競聘報告模板
在現(xiàn)實生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編幫大家整理的競聘報告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘報告模板1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
上午好！ 我叫陳發(fā)，現(xiàn)年28歲，大專學(xué)歷，從事金融工作4年。今天，我很高興能參加這次競聘，我競爭的崗位是微貸部副主管。
競爭是同一起跑線上的賽跑，是更高層次上的奪標；作為農(nóng)信社的一分子，正值而立之年，我有參與這次競爭的信心，源于以下三個方面：
一、27、28歲正是能吃苦、干事業(yè)的年齡。我思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，愿意克服種種困難到基層去鍛煉自我，渴望能擔(dān)當更重的工作責(zé)任。
二、坦誠大度，很容易和同事相處，與客戶溝通。我無論是在基層還是在其他崗位工作，總是以誠待人，受得住委屈，容得下誤會，經(jīng)得起考驗。
三、多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面能力。在4年的工作中，我先后經(jīng)過了柜員、會計主管、客戶經(jīng)理等崗位的磨練和學(xué)習(xí)。工作崗位的變換和工作地點的變遷，讓我品嘗了信合工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達、綜合協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面能力�；仡欉^去，是為了更好地開辟未來；總結(jié)自身，是為了更好地完善自我。
微貸部副主管，是一個很鍛煉人的崗位，更肩負著一份沉甸甸的責(zé)任。如果在這次競聘中組織和領(lǐng)導(dǎo)交給我這份重擔(dān)，我的工作思路是： 圍繞一個中心，突出兩個重點，抓好三項工作。
一、圍繞一個中心。即以經(jīng)營效益為中心，瞄準部門全年目標，實施壓力傳遞，嚴格內(nèi)部考核，讓人人有任務(wù)，個個有壓力，確保各項經(jīng)營指標的順利完成和經(jīng)營效益的提高。
二、突出兩個重點。
三、抓好三項工作 。一扎實做好內(nèi)部管理工作。在抓好經(jīng)營管理的同時，明確分工，落實目標、責(zé)任，不斷加強督促、檢查和指導(dǎo)，在社內(nèi)開展勞動競賽，激發(fā)員工潛能；在加強員工學(xué)習(xí)教育的同時以身作則，率先垂范，用身邊的事教育好身邊的人；在強化民主管理的同時，建立健全議事制度，將社里的大事、小事交由大家討論，激發(fā)員工的參與意識、民主意識和主人翁意識。
總之，一切以信用社經(jīng)濟效益和社會效益為中心，來推動信用社自身的發(fā)展。參加這次競聘，是為了充分發(fā)揮自己的水平，展示自己的能力。如果這次競聘我還有差距，決不氣餒，我會對照不足，以更加科學(xué)的態(tài)度，旺盛的精力，全身心地投入到工作中去，滿腔熱情干好本職工作，用實實在在的行動，實現(xiàn)自己的人生價值。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
競聘報告模板2
尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁:
大家好
今天有幸參加集團公司的崗位競聘，設(shè)想該崗位為成本合同中心負責(zé)人職務(wù)
一、工作簡歷及競聘條件
1、工作簡歷
�、抛罡邔W(xué)歷：大專（湖南湘潭建筑高等�？茖W(xué)校1990級函授）
⑵最高職稱：通過云南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，云南勞動人事廳20xx年職稱考試評審，取得高級工程師專業(yè)資格證書 二級建造師
⑶在本公司任職簡歷：1998年（天佑建工集團前身：昆明恒程達建筑工程有限公司）擔(dān)任XX區(qū)聯(lián)盟鎮(zhèn)小壩東村社員統(tǒng)建房小壩綜合樓項目經(jīng)理。
1999年擔(dān)任云南煙草儲運公司涼亭倉庫2號庫項目經(jīng)理
20xx年-20xx年擔(dān)任云南天佑地產(chǎn)開發(fā)的銘駿苑住宅小區(qū)，云南農(nóng)墾工商總公司集資房2棟號項目經(jīng)理。
20xx年至今，擔(dān)任云南天佑建工集團有限公司技術(shù)負責(zé)人。
2、競聘條件
�、艔�1994年在XX縣建筑公司預(yù)制構(gòu)件廠任廠長開始，就連續(xù)在幾個工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理，且獲得3個年度的優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，多年來的從業(yè)經(jīng)歷，對合約成本管理，生產(chǎn)經(jīng)營都有不同程度的解除和認識，特別是擔(dān)任施工項目的項目經(jīng)理，山手線要懂得經(jīng)營管理，項目經(jīng)理培訓(xùn)教材，第一部分就是項目管理，項目管理課程就包含了法律法規(guī)風(fēng)險意識，成本管理，專業(yè)課程，為了提高對施工成本管理專業(yè)知識，20xx年參加預(yù)算員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在當年 獨立參與完成公司承建項目，云南省公路勘察設(shè)計院綜合樓結(jié)算審核，穿金大廈結(jié)算審核工作
20xx年組織完成天佑地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的第一個項目銘駿苑住宅小區(qū)施工預(yù)算，云南農(nóng)墾工商總公司住宅樓的投標預(yù)算，特別是在對供電，供水部門報來的預(yù)算，當時在公司沒有專業(yè)的造價人員的情況下，與對方據(jù)理力爭，最終以降低約30%的造價簽訂施工合同
�、仆ㄟ^幾個工程項目的獨立管理和公司給予的機會，多年來接觸不少承包項目和公司對外分包項目及合作項目的合同草擬工作，對各種不同類型合約的擬定，修改 得到集團公司以前的顧問李德金同志的言傳身教，使自己對合約擬定基本格式、內(nèi)容、文字結(jié)構(gòu)得以逐步提高。
⑶干工作不講價錢，在實際工作中，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，只要自己認為能夠做的，都會努力去完成，比如我的職務(wù)是建筑集團的技術(shù)負責(zé)人，在日常工作中，沒有因為自己的職務(wù)有些工作不是應(yīng)當安排我去直接去執(zhí)行的 20xx年以前，整過萬泰小區(qū)場地平整，挖土石方，挖機管理，車輛運土，夜間施工安排，從20xx年以來一期工程的維修管理，都一如既往的去安排和協(xié)調(diào)。
二、崗位工作設(shè)想
如果我能競聘上崗，我會盡自己的能力，帶領(lǐng)本部門的主要主辦員工全面執(zhí)行集團公司的各項決策，以身作則，遵守公司的各項基礎(chǔ)管理制度，堅持按公司管理流程，努力按時完成工作任務(wù)，對部門管理的初步設(shè)想為：
1、部門管理構(gòu)架
合同主管一名，造價主管一名，造價員：土建2人，安裝1人，公司新的項目啟動后（視工程規(guī)模確定增加相應(yīng)的專業(yè)人員）成本合約資料管理一名。
2、按照集團公司績效管理辦法，貫徹四定目標考核，做到人人有事做，事事有人干，全面
推行以人為本，以個人專業(yè)能力，工作責(zé)任心，工作業(yè)績，職業(yè)品行確定薪酬標準，眾所周知，合約成本管理，是公司利益得與失的重要把控部門，根據(jù)公司性質(zhì)不同，公司有很多對外分包工程，同時集團公司下屬的建筑公司，要向外承攬工程業(yè)務(wù)，對外發(fā)包項目，特別是采用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的施工和設(shè)備訂購，如果認知度不夠，容易造成成本加大，公司對外發(fā)包項目，要合理控制成支出，公司向外承建的工程項目，如何更好發(fā)揮專業(yè)技巧，獲取更大利潤，是本部門的工作重心。
3、全面發(fā)揮專業(yè)人員的業(yè)務(wù)專長，加強團隊建設(shè) 對公司啟動的新項目，按時提交成本測
算成果和成本分析的經(jīng)濟指標，對公司在建工程項目，最好成本控制核算是本部門的職責(zé)所在。
4、理順合約管理辦法，調(diào)出公司多年來發(fā)包和承包 合作，采供，內(nèi)部目標管理責(zé)任書等
合同文件，引用國家相關(guān)法律法規(guī)，逐步形成以公司內(nèi)部綜合性格式合同文本
5、在職責(zé)上，自覺遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和公司基礎(chǔ)管理制度，在工作中，起好帶頭作用，
多做實事，少鉆空子，在工程成本管理上，無論是內(nèi)部承包和對外承包項目，做到預(yù)算先行，憑借自己在擔(dān)任項目經(jīng)理的經(jīng)驗，施工預(yù)算是成本控制的重要依據(jù)，結(jié)合自身對預(yù)算的理解，自己在日后的管理中，就XX區(qū)別墅工程可以推出一份比較完整的施工預(yù)算格式文本，作為今后公司承建項目成本控制具有實際可操作和控制的管理模式，通過施工預(yù)算，同樣可以為對外發(fā)包工程的造價控制依據(jù)
6、深入實地，加強市場調(diào)查，是掌握合約成本管理的第一要素，也是對對本部業(yè)務(wù)管理提高的務(wù)實措施，在日后的工作中，凡是涉及到與工程造價和合約有關(guān)的事項，相關(guān)經(jīng)辦人員一律深入現(xiàn)場核實和做好市場調(diào)查，并向集團公司領(lǐng)導(dǎo)提交市場調(diào)查分析表。
7、隨著
集團公司綜合性的企業(yè)發(fā)展特點，逐步改正和完善專業(yè)工程的發(fā)包造價管理模式，從近年來，地產(chǎn)公司對外發(fā)包工程項目，特別是有些施工工藝和一些傳統(tǒng)型的項目，市場單價和定額單價存在較大的差異，一旦套用定額單價不合理，就有可能出現(xiàn)成本損失。
競聘報告模板3
20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度>工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司>規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則。科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《**省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應(yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見》(**建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù)改進工作作風(fēng)。全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標的%，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元;
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制。培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
競聘報告模板4
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作�，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：
一、應(yīng)履行的工作職責(zé)
1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負責(zé)。
2、負責(zé)制訂集團公司和辦公室的各項>工作計劃及月計劃。負責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責(zé)集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責(zé)集團公司文件的起草、打印、審核。
5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團隊精神。加強**集團機關(guān)作風(fēng)的管理，展示**集團的精神風(fēng)貌。
7、抓好**集團企業(yè)文化的完善、提升工作，擴大**集團對外宣傳，增強**集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，樹立企業(yè)形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作
1、集團公司的文書工作 草擬綜合性文件和報告，負責(zé)辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項>規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項>規(guī)章制度，基本完成了《****集團員工守則》和《****集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。
2、檔案管理 在xxx的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛(wèi)生制度 建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長期堅持的制度。 “****集團機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“****集團機關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行為。
4、人才招聘 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。
在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。
5、舉辦演講比賽 10.26日，我們在**大酒店七樓會議室舉辦了****集團首屆以“回首·展望”為主題的>演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對于增進員工對**發(fā)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對**事業(yè)的熱愛，堅定員工對**美好未來的信心，教育員工以**為家，做好**人都有著重要的意義。
6、企業(yè)文化建設(shè) 通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“**大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。
7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升 根據(jù)目前的編制，包括兩名司機在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和**，同時**還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，認真辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
8、注重在工作中學(xué)習(xí) 來**工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的法、學(xué)社會經(jīng)驗。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛。”我以此為人生格言，認真踐行。向總，對我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。
三、工作存在的問題
半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。
2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。
3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。
競聘報告模板5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
懷著無比激動的心情，參加主辦會計競聘，首先我要感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，相互學(xué)習(xí)的機會。推行會計委派制，是聯(lián)社黨委為了提高信用社會計核算質(zhì)量，進一步促進全縣信用社系統(tǒng)穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展的一項重大會計制度改革，我衷心擁護聯(lián)社黨委的英明決策＊。作為一名有十多年會計從業(yè)經(jīng)驗的競聘者，今天重新挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當重任，有信心把今后的工作做的更好。＊公平競爭，挑戰(zhàn)自我，在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同仁，都能取得較好成績。
第一、我是一名黨員。工作中我一直把政治理論學(xué)習(xí)作為提高自我的一項基礎(chǔ)任務(wù)，能夠認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，思想上堅決同黨中央保持高度一致，堅決用黨的思想指導(dǎo)自己的工作實踐。不管是在照鏡、位莊信用社，還是來到現(xiàn)在的營業(yè)部，我始終做到堅持原則，廉潔奉公，落實制度，明確責(zé)任，搞好團結(jié)，加強管理，使所在單位的各項工作，尤其是會計業(yè)務(wù)得到了健康發(fā)展，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第二、具有扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。一九九三年高中畢業(yè)參加工作后，在抓緊時間自學(xué)會計業(yè)務(wù)知識的同時，九七年我參加了聯(lián)社組織的平大計算機財會專業(yè)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)會計業(yè)務(wù)理論。一九九八年，我通過參加全國考試，獲得了助理經(jīng)濟師資格，二oo二年我又報考了中級會計師資格考試，目前經(jīng)濟法，同年在市辦組織的業(yè)務(wù)技能比賽中，我所參加的兩項比賽全部獲獎，取得了一個第一、一個第二的好成績，為聯(lián)社爭得了榮譽。二oo二年初，我被授予了市級青年崗位能手稱號，我還連續(xù)多年被評為信用社系統(tǒng)先進工作者。
第三、工作經(jīng)驗豐富。參加工作以來，我先后從事過信用社營業(yè)會計、儲蓄會計、主管會計等諸多工作，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè)務(wù)。在對外服務(wù)和內(nèi)部管理上，用熱情迎來每一位儲戶，把微笑留給每一位客商，憑公心贏得尊重，靠真誠換取信任，是我一向的工作原則，這也給我的工作帶來了許多幫助，帶動了所在單位各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。特別是20xx年全市推行電子化建設(shè)過程中，我們營業(yè)部被列入首批上機網(wǎng)點，憑著集體智慧和平時學(xué)習(xí)掌握的電腦知識，我和同志們一道虛心學(xué)習(xí)，認真鉆研，細心操作，共克難關(guān)，在全市率先實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)成功，加快了業(yè)務(wù)操作進度，并順利完成了電算化年終決算，受到了聯(lián)社的肯定和表彰，為以后全縣信用社電算化推廣積累了經(jīng)驗。
如果競聘成功，我的工作打算是：
一、加強學(xué)習(xí)，進一步適應(yīng)主辦會計工作需要。要認真學(xué)習(xí)《會計法》、《農(nóng)村信用社會計基本制度》、《農(nóng)村信用社財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度，積極組織開展會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的會計理論知識，同時進一步明確營業(yè)人員崗位職責(zé)，加強內(nèi)控管理，提高信用社會計工作質(zhì)量，提升信用社會計服務(wù)品牌。
四、大力推進會計電算化。在電子化建設(shè)方面，我們信用社剛剛起步，遠遠落后其他金融機構(gòu)。只有在較短時間內(nèi)迎頭趕上，我們才能適應(yīng)競爭和發(fā)展的需要。雖然目前在營業(yè)部這方面有了一定基礎(chǔ)，但還有許多東西需要我們不斷在實踐中改進和提高，完善和發(fā)展，我將進一步加強在這方面的學(xué)習(xí)，提高運用和操作能力，加強監(jiān)督管理，并通過實踐積極為全縣信用社系統(tǒng)電算化的快速發(fā)展建言獻策。
如果競聘成功，我將認真履行主辦會計的職責(zé)，切實承擔(dān)好自己所肩負的使命，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。如果不能競聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為信用社更好的明天盡心盡力。
謝謝大家。
競聘報告模板6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
上午好！
首先感謝市分行領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個公開、公正地展示自己的機會，競聘網(wǎng)點負責(zé)人的演講報告。我競聘的崗位是網(wǎng)點負責(zé)人。作為競聘人，我認為自己完全具備條件及能力。
我叫王勇智，現(xiàn)年29歲，中共黨員，大學(xué)文化，會計師職稱。1996年畢業(yè)分配到農(nóng)行，在昭陵支行原城東分理處先后從事儲蓄，出納，會計，會計主管工作。XX年任昭陵支行原城東分理處主任，XX年12月任寶石分理處主任至今。任職以來，我能認真貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針，切實遵守上級行制定的各項規(guī)章制度，并結(jié)合分理處實際制定了一系列行之有效的措施和辦法。我經(jīng)常組織各位講法制，學(xué)業(yè)務(wù)。時刻不忘教導(dǎo)各位要以主人翁姿態(tài)來干好自己的工作，要有行興我榮，行衰我恥的集體榮譽感，要以飽滿的熱情服務(wù)客戶。任職初期，寶石分理處存款基數(shù)高，且無信貸資源支持，來年任務(wù)繁重，但我并未因此而灰心，而是化壓力為動力，一方面向各位灌輸“三心一意”：即一心搞業(yè)務(wù)，一心抓存款，一心謀發(fā)展，追求客戶滿意的營銷理念，一方面身先士卒，率先垂范，帶頭營銷，發(fā)揚“想千方百計，走千家萬戶，盡千辛萬苦，訴千言萬語”的精神，時時處處向外界傳播農(nóng)行“用心服務(wù)，伴你成長”的企業(yè)文化，競聘報告《競聘網(wǎng)點負責(zé)人的演講報告》。為了拓展儲源，我采取“1+n”的輻射營銷方法；為了找出差距，我經(jīng)常到他行以客戶身份去了解其服務(wù)；為了維護客戶，我時常走訪客戶，逢年過節(jié)總不忘捎去一份祝福，一份禮物；為了客戶利益，我主動充當客戶的保安和向?qū)В瑸榭蛻糇o款，替客戶分憂。由于服務(wù)到位，措施得當，實現(xiàn)了存款一年一個臺階的發(fā)展目標。XX年各項存款余額達7303萬元，較年初凈增1360萬元，完成任務(wù)的123%。發(fā)行借記卡1753張，取得支行綜合評比
第一名的好成績。同時本人被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。XX年各項存款余額達9183萬元，較年初凈增1880萬元，完成任務(wù)的130%。日平凈增1238萬元，完成任務(wù)的170%。發(fā)行借記卡XX張。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入44萬元。
人無完人，金無足金。在取得成績的同時，我也看到了自己的不足。那就是在綜合營銷上過多的追求廣度上的發(fā)展，而忽略了的營銷的深度性，以致于客戶對農(nóng)行的依賴度不夠強。因此，在今后的工作中，我將正視不足，虛心請教，加強學(xué)習(xí)，進行更深更廣的立體式營銷。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，能夠競爭上網(wǎng)點負責(zé)人這個職位，我將在上級行的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實開展工作。
競聘報告模板7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！首先感謝南區(qū)供電公司給了我這次競聘的機會！下面我就我得情況向大家做一下匯報：
我叫***，33歲，中共黨員，現(xiàn)任職運行七隊隊長。與1996年電力技校畢業(yè)，分配到變電二公司梁二變電站，1998年職工大學(xué)工企電專業(yè)學(xué)習(xí)，20xx年山東網(wǎng)絡(luò)大學(xué)工商管理本科畢業(yè)。20xx年底為南區(qū)供電公司運行八隊副隊長；20xx.03-20xx.03南區(qū)供電公司綜合管理隊隊長；20xx.04至今南區(qū)供電公司運行七隊隊長
在工作方面，作為一名基層管理人員，我首先嚴格要求自己，全面熟悉本隊生產(chǎn)運行情況及本崗位的職責(zé)。根據(jù)自己的理論知識和實際經(jīng)驗，解決生產(chǎn)中遇到問題。全方位制定控制措施，并運用到實際工作中。確保了本隊安全運行。在培訓(xùn)方面，根據(jù)運行隊的特點創(chuàng)新培訓(xùn)，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，堅持“學(xué)做結(jié)合，方式靈活”，堅持理論與實踐、崗位練兵與實際操作相結(jié)合。08年的管理局技術(shù)比賽中，許紅燕獲得第一名的成績，真正將技術(shù)培訓(xùn)落到現(xiàn)代了實處。在生產(chǎn)實際中，我時刻注重自己的言行，臟活累活搶著干，時時起模范帶頭作用。在每年的電網(wǎng)檢修前期，結(jié)合實際，協(xié)助各變電站制定出設(shè)備檢修、消缺、清掃、防腐、標相的計劃、組織開展《標準化倒閘操作技能大賽》、召開《檢修工作經(jīng)驗交流》。為徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，把好檢修質(zhì)量關(guān)，制定了變電站《春檢安全措施》、《檢修期間特別管理規(guī)定》等，使大家在思想上高度重視，在工作中能夠認真執(zhí)行各種規(guī)章制度。當變電站發(fā)生事故時，我總是及時的趕到站上，協(xié)助處理事故。檢修期間幫助職工審核兩票、監(jiān)護倒閘操作、設(shè)置安全措施，全面負責(zé)檢修中的安全工作。在質(zhì)量驗收過程中，我時刻盯在檢修現(xiàn)場，嚴格監(jiān)督修試人員的檢修質(zhì)量，本著應(yīng)修必修修好的原則，對檢修過的設(shè)備從設(shè)備到資料填寫逐項進行驗收，使我隊變電站未發(fā)生過一起檢修責(zé)任事故，設(shè)備缺陷的消除率達100%，設(shè)備完好率達100%。
在基層創(chuàng)建工作中，我積極協(xié)調(diào)做好基層隊“創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的各項工作，取得了驕人的成績，20xx年調(diào)入運行七隊后，與隊部人員團結(jié)相處，奮力拼搏。20xx年由局級優(yōu)秀基層隊跨入管理局“行業(yè)一強隊”。
個人取得的這些成績與公司的領(lǐng)導(dǎo)和大家的幫助是分不開的，使得自己積累了一定的經(jīng)驗，在此表示衷心的感謝，
二、簡要談?wù)剬Π踩ぷ鞯恼J識
安全工作在生產(chǎn)和生活中具有舉足輕重的地位，一名負責(zé)任、有能力的安全員可以有效帶動身邊的職工提高自我保護，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。提升職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實際操作水平，處理事故的能力。每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，檢查落實用火安全措施，確保用火安全等工作，成為公司領(lǐng)導(dǎo)的好助手，從而為實現(xiàn)“安全供電，經(jīng)濟運行”提供技術(shù)保障。
由于安全員責(zé)任重要，很多人都不愿意干，其實責(zé)任無大小之分，每一份責(zé)任都是沉甸甸的，以為安全大于天，安全重于泰山，人們心里對安全的渴望越大，對他的擔(dān)心也就越大，總公司領(lǐng)導(dǎo)曾說過這樣的話，干好一項工作，團隊70%的人付出就夠了，但安全必須需要全體人員100%的努力和付出，所以安全一定要有人去管，要用心去管。要為各基層隊服好務(wù)，要以人為本。只要你用心去做，當你看到公司每一項工作安全圓滿完成時，職工平安歸來時，那種欣喜是無法表達的，這分神圣的使命我愿意接受。
幾年的技術(shù)管理工作，讓我深深體會到，要想做好安全工作，首先要有愛崗敬業(yè)的精神，有做出一番成績的信心和決心；其次是廣泛的學(xué)習(xí)吸收本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)理論知識與多年以上的現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，使自己具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；最后要有踏踏實實、認真負責(zé)的工作態(tài)度，經(jīng)常深入一線，及時掌握第一手資料，參加事故調(diào)查分析，落實防范措施，及時準確的處理生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問題。
四、安全管理精細深入，安全措施細控落實
安全管理在于常抓細致，不放過任何細節(jié)，不遺漏任何節(jié)點。工作中，在抓好安全監(jiān)督檢查、安全教育、安評整改的同時，把安全管理向縱深和精細化領(lǐng)域延伸，向細節(jié)要安全，要實現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的“四全”管理過程。加強對重點危險源的分析、監(jiān)控和排查，切實推進檢修現(xiàn)場控制差錯和反違章，堅決防止人身傷害和誤操作事故的發(fā)生。
一是全面落實安全責(zé)任制。結(jié)合“我要安全”、“全員安全承諾”等活動，檢修中，要按照“誰主管、誰負責(zé)”，“誰簽批、誰負責(zé)”、“抓工作首先要抓安全”的原則，明確責(zé)任主體，建立完善安全部門綜合監(jiān)管與職能部門專項監(jiān)管相結(jié)合，合理分工、相互協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，層層分解安全責(zé)任，落實各級安全管理人員的職責(zé)，形成總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)監(jiān)管、單位具體負責(zé)、崗位遵章守紀的安全生產(chǎn)格局，推進安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。
二是加強電網(wǎng)檢修的安全監(jiān)督管理。要以檢修現(xiàn)場生產(chǎn)崗位為核心，建立健全安全標準、操作規(guī)程、規(guī)章制度和防范措施，強化制度規(guī)范的執(zhí)行，加大監(jiān)督檢查的深度、廣度和密度，督導(dǎo)落實《安全生產(chǎn)禁令》，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為，確保安全制度的有效實施。要進一步增強全體職工安全責(zé)任意識，增強全體職工遵章守紀的自覺性，并健全、完善各種制度措施和監(jiān)督約束機制，進一步規(guī)范檢修工作流程，不折不扣地強化規(guī)程、標準的落實，做到標準化操作、標準化管理、標準化施工。
三是全面推進落實HSE管理。要切實提高職工的風(fēng)險辨識能力和控制能力，從源頭上遏制不安全行為。各單位要結(jié)合電網(wǎng)檢修工作，有針對性地開展各項安全培訓(xùn)活動，提高職工的安全意識和安全技能。對檢修中存在的危險點要提前進行分析、判斷和預(yù)測，重新審視危險辨識和危險點源控制措施，使每一位職工都能熟知本崗位的危險因素、危害程度，熟練掌握應(yīng)急措施和控制手段，通過評審和持續(xù)改進，達到控制風(fēng)險的目的。
各級安全檢查人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強安全監(jiān)督，切實負起責(zé)來，保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。從專業(yè)技術(shù)角度切實把好安全關(guān)，工作許可人與工作負責(zé)人要對安全措施及檢修設(shè)備狀態(tài)進行檢查、核對；開好檢修安全會，真正做到工作任務(wù)、停電范圍、安全措施、危險點源、注意事項“五清楚”；工作負責(zé)人、工作許可人是現(xiàn)場第一責(zé)任人，任何人都不得越過其進行指揮。加強檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，做到工作內(nèi)容明確、責(zé)任明確、安全注意事項明確、安全監(jiān)督人明確（四明確），真正達到安全措施落實、安全責(zé)任落實、安全監(jiān)督檢查落實（三落實）。停送電操作必須認真執(zhí)行工作票、操作票制度，執(zhí)行工作許可、終結(jié)、監(jiān)護制度以及停電驗電、掛接地線、設(shè)標示牌制度；現(xiàn)場操作要穿戴安全服，并有專人監(jiān)護；檢修工作結(jié)束后，要把設(shè)備恢復(fù)到原來的狀態(tài)，清點人員、工具和接地設(shè)施，及時匯報。堅決扭轉(zhuǎn)檢修現(xiàn)場責(zé)任不明、管理粗放、控制不嚴、執(zhí)行不力等問題。
如果我競聘成功，將協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全思想、安全技術(shù)教育等工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好班組安全活動，定期組織緊急事故預(yù)案演練等活動。加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范各類工作人員的行為，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。由于電力設(shè)備老化嚴重，也會導(dǎo)致安全系數(shù)下降，隱患增多，而且現(xiàn)在變電站一直未進新人，人員年齡偏大，導(dǎo)致一部分人員憑經(jīng)驗工作，缺少學(xué)習(xí)的激情，特別是對新《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)不夠扎實。今后要在實際工作中繼續(xù)開展狠反習(xí)慣性違章。現(xiàn)今首先要把電力工器具臺帳建好，加強對電工器具的管理和使用。對職工不定期的進行安全教育，深入現(xiàn)場查找安全隱患等，當然，我也有很多不足之處，需要通過不斷學(xué)習(xí)，來增強自己的業(yè)務(wù)水平。
今后的工作設(shè)想：
1、要經(jīng)常深入現(xiàn)場，堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強安全監(jiān)督，切實負起責(zé)來，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。
2、認真負責(zé)本單位的安全技術(shù)工作，嚴格貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、標準、規(guī)章制度等，并檢查督促執(zhí)行。對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。堅持抓好職工安全培訓(xùn)與考核工作。
3、及時掌握人員及設(shè)備健康狀況，根據(jù)實際情況提出合理建議并執(zhí)行到底。
4、安全管理在于常抓細致，不放過任何細節(jié)，不遺漏任何節(jié)點。根據(jù)公司生產(chǎn)實際需要，開展安全知識競賽、標準化現(xiàn)場等工作的開展。
5、全面推進落實HSE管理。切實提高職工的風(fēng)險辨識能力和控制能力，從源頭上遏制不安全行為。結(jié)合“我要安全”、“全員安全承諾”等活動，檢修中，嚴格按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則。
6、個人素質(zhì)提升上，要與時俱進，及時更新知識儲備，為公司職工做好安全指導(dǎo)和服務(wù)。
如果競聘不成功，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，在本職崗位上不斷積累經(jīng)驗和做法，為今后工作有序開展奠定基礎(chǔ)。
今后，我將加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，及時掌握現(xiàn)場實際狀況，解決疑難問題，參加事故調(diào)查分析，落實防范措施，繼續(xù)本著嚴謹、高效的工作作風(fēng)，踏踏實實的工作態(tài)度，勤勤懇懇的做好各項工作。
競聘人：***
競聘報告模板8
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
大家好！
今天，我演講的題目是：做一名稱職優(yōu)秀的科長。
在我看來，科長不僅僅是一個工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：
一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。
1、要有高度的政治觀念和政治立場。干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性�？崎L作為局黨組決策的傳達者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。
2、要有堅強的'黨性觀念和組織原則�？崎L要處處事事維護黨組威信，維護集體利益，維護干部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。
3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻精神。科長必須不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。
二、必須具備較全面的知識能力，能夠準確地把握“角色”，團結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。
首先是“角色”定位要準。科長既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個科室的負責(zé)人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準確及時傳達和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績。
其次，綜合素質(zhì)要高�？崎L除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運用自如。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語言表達能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識面，具有較好的心理素質(zhì)。
再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心。
三、必須具備強烈地公仆意識，樹立服務(wù)觀念，把干部職工的事當作自己的事操真心。
我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應(yīng)該把干部職工當作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當作自己的事去對待，操真心，出實力。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項有關(guān)政策積極嚴謹?shù)芈鋵嵑酶刹柯毠さ恼�、�?jīng)濟待遇；二是認真做好調(diào)查研究，當好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。
各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對如何當好一名合格的科長，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出寶貴意見。
謝謝大家。
競聘報告模板9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！
今天能站這演講臺，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們展示才華的機會，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)和支持。我非常高興能夠參加本次競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
我96年從***畢業(yè)來到我公司，先后從事過加油員、零售部潤滑油管理員、安全科數(shù)質(zhì)量管理員、物流配送部HSE管理員等工作。20xx年取得了注冊安全工程師資格。我競聘的是縣公司片區(qū)副職崗位。
競聘這個崗位
一是工作經(jīng)歷優(yōu)勢。一線**的工作經(jīng)歷讓我銘記“服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，深深感觸到一線員工的辛苦。機關(guān)工作經(jīng)歷提高了我的管理能力，協(xié)調(diào)應(yīng)變能力，強化了書面表達、口頭表達能力。基層及機關(guān)工作經(jīng)歷讓我能較圓滿的完全公司交給的各項任務(wù)。
二是年齡優(yōu)勢。人生經(jīng)歷40載，在石油系統(tǒng)工作已整整16年。正處于有既工作經(jīng)驗和工作能力，又有旺盛精力的黃金時期，工作中敢于探索，思想上追求進步，渴望成功。與公司營造一支“年輕化、知識化、現(xiàn)代化”的干部隊伍正相吻合。
三是踏實肯干敬業(yè)精神，年的基層一線工作經(jīng)歷，塑造了一個務(wù)實肯干的自我。**通過競聘上崗零售部從事潤滑油
管理工作。期間通過盤點摸清**潤滑油基數(shù)，建立了全區(qū)**進銷存潤滑油臺賬，參與制定了《*****潤滑油營銷方案》和全區(qū)**潤滑油銷售培訓(xùn)。在安全數(shù)質(zhì)量科工作期間。參與制定了**超耗賠付方案，并執(zhí)行核對賠付**的油品數(shù)量，對無特殊原因超耗的**實施賠付，有利的控制**油品的損耗。在物流配送部期間制定了油庫各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)崗位的日常崗位操作；制定了《**安全生產(chǎn)考核辦法》，編制和完善**的應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)過了ERP-PM設(shè)備管理模塊的培訓(xùn)，收集整理了**油庫設(shè)備管理信息，使****設(shè)備管理（PM模塊）順利上線。
四是鉆研業(yè)務(wù)的進取意識。為了適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的要求，進一步提高管理水平，做到站得高、看得遠，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的鼓勵下，我自學(xué)了安全管理法律法規(guī)和專業(yè)知識， 20xx年一年內(nèi)通過注冊安全工程師資格所有科目的全部考試，并通過了中級工的技能鑒定。
五是有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。近年的管理工作和學(xué)習(xí)，使我在工作中越來越謹慎，我們石化行業(yè)只有腳踏實地、踏踏實實地去干好每一件事。在協(xié)助主任進行安全檢查時，從監(jiān)督員工按規(guī)定著裝、按規(guī)程操作，到設(shè)備保管養(yǎng)護到位，我都會對發(fā)現(xiàn)的問題耐心講解，小問題當場改正，需要時間整改的，我會告訴他在什么時間來查看整改結(jié)果。遇到問題不回避，多去咨詢別人。
假如我有幸競聘成功，站在縣片區(qū)副職這個高度來參與管理工作，我將做好以下幾項工作：
第一、擺正位置、當好參謀、做好助手。為完成公司經(jīng)營總量**萬噸 的“十二五”發(fā)展目標，圍繞公司工作重點，作為縣片區(qū)副職，是連接公司和**的紐帶，是上下溝通的橋梁。我有責(zé)任和信心把上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，一絲不茍的傳達下去，化為具體的行動，同時也有義務(wù)把基層員工的心聲反映到領(lǐng)導(dǎo)那里去，協(xié)調(diào)解決，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心、下讓員工滿意。做到工作到位不越位，責(zé)任盡職不越權(quán)，團結(jié)協(xié)助，改善基礎(chǔ)管理，提升職工素質(zhì)。
第二、以人為本，做好內(nèi)部協(xié)助工作。我將對片區(qū)的工作情況進行深入了解，理清頭緒，建立片區(qū)**檔案，把片區(qū)內(nèi)每座**的經(jīng)營情況、人員情況、急需解決的問題等記錄在案。及時分析**經(jīng)營數(shù)據(jù)，對經(jīng)營情況明顯下降的會同站長找出原因，制定措施，查看效果，有針對性的關(guān)心職工，制定問題整改情況推進計劃表，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，分輕重緩急和難易程度幫助**解決問題。
第三、推進“三化”管理流程。按照公司“標準化、流程化、精細化”的管理新模式，以**標準化管理細則為依托，從轉(zhuǎn)變觀念入手，逐站、逐人進行強化培訓(xùn)，分層次對全員進行操作規(guī)范、責(zé)任意識的培訓(xùn)引導(dǎo)。
第四、加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來工作需要。我將努力加強自
身修養(yǎng)，不斷加強政治學(xué)習(xí)、熟知規(guī)章制度，提高專業(yè)技能、提高協(xié)調(diào)能力，溝通能力，應(yīng)變能力，表達能力增強自身綜合素質(zhì)。只有不斷的加強學(xué)習(xí)積累，才能在**的管理中真正發(fā)揮作用，成為**管理的行家里手。為把我公司建設(shè)成一流市級成品油銷售企業(yè)增磚添瓦。
無論我競聘成功與否，我都會“老老實實做人，扎扎實實做事”，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力。以微薄之力來回報組織和同志們。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的各位對我的支持和鼓勵�！�
謝謝大家！
競崗人：**
競聘報告模板10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先感謝公司給我這次展示自己機會。懷著對公司最為真摯的情感我參加了這次競聘，我競聘的第一職位是經(jīng)營部信息綜合科三級職員，第二職位是經(jīng)營部辦事處四級職員，這次競聘對我來說是機遇，也是挑戰(zhàn)。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里參加競聘，希望能得到大家的支持。
我叫趙更琦，今年42歲，中專畢業(yè)，一九七九年參加工作，一九九六年四月從五處二段經(jīng)營室調(diào)入經(jīng)營計劃科，先后任五處經(jīng)營計劃科主任干事、武漢辦事處副主任、公司經(jīng)營部信息科信息員等職。
大家都知道，經(jīng)營部信息綜合科工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。剛才參加競聘的幾位同志，每人都有自己的優(yōu)勢。而我的優(yōu)勢就在于以下五個方面：
1、熟悉信息綜合科工作及相關(guān)業(yè)務(wù)，長期從事企業(yè)營銷工作，具有豐富扎實的企業(yè)營銷工作經(jīng)驗與基礎(chǔ)；
2、具備較強的從事企業(yè)營銷工作應(yīng)有的綜合協(xié)調(diào)能力，具備從事企業(yè)營銷工作所需的較為廣泛的社會資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；
3、我具有較強的自覺服務(wù)與團隊意識，遇事沉著冷靜、應(yīng)變能力強；
4、我善于創(chuàng)造性地解決較為棘手的業(yè)務(wù)難題、處理問題前瞻性較強；
5、在工作中，我一向勤勤懇懇、作風(fēng)正派，有一顆全心全意為大家服務(wù)的心。
雖然我不善于說一些漂亮動聽的話，但我敢說實話，能辦實事。在經(jīng)營部工作期間，不管是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情，我都能圓滿的完成，這一點相信大家是有目共睹的。
優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要想圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，還必須有自己思路和設(shè)想。我的主要目標概括起來有以下四個方面：
一是獻計獻策，當好“咨詢員”。經(jīng)營部信息綜合科作為聯(lián)系上下左右、前后內(nèi)外的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。假如我能競聘上經(jīng)營部信息綜合科三級職員，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢員”。
二是立足本職，當好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是信息綜合科義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為經(jīng)營服務(wù)。因此，假如我能競聘上經(jīng)營部信息綜合科三級職員，我一定會團結(jié)本科室的同事，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，力爭做一名合格的“服務(wù)員”。
三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調(diào)員”。信息綜合科處在經(jīng)營部的樞紐位置，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。假如我能競聘上經(jīng)營部信息綜合科三級職員，我一定會注重團結(jié)、顧全大局，與其他同事一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保經(jīng)營部信息綜合科的各項工作正常運轉(zhuǎn)。
四是加強治理，當好“治理員”。信息綜合科工作面廣事雜，只有加強治理才能保證工作寬而不推，雜而有序。假如我能競聘上經(jīng)營部信息綜合科三級職員，我一定會加強政治、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動自己怕積極性和創(chuàng)造性，協(xié)助科長工作，使辦公室形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，最后我只想說一句話，那就是：給我一次機會，還您一個滿足！
謝謝大家！
【競聘報告模板】相關(guān)文章：
見習(xí)助理競聘報告12-28
護士長競聘述職報告12-26
教師競聘述職報告范文（精選5篇）09-11
有關(guān)競聘演講稿模板九篇05-15
【必備】競聘演講稿模板六篇05-14
【精華】競聘演講稿模板九篇05-13
競聘演講稿模板合集9篇05-13
有關(guān)競聘演講稿模板9篇05-13
關(guān)于競聘演講稿模板5篇05-12
【熱門】競聘演講稿模板7篇05-12