電站值長競聘報告范本

　　各位領導，同事大家好：

　　我是xx，是xx電站的一名運行主值班員，本人1994年參加工作即分配到公司的運行部門，1996年電站投運時擔任機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念后成為運行第一批全能主值班員，并于XX年值長考試中取得值長資格，本人從事運行工作多年，深知運行工作重要性，在考取值長資格后，并未自滿，而是更加努力學習運行及生產業(yè)務知識，來提高個人素質，在XX及XX年部門舉行的三次運行人員水平測試中，成績均獲得了優(yōu)秀，為進一步提高自身能力，本人現在正在接受蘭州大學的“電力工程及自動化”專業(yè)函授本科教育。

　　我相信，本人在公司正確領導下，能夠不斷提高自身業(yè)務素質，發(fā)揮自身能力，一定能夠勝任xx電站值長崗位。

　　我認為xx電站值長目前及今后有以下任務：

　　一、xx電站工程建設期間的運行準備工作

　　a、首先要完善和建立電站的基礎資料和生產運行資料的準備工作。這就要通過上網索檢，閱讀相關的專業(yè)書籍，熟悉xx電站設備的說明書（技術說明書，運行及操作說明書），并通過各類方式（電力運行qq，電力生產方面的bbs等）同相關電站生產人員的接觸和工程施工人員的交流，搜集有關xx電站相關的各類工程及各發(fā)電生產設備資料，明確認識公司所訂購的發(fā)電及各類輔助設備的操作方法和設備運行特點，針對問題突出重點，有的放矢,盡快掌握設備的巡回要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。并且在學習中通過已有運行知識及經驗,去發(fā)現可能會造成未來生產運行中不利或不便的問題(例如xx電站公用濾水器的總排污出口不是很合理)匯報領導，在工程施工方面提前進行預防或者做好工作中的注意事項和預想。把自己能夠掌握的知識進行有效的總結, 進行整理甚至編輯成冊,為以后進入xx電站搞運行的同志盡快掌握設備運行做好準備工作和便利條件。(通過有關了解知道xx電站為河床式電站，安裝有四臺3.5萬千瓦燈泡貫流式水輪發(fā)電機組年發(fā)電量6.83億千瓦.為河床式電站)。

　　b,掌握主要設備的運行方式,操作方法及注意事項,并參考水輪發(fā)電機組運行規(guī)程的國家或行業(yè)標準編寫具有實用價值的運行規(guī)程,設備定值表，工作執(zhí)行標準及機組各工況轉換流程等,并且搜集相關的資料,圖紙進行整理,形成一定量完善的實用資料, 編寫有關運行規(guī)程有:《水輪機及輔助設備運行規(guī)程》、《電氣設備運行規(guī)程》、《水工建筑物防汛運行規(guī)定》等；并搜集相關實用圖紙匯編成《運行圖冊》。要使這些規(guī)程、規(guī)定符合將來生產運行的實際狀況，在電站投產運行后進行運行專業(yè)學習和技術培訓等方面的使用,使運行人員的工作得到方便,更有利于將來電站生產的安全性，作為指導運行人員工作的有利工具。

　　c.經濟運行的前期籌劃,通過總裝機與平均年發(fā)電量的數值計算,xx電站的每千瓦裝機利用率是大于大小峽的,并且它處在我公司三個電站中的最下游,發(fā)生大的來水情況下,上游電站已經起到一定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優(yōu)勢, 通過有效的計算確定將來的不同來水情況下的運行水位，合理利用水能.提高公司的經營效益.不但為公司的投產即達標奮斗,也可以做到投產即可以高效率運行.

　　d,建立建全安全管理制度, 運行管理制度。安全是電站的生命，沒有安全，將沒有電站的一切。設備及大壩安全運行的保障，不但與運行人員操作設備的正確性,發(fā)現問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當中的警覺性有關,還和認真按照規(guī)程辦事，按照自己的職責完成自己的工作有很重要的關系，只有制訂嚴格的規(guī)章制度，明確每一個崗位的職責，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進行，不會出現有的工作沒人干，有的工作人一堆又干不好的'情景。（運行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方沒人去的情況）。因此需要根據國家的法律、法規(guī)和有關規(guī)程，結合實際制定《安全生產管理崗位責任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票及無票工作許可的管理制度》，《巡回檢查管理辦法》、《設備定期切換管理規(guī)定》等，以適應將來電站生產經營管理的需要。

　　xx電站規(guī)模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素質要求并不比大小峽電站低。運行人員也要身兼電氣、機械雙重運行工作，隨著科學技術的發(fā)展，xx電站有比大小峽電站更先進的設備和技術，所以要提前去xx電站運行準備工作的人員首先要使自身的能力,業(yè)務和知識水平很強,并能不斷的提高自己，在公司及籌備組領導的帶領下，能團結一致才能夠使自身的實力不斷壯大，并能更好的培訓后續(xù)補充的運行人員

　　二,初期的接機發(fā)電階段

　　1,剛投產的發(fā)電的機組,由于安裝質量出現瑕疵,以及設備的施工工藝不合規(guī)范，使設備在運行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問題,這就要求值長帶領值內人員以高度的責任感及豐富的業(yè)務知識和為公司負責的態(tài)度不辭辛苦去發(fā)現和處理問題,長期對設備運行情況進行跟蹤了解、配合各種機組設備實驗,鍛煉自己，提高自身運行經驗、操作設備的動手能力和事故處理的反應速度。

　　2,組織班值人員配合好各項實驗及調整工作,在機組陸續(xù)投產的時期，工作比已經穩(wěn)定的電站肯定要多許多,其中大部分是機組和設備的實驗和調整運行,這種情況必然使運行人員的操作增加,工作勞動強度有一定的加大,這就要求值長能夠組織好大家,并能夠調整班組成員的情緒,使大家有一個飽滿的情緒狀態(tài),投入到生產工作當中, 掌握第一手的運行資料及數據.并進行記錄和保存,為電站將來更好的發(fā)展留下寶貴的資料.為以后設備安全,穩(wěn)定,高效的運行做好基礎性工作.

　　3,加大安全管理和教育監(jiān)督力度,在發(fā)電初期,生產現場一般還有在建工程設備的作業(yè)。像高空起吊,地面孔洞都是很常見的問題,這就要求不斷提醒大家提高安全意識和防范心理,并且去發(fā)現問題,自己能夠解決的當即就要做好，自己不能夠解決的即使向領導匯報,確保人員和設備的安全.

　　三、正常的生產運行階段

　　a生產運行

　　1，做好值內做好技術培訓異常分析，嚴格執(zhí)行部門發(fā)布的命令，認真完成上級安排的工作，精心操作，認真監(jiān)盤巡回，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協(xié)助迅速采取措施正確處理事故，維持當班期間設備的安全、穩(wěn)定、高效的運行。

　　2，領導全值人員精心監(jiān)盤，認真操作，密切注意水位，合理安排設備運行方式，勤聯(lián)系調度，服從電網調度的指揮，并根據調度命令和經批準的檢修申請發(fā)布各種操作命令，加強對水庫水位監(jiān)視，來水量了解，與調度員加強溝通，合理控制水位，結合檢修及點檢的項目，合理安排工作，并負責設備操作，組織事故處理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高設備運行檢修狀況及健康水平，調整全廠負荷及機組運行方式，保證設備的經濟運行，搞好正常運行工作及一切應由值長完成的工作。

　　3、合理安排協(xié)調工作任務，保持與其他運行值長得溝通，及時了解公司及部門對設備檢修、改造和更新項目的規(guī)劃，結合當前設備的運行狀況、運行條件做好設備運行方式變化及危險點分析、事故預想來配合相應工作的順利進行。協(xié)助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。在發(fā)生事故時迅速判斷事故性質指揮相關人員正確處理及時匯報有關領導，做好詳細記錄，組織好事故、異常及不安全現象的分析處理，按要求及時寫出書面報告。

　　b班值管理。

　　班值工作主要包括工作日志，班值計劃、工作總結和勞動管理。

　　1、抓好班值工作日志的規(guī)范性。對日常工作項目及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進行記錄，生成班值工作總結，及時記錄班值人員，工作項目的詳細信息，準備向部門提供所需資料和數據。

　　2 、搞好月度總結，要將月度完成的主要任務，月度計劃完成情況進行總結，包括工作過程中的安全情況，違章違紀，兩票執(zhí)行，班組培訓（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問、培訓計劃完成情況），發(fā)現設備缺陷處理情況及今后的注意和改進事項，班值出勤情況等。

　　3、搞好班值計劃，為保證整個班值工作有條理準確有效的進行，每月工作開始前制定好本月工作計劃，根據計劃內容，安排好某一階段工作，使工作有計劃進行下去，避免工作盲目性，同時提高工作效率也便于部門對工作的監(jiān)督指導。

　　4， 勞動管理是對班值成員的工作成績進行考核和評價的主要依據，我認為要做好以下幾項：

　　甲：班前會、班后會。

　　乙：月度考勤記錄。

　　丙：業(yè)績考核記錄（制定出值內的管理制度）。

　　班值人員的月度薪點及獎金分配就根據考勤及業(yè)績考評分配。

　　c，安全管理及培訓

　　每倒班一次的安全會中對工作中出現的問題進行討論分析，對今后安全作業(yè)提出改進方法和措施。學習上級有關安全法規(guī)、規(guī)定、文件通報，并做好安全活動記錄，作為值長應該合理分析，加強各類預想，在特殊情況下（剛檢修完的設備，惡劣天氣，帶病運行設備等）應親自或要求值班員對運行中設備加強巡視，做到及時發(fā)現缺陷，迅速處理并匯報。

　　搞好培訓，定期對值班員進行各種各樣的培訓，經常開展技術問答，事故預想，反事故演習及現場考問講解等。

　　以上是我對值長崗位的一點淺薄認識和部分想法，如有不妥甚至膽大妄為之處，望各位領導，同事批評指正.

　　謝謝！

　　陳述人：xx

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