力。
生產(chǎn)年終總結報告14
時光荏苒,XX年很快就要過去了,回首過去一年來的機加車間工作,內心不禁感慨萬千,在公司領導的指導和各部門的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,總結過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。
XX年的生產(chǎn)情況匯報如下:
一、生產(chǎn)管理方面:
1、進行現(xiàn)場定置管理,設置現(xiàn)場管理看板;
2、為了加強公司員工產(chǎn)品質量意識,提高產(chǎn)品質量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度;
3、為了節(jié)約能源,強化物料的領用規(guī)定,堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則;
1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調生產(chǎn),集中力量完成統(tǒng)一品種,再轉型號以提高生產(chǎn)效率;
2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力,實行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓,通過短期內學習及考核,使得新員工及時有效的獨立上崗,為生產(chǎn)任務爭取了寶貴時間;
4、為降低軸頭不合格率,組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習,使得員工對產(chǎn)品質量的意識進一步的了解及提高;
5、堅持月度安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,進行整改跟蹤,沒有出現(xiàn)重大安全事故;配合工藝部對相關設備進行改造,增加安全防護設備以提高員工的安全性,如:機加三車床增加電器箱漏電開關,防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;
6、為了滿足生產(chǎn)需求,落實機加工早晚班考勤制度,制定單班任務,相互制約員工,從而 提高員工的紀律性。
2、懸掛類:完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件:
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩(wěn)定;
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;
4、推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問題;
(2)軸管壁厚存在問題;
(3)員工素質培養(yǎng)問題;
5、外協(xié)的物料:
生產(chǎn)年終總結報告15
轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經(jīng)驗,仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高,工作有更大的進步,根據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下;
年初,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強了新員對工作的學習能力,并安排老員工手把手教學,使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
6月 7月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時,查找原因,對于上機紙管進行嚴格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機率。
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