傳媒出版業(yè)的考察報告

　　3月11日至12日，我們一行三人考察組，重點走訪了深圳報業(yè)集團出版社、南方日報出版社和廣州出版社。通過考察，我們對目前傳媒出版社的現(xiàn)狀有了一個基本的認識�？偟膩碚f開闊了眼界，樹立了信心，解決了一些理念層面的問題，也了解了一些具體的操作辦法。二天的行程，收獲不小，三家出版社的申辦經(jīng)驗、申辦特點和經(jīng)營狀況，值得我們學(xué)習和借鑒�，F(xiàn)分別簡要報告如下：

　　一、深圳報業(yè)集團出版社

　�。ㄒ唬┥贽k特點

　　報業(yè)集團成立后單獨提出申辦。

　　（二）申辦背景

　　深圳報業(yè)集團由原來的深圳特區(qū)報報業(yè)集團和深圳商報報業(yè)集團合并組建，出于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，xx年6月，集團領(lǐng)導(dǎo)提出申辦一家出版社，當時面臨的嚴峻情況是，深圳作為一個副省級城市，已破例擁有一家綜合性出版社——海天出版社，加之新聞出版總署對傳媒出版社控制非常之嚴，再增批出版社的可能性不大；與深報集團同時提出申請的報業(yè)集團還有新華日報報業(yè)集團、大眾日報報業(yè)集團等知名出版集團，競爭異常激烈。最后審批下來的僅深報集團一家。

　　（三）申辦優(yōu)勢

　　1、政策優(yōu)勢。深報集團當年是全國首批文化體制試點單位。

　　2、地域優(yōu)勢。深圳屬副省級城市、全國第一個經(jīng)濟特區(qū)。

　　3、經(jīng)濟優(yōu)勢。集團雄厚的經(jīng)濟實力，年營業(yè)收入達20億元。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。申辦出版社一開始就得到XX市委市政府的高度重視。除此以外，還有一個不可忽視的重要因素，就是時任中宣部部長的丁關(guān)根、出版總署副署長柳斌杰等均多次考察過深報集團，對集團雄厚的經(jīng)濟實力與社會影響力比較了解。

　�。ㄋ模┥贽k時間

　　xx年6月開始提出申辦出版社，xx年申辦成功。

　　（五）申辦過程

　　集團自xx年6月正式啟動申辦項目，最初劃撥申辦費13萬元，由集團一位主要負責人牽頭，劉美賢總編具體負責。7月遞交申辦報告，很快得到廣東省委宣傳部、廣東省新聞出版局的審批。8月起，先后11次上京請示和協(xié)調(diào)。期間，主要是找中宣部部長丁關(guān)根、中宣部主管副部長李叢軍和出版總署署長石宗源、總署分管副署長和總署圖書室室長等。xx年2月，總署正式下文同意建立深圳報業(yè)集團出版社，全企業(yè)性質(zhì)（該社也成為全國出版業(yè)首家按企業(yè)標準批建的出版社），獨立法人。文件規(guī)定出版社為綜合性出版社，主營業(yè)務(wù)為五個方面，即：新聞、文化、經(jīng)濟、管理、時政。

　　（六）經(jīng)營狀況

　　深報集團出版社建立后，屬集團下屬二級企業(yè)，核編20人，主要來自報業(yè)集團，集團規(guī)定出版社領(lǐng)導(dǎo)必須具有副高以上職稱。集團下?lián)荛_辦費為800萬元，辦公場地400平方米，要求第二年起開始盈利。但當我們兩次試探性地詢問出版社經(jīng)營狀況時，曠社長和劉總編均諱莫如深，估計出版社創(chuàng)辦至今的經(jīng)營狀況不佳，沒有盈利甚至可能處于虧損狀態(tài)。

　　二、南方日報出版社

　�。ㄒ唬┥贽k特點

　　與南方報業(yè)傳媒集團同時申辦。

　　（二）申辦背景及過程

　　南方報業(yè)傳媒集團成立于1998年，籌備成立集團時，就同時向出版總署提出創(chuàng)建南方日報出版社的申請。5月份集團成立了5人小組負責申辦工作，11月正式遞交報告，兩個月后得到總署批復(fù)。當年同時成立出版社的報業(yè)集團全國僅經(jīng)濟日報報業(yè)集團和南方報業(yè)傳媒集團等5家。

　　（三）申辦優(yōu)勢

　　1、人才優(yōu)勢。當時集團擁有高級編審15人，主任記者、主任編輯80多人；

　　2、信息優(yōu)勢。集團主報《南方日報》連續(xù)2018年居全國省委機關(guān)報發(fā)行量第一；《南方周末》享譽全國，信息資源十分豐富。

　　3、印刷優(yōu)勢。集團印刷基地除自己的系列報刊外，另接印外報外刊170余家，承印能力強大。

　　4、發(fā)行優(yōu)勢。集團擁有自己遍布全國各地的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，發(fā)行隊伍精良。

　　除以上具備的申辦優(yōu)勢外，領(lǐng)導(dǎo)重視也是出版社一次申辦成功的關(guān)鍵所在。申辦之初，時任中央政治局委員、廣東省委書記謝非曾多次陪同中央政治局委員、中宣部部長丁關(guān)根等中央領(lǐng)導(dǎo)視察南方報業(yè)傳媒集團，并當面代表省委提出創(chuàng)辦南方日報出版社的想法，得到丁關(guān)根部長的首肯。

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　　南方日報出版社一創(chuàng)立就是全民企事性質(zhì)，獨立法人，財務(wù)由集團托管。出版范圍是經(jīng)濟、文化、報紙文章結(jié)集等。

　　（五）經(jīng)營經(jīng)驗

　　1、經(jīng)營范圍不能太雜，要盡可能專一。南方日報出版社開始分新聞、經(jīng)管、文化、生活4條產(chǎn)品線。在經(jīng)營過程中，逐漸發(fā)現(xiàn)新聞類圖書最好做，生活類圖書最難做，后來就主動放棄生活類圖書的選題。

　　2、實現(xiàn)社會效益的同時爭取盈利。集團在成立出版社時曾表示不以盈利為目的，但事實上作為企業(yè)不盈利是不現(xiàn)實的。近2018年來，盡管編輯的一部分圖書只能持平甚至虧損，但總的經(jīng)營狀況還是不錯的，近兩年年利潤可達300萬元。除上交集團部分外，出版社現(xiàn)有盈余資產(chǎn)已高達近900余萬元。

　　3、傳媒出版社利用集團的`新聞資源很重要。南方日報出版社近年來就一直緊緊抓住《

　　南方日報》的辦報立場（簡稱“南方立場”）和《南方周末》的時事評論（簡稱“南都評論”）策劃選題。該社出版的“傳媒系列”叢書已成為一條生產(chǎn)主線，在全國傳媒界影響較大。

　　4、緊抓熱點，打造本社制造品牌。除新聞類圖書外，該社在經(jīng)管類圖書選題中也編輯過一些非常熱門的暢銷書。如《中國巴非特》，定價78元，重印近10次，盈利達200多萬元。

　　編輯策劃實行項目責任制[/page]

　　5、編輯策劃實行項目責任制。出版社的編輯不一定是某個方面的專家，更重要的是雜家、策劃家、公關(guān)家。出版社有點像電視臺，采取項目負責制，從選題、組稿、審稿、校對、出片、印刷、發(fā)行、回款等，都要采取一條龍負責制。

　　6、為集團編輯記者出書不虧本。本集團編輯、記者的文章結(jié)集出版一般有兩種情況，一種是《南方日報》和《南方周末》的名牌欄目和熱點文章，這種圖書比較暢銷，經(jīng)濟效益較好；一種是編輯記者的論文選集，這種圖書印數(shù)很少，不能走市場，出版社訂了個基本原則：就是可以安排書號，但書要由作者本人包銷，出版社不虧本。

　　（六）機構(gòu)設(shè)置

　　南方日報出版社的機構(gòu)設(shè)置較為精干：1個總編室，主管行政、人事、出版、印刷、后勤等，共4人。3個編輯室暨第一編輯室、第二編輯室、第三編輯室，共12人。按新聞、經(jīng)管、文化分工負責。1 個經(jīng)營發(fā)行部，近10 人，主抓出版社的發(fā)行，與全國各地新華書店、書商等聯(lián)系業(yè)務(wù)。

　�。ㄆ撸┙�(jīng)營困惑

　　1、圖書的贏利方式只能靠發(fā)行，不如報紙既有發(fā)行又有廣告和活動等其他贏利方式，集團老總顧大不顧小，對出版社不會太重視。

　　2、全國出版行業(yè)競爭尤為激烈，圖書選題風險太大，而且發(fā)行銷售回款慢，市場份額越來越小。

　　3、圖書市場日趨復(fù)雜，民間書商變數(shù)較大，新批出版社要想在短時間內(nèi)找準定位，沖破重圍，難度較大。

　　三、廣州出版社

　�。ㄒ唬┥贽k特點

　　廣州日報報業(yè)集團成立時被同時合并。

　�。ǘ�）申辦背景

　　廣州日報報業(yè)集團成立于1998年，籌備之初，廣州日報社就向廣東省委宣傳部和新聞出版總署提出同時創(chuàng)建一個出版社。因當時廣州已有一家城市出版社——廣州出版社（1992年成立，副廳級），不能另批第二家，總署遂同意將廣州出版社劃歸廣州日報報業(yè)集團旗下。

　�。ㄈ�）并入集團的優(yōu)勢

　　1、經(jīng)費優(yōu)勢。廣州出版社被并入集團后，集團劃撥了至少460萬元運行費，另為廣州出版社職工解決10余套低價住房，還專門為其辟出一間1000平方米的庫房存書。

　　2、欄目資源優(yōu)勢。廣州日報是全國發(fā)行量最大的綜合性報媒之一，其中一些名牌欄目如“飲食健康”、“飲食男女”等，號稱有數(shù)十萬粉絲，出版社都可整合利用，現(xiàn)在各書店、書市的飲食、健康展示架上，廣州出版社出版的圖書就占有相當數(shù)量的比例。

　　3、宣傳優(yōu)勢。出版的圖書可以最低（20%）的廣告費予以宣傳，效果很好。

　　4、對外合作優(yōu)勢。主要可讓合作者感覺出版社有強大的經(jīng)濟靠山。比如出版社在競爭金庸先生的一本專著出版權(quán)時，先生看中的就是廣州日報報業(yè)集團的整體實力，最后花落廣州。

　　5、發(fā)行優(yōu)勢。廣州日報和大洋網(wǎng)在全國乃至世界各地都擁有強大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這也為出版社的圖書發(fā)行帶來了不小的便利，同時也節(jié)省了不小的發(fā)行成本。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營狀況

　　總署在出版社成立之初的限制比較嚴格，近年來逐漸好轉(zhuǎn)，目前主要以城市建設(shè)系列、生活實用系列和教輔系列為主。

　　xx年以前是起步階段，主要是面向市場。市場需要什么就編什么印什么，編輯也以選題、碼洋論英雄；那幾年出版社發(fā)瘋似地出書，書出來后即刻發(fā)往全國各新華書店，最高碼洋達數(shù)千萬元。但市場是殘酷的，發(fā)出去的書要么銷不動，要么很好銷但又屢遭盜版，書店不是退貨就是懶款；民營書商更有不少無懶，有的甚至書銷完后即銷聲匿跡，追討無門。出版社一時出現(xiàn)碼洋越來越大，庫存越來越多的情況。xx年后，經(jīng)營思路有了較大的改變，主要采取三三三一模式。第一是30%走市場系列。由編輯策劃選題，書出來后根據(jù)全國各地新華書店要數(shù)發(fā)書，一般要半年甚至一年多才能回款；第二是30%走政府機關(guān)系列。因為定位為城市出版社，便與XX市各政府機關(guān)合作選題，定量印數(shù)，這方面的書印出后只賺不虧，并且回款時間較快，沒有風險；第三是30%走教輔系列。廣東是教育大省，廣州是教育大市，光XX市就有100多萬中學(xué)生，這是一個大得出奇的蛋糕，誰都想爭著吃一塊。這方面的合作操作起來非常艱難，因為以前教輔類圖書一般都是指定廣東教育出版社出版，屬壟斷行業(yè)。經(jīng)多次與XX市教育局、教研室等部門的不斷協(xié)調(diào)，現(xiàn)在已能從中分得一杯羹。教輔系列的涉足對充實出版社的經(jīng)營業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營收入起到了舉足輕重的作用；第四是10%與民營書商合作系列。

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