下學(xué)期教務(wù)工作總結(jié)報(bào)告
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的下學(xué)期教務(wù)工作總結(jié)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx-20xx學(xué)年度第二學(xué)期，在學(xué)校校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，教務(wù)處積極主動(dòng)而又廣泛深入進(jìn)行了扎實(shí)的工作，提出了“‘嚴(yán)’字當(dāng)頭、‘緊’字跟上、‘細(xì)’在關(guān)鍵、‘實(shí)’在平時(shí)、‘活’在過程、‘愛’在其中”十二字規(guī)范化要求，確定了“以教研組、備課組編寫導(dǎo)學(xué)案為抓手、以扎實(shí)推進(jìn)建構(gòu)式生態(tài)課堂為籠頭，以強(qiáng)化教學(xué)全程跟蹤監(jiān)控為手段”的規(guī)范化、精細(xì)化教學(xué)管理模式，為學(xué)校教學(xué)管理工作的再上新臺(tái)階確立了指導(dǎo)方針。圍繞這一方針，開展了一系列活動(dòng)，現(xiàn)做總結(jié)如下：
一、細(xì)致分工，協(xié)作管理，責(zé)任到人，細(xì)化考核
開學(xué)初，教務(wù)處專門召開內(nèi)部管理人員會(huì)議，對(duì)教務(wù)管理工作進(jìn)行了細(xì)化分工，合理調(diào)配，協(xié)同管理，明確任務(wù)，分清責(zé)任，并公布了細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，解決了人浮于事、職責(zé)不明、粗略模糊、合而不作、各行其是的問題，從組織上保證了教務(wù)工作的順利開展。
二、建立健全教務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)
開學(xué)初，對(duì)學(xué)校各學(xué)科備課組長、教研組長進(jìn)行認(rèn)真考核與評(píng)估，及時(shí)更換、調(diào)整了有關(guān)學(xué)科的備課組組長與教研組長，為確保教務(wù)工作深入細(xì)致開展奠定人事基礎(chǔ)。
三、狠抓導(dǎo)學(xué)案編寫工作，尋找教學(xué)改革工作突破口
在對(duì)教務(wù)處、教研組、備課組人事工作安排調(diào)整基礎(chǔ)上，教務(wù)處全面細(xì)致深入地開展導(dǎo)學(xué)案的編寫工作。
1.建立導(dǎo)學(xué)案編寫模式
教務(wù)處、教科室聯(lián)合進(jìn)行各學(xué)科導(dǎo)學(xué)案編寫模式的征集、評(píng)比、審定、修改、展覽、規(guī)范工作，迅速及時(shí)地建立各學(xué)科導(dǎo)學(xué)案編寫模式，為順利開展導(dǎo)學(xué)案編寫工作打好了良好基礎(chǔ)。
2.進(jìn)行導(dǎo)學(xué)案編寫的指導(dǎo)工作
教務(wù)處就導(dǎo)學(xué)案的編寫工作多次專門召開研討會(huì)，并對(duì)各學(xué)科教師進(jìn)行了細(xì)致的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，確保參與導(dǎo)學(xué)案編寫工作的教師能夠獨(dú)當(dāng)一面，確保導(dǎo)學(xué)案編寫質(zhì)量。
3.細(xì)致檢查，督促改進(jìn)
教務(wù)處每大周對(duì)全體教師的導(dǎo)學(xué)案編寫、使用情況進(jìn)行一次全面細(xì)致的.檢查，給出等地，給出評(píng)價(jià)與改進(jìn)意見，及時(shí)總結(jié)，并納入業(yè)務(wù)考核。
4.學(xué)期結(jié)束進(jìn)行優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)案評(píng)比
期末，對(duì)每一位教師的導(dǎo)學(xué)編寫與使用進(jìn)行一次較大規(guī)模的評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)若干，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、常抓生態(tài)課教學(xué)，實(shí)行過程跟蹤監(jiān)控細(xì)化管理
1.實(shí)行全天候跟蹤監(jiān)控
教務(wù)處幾位同志分工協(xié)作，從早自習(xí)、白天上課到午自習(xí)、晚自習(xí)，對(duì)每一位教師的教學(xué)工作進(jìn)行全面檢查記錄，并在教職工例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)反饋。對(duì)于問題嚴(yán)重的老師及時(shí)進(jìn)行個(gè)別談話。
2.加強(qiáng)公開課、示范課與日常聽課工作的跟蹤監(jiān)控管理
學(xué)校一反往常粗放管理做法，對(duì)公開課、示范課與日常聽課工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的改革：
A、把好開課關(guān)：采取教師個(gè)人申報(bào)、教研組推薦、教科室教務(wù)處選定方式確定開課老師，備課組、教研組同學(xué)科老師跟進(jìn)協(xié)作備課。
B、把好聽課關(guān)：聽課老師進(jìn)課堂必須領(lǐng)取聽課記錄表，并由教務(wù)處、教科室派出攝影師進(jìn)行全程錄像與現(xiàn)場點(diǎn)名，確保聽課不流于形式，杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。
c、把好評(píng)課關(guān)：做到隨聽隨評(píng)，教務(wù)處、教科室跟蹤定監(jiān)控并點(diǎn)委派專門人員參與評(píng)課活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)深入持久，創(chuàng)下聽課人數(shù)、規(guī)模、實(shí)效的歷史記錄。
3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查與考核工作，做到精細(xì)化、規(guī)范化、常態(tài)化
每大周一次作業(yè)、導(dǎo)學(xué)案批改、周練、備課檢查，建立業(yè)務(wù)檢查檔案，進(jìn)行等地積分考評(píng)，檢查結(jié)果計(jì)入個(gè)人業(yè)務(wù)電子檔案，并及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上、專欄業(yè)務(wù)檢查公布，對(duì)問題較多的老師及時(shí)進(jìn)行督促談話。
五、強(qiáng)化學(xué)科教師培訓(xùn)工作，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平
教務(wù)處有計(jì)劃對(duì)教師進(jìn)行學(xué)科業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形式多樣，不拘一格。或校內(nèi)組內(nèi)，或外派進(jìn)修，或集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到了良好效果。
六、改進(jìn)書本報(bào)刊管理與發(fā)放工作，形成良好運(yùn)作模式
針對(duì)學(xué)校課本發(fā)放粗放浪費(fèi)現(xiàn)象，教務(wù)處實(shí)行專人定時(shí)定責(zé)式管理，有效遏制教科書發(fā)放中的浪費(fèi)現(xiàn)象，為學(xué)校節(jié)約了大量資金。
七、承辦市級(jí)教研活動(dòng)，開歷史先河
上學(xué)期五月份，由教務(wù)處牽頭組織了市百名教師百節(jié)好課下鄉(xiāng)送教活動(dòng)，取得巨大成功，贏得了市教育局教研室的高度評(píng)價(jià)，開了學(xué)校歷史先河。說明我校已經(jīng)具備了承辦市級(jí)教研活動(dòng)的條件與組織能力。
八，嚴(yán)格組織監(jiān)考閱卷，把好過程監(jiān)控的結(jié)果關(guān)
上學(xué)期成功組織實(shí)施了四次月考與期中、期末考以及若干次畢業(yè)班模擬考試，組織嚴(yán)密，措施落實(shí)到位，做到真實(shí)、有效，分析細(xì)致入微，起到了監(jiān)控管理、教學(xué)質(zhì)量定性分析作用與教學(xué)導(dǎo)向作用。
總之，教務(wù)工作條理有序、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致扎實(shí)，既注重過程跟蹤監(jiān)控，又能夠充分發(fā)揮導(dǎo)向與目標(biāo)引領(lǐng)作用，既能夠做到“嚴(yán)”“勤”“細(xì)”“實(shí)”“活”，又能夠做到管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新。
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